生化公司工廠各崗位職責匯編

1工廠

1.1職責

(1)負責管理工廠與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)管理活

動。

①管理原材料的數(shù)量驗收入庫、卸車、搬運、存放，使

對原材料的管理安全、科學，卸車及時。

②接受銷售管理部的排產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃，根據(jù)排產(chǎn)計

劃和發(fā)貨計劃組織制定生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃，并落實實施。

③在生產(chǎn)過程中對人員、設備、原材料和工藝的管理中

遵守安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等方面的各項管理制度；

安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、對環(huán)境低影響地完成生產(chǎn)計劃。

④管理成品的搬運、存放、發(fā)送裝車；使成品得到科學、

安全的管理和發(fā)送裝車的及時準確。

⑤持續(xù)改進對人員、設備、原材料和工藝在安全、質(zhì)量、

成本、效率、環(huán)保等方面的管理。

(2)人事管理職責

①對工廠所屬員工的聘用和解聘、培訓和考核的組織管

理工作。

②作為公司人才儲備基地，為公司的發(fā)展培養(yǎng)、輸送人

才。

(3)后勤保障職責

對為工廠員工服務的食堂、宿舍，員工業(yè)余文化生活、

廠區(qū)治安保衛(wèi)進行管理。

(4)其他職責

①廠區(qū)內(nèi)發(fā)生險情時的緊急搶險。

②協(xié)調(diào)與所在地單位和居民的關(guān)系。

(5)與其他部門的關(guān)系

從銷售管理部接受發(fā)貨計劃；接受研發(fā)劑型工程部的技

術(shù)工藝指導和支援；接受工藝技術(shù)部的產(chǎn)品處置指導；接受

安全監(jiān)督部的安全監(jiān)督；接受品管部的質(zhì)量和流程監(jiān)督；接

受法律部的法律指導和支援；接受營銷中心對產(chǎn)品質(zhì)量的投

訴和建議；向產(chǎn)品中心傳遞反饋原材料的需求和質(zhì)量信息;

接受財務部的消耗定額考核；接受企管中心在人事、企業(yè)管

理信息化工作方面的指導、監(jiān)督和支援。

1.2基地負責人

(1)職責概述：是工廠的最高行政負責人，主持領(lǐng)導

工廠的日常工作。

(2)直接上級：產(chǎn)品中心總監(jiān)；接受其定期例行性考

核和根據(jù)公司制度作出的獎懲。

(3)管理的下級人員范圍

①進行行政和業(yè)務全面管理的員工：工廠的所有員工。

②直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、行政后勤部主

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任。對直接下級，必須在規(guī)定的時間按規(guī)定的頻率進行考核,

并按有關(guān)規(guī)定決定獎懲。

(4)管理的區(qū)域范圍：工廠廠區(qū)及附屬生活區(qū)。

(5)基地負責人接承擔的職責

①人事職責

A提請產(chǎn)品服務中心總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后聘用或解

聘直接下級人員；對直接下級，必須在規(guī)定的時間按規(guī)定的

頻率進行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎懲。

B審批直接下級提請聘用或解聘的人員，督促直接下級

人員對各自所管轄人員的定期考核。

C擬訂合同工的編制名單，代表公司與合同制員工簽定

勞動合同。

②生產(chǎn)管理職責

A根據(jù)公司下達的產(chǎn)量要求、管理目標，對生產(chǎn)基地擁

有的人力資源、資產(chǎn)、物資、產(chǎn)能及各項費用進行擬定規(guī)劃，

并組織實施。

B負責領(lǐng)導生產(chǎn)各部、倉儲部、后勤辦協(xié)調(diào)基地內(nèi)部門

間的關(guān)系，構(gòu)建基地內(nèi)和諧、進取的工作氛圍，組織實施經(jīng)

批準后的公司年度生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在生產(chǎn)過程中組織實施對

人員、原材料、設備和工藝在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)

保等方面管理的各項管理制度，并組織策劃、實施持續(xù)改進

措施。追求生產(chǎn)過程中安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和對環(huán)境不

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良低影響。

③審批工廠各項費用支出。

④負責工廠廠區(qū)內(nèi)各種應急搶險的臨時總指揮。

⑤領(lǐng)導工廠應對各種外來檢查、參觀及協(xié)助公司相關(guān)部

門辦理各種審核、辦證等相關(guān)工作，使公司能及時獲取有效

資源。

⑥溝通與協(xié)調(diào)：與銷售管理部的溝通和協(xié)調(diào)；與研發(fā)中

心、采購部、財務中心、企管中心、運行督導中心就非常規(guī)

事態(tài)進行溝通和協(xié)調(diào)；與駐地單位負責人溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。

(6)基地負責人可以授權(quán)的職責

基地負責人可以將其職責，酌情授權(quán)給下級人員履行。

2生產(chǎn)部

2.1職責

(1)生產(chǎn)部負責管理生產(chǎn)部與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的生

產(chǎn)管理活動。

①接受銷售管理部的排產(chǎn)計劃，根據(jù)排產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)

計劃，并組織實施。

②在生產(chǎn)過程中對人員、設備、原材料和工藝的管理中

遵守安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等方面的各項管理制度；

安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、對環(huán)境低影響地完成生產(chǎn)計劃。

③持續(xù)改進對人員、設備、原材料和工藝在安全、質(zhì)量、

成本、效率、環(huán)保等方面的管理。

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(2)人事管理職責

①對生產(chǎn)部所屬員工的聘用和解聘、培訓和考核的組織

管理工作。

②作為公司人才儲備部門之一，為公司的發(fā)展培養(yǎng)、輸

送人才。

(3)其他職責

①生產(chǎn)部內(nèi)發(fā)生險情時的緊急搶險。

②協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

(4)與其他部門的關(guān)系

從銷售管理部接受發(fā)貨計劃；接受研發(fā)劑型工程部的技

術(shù)工藝指導和支援；接受工藝技術(shù)部的產(chǎn)品處置指導；接受

安全監(jiān)督部的安全監(jiān)督；接受品管部的質(zhì)量和流程監(jiān)督；接

受法律部的法律指導和支援；接受營銷中心對產(chǎn)品質(zhì)量的投

訴和建議；向產(chǎn)品中心傳遞反饋原材料的需求和質(zhì)量信息；

接受財務部的消耗定額考核；接受企管中心在人事、企業(yè)管

理信息化工作方面的指導、監(jiān)督和支援。

2.2生產(chǎn)部經(jīng)理

(1)職責概述：是生產(chǎn)部的最高行政負責人，主持領(lǐng)

導生產(chǎn)部的日常工作。

(2)直接上級：基地負責人；接受其定期例行性考核

和根據(jù)公司制度作出的獎懲。

(3)管理的下級人員范圍

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①進行行政和業(yè)務全面管理的員工：生產(chǎn)部的所有員工。

②直接下級：生產(chǎn)部副經(jīng)理、車間主任、車間副主任、

排產(chǎn)專員、電工、設備維修員。對直接下級，必須在規(guī)定的

時間按規(guī)定的頻率進行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎懲。

(4)管理的區(qū)域范圍：生產(chǎn)部及附屬區(qū)域。

(5)生產(chǎn)部經(jīng)理直接承擔的職責

①人事職責

A提請基地負責人審核、產(chǎn)品中心總監(jiān)批準后聘用或解

聘直接下級人員；對直接下級，必須在規(guī)定的時間按規(guī)定的

頻率進行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎懲。

B審批直接下級提請聘用或解聘的人員，督促直接下級

人員對各自所管轄人員的定期考核。

②生產(chǎn)管理職責

A部門生產(chǎn)計劃的擬訂、下達和組織實施。

B在生產(chǎn)過程中組織實施對人員、原材料、設備和工藝

在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保管理的各項管理制度，并

組織策劃、實施持續(xù)改進措施。追求生產(chǎn)過程中安全、優(yōu)質(zhì)、

低耗、高效和對環(huán)境不良低影響。

③審批生產(chǎn)部各項費用支出。

④擔任生產(chǎn)部內(nèi)應急搶險隊長。

⑤溝通與協(xié)調(diào)：與銷售管理部的溝通和協(xié)調(diào)；與研發(fā)中

心、采購部、財務中心、企管中心、運行督導中心、生產(chǎn)部

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間就非常規(guī)事態(tài)進行溝通和協(xié)調(diào)。

(6)生產(chǎn)部經(jīng)理可以授權(quán)的職責

生產(chǎn)部經(jīng)理可以將其職責，酌情授權(quán)給下級人員履行。

2.3生產(chǎn)部副經(jīng)理

1職責概述：在生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)下，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理工

作；生產(chǎn)部經(jīng)理不在廠區(qū)時，代理生產(chǎn)部經(jīng)理行使指揮權(quán)。

2直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理；接受其定期例行性考核和根

據(jù)公司制度作出的獎懲。

3直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)管理的人員；對直接下級，

必須在規(guī)定的時間按規(guī)定的頻率進行考核，并按有關(guān)規(guī)定決

定獎懲。

4管理的工作范圍：生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的工作。

出于管理隊伍梯度培養(yǎng)的考慮，2013年工廠設專職副經(jīng)

理崗位，在生產(chǎn)部經(jīng)理的授權(quán)下參與相應生產(chǎn)管理工作。

3生產(chǎn)車間

3.1復配車間

將原藥和其他化工原材料按規(guī)定的用量和配比配制，并

按規(guī)定的工藝規(guī)程加工成符合有關(guān)企業(yè)標準的劑型大包裝

產(chǎn)品。

3.2分裝車間

將檢驗合格的半成品按規(guī)定的工藝規(guī)程和包裝標準，分

裝成指定規(guī)格和品名的成品。

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3.3車間主任

(1)職責

①提請生產(chǎn)部經(jīng)理聘用或解聘本車間內(nèi)的車間主任助

理、班長和操作工。

②根據(jù)本部門的生產(chǎn)任務，擬訂具體的生產(chǎn)計劃，分解

到班組，并組織班長實施。

③在產(chǎn)品實現(xiàn)過程組織實施對人員、原材料、設備和工

藝在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保管理的各項管理制度,

并組織策劃、實施持續(xù)改進措施。追求生產(chǎn)過程中安全、優(yōu)

質(zhì)、低耗、高效和對環(huán)境不良低影響。

(2)直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理；接受其定期例行性考核

和根據(jù)公司制度作出的獎懲。

(3)直接下級：生產(chǎn)班組長；必須在規(guī)定的時間按規(guī)

定的頻率進行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎懲。

(4)管理的工作范圍：生產(chǎn)車間范圍的工作和人員。

3.4車間副主任

(1)職責

協(xié)助車間主任工作，并在車間主任授權(quán)下管理若干人員

或某些具體工作；必須在規(guī)定的時間按規(guī)定的頻率對所管轄

人員進行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎懲。

(2)直接上級：車間主任；接受其定期例行性考核和

根據(jù)公司制度作出的獎懲。

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(3)直接下級：車間主任授權(quán)管理的人員；對直接下

級，必須在規(guī)定的時間按規(guī)定的頻率進行考核，并按有關(guān)規(guī)

定決定獎懲。

(4)管理的工作范圍：車間主任授權(quán)范圍內(nèi)的工作。

3.5生產(chǎn)班組

(1)復配班職責

①接受車間主任下達的生產(chǎn)任務，組織班組員工按產(chǎn)品

配方和規(guī)定的作業(yè)規(guī)程，將原藥和其他化工原材料加工成符

合有關(guān)企業(yè)標準的乳油、水劑、粉劑等各種劑型的大包裝產(chǎn)

口口口O

②與相關(guān)部門的關(guān)系：領(lǐng)取、退庫原材料，入庫半成品

應在原料庫辦理規(guī)定的手續(xù)；生產(chǎn)過程接受相關(guān)職能部門對

安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等各項管理制度執(zhí)行狀匯的

監(jiān)督；半成品接受品管部和質(zhì)檢室的質(zhì)量監(jiān)督，同時接受財

務部成本會計的消耗定額考核。

(2)分裝班職責

①接受車間主任下達的生產(chǎn)任務，組織班組員工將半成

品按規(guī)定的工藝規(guī)程和包裝標準，分裝成指定規(guī)格和品名的

產(chǎn)成品。

②與相關(guān)部門的關(guān)系：領(lǐng)取、退庫包裝材料和半成品，

分別在包裝庫和半成品庫辦理規(guī)定的手續(xù)；產(chǎn)成品及時入到

成品庫并辦理相應的手續(xù)；生產(chǎn)過程接受相關(guān)職能部門對安

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全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保等各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)

督；同時接受財務部成本會計的消耗定額考核。

(3)班長

①職責

A根據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務，組織安排本班員工生

產(chǎn)活動。

B在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中直接實施對人員、原材料、設備和

工藝在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保管理等方面的各項管

理制度，確保生產(chǎn)過程的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效及時和對

環(huán)境不良低影響。

②直接上級：車間主任；接受其定期例行性考核和根據(jù)

公司制度作出的獎懲。

③直接下級：本班的操作工；必須在規(guī)定的時間按規(guī)定

的頻率對其進行考核，并按有關(guān)規(guī)定決定獎懲。

④管理的工作范圍：本班范圍的工作和人員。

(4)班內(nèi)兼職管理員

①設備員職責

A負責按有關(guān)規(guī)定對本班設備進行維護和保養(yǎng)；

B負責本班設備故障的排除和一般性維修，對自己不能

進行的大修負責聯(lián)系和組織；

C負責對本班員工的設備操作培訓教育；

D負責協(xié)助班長對本班設備管理工作進行持續(xù)改進。

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②安全員職責

A協(xié)助班長隨時監(jiān)督班內(nèi)的操作、物品堆放、勞動保護、

機械電器、異態(tài)事件處理是否符合安全生產(chǎn)和環(huán)保的規(guī)定和

標準；

B協(xié)助班長進行安全和環(huán)保事故的三不放過處理；

C協(xié)助班長對本班員工的安全、環(huán)保知識教育；

D協(xié)助班長對本班安全生產(chǎn)和環(huán)保工作進行持續(xù)改進。

公司《安全管理制度》規(guī)定班組安全員由班組長擔任,

行使班組安全員職責。

③質(zhì)量員職責

A負責協(xié)助班長督導本班員工遵守設備的操作規(guī)程，生

產(chǎn)操作程序、原材料消耗定額；

B負責協(xié)助班長對本班員工進行操作工藝、節(jié)能降耗教

育和培訓；

C負責協(xié)助班長組織班內(nèi)員工研究工藝改進措施，向生

產(chǎn)部提出建議；

D負責協(xié)助班長隨時監(jiān)督組內(nèi)各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)給下道工序的產(chǎn)

品是否達到有關(guān)標準，對不合標準的即時要求返工；

E負責協(xié)助班長進行質(zhì)量事故的三不放過處理；

F負責協(xié)助班長對本班員工的進行質(zhì)量培訓；

G負責協(xié)助班長對本班質(zhì)量管理工作進行持續(xù)改進。

上述三員的直接上級為本班的班長；接受其定期例行性

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考核和根據(jù)公司制度作出的獎懲。班長對三員的考核結(jié)果，

須提請相關(guān)主管人員進行審核。

（5）操作工：按規(guī)定的操作規(guī)程完成本崗位的生產(chǎn)任

務。（見崗位說明書）

（6）導熱油爐操作員

①職責

A負責將工廠內(nèi)產(chǎn)生的所有生產(chǎn)、生活廢棄物按作業(yè)流

程要求及時進行處理。

B負責按操作規(guī)程要求對烘房的使用操作及過程監(jiān)督。

C負責導熱油爐相關(guān)設備、設施、工具的維護和保養(yǎng)。

D負責如實填寫導熱油爐操作記錄表。

E負責導熱油爐和污水處理站區(qū)域的衛(wèi)生工作。

②直接上級：基地負責人或其授權(quán)人；接受其定期例行

性考核和根據(jù)公司制度作出的獎懲。

（7）排產(chǎn)員

①確保生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任有更多時間參與生產(chǎn)管

理工作及出于培養(yǎng)后備人才的考慮，特設排產(chǎn)專員崗位，職

責如下：

A承擔生產(chǎn)部經(jīng)理及車間主任的排產(chǎn)工作。即根據(jù)銷售

管理部排產(chǎn)計劃，擬訂具體的生產(chǎn)計劃，分解到班，并組織

班長實施。

B負責采購物資延誤率統(tǒng)計、班組達產(chǎn)率統(tǒng)計及班組損

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耗匯總。

C通過科學、合理的排產(chǎn)，追求更高的訂單任務按時完

成率和更低的資源消耗。

②直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理；接受其定期例行性考核和根

據(jù)公司制度作出的獎懲。

(8)電工

①職責

A負責工廠供電線路、所有公共用電器的安裝、維修和

維護。

B負責配電房的送、停電及日常管理工作，負責發(fā)電機

的發(fā)電、維護、保養(yǎng)和維修。

C負責機電設備安裝、維修和維護任務過程中的帶電作

業(yè)。

D監(jiān)督、指導各部門安全地用電，對于存在的安全隱患

及時解決。

E對空壓機房空壓機和消防泵站設備的正常開啟和關(guān)閉,

并按要求進行巡查、記錄。

②服務對象：服務于工廠各部門；由各部門主任及以上

級別負責人填寫《維修申請單》申請人填寫部分，服務工作

完成后，由維修人填寫《維修申請單》維修人填寫部分，并

由各部門負責人簽字