物流工程管理主講：張彤3/6/20251本課程的根本構架1、物流工程前期籌劃2、物流工程方案管理3、物流工程進度控制4、物流工程組織管理5、物流工程質量控制6、物流工程費用控制7、物流工程合同管理8、物流工程風險管理3/6/20252本課程的學習內容及學時分配模塊一物流與工程管理〔4學時〕模塊二物流工程前期籌劃〔8學時〕模塊三物流工程方案管理〔4學時〕模塊四物流工程的招投標和合同管理〔4學時〕模塊五物流工程進度管理〔4學時〕模塊六物流工程本錢管理〔4學時〕模塊七物流工程風險管理〔6學時〕測驗〔2學時〕共36學時。3/6/20253學習資源教材?物流工程管理?周立新編著同濟大學出版社〔ISBN7-5608-2866-3〕網站：工程資源管理網(leadge)

3/6/20254考核方式理論知識與實踐技能的考查，計入學期成績。〔40%〕進行案例分析，要求寫出案例分析報告，計入學期成績。〔30%〕學習心得和資料查詢，〔10%〕學習態度、學習表現以及作業情況〔20%〕3/6/20255模塊一物流與工程管理一、工程管理(ProjectManagement)〔一〕工程〔Project〕2021年奧運會；希望工程；4050工程；1、工程的概念工程是要在一定時間里，在預算規定范圍內需到達預定質量水平的一項一次性任務。

3/6/20256國際奧委會1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦了第十五屆冬季奧運會。這是一個有57個國家、2000多名運發動、數千名記者和專業人員以及上萬名志愿工作者和150萬觀眾參加的大型體育盛會。冬奧會結束后給卡爾加里留下了5億美元的世界級運動設施，包括一個奧林匹克公園，還有2.5億美元的場地維修保養費。——國際性工程3/6/202572、工程的構成工程構成的五個要素：范圍；組織結構；質量；費用；時間進度。在這五個要素中，范圍和工程的組織結構是最根本的，而質量、時間、費用可以有所變動。3、工程的分類〔1〕按照實務資產來劃分：投資工程；非投資工程。〔2〕按投資主體和使用方向分：競爭性工程；根底性工程；公益性工程3/6/202510二、工程管理古代最成功的工程管理案例－西游記1、概念:工程管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運用系統理論和方法，對工程進行高效率的方案、組織、指導和控制涉及的全部工作進行管理，以實現工程全過程的動態管理和綜合協調與優化的特定目標。3/6/2025112、特點〔1〕復雜性工程可以分為多個單項、單位工程。各單位工程涉及的問題需要運用多種知識和技術來解決。〔2〕創新性由于工程是一次性的，決定了工程具有探索性，不是對以往工作的簡單重復，因此帶有創新和創業的性質。〔3〕集權性工程是一個大而復雜的系統，需要建立一個圍繞同一目標工作和決策的機制和相應集中領導的專門組織。〔4〕專業性工程管理需要專業知識，已形成為一個專業。工程經理必須是該領域的專家。3/6/202512物流工程經理應具備以下相關知識和能力1、工程管理專業理論知識，并有一至兩個成功的工程管理案例和經驗。2、物流管理專業理論知識(能夠完成物流解決方案的制作)和物流3年以上從業經驗，有三個以上物流工程成功案例和經驗。3、物流動作經驗和現場管理經驗，物流工程經理必須有物流實際運作經驗和能力，能夠調動各方面的資源，熟悉物流各個環節和流程。4、熟悉物流信息系統的流程及操作方法，能夠對物流流程做到優化整合。5、有一定的組織管理能力和人格魅力。6、有較強的溝通能力和相對市場營銷能力，有商業敏感度。3/6/2025133、內容工程管理是以工程經理PM(projectmanager)負責制為根底的目標管理。工程方案、工程組織、進度控制、費用控制、質量管理、合同管理。3/6/202514二、物流工程管理〔一〕物流及其職能1、物流的概念根據我國最近公布的國家標準物流術語(GB／T18352001)中的定義：“物流是物品從供給地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運存儲、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能有機結合。〞3/6/2025152、物流的職能(1)包裝功能(2)裝卸功能(3)運輸功能(4)保管功能(5)流通加工功能(6)配送功能(7)信息功能3/6/202516〔二〕物流工程的分類1、按照物流工程的層次劃分：宏觀工程、中觀工程、微觀工程2、按照物流工程的投資性質劃分：工程類工程和非工程類工程3、按照客戶類型劃分：企業物流工程和社會物流工程4、按照貨物性質劃分：一般貨物物流工程和特種貨物物流工程3/6/202517〔三〕物流工程的特點：涉及面廣、不可再造、風險大〔四〕物流工程管理的過程對于一個綜合性的物流工程，常常分解為多個工程分階段逐步推進。工程管理分為個三階段：1、工程準備和立項階段2、工程開發與實施階段3、工程結束階段3/6/202518〔五〕物流工程管理的特殊性1、工程管理隊伍專業化2、工程管理需求個性化3、工程管理結束人為化4、工程管理控制全程化3/6/202519學習小結工程是要在一定時間里，在預算規定范圍內需到達預定質量水平的一項一次性任務。工程是由范圍、組織構成、質量、費用、時間進度五個要素構成。按照實務資產劃分，工程分為投資工程和非投資工程；按投資主體和使用方向劃分，工程分為競爭性工程、根底性工程和公益性工程。3/6/202520工程管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運用系統理論和方法，對工程進行高效率的方案、組織、指導和控制涉及的全部工作進行管理，以實現工程全過程的動態管理和綜合協調與優化的特定目標。工程管理具有復雜性、創新性、集權性和專業性的特點。工程管理是以工程經理PM(projectmanager)負責制為根底的目標管理。經常性的工程管理工作是圍繞著工程方案、工程組織、進度控制、費用控制、質量管理、合同管理等六項根本任務展開的。3/6/202521按照不同分類原那么，物流工程可以有不同的形式：按層次劃分為宏觀工程、中觀工程和微觀工程，按照投資性質劃分為工程工程和非工程工程按顧客類型劃分為企業物流工程和社會物流工程，按貨物性質劃分為一般貨物物流工程和特種貨物的物流工程。物流工程管理分為個三階段：工程準備和立項階段；工程開發與實施階段、工程結束階段。由于物流工程具有涉及面廣、不可再造性和風險大等特點，物流工程管理具有獨特之處：工程管理隊伍專業化，工程管理需求個性化，工程管理結束人為化，工程管理控制全程化。

3/6/202522課后作業1、什么是工程，工程是由那些要素構成的？2、什么是工程管理，它包括哪些內容？3、工程管理有哪些特點？4、簡述物流工程管理的工作過程.5、物流工程管理與一般意義的工程管理有什么特殊性。3/6/202523模塊二物流工程前期籌劃一物流工程的前期籌劃工作前期籌劃階段:從構思到正式立項的過程.(一)前期籌劃工作的主要任務尋找并確立工程目標,定義工程,并對工程進行詳細的技術經濟論證,使整個工程建立在可靠的,堅實的,優化的根底上.3/6/202524(二)工程前期籌劃的工作內容1工程的構思和選擇2工程的目標設計與定義3工程的可行性研究(三)前期工程籌劃的過程(P37圖2-1)3/6/202525二物流工程識別與構思工程的識別與構思一般經歷兩個階段:第一階段是工程需求識別;第二階段是工程的構思.(一)工程需求的識別工程需求識別過程的起點于需求,問題或時機的產生,結束于需求建議書的發布.1尋找物流工程的需求時機,需求解決的問題2編制需求建議書(RFP)內容:工程工作陳述,工程的目標與規定,客戶供給條款,客戶的付款方式,工程的進度方案,工程的評估標準,其他相關事宜.3向可能的承約商發送需求建議書.3/6/202526(二)工程構思針對客戶的需求,提出各種各樣的實施設想,向客戶推薦最正確方案.1工程構思的目標以最好的產品或最好的效勞來滿足客戶提出的需求,贏得更多的利益.2工程構思的階段(1)準備階段:進行工程構思的各種準備工作.(2)醞釀階段:工程構思者進行創造性思維的過程(3)調整完善階段:從工程初步構思的誕生到工程構思完善的過程.它包含著開展,評估,定型三個具體階段.3/6/2025273工程構思的方法(1)工程組合法:將兩個或兩個以上工程相加,形成工程.(2)比較分析法:工程籌劃者通過自己所掌握或熟悉的某個或多個特定的工程,進行縱向分析或橫向比較,從而挖掘和發現新的工程.(3)市場調查法:在市場調查的過程中發現新的工程.(4)集體創造法:發揮團隊的智慧和力量.相互啟發,共同創造,發現新的工程.具體方法:頭腦風暴法,集體問卷法等.(5)創新與突破:將新的技術應用到工程中,提供新的產品或效勞.3/6/2025284工程建議書工程建議書是承約商對工程構思的具體而詳細的書面表達.內容:(1)工程的必要性論述(2)工程(產品或效勞)的市場預測(3)產品方案,工程規模或用地設想(4)工程建設必須的條件分析(5)投資估算和資金籌措的設想(6)經濟效益和投資效益的估計(7)工程實施的環境(8)工程風險(9)制約和限制條件3/6/202529三物流工程可行性研究(一)可行性研究的概念可行性研究是在具體實施某個工程之前,對工程方案是否可行以及潛在的效果進行分析,論證和評價的工作.(二)可行性研究的工作程序可行性研究從工程選定,立項,建設到生產經營的全過程.1市場調研和預測2方案分析和比較3提出工程可行性結論

3/6/202530(三)可行性研究的階段(三階段決策)1投資時機研究為了尋找投資的時機和鑒別投資方法的一項活動.其任務是對投資工程進行初步的鑒定.研究費用較少,研究時間約1-2個月.2初步可行性研究當時機研究中尚未有足夠的數據資料能確定該意向投資是否可行時,進行的研究活動.其任務是對工程的關鍵問題做專門的調查研究.研究費用占投資總額的0.25%-1.5%,研究時間約半年.3可行性研究對工程進行深入而細致的技術經濟論證,提供工程所需要各項建設依據,確定方案的可行性.并做出全面,詳細,完整的經濟評價,推薦最正確方案.研究費用占投資總額的0.8%-3%,研究時間約一年.3/6/202531(四)可行性研究報告的編寫1編寫要求全局性,客觀公正性,科學性.2編寫步驟(1)簽訂委托協議(2)組建工作小組(3)制定工作方案(4)調查研究收集資料(5)方案編制與優化(6)工程評價(7)編制可行性研究報告〔8〕與委托單位交換意見3/6/202532四、物流工程的經濟評價〔一〕工程經濟評價的概念工程經濟評價是在技術可行性研究的根底上，對以建工程經濟可行性和合理性進行全面的分析論證，做出綜合評價，為工程的科學決策提供依據。〔二〕工程經濟評價的意義1、經濟評價有助于宏觀規劃和工程規劃2、經濟評價有助于實現資源的優化配置3、經濟評價有助于促進投資決策水平和投資效益的提高。3/6/202533〔三〕經濟評價的層次微觀評價——財務評價宏觀評價——國民經濟評價社會評價〔社會影響分析，互適性分析，社會風險分析〕財務評價工作程序國民經濟評價工作程序財務評價與國民經濟評價相互補充，相互銜接，但又有不同，主要區別〔P55表2-2〕可行性可行性可行性可行性財務分析/*/*社會經濟分析//**總體分析//**3/6/202534(四〕工程經濟評價指標1、經濟評價指標的概念經濟評價指標是指反映工程的經濟效益的某一種數量指標，這些既相互聯系又相互獨立的評價指標構成工程的經濟指標體系。2、經濟指標的分類〔1〕按照反映的經濟性質劃分：時間性評價指標，價值性評價指標，比率性評價指標〔2〕按照是否考慮資金時間價值劃分：靜態評價指標，動態評價指標3/6/2025353、主要經濟評價指標的計算?預備知識?資金時間價值理論〔1〕資金時間價值的概念相同數量的資金由于處于不同的時間而產生的價值差異。〔2〕資金時間價值的表現形式：增值；貶值〔3〕資金時間價值的計算終值，現值，年金3/6/202536現金流量：〔1〕現金流入量：流出工程的貨幣量〔2〕現金流出量：流入工程的貨幣量〔3〕現金凈流量：某時點現金流入量與現金流出量的差額。現金流量的構成：〔1〕初始投資：固定資產投資；流動資產投資；投資的時機本錢〔2〕營業現金流量每年的經營利潤或凈利；每年的固定資產折舊額〔3〕終結現金流量固定資產報廢時的殘值收入、清理費用或變價收入原墊支的流動資本的收回。3/6/202537〔1〕投資回收期〔2〕投資收益率〔3〕凈現值〔4〕內部收益率〔5〕效益費用率3/6/202538〔五〕工程不確定分析的方法1、盈虧分析——傾向性分析2、敏感性分析——范圍分析3、概率分析——可能性分析

3/6/202539課后作業3/6/202540模塊三物流工程方案管理一、物流工程目標的設計〔一〕工程目標的概念工程目標：實施工程所要到達的期望結果。〔二〕工程目標的特點1、多目標性:本錢進度和質量目標2、層次性:總體目標和具體目標3、優先性:不同的目標在工程壽命的不同階段,其權重也不相同.3/6/202541三、工程目標確實定案例：某化裝品公司“建立銷售配送中心〞該工程是以銷售為目的，配送為手段建立銷售配送中心。目前的銷售渠道有三種類型：a、生產企業為自身產品直接銷售給消費者的配送中心；b、流通企業作為經營的一種方式，以擴大銷售；c、流通企業和生產企業聯合的協作形成配送中心。該工程是三種類型的綜合。其物流功能可以幫助廠商取消傳統的銷售代理，銷售過程由廠家自己完成，配送中心直接將貨配送到終端，深化效勞；其銷售功能可以收購有一定市場成熟度的品牌，與廠家共同完成或獨立完成市場效勞，利用自身物流配送功能，深度分銷，直接配送終端，物流網絡可以幫助擴大市場份額，延長原有品牌生命力。該工程將成為中國第一家化裝品、保健品、美容品銷售型專業物流公司。3/6/202542(三)工程目標確實定問題:某物流公司接到客戶的投訴:貨物不能及時送到.分析:由于市場情況有所變化,局部貨物出現脫銷,因此出現缺貨現象.如果多訂購一些貨物,就會增加庫存,影響經濟效益.問題的癥結:該公司信息管理出現問題,市場信息不能及時反響到采購部門.工程總體目標:物流配送系統優化工程,該工程以信息系統建設為中心,各部門強化管理為手段,提高物流配送系統作業的效率和水平.總體目標的描述:1可交付的成果:企業物流計算機信息管理系統2工期:自立項起,六個月內系統投入使用3費用:系統開發費用和人員培訓費用合計300萬元

3/6/202543步驟：〔一〕背景情況分析1、市場情況的分析2、工程投資者的情況分析3、工程供給商、工程的承包者及其他合作者情況的分析4、企業內部條件的分析5、自然環境、技術環境、文化環境和政策法律環境的分析3/6/202544〔二〕提出和分析問題1、對上層系統的問題進行羅列、結構化。2、對問題的原因進行分析3、分析這些問題的開展趨勢及其產生的影響〔三〕提出問題要素目標要素——工程要實現的目標確定問題要素的根本要求〔P87〕

3/6/202545〔四〕建立目標系統1、目標系統的結構目標系統可分為三個層次：系統目標、子目標、可執行目標2、目標的類別目標因素按照性質可分為強制性目標和期望目標。3、目標協調與決策〔1〕強制性目標與期望目標發生矛盾時必須滿足強制性目標。〔2〕強制性目標之間發生矛盾時①該工程不可行②消除某一個強制性目標〔3〕期望目標之間發生矛盾時對于定量的目標因素，進行經濟指標的優化對于定性的目標因素，通過確定優先級別進行協調。3/6/202546二、物流工程的結構分解〔一〕工程結構分解的概念工程的結構分解是指按照系統的規那么，將由總目標所定義的工程進行分解，得到不同層次的工程單元。〔二〕工程結構分解的作用1、保證了工程的系統性與完整性。2、通過結構分解，使工程的組成更加一目了然。3、用于建立工程目標保證體系。4、有利于組織和落實工程責任的分解，建立責任制5、便于工程的信息管理。3/6/202547〔三〕工程結構分解的根本原那么〔P94〕〔四〕工程結構分解的方法—WBS〔wokebreakdownstructure)總體思路：以工程目標體系為主導，以工程的技術系統說明為依據，由下而上，有粗而細地進行工程分解。具體方法：1、結構化分解法：按照工程系統內在結構進行分解。〔1〕功能型分解〔P100圖3-6〕〔2〕要素型分解〔P101圖3-7〕3/6/2025482、過程化分解法：按照工程的活動過程進行分解。〔1〕按照工程實施過程進行分解〔2〕按照工程管理過程進行分解〔3〕按照工程行政工作過程進行分解結果展示方式：1、樹形結構圖〔P95圖3-4〕2、工程結構分析表〔P96表3-2〕案例：物流配送中心工程的結構分解3/6/202549三、物流工程方案的制定〔一〕工程方案的概念工程方案是指對工程實施過程〔活動〕進行各種方案、安排的總稱，是對工程實施過程的設計。〔二〕工程方案的作用1、工程方案可以保證工程的順利實施和目標的實現2、工程方案是工程實施的指南和實施控制的依據3、工程方案可以明確工程組成員及其工作責任范圍、地位和相應的職權4、工程方案可以促進工程組成員與工程的其他相關人員之間的交流與溝通。3/6/202550〔三〕工程方案的制定過程1、工程目標的設計階段2、工程可行性研究階段3、工程批準后〔形成正式的文件〕4、工程執行中〔工程方案在不斷地調整〕3/6/202551課后作業1、什么是工程目標？它有哪些特點？2、簡述WBS原理。3、什么是工程方案？它在工程管理中的作用是什么？4、實務題：P12823/6/202552模塊四物流工程采購與合同管理一、物流工程采購〔一〕采購的概念采購是從系統外部獲得商品〔貨物、工程、效勞〕的完整的采辦過程。貨物采購是指購置工程建設所需要的投入物及與之相關的效勞。工程采購是指選擇工程承包單位及其相關的效勞。咨詢效勞采購是指聘請咨詢公司或咨詢專家。3/6/202553物流咨詢/效勞工程采購1、物流咨詢/效勞的內容〔1〕物流工程投資前研究〔2〕工程準備性效勞〔3〕執行工程采購〔4〕技術援助2、咨詢/效勞采購與工程采購的區別〔1〕業主提出的任務范圍不同〔2〕選聘的條件不同〔3〕對業主的投標書的處理方式不同〔4〕公布結果的方式不同3/6/202554〔二〕采購的方式1、招標采購由需方提出招標條件和合同條件，由許多供給商同時報價投標。〔1〕公開競爭性招標〔2〕有限競爭性招標2、非招標采購〔1〕詢價采購〔2〕直接采購3/6/202555招投標的相關知識1、招投標的概念招標人對工程建設、貨物買賣、勞務承擔等交易業務，事先公布選擇分派的條件和要求，招引他人承接；當假設干或眾多投標人做出愿意參加業務承接競爭的意思表示時，招標人按照規定的程序和方法擇優選定中標人的活動。2、招投標的特點平等性、競爭性、開放性3/6/2025563、招標投標的一般程序〔1〕招標準備階段〔八個步驟〕〔2〕投標準備階段〔3〕開標評標階段〔4〕決標簽約階段4、招標方式〔1〕公開招標〔2〕邀請招標〔3〕兩段招標〔4〕協商議標〔5〕國際招標3/6/202557〔三〕采購決策1、自購和外租的分析在工程中需要一些的設備，即可購置長期使用，又可以采用短期租借的方式使用。選擇的方法：平衡點分析。〔例如：P108例3-1〕

3/6/2025582、短期租賃和長期租賃的分析有些工程的設備只是短期使用,專門購置會形成資金浪費,可以采取租賃.進行長期租賃和短期租賃的分析比較.方法—進行兩種方案本錢的比較.例:P109例3-23/6/2025593、經濟采購批量分析經濟批量:在一定時期內,進貨總量不變的情況下,使得存貨本錢最小的進貨量.存貨本錢:TCq+TCc+TCs(1)取得本錢:TCq=(D/Q*K+F1)+D*U訂貨本錢:D/Q*K+F1購置本錢:D*U(2)儲存本錢:TCc=F2+Kc*Q/2(3)缺貨本錢:TCs例:P109例3-33/6/202560課堂練習:長城公司是生產某機械器具的企業,按照方案每年需采購A零件10000個.A零件的單位購置價格為16元,每次訂貨本錢為100元,每個A零件的保管費用為8元.求:1A零件的經濟批量2每年的總庫存本錢3每年的訂貨次數4每年訂貨之間的時間間隔3/6/202561二、物流工程合同管理〔一〕工程合同的概念工程需求客戶〔業主〕或其代理人與工程承包人或供給人為完成指定的投資〔或效勞〕工程而達成的、明確相互的權利義務關系、具有法律效力的協議。〔二〕工程合同的特點1、合同標的多樣2、合同條款多3、合同涉及面廣4、合同形式正規5、合同風險大。3/6/202562〔三〕工程合同的類型1、按照合同簽約各方的關系劃分總承包合同、分包合同、貨物購銷合同、轉包合同、勞務分包合同。2、按照承包范圍劃分交鑰匙合同、設計-采購-施工合同，設計-采購合同，單項合同。〔四〕物流工程合同管理工作過程〔P125圖3-12〕合同籌劃、合同簽訂、合同履行、合同結束3/6/202563課后作業1、咨詢〔效勞〕采購與工程采購有什么區別？2、P1285、73/6/202564模塊五物流工程進度管理一、工程進度管理的含義及其影響因素〔一)含義工程進度管理，又稱為工程時間管理或工程工期管理，它采用科學的方法確定工程進度目標，編制工程進度方案和資源供給方案，控制工程進程，并在與質量、費用目標協調的根底上，實現預定的工期目標。3/6/202565〔二〕內容〔1〕界定和確認工程活動的具體內容，明確每項活動的職責〔2〕確定工程活動的排序〔3〕估算每項活動所需的時間和資源〔4〕制定工程方案和預算〔5〕工程進度的跟蹤與控制3/6/202566〔三〕影響因素1、人的因素2、材料、設備的因素3、方法、工藝的因素4、資金因素5、環境因素

3/6/202567二、物流工程進度方案的編制〔一〕目的1、保證按時獲利以補償已經發生的費用支出2、協調資源3、使資源在需要時可以利用4、預測在不同時間上所需的資金和資源的級別，一邊賦予工程不同的優先級5、滿足嚴格的工期要求3/6/202568〔二〕步驟1、工程描述〔1〕依據：工程建議書或工程合同、已經通過的工程初步設計或批準后的可行性研究報告。〔2〕內容：包括工程名稱、工程目標、交付物、交付物完成準那么、工作描述、工作標準、所需資源估計、重大里程碑等〔3〕結果：以表格或文字描述的形式列出工程目標、工程的范圍、工程如何執行、工程完成方案等例：某物流配送倉庫的描述P131-1323/6/2025692、工程分解與活動界定根據工程狀況，采用WBS技術，將一個總體工程分解為假設干項工作或活動，指導具體明確的工作包為止。

3/6/2025703、工作描述〔1〕依據：工程描述和工程工作分解結構〔2〕內容：對工作或任務的具體描述，包括工作代碼、工作名稱、輸出、輸入、內容、負責單位、協作單位、子工作〔3〕結果：工作描述表及工程工作列表(P133表4-3工程工作列表)例：物流倉庫工程中采購工作的描述〔P133表4-2〕3/6/2025714、工作責任分配根據工程工作分解結構圖表和工程組織結構圖表對工程的每一項工作或任務分配責任人并落實責任。5、工作排序與工作關系確實定〔1〕內容：分析確定工作之間客觀存在的邏輯關系，在此根底上，進行分析、研究，以確定工作之間可變的邏輯關系。一個工程在時間上的先后順序稱為邏輯關系.它可分為強制性邏輯關系和可變的邏輯關系。3/6/202572〔2〕工作排序應考慮的因素：以提高經濟效益為目標；以縮短工期為目標；優先安排重點工作；考慮資源利用和供給之間的平均、均衡；考慮環境氣候因素對工作排序的影響。6、計算工程量和工作量根據工程分解情況，計算各工作或活動的工程量或工作量，并提出工作內容和工作要求。3/6/2025737、估計工作持續時間〔1〕內容：估計在一定的條件下，完成各項工作所需時間。〔2〕工作持續時間估計的依據工程工作列表；工程的約束和限制條件；資源要求〔3〕工作時間的影響因素突發事件,工作能力和效率,工程方案的調整〔4〕有效工作時間指人能以飽滿的經歷和體力從事工作的時間，即有效率狀態的工作時間.(66%-75%)〔5〕工作時間估計的方法經驗類比，歷史數據，專家意見，三點法3/6/2025748、進度安排〔1〕內容：安排工程的時間進度。〔2〕方法：①甘特圖法：可被用于確定工程中各項活動的工期，依據日歷畫出每項活動的時間線，能根據方案形象第描繪各項活動的進度和監督工程的進程。甘特圖的表示方法(P139圖4-4)甘特圖的改進具有時差的甘特圖(P140圖4-6)具有邏輯關系的甘特圖(P140圖4-7)3/6/202575②里程碑法：以工程中某些重要事件的完成或開始時間點為基準所形成的方案，代表這一個戰略方案或工程框架。里程碑方案編制主要步驟：A、確定工程的里程碑B、編制里程碑方案C、選擇里程碑方案表示方式

3/6/202576三物流工程進度控制(一)物流工程進度控制的過程(P159圖4-27)(二)物流工程進度觀測的方法1日常觀測2定期觀測(三)物流工程進度比較分析的方法1甘特圖比較法2實際進度前鋒線比較法3S型曲線比較法4“香蕉〞型曲線比較法5列表比較法3/6/202577(四)工程進度的更新1分析進度偏差的影響(1)分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作(2)分析進度偏差是否大于總時差(3)分析進度偏差是否大于自由時差2進行工程進度方案的調整(1)關鍵工作的調整(2)改變某些工作的邏輯關系(3)重新編制方案(4)增加工作工程(5)資源調整3/6/202578課后作業1、制定工程進度方案的目的是什么？2、簡要描述工程進度方案編制的過程以及各個環節應該編制的內容.3、閱讀案例〔P169-170〕3/6/202579工程六物流工程本錢管理一、物流工程本錢管理的概述〔一〕物流工程本錢管理的概念通過有效的控制手段，在到達預期工程功能和工期要求的同時，優化本錢開支，將物流工程的總本錢控制在預算范圍之內。〔二〕物流工程本錢的構成1、物流工程的總本錢物流工程決策本錢，物流工程設計本錢，物流工程獲得本錢，物流工程實施本錢。3/6/2025802、物流工程實施本錢人工本錢，物料本錢，設備本錢，參謀本錢，其他本錢，不可預見本錢〔例：P182表5-1〕〔三〕影響物流工程本錢的因素1、資金耗用數量和價格2、工程工程3、工程范圍4、工程質量3/6/202581二、物流工程本錢的估算〔一〕物流工程本錢估算的概念預估完成工程各項工作所需要的資源的總費用的近似值。〔二〕物流工程本錢估算的依據1、工作分解結構〔WBS〕2、資源需求方案3、資源價格4、工作的延續時間5、歷史信息6、會計報表3/6/202582〔三〕物流工程本錢故算方法1、類比估算法〔經驗估算法〕與原有的已經執行過的類似工程進行比較，以估計當期工程的本錢。2、參數模型法將工程的特征參數作為數學模型的根本參數，估算工程本錢。3、自上而下估算法由中層以上的管理人員對工程整體本錢和子工程本錢進行估算，將其結果層層下達，直至基層。4、自下而上估算法先估算各個獨立工程的費用，再由下向上估計工程的整體本錢。5、主要局部估計法重點估計工程的主要局部，再用類比法或趨勢估算法進行次要局部的估算。

3/6/202583三、物流工程本錢控制〔一〕物流工程本錢控制的概念根據各項工作需要的實際費用與預算進行比較，對本錢費用進行評價，并對未完成工程進行預測，使得本錢控制在預算范圍之內。〔二〕物流工程本錢控制的內容1、事前控制：對可能引起工程本錢變化因素的控制2、事中控制：對工程實施過程中的本錢控制3、事后控制：對工程本錢變化的控制。3/6/202584〔三〕物流本錢控制程序1、制定本錢控制的標準2、控制