戴維斯家族第三代掌門人克里斯·戴維斯：芒格是一個嚴厲的批評家他從沒有退縮過日前，克里斯·戴維斯與《清晰思維》（ClearThinking）的作者肖恩·帕里什（ShaneParrish）進行了一場對話，談到了克里斯的祖父，以及他從芒格那里學到的智慧和經驗。本刊獲得授權，與讀者分享。肖恩·帕里什：你是伯克希爾·哈撒韋公司的董事會成員，伯克希爾資產負債表上有1600億美元現金，無論宏觀環境是積極還是消極，伯克希爾都持有大量資金。你如何看待伯克希爾的風險管理？克里斯·戴維斯：投資伯克希爾的人，幾乎100%的凈資產都投在伯克希爾上面，這塑造了伯克希爾獨特的文化，因此，伯克希爾并不害怕風險。在查理去世的前兩周，他接受了CNBC的采訪，在采訪中，他談到了伯克希爾本來可以增加一點杠桿，以換取更高的回報，但他們不想承擔太大的風險，那不是他想要的“禮物”。肖恩·帕里什：與查理之間有沒有什么印象深刻的故事？從他身上學到了哪些經驗或教訓？克里斯·戴維斯：在我的個人生活中，有一些事情非常重要，我經歷過一場突如其來的離婚。有一次我和查理共進晚餐，我和他講我離婚了，查理說，“我一般不贊同離婚，因為人們很難在第二段婚姻中做的更好。認為下一次更好往往只是一個幻想，是人們缺乏現實主義。”但就在那一刻，我感覺到查理是一個嚴厲的批評家，他從來沒有退縮過。他告訴我我是愚蠢的，但我也深深地感受到了他的支持。他就像最嚴厲的老師，他在批評你，但你會感受到他的支持。這也是我們喜歡他們的原因之一。我和查理在一起時就有這種感受。有一次查理說，他不會因為別人不高興而自責。聽到這句話的時候，我處在人生的一個低谷，這句話給了我很大安慰。查理說，如果因為別人不高興而自責，總有一天你會受不了。他說，如果你愛一個人，你想幫助他，你想讓他快樂，你會感到壓力，也很難做好。他說，放棄因為別人而自責可能會讓你覺得過分。這不是一堂投資課，但對我很有幫助。查理對此的回復很有趣，他說想想會員費把誰拒之門外了？想想那些不愿意提供駕照和身份證也不愿意拍照的人，他們不會算賬，這群人100%有盜竊的心理。查理說，人口貢獻占GDP的比例會越來越小，而那些會算賬、有責任心的人會越來越多。因此，追溯到保險業，某人的信用等級可以很好的預測他們是否會撞車。信用等級高的人有責任心，而且往往不會作弊。軍官也是如此。美國人壽保險公司不需要知道你的其他信息，只需要知道你是美國陸軍的一名軍官，就可以給你提供一個較低的價格，因為他們知道你不會欺詐。汽車保險中有很多欺詐行為，如果你不需要為這種欺詐行為支付費用，你就可以收取更低的價格。但問題是，如何將騙子拒之門外？“政府雇員”曾經是一個恰當的簡稱，那就是Geico的意思。保險公司不需要知道其他任何信息，只要知道你是政府雇員，就能確定你的風險較低。他說，你想成為最好的，就意味著得把很多客戶拒之門外，堅持下去，你的生活會變得更好。他說這也是他放棄做律師的原因之一，因為做律師很辛苦，最賺錢的客戶都是你不太尊重的人，因為他們總是在你眼皮子底下搞小動作，所以他們總需要律師善后。這些例子對我的影響非常大，影響到我們如何構建公司，如何看待企業，如何看待銷售損失等等。我把查理的半身像放在我的辦公桌后面，有實物的提醒，讓我覺得任何時候都可以和偉大的人對話。肖恩·帕里什：你以前講過一個老虎伍茲的故事，能否再講一下這個故事？以及這個故事是如何對你的生活產生影響的？克里斯·戴維斯：關于老虎伍茲的故事是這樣的，在一次英國公開賽上，那個球場的沙坑出了名的難打，而伍茲的弱項就是在沙坑里擊球。當時可能是英國公開賽的關鍵幾場，記者們跟在他的身后，追問如何提高沙地擊球技術？他說，他正在練習發球和揮桿。記者問他為什么？他說，“因為我想避開沙地”。然后他打完了整個英國公開賽，沒有進過一次沙坑。這是當時人們熱衷討論的話題，如果你說，這都不是真的，那我相信你，但這是第一個很好的故事。而且它揭示了一個非常深刻的事實，就像查理一樣，他總在思考失敗的原因是什么？然后避免它。肖恩·帕里什：如果我們選擇賣出某家公司，但它漲了很多，我們就很難重新審視它。或者如果我們買入某家公司，但它下跌很多，我們也很難放手。所以惰性有哪些表現形式？克里斯·戴維斯：我們還是要回到“框架”這個話題上來。查理在信中說，要盡量避免那些會導致你失敗的事情。我認為，就個人而言，應該盡力找出盲點所在。對我來說，無論讀到哪篇文章，它都會延伸到投資領域。因此，我的問題是如何安排生活，讓我能夠確保完成那些我并不想做的事情，或者那些容易被我拋諸腦后的事。對我來說，待在辦公室里就非常重要。我不擅長遠程工作。如果我在周末工作，我就會來辦公室待上半天。在那里我感覺很放松，幾個小時就能完成更多工作。這也是我們努力管理團隊的一個重要部分，讓人們遠離那些脆弱的領域，或者至少防止完全破壞性的發生。圣奧古斯丁說過，對許多人來說，完全禁止比節制更容易。肖恩·帕里什：作為伯克希爾和可口可樂董事會成員，能否談一談，是什么成就了一個好的董事會會議？克里斯·戴維斯：我認為很多公司的董事會會議流程，基本上都是燈光熄滅，開始播放PPT。會議的重點是裝點門面、走流程。但我認為，董事會中必須有企業所有者的代表，而不是學者、律師和政客。企業需要的是真正參與其中的人，并代表他們的投資者和客戶。這是非常不容易的。在這個世界上，監管往往是為了監管而監管。所以我很幸運，華盛頓郵報的董事會成員有沃倫·巴菲特、羅恩·奧爾森、巴里·迪勒、梅琳達·蓋茨，還有我和格雷厄姆家族。他們有一個傳統，在董事會前一晚，會舉辦一場晚宴。這場晚宴上只有董事們，大家坐在一起，喝著雞尾酒，聊著天，談生意，談世界，從而建立起深厚的信任。同時，這還能營造出一種談論現實問題的環境，讓董事會真正關注長遠發展。我們有合適的人來管理企業嗎？我們能否阻止他們越權？股東們是否獲得了做出決定所需的所有信息？記錄是否以誠實、透明的方式呈現？在可口可樂歷史上有過不同階段，你可以讀讀沃倫過去在董事會上說過的話，他們并不總是超級互補的。但我試著貢獻或參與的方式之一就是嘗試把格雷厄姆文化帶入這些大公司，帶入像可口可樂這樣的公司。肖恩·帕里什：跟我說說如何養育有特權的孩子吧。你是家族的第三代，你的祖父是非常成功的，你的父親也非常成功，你也很成功。你生活在一個不同的時代，我們如何在一個富裕的環境中撫養孩子？克里斯·戴維斯：我喜歡查理說的話，錢不會毀了孩子，父母才會。我還想補充一點，遺傳也會。那些來自同一個家庭的兄弟姐妹，他們有大致相同的家庭生活，大致相同的遺傳基因，但人生是不同的。對于孩子來說，去旅行是一個禮物，沒有必要嚴厲抨擊。大衛·布魯克斯（DavidBrooks）寫過一篇關于在非洲旅行的文章，一共介紹了八九個不同的地方。最后，他問自己的孩子們最喜歡哪些地方？結果他們最喜歡的不是那些奢侈的地方，而是一些花費低的地方，孩子們和廚房的人一起踢足球，在搓衣板和泥土里跑來跑去，玩得很開心。他說，人們真正渴望的是聯系。這與奢侈無關。住在一個奢華的地方，就被孤立起來了，就像在私人別墅里一樣。住在四季酒店里，孩子們有管家和滑雪侍者，這樣的資金利用率很高，但他們并不會那么開心。查理告訴我，想讓孩子過上與你不同的生活方式，是很不容易的。是啊，當你讓司機送你上班，而你卻告訴十五歲的孩子去麥當勞打工時，會引起他們的不滿。你的孩子會模仿你。作為父母，你能做的最重要的事情只是給孩子樹立幸福的榜樣。肖恩·帕里什：你14歲的時候，在緬因州為你的祖父做廚師和司機，這段經歷鞏固了你和他的關系。可否談談你從他身上學到了哪些經驗？克里斯·戴維斯：在很多方面，他都是一個偉大的人，但在其他一些方面，他也是一個有嚴重缺陷的人，我想這正是他的人性所在。在我們的家庭體系中，他被視為一個冷漠、缺乏愛心、疏遠，甚至有些浮夸的人，幾乎就是一個漫畫形象。我們不得不給他磕頭，表現的彬彬有禮。我只記得父親總是反復訓導，以確保我們在餐桌上舉止得體，實話說，我的祖父在孫輩中并不受歡迎。而我的祖母，是一個非常溫暖的人，充滿了愛和光芒。我總說他們倆加在一起會得到“一個正常的人”。我為他們工作的那個夏天，我驚訝于他知識的廣度。他一直都在讀書，他總是充滿好奇心，就好像他沒有時間去玩一樣。我突然意識到，我家族中的人對他的看法都是狹隘的。我開始好奇，為什么總有人來家里做客？基辛格、溫伯格和公司高管。人們為什么想拜訪他呢？我們小時候覺得他很無聊，很浮夸。但在14歲的時候，我們建立了一種非常奇特的關系，我給他當司機，我會在周一早上5：30或6：00送他去機場，讓他趕回紐約。在那些車程中，我看到了他與眾不同的一面，這讓我們的關系有了轉機，一直到他去世。這個經歷讓我看到了更多的細微差別和復雜性。我想到了一個古老的說法：在仆人眼里，沒有人是英雄。在孩子和孫子眼里也是如此，小時候我們判斷人的方式非常狹隘。丘吉爾說，這說明了貼身仆人的局限性，而不是人的局限性時