中醫(yī)院基建科年度工作總結(jié)與體會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)愈發(fā)顯得重要。作為中醫(yī)院基建科，肩負(fù)著醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理的重任，過(guò)去一年中，我們?cè)诟黜?xiàng)工作中努力踐行“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)水平。以下是本年度的工作總結(jié)與體會(huì)。一、年度工作概述過(guò)去一年，基建科按照醫(yī)院的整體戰(zhàn)略部署，積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)。工作主要集中在以下幾個(gè)方面：1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在年度項(xiàng)目中，我們完成了新病房樓的建設(shè)、門診大廳的改造以及急救中心的擴(kuò)建。其中，新病房樓的建設(shè)面積達(dá)到5000平方米，提供了150張病床，大大緩解了病房緊張的局面。門診大廳的改造則提升了患者的就醫(yī)體驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)化動(dòng)線設(shè)計(jì)和增設(shè)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，使患者在就醫(yī)過(guò)程中更加便捷。2.設(shè)備采購(gòu)與管理設(shè)備的現(xiàn)代化是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要因素。基建科在設(shè)備采購(gòu)方面嚴(yán)格按照科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則，成功引進(jìn)了多臺(tái)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并加強(qiáng)了設(shè)備的管理與維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用率達(dá)到95%以上。3.環(huán)境美化與安全管理基建科注重醫(yī)院環(huán)境的美化工作，實(shí)施了綠化工程和環(huán)境衛(wèi)生整治，使醫(yī)院環(huán)境更加優(yōu)美宜人。同時(shí)，加強(qiáng)了安全管理，定期組織消防演練和安全檢查，保障醫(yī)院的安全運(yùn)營(yíng)。4.信息化建設(shè)在信息化建設(shè)方面，我們與信息科合作，推進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級(jí)，完成了基于云計(jì)算的醫(yī)療信息平臺(tái)的建設(shè)，提高了醫(yī)院信息管理的效率，數(shù)據(jù)共享率提升了30%。二、工作中的亮點(diǎn)與成就在過(guò)去的一年中，基建科在多個(gè)項(xiàng)目中取得了顯著成效。新病房樓的投入使用，不僅增加了床位數(shù)量，還改善了病房的環(huán)境，提升了患者的住院體驗(yàn)。門診大廳的改造，使患者在候診過(guò)程中感受到更好的服務(wù)，門診患者的滿意度提升了15%。設(shè)備管理方面，通過(guò)建立設(shè)備臺(tái)賬和定期保養(yǎng)機(jī)制，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了故障率，避免了醫(yī)療事故的發(fā)生。此外，信息化建設(shè)的完成，使得醫(yī)療數(shù)據(jù)的錄入與管理更加高效，為臨床決策提供了有力支持。三、存在的問(wèn)題與不足盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中也暴露出一些問(wèn)題：1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)不足在新病房樓建設(shè)過(guò)程中，由于與施工方溝通不暢，導(dǎo)致部分工期延誤，影響了整體進(jìn)度。項(xiàng)目管理中需加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)與溝通，確保信息及時(shí)傳遞。2.設(shè)備管理不足雖然設(shè)備的正常使用率較高，但在部分設(shè)備的日常維護(hù)上仍顯不足，個(gè)別設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)了小故障，影響了醫(yī)療服務(wù)的效率。3.環(huán)境美化工作不夠全面盡管環(huán)境美化取得了一定成效，但部分區(qū)域綠化不足，未能形成良好的整體環(huán)境。未來(lái)需要更加注重環(huán)境的綜合治理。4.信息化建設(shè)的人員培訓(xùn)不足新系統(tǒng)的上線后，部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的操作不夠熟練，導(dǎo)致信息錄入的延誤和錯(cuò)誤。因此，培訓(xùn)工作亟需加強(qiáng)。四、改進(jìn)措施與建議針對(duì)以上問(wèn)題，基建科提出以下改進(jìn)措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理建立更為完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)與施工單位、設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。2.完善設(shè)備管理制度建立設(shè)備管理責(zé)任制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。同時(shí)，建立設(shè)備使用反饋機(jī)制，及時(shí)處理設(shè)備故障。3.加強(qiáng)環(huán)境美化與維護(hù)制定詳細(xì)的環(huán)境美化計(jì)劃，定期評(píng)估醫(yī)院環(huán)境的維護(hù)情況，確保各區(qū)域綠化覆蓋率達(dá)到要求，提高醫(yī)院整體環(huán)境的舒適度。4.強(qiáng)化信息化培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，提高其對(duì)新系統(tǒng)的適應(yīng)能力，確保信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，設(shè)立專門的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決醫(yī)務(wù)人員在使用中遇到的問(wèn)題。五、未來(lái)展望展望未來(lái)，基建科將繼續(xù)秉持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理水平。通過(guò)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理、完善設(shè)備管理、提升環(huán)境質(zhì)量與強(qiáng)化信息化建設(shè)，力爭(zhēng)在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大的突破和進(jìn)步，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。此外，基建科還將積極參與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際需求，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施與醫(yī)療服務(wù)的深度融合，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)這一年的努力，我們深刻認(rèn)