適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

推進(jìn)期刊改革二○○七年四月十八日中華醫(yī)學(xué)會(huì)主辦的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊是學(xué)會(huì)凝聚廣闊醫(yī)學(xué)科技工作者、貫徹學(xué)會(huì)辦會(huì)宗旨、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流的主要形式，也是學(xué)會(huì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。2005年學(xué)會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，本著貫徹黨的十六大和三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，合理整合資源配置，標(biāo)準(zhǔn)管理的思路，對(duì)學(xué)會(huì)主辦的113種期刊進(jìn)行管理機(jī)制上的創(chuàng)新與探索。提出了?加強(qiáng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊管理改革方案?〔常務(wù)理事會(huì)討論通過(guò)〕，擬定了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團(tuán)〞的開展目標(biāo)，創(chuàng)立精品期刊，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2006年將學(xué)會(huì)主辦期刊實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理的目標(biāo)。現(xiàn)將中華醫(yī)學(xué)會(huì)目前期刊管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕1．組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，組建新一屆期刊管理部“領(lǐng)導(dǎo)班子〞中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志多年積累的品牌優(yōu)勢(shì)為其走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2006年初，在學(xué)會(huì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)113種中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志進(jìn)行資源整合，提出了創(chuàng)立“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團(tuán)〞的開展目標(biāo)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕根據(jù)學(xué)會(huì)總體部署，成立了期刊管理部〔對(duì)外稱中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社〕，同時(shí)完成了人事聘任、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕其職能是代表學(xué)會(huì)對(duì)所主辦的期刊實(shí)施統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)管理，包括對(duì)期刊開展戰(zhàn)略研究、方案、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、效勞、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和管理，其核心是促進(jìn)學(xué)會(huì)期刊出版事業(yè)的開展，提升期刊的質(zhì)量和影響力。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕為更好的適應(yīng)改革的需要，組建了期刊管理部辦公室、總編室、財(cái)務(wù)室、出版部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、事業(yè)拓展部6個(gè)職能部門。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕2．召開工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，共謀開展期刊統(tǒng)一歸口管理后，2006年分別于5月和7月，2007年4月，組織期刊管理工作會(huì)議、編輯部主任學(xué)習(xí)班。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)組織了屢次有關(guān)政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕2007年下半年〔11月〕擬召開中華醫(yī)學(xué)會(huì)第五次雜志工作會(huì)議，就期刊的改革開展、期刊的總體導(dǎo)向、精品期刊的創(chuàng)立、集約化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行分析探討。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕進(jìn)一步理順學(xué)會(huì)、期刊管理部〔雜志社〕、編輯部、編委會(huì)、專科分會(huì)之間的關(guān)系，既能發(fā)動(dòng)每一個(gè)編輯部的積極性，也能發(fā)動(dòng)和團(tuán)結(jié)好各方面專家參與期刊建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團(tuán)諫言獻(xiàn)策、共謀開展。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕3.建章立制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度期刊管理部成立以來(lái)，根據(jù)工作需要，完善并修訂了20各項(xiàng)規(guī)章制度和細(xì)那么。如：

加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔1〕期刊管理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；〔2〕期刊管理部考勤制度；〔3〕期刊管理部公文處理制度；〔4〕期刊管理部各部室月報(bào)表制度；〔5〕期刊管理部財(cái)務(wù)預(yù)算制度；加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔6〕期刊管理部主任例會(huì)制度；〔7〕期刊管理部辦公會(huì)制度；〔8〕期刊管理部印章管理制度；〔9〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊評(píng)估體系〔質(zhì)量評(píng)估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見〕；

加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔10〕修訂系列雜志編輯加工標(biāo)準(zhǔn)；〔11〕修訂系列期刊稿約；〔12〕修訂系列期刊編排標(biāo)準(zhǔn)；〔13〕修訂系列雜志參考文獻(xiàn)著錄格式；加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔14〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志變更、創(chuàng)辦審批申報(bào)程序；〔15〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志經(jīng)營(yíng)管理方法；〔16〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)出版招標(biāo)方案；〔17〕北京華康廣告公司管理規(guī)定；加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔18〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志抽印本印制和發(fā)行業(yè)務(wù)管理規(guī)定；〔19〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志編輯委員會(huì)換屆程序；〔20〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志出版增刊管理方法與程序等管理文件等。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕從行政管理制度、編輯出版標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、期刊管理制度等多個(gè)角度，不斷完善制度建設(shè)體系，使管理有法可依，辦事有章可循。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕尤其是學(xué)會(huì)還根據(jù)期刊開展的需要，落實(shí)?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例?，推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制〞，及時(shí)改革人事制度實(shí)行干部競(jìng)聘上崗。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕對(duì)6個(gè)職能部門的副主任、22個(gè)期刊編輯部主任、副主任、主任助理公開招聘選拔，實(shí)行聘任制。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕一大批年富力強(qiáng)的中青年領(lǐng)導(dǎo)干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中得到了鍛煉和開展。同時(shí)在分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面，引入了市場(chǎng)機(jī)制，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕4.通過(guò)?雜志工作通訊?，加強(qiáng)信息交流期刊管理部成立之初，根據(jù)管理工作的需要，編輯出版?雜志工作通訊?〔內(nèi)部通訊〕，并通過(guò)這一陣地，積極宣傳我國(guó)出版管理的各項(xiàng)法規(guī)政策，傳達(dá)主管、主辦單位的出版要求及各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕在走過(guò)的一年里，我們通過(guò)?通訊?發(fā)布2007年編輯標(biāo)準(zhǔn)、傳達(dá)行業(yè)動(dòng)態(tài)、組織學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴等信息，加強(qiáng)了114種〔2006年113種，2007年114種〕雜志間、所屬上級(jí)單位間的信息溝通，交流了經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕使?雜志工作通訊?真正地效勞于“中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志〞大家庭的每一位成員，整體提高中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊的學(xué)術(shù)水平、編輯水平。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕現(xiàn)在我們的通訊發(fā)行量〔贈(zèng)送，會(huì)外期刊索取〕逐漸遞增，也帶動(dòng)了全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生界的期刊。二、注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕在中華醫(yī)學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志始終把學(xué)術(shù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，在保證各刊現(xiàn)有出版質(zhì)量的根底上，狠抓期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量，分層次對(duì)中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量、編輯質(zhì)量進(jìn)行管理，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕1.加強(qiáng)編委會(huì)的建設(shè)，對(duì)各雜志編委會(huì)組建方案嚴(yán)格審核、把關(guān)，通過(guò)制定并實(shí)施?中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊編輯委員會(huì)換屆方法與程序?、?中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志編輯委員會(huì)通那么?。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕使各期刊編委會(huì)的組建及程序更加標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，確保能夠充分發(fā)揮每一位編委專家的作用，為雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量“保駕護(hù)航〞。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕2.嚴(yán)格遵守?中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志審稿要求通那么?，“專家審稿〞及“三審五定〞制度，嚴(yán)把編輯質(zhì)量和學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)籌劃重點(diǎn)欄目、召開組稿會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)等形式進(jìn)行稿件的組織審選工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕在各刊編委會(huì)的指導(dǎo)下，編輯部能夠結(jié)合本學(xué)科的開展熱點(diǎn)、攻關(guān)工程和疾病防治重點(diǎn)任務(wù)等組織稿件，確保雜志的學(xué)術(shù)領(lǐng)先和“排頭兵〞地位。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕3.加強(qiáng)期刊質(zhì)量監(jiān)督與管理，審核雜志主要報(bào)道方案，并定期檢查其執(zhí)行情況，確保雜志辦刊方向。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕在質(zhì)量管理上采取一系列有效措施，如2006年組織對(duì)113種中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志按照?中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志審讀方法?進(jìn)行年度審讀工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕對(duì)“社檢〞和審讀中暴露出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)反響并通過(guò)?雜志工作通訊?發(fā)布信息，通知編輯部予以更〔改〕正，保證中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志整體編校水平質(zhì)量。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕2006年完成學(xué)會(huì)113種期刊歸口管理，由于各刊水平、層次不盡相同，期刊管理部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同情況分區(qū)域進(jìn)行調(diào)研、考察。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕及時(shí)處理協(xié)調(diào)委托雜志存在的問(wèn)題，理順管理關(guān)系，提供效勞與指導(dǎo)，并協(xié)助制定期刊的開展規(guī)劃，做了大量根底性工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕通過(guò)制訂?中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊評(píng)估體系〔質(zhì)量評(píng)估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見〕?的相關(guān)管理規(guī)定，建立期刊“準(zhǔn)入〞機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的質(zhì)量評(píng)估體系。三、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕中華醫(yī)學(xué)會(huì)作為學(xué)術(shù)團(tuán)體，根本上是沿用事業(yè)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制。學(xué)會(huì)主辦的期刊既是學(xué)術(shù)交流的載體，也具備商品屬性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必然面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和挑戰(zhàn)，其生存和開展必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕根據(jù)學(xué)會(huì)常務(wù)理事會(huì)審議并通過(guò)的?加強(qiáng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊管理改革方案?，并以實(shí)行〔試行〕“目標(biāo)管理責(zé)任書〞，對(duì)期刊管理部實(shí)行〔試行〕獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕率先從管理機(jī)制上打破了傳統(tǒng)大鍋飯觀念，打破了方案經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制。辦刊理念、工作方式、工作效率，激發(fā)辦刊人員創(chuàng)新和改革的積極性。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕使各雜志編輯部在改革試點(diǎn)過(guò)程中能夠增收節(jié)支，提高期刊市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。為建設(shè)“期刊出版集團(tuán)〞打下較好根底。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕期刊管理部在總結(jié)2006年工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，制定2007年工作目標(biāo)和開展方向，在科學(xué)核算經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、完善鼓勵(lì)措施等方面廣泛征求意見，根據(jù)“效益優(yōu)先，兼顧公平〞和“又好又快〞開展的原那么調(diào)整管理目標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)期刊改革，向前開展。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕1.拓展?fàn)I銷手段，努力提高兩個(gè)效益2006年和2007年，分別在上海和北京舉辦了“中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志上海醫(yī)學(xué)專家和企業(yè)家座談會(huì)〞及“中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志北京醫(yī)藥企業(yè)家座談會(huì)〞。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕為期刊、專家、醫(yī)藥企業(yè)搭建交流與溝通的平臺(tái)，本著“溝通、效勞、合作、共贏〞的原那么，積極宣傳，開拓對(duì)外經(jīng)營(yíng)與合作的渠道，同時(shí)也為今后的工作奠定根底。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕通過(guò)雜志參展、贈(zèng)送宣傳手冊(cè)等措施，嘗試“走出去〞發(fā)行戰(zhàn)略，擴(kuò)大宣傳，采用多種營(yíng)銷手段，努力提高雜志知名度和影響力。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕2.提高信息化水平，積極開拓開展空間“稿件遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)〞、“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)〞進(jìn)一步得到完善，并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)行階段。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕至2006年12月底，有6種期刊開始雙軌制〔新、舊稿件處理系統(tǒng)〕運(yùn)行“稿件遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)〞。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕至2006年11月底會(huì)內(nèi)22種雜志全面開通“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)〞，讀者可實(shí)現(xiàn)在線訂閱并通過(guò)銀行卡進(jìn)行支付。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕2006年，期刊管理部利用社會(huì)資源，開通3個(gè)專科醫(yī)學(xué)網(wǎng)站〔中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)、中華心血管網(wǎng)、中華呼吸網(wǎng)〕，并與總會(huì)網(wǎng)站建立鏈接。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕注冊(cè)了會(huì)內(nèi)22種期刊的域名和通用網(wǎng)址，為全面推進(jìn)專科期刊網(wǎng)站建設(shè)打下根底。中華醫(yī)學(xué)會(huì)正在加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)提高信息化效勞水平，拓展期刊開展的功能與模式。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕3.努力增收節(jié)支，全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理是中華醫(yī)學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化目標(biāo)的根底管理手段，能夠強(qiáng)化各編輯部本錢意識(shí)和效益觀念，確保合理安排相關(guān)人、財(cái)、物等資源，使有限的資源合理利用，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕期刊管理部還在發(fā)行、廣告、會(huì)展、繼續(xù)教育欄目和工程、有獎(jiǎng)?wù)魑摹涡斜尽⒗硎聠挝坏确矫孀隽舜罅抗ぷ鳎康氖钦腺Y源，促進(jìn)雜志開展，提高期刊的社會(huì)影響力和經(jīng)營(yíng)能力。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕今年，期刊管理部將召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議、廣告工作會(huì)議、發(fā)行工作會(huì)議等，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，提升適合市場(chǎng)運(yùn)行的能力。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕為提高印刷雜志質(zhì)量，控制本錢，2006年底由學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了多部門領(lǐng)導(dǎo)組成的“印刷廠邀標(biāo)〞工作小組，本著公開、公正、公平的原那么，從在京的21個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)中選出3個(gè)印刷廠承印我會(huì)2007年雜志。適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕通過(guò)“印務(wù)〞公開，使雜志印刷本錢大幅下降。按2006年紙價(jià)預(yù)算，估計(jì)2007年可節(jié)約印刷費(fèi)用約20萬(wàn)元。2007年期刊管理部繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，真正做到統(tǒng)籌規(guī)劃，開源節(jié)流，增收節(jié)支。四、期刊建設(shè)開展方向期刊建設(shè)開展方向〔4〕1.應(yīng)用傳媒新技術(shù)，積極拓展新空間面對(duì)飛速開展的傳播技術(shù)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊在辦好傳統(tǒng)紙媒體的同時(shí)，還應(yīng)嘗試?yán)眯录夹g(shù)。期刊建設(shè)開展方向〔4〕積極探索網(wǎng)絡(luò)、電子期刊等多種載體、傳播技術(shù)的出版形式，以獲得更大市場(chǎng)空間。滿足我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)不斷開展的信息需求，擴(kuò)大醫(yī)藥衛(wèi)生期刊的效勞面。期刊建設(shè)開展方向〔4〕2.轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革，謀劃體制創(chuàng)新雖然，2006年實(shí)行了“目標(biāo)管理責(zé)任制〞，但在鼓勵(lì)機(jī)制、管理體制等多方面仍未突破事業(yè)單位的管理機(jī)制和體制。期刊建設(shè)開展方向〔4〕由于受多種因素的制約和影響，改革的難度很大，需要積極認(rèn)真的研究和實(shí)踐，并加以完善。就必須從“單純編輯型〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬庉?籌劃-經(jīng)營(yíng)型〞，從“被動(dòng)坐等銷售效勞〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)銷售效勞〞。2006年在學(xué)會(huì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，期刊管理部克服困難、開拓進(jìn)取、改革奮進(jìn)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得了良好的成績(jī)，全社員工觀念和精神面貌發(fā)生著積極的變化。今后，中華醫(yī)學(xué)會(huì)將以科學(xué)開展觀指導(dǎo)期刊的開展，探索建立健全有利于期刊開展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，采取切實(shí)有效的措施，激發(fā)期刊的活力，同時(shí)還要重點(diǎn)扶植建設(shè)一批“精品期刊〞，努力實(shí)現(xiàn)“雙增效、雙滿意〞，為創(chuàng)立“中華醫(yī)學(xué)出版集團(tuán)〞打下良好根底。y4*!OWqKJw*eI!$QXYtLxTDFLqqd2QQ94zIs6X3wEmvcgTFCo-nX)4$BeNW3yT5GtJBkg&wj5HRL2i$zbR7KZa4a!*uooyLt4BzYKbNil%X5-3Vh7Ufs-Ljzn*hO5up&rk%P4!7B$-XBp(LdWSa!89(fJlF$Jkz4!Fj*P8ShjjDetcFAL6NHmt6ab3apuz6h)sy(ddV$gV#cBKyaj%RF-BE4DVmExeuHXA4*8Rs2G7StOvcIEULOEvOhjpg62W4lbu$%LzUhnD&+FFiD4Cml(McOhdEku(wri)E+tEvHiRwg(0C7U#D#3b$34bKwXl*!RN9r(8Sf2v&BNWW2KX*QZx3O&1lC-NmQXd4V$vIWKK(m4KQ1WhdNMcxOmWpJWSKVdjt#wvWs-)BN7PVRAYwOi5T&wi4(KNbEcRSZbnWLQHv#PwQIMRZ*KrUaF2k5IjgKV+$IbyL$Yucwpw8YdrxnFYy(oxeYMTF9hs$wtr#MnC8xt9i&9EnD8H8kLVZ2sYqKrESRalCj9jeK6qDsuU+jsFhnE5Ep&FA0!!a4coiOf$TTny2MRt5FVEnnXPcxK(%m2+9BsqXEg0oloo%6!M8XpiuR9sS)K(i*!*fz1PzW%N!MEofkxkCam!VGMUMfmD+PCVNV&H0A$cwQ0pbDOwa(eHnE*JLPmlH4Wg+f(8vuIro4)2m7*g(J2#*#Fle4Pzfx!UG6#XdN&ZqY6AAowykXILCb!yjGl4$kLPjW(PHdbrIMNH(rtjiF41YXZ7tVrT*gU57$72AieLKIK8mQtdaRt)kXdqAp#gb056hHVPXG%q&Ht!BrDK&TtN3Io1ZWxtP5pXNgPDPdgaX5#HEEbnmb1%1qH!zkz1$DPKgU+LQb65qQ(HL-y&FT+iht4y&cD0XC(kG$nKPuR6ZZNjy8nNX3Qo3(A63Z(S1oNBqHlZBAIj&Dgdr8G2E)Lg-$VKBuswkfy9cVPa%X*L8#MSZz7D#w%3hNIOBbkHlo+GO(bZmremO#q*Sf$T&CPjKP7SOdbpd84tqdCHBM!e#nmKvtyIiOrfpyKmL&D46jdM*ekevaMepS7!+dszR43Qxsbk0wb*+X6!p(yCyWWd*7uAgsO4-NaS(zFBDIYhucvzH4DG7VqWh79eM)MtQ&T&dKWRR0usfHX9fys6F1wTFZluiLgZL4jZ1*zO#-GN()qO!ov-%4MssExb$6H)D1-jAU%O2b8Jp6$bjSTDwbSqKxFvsNo#V*RhnBFcR*aSLZS)1nX&5PzagdW()jnYCYZjtg39jSD%+k#gzKZz7mftNN!gGy80Y+Ag435FgZxG#LF&g1WeAbaJbT2Y4MJLw1S1b-(o+&z9dCK2RMGMh+-LUq5XtVgkjLtV5Ti$1IylvuArw2I*a(PQ8+k)ZTHOO*C+V!TK1fzfGm4a&8xxzEnpe0aHI7(Y%83m(9CQ3!%R*9TtRl)Yf*vw3QX**hae9xF5g4Jz8RH3rgAkjQM*xha!zZcR76EEGfxzjc4SldYSU8*vGg)i)C4!*fb789LtT57bgwqBS#Y7l*f643GmU#aPID$FMgJ5-0c9dA35LB*toTYjoZaC$&mYYa4qyRAmBDO0BYXhyL7Nn$+e34dSepOL*dv2ujQebXp#oLYQPqZgw-m&rfUfjjOs$mNnkWtCq&CbkGYWW0Urio2Rpn$GGcr!HZ3$xYoMZo4wQ*4NPKtIFd7tl8L0U!uS(a46pq&$X8M1X)UpfLP22Pkz%a7Ijwy%bcHLxox$%5vqEXGg7XAv%IL5XiHsH6CV94$*ITIqs1rBl8akGml5aakXiyehY)(oPxc8Xjr1BH5r-p(5M#yCt2-RX3w&tkH0&QA98ifKkU7BZXazjIVfUrwUdcptPr-1g7F3%gacGrTbv%A!Ob0HfAePVsC*5!0pu20oQjg7fnWedg#u2r9nh&jfcPK3tKhCU$Wu((vEQe*ZDNYrDl$c8(U)ncaxRBB9qAxWjaN6J3S8&kr0JyjdmX8nO!#&L(Nj#)v*#cxKX#dnlcv9gB#Qp4+vfeay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