雙體系建設實施方案一、任務目標全面開展安全生產隱患大排查快整治嚴執法集中行動，深入研究重特大事故的規律特點，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。到年底，實現標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發生，構建公司安全生產長效機制。二、組織機構為加強“雙體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立“雙體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。組長（主要負責人）：xxx（董事長）副組長（分管負責人）：xx（總經理）成員：xxx（生產技術部長、安全環保部長兼安全員、）xx（機電動力部班長）x（辦公室主任）x（倉儲部經理）x（財務部經理）x（化驗室主任）x（設備部經理）x（生產車間主任）x（供應部經理）x（質檢部經理及砂光工XXX）XXX（工藝員）領導小組下設“雙體系建設”工作辦公室，辦公室設在辦公室，xxx任辦公室主任。具體負責“雙體系建設”工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。三、標準和依據1.xx省辦公廳關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知2.關于印發《xx市安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案》的通知3.《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》安監總管三〔2012〕103號4.《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》安監總局第16號令5.《xx市安全生產事故隱患排查治理實施意見》6.《公司隱患排查治理管理辦法》7.《公司安全風險評價管理辦法》四、工作計劃1.宣傳發動，排查風險點（5月5日-6月30日）。為切實做好“雙體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案》，圍繞如何發現風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“雙體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發生的風險點，包括安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、危化品儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面存在的風險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。2.確定風險等級（6月1日-7月31日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據《公司安全風險評價管理辦法》見附件2）。3.明確管控措施（8月1日-10月31日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、工段、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監測措施、視頻監控措施、自動化控制措施、應急管理措施等），形成“管控手冊”。4.風險公告警示（10月1日-11月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業。5.排查消除隱患（10月10日-12月31日）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。6.深化體系建設（2019年-2018年）2019年-2018年3月，公司全面推進、深化雙體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，雙體系建設任務完成。五、工作要求1.做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。2.強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統計工作，并定期向辦公室匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。3.注重聯動配合。各部門雙體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。4.發揮專家作用。雙體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專業技術服務機構，參與雙體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關工作的科學性、時效性。5.嚴格考核問責。加強雙體系建設工作的督導考核，四個車間和倉儲中心要成立以負責人為組長的“雙體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責雙體系建設工作。各單位認真總