生產制造基礎生產制造基礎綜述工程數據生產計劃綜述MRP物料需求計劃1970代ERP企業資源計劃1990代MRPII制造資源計劃1980代定貨點法1940代ERP的發展史綜述MRPⅡ邏輯流程圖會計科目成本中心決策層計劃層執行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業車間作業成本會計業績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產計劃粗能力計劃可行YN經營規劃銷售規劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款綜述工程數據物料清單工藝路線流程行業特點生產計劃概念BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是描述產品結構（ProductStructure)的文件基本概念—物料清單13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹虛擬件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現，屬于“虛構”的物品基本概念—物料清單

在實際裝配時并不出現的組裝件設計BOM上出現通常是非庫存物料若定為庫存物料，批量規則為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件

X

PABXAB設計圖紙實際制造過程虛擬件

在實際裝配時并不出現的組裝件設計BOM上出現通常是非庫存物料若定為庫存物料，批量規則為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件

X

PABXAB設計圖紙實際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設計：吊耳組件實際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件虛擬件的應用基本概念—物料清單

有部分相同零件的多種產品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產品結構和庫存事務)：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST配置BOM基本概念—物料清單電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據功能劃分BOM層次結構，非常容易出現歧義廣義BOM廣義上的BOM是產品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割二者結合點：工藝路線確定產品的工藝路線描述每個工序（工藝路線的組成部分）上所使用的物料定義各子物料的生產子工藝路線，同樣每個工序上存在物料的使用根據工藝路線的組織方式搭建BOM層次基本概念—物料清單基本概念—工藝路線工作中心-Where工作中心是基于設備和勞動力狀況，將執行相同或相似工序的設備、勞動力組成一個生產單元工序/工步-What工藝路線的組成單位，指一個或一組工人、在一個工作地對一個或同時對幾個工件所連續完成的那一部分工藝內容工藝路線-How工藝路線是說明各項產品的加工順序和標準工時定額、加工裝配過程的文件標準工藝路線以零件結構和加工工藝相似性為依據，把這些零件劃歸為相似性零件族，從而制訂出的每一族零件的工藝路線基本概念—工藝路線交貨日期產品開始裝配日期產品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期以產品結構的觀點基本概念—工藝路線外購原材料(相關需求)(半成品決定)自制半成品(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)產品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30基本概念—流程行業特點BOM稱為配方由工藝流程決定配方，加工層次少存在聯副產品，原料和產出可能相同配方的比例大多通過過程檢驗控制，事先無法確定綜述工程數據生產計劃相關概念MPS/MRP流程行業特點生產計劃—相關概念時區與時界

需求時界計劃時界時區123時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期(加工/采購)累計提前期以外合同合同與預測取舍二者之大值二者之和預測定單狀況下達下達及確認計劃計劃變動難易難、代價極大人工干預改動代價大易，代價小

需求依據計劃期起點

僅合同僅預測……生產計劃—相關概念提前期產品開發生產準備采購加工加工裝配發運交貨期接收訂單

定義：自交貨/完工日起倒推生產周期測試總提前期累計提前期加工提前期生產計劃—相關概念加工提前期的五種時間加工完工日期開始日期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期非增值作業增值作業生產計劃—MPS/MRPMPSMRP計劃對象最終產品制造件、采購件需求類型獨立需求相關需求需求來源銷售預測、銷售計劃、銷售訂單MPS產生的凈需求計劃依據預計庫存物料清單、工藝路線、預計庫存運算結果裝配計劃、生產計劃生產計劃、采購計劃MPS主生產計劃（TheMasterProductionSchedule縮寫為MPS）是詳細描述在何時要生產出多少產品的計劃MRP物料需求計劃是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網絡支持計劃和時間進度計劃生產計劃—MPS/MRP預測客戶訂單作業單采購計劃MPS作業單計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件（獨立需求）MRP零件（相關需求）需求計算生產計劃—MPS/MRP物料號：10000物料名稱：X

提前期：1周現有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預計庫存量凈需求計劃產出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)