醫(yī)療設(shè)施建設(shè)監(jiān)理例會記錄背景說明隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，醫(yī)療服務(wù)的需求日益增加。為滿足這一需求，醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)顯得尤為重要。醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)不僅涉及資金的合理使用，更關(guān)乎人民的生命安全與健康。因此，醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的監(jiān)理工作顯得尤為關(guān)鍵。本次例會旨在總結(jié)近期醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的進(jìn)展，分析當(dāng)前存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。一、會議基本情況會議時(shí)間：2023年10月15日會議地點(diǎn)：XX醫(yī)院會議室參會人員：項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)管理部門代表會議主持：項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人二、工作進(jìn)展匯報(bào)1.建設(shè)進(jìn)度目前，醫(yī)療設(shè)施的主體結(jié)構(gòu)已完成約80%，預(yù)計(jì)在2024年5月前完成所有建設(shè)任務(wù)。施工單位在過去一個(gè)月內(nèi)加班加點(diǎn)，確保了施工進(jìn)度的達(dá)成。2.質(zhì)量控制監(jiān)理單位定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給施工單位。上個(gè)月共進(jìn)行質(zhì)量檢查6次，發(fā)現(xiàn)隱患10處，已整改到位。特別是對于電氣系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)，監(jiān)理單位要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3.安全管理施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，近期無重大安全事故發(fā)生。針對季節(jié)性的施工安全隱患，監(jiān)理單位組織了專題培訓(xùn)，提高了施工人員的安全意識。4.環(huán)境保護(hù)在施工過程中，監(jiān)理單位要求施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的揚(yáng)塵控制，定期灑水降塵，確保了周邊環(huán)境的整潔。三、存在的問題分析1.施工進(jìn)度滯后盡管整體進(jìn)度接近預(yù)期，但個(gè)別工序的延誤仍然影響了整體建設(shè)進(jìn)度。例如，機(jī)電安裝部分因材料配備不足，造成了一定的施工滯后。2.質(zhì)量問題隱患在近期的檢查中，發(fā)現(xiàn)部分結(jié)構(gòu)的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。這一問題如果不及時(shí)解決，可能會對后續(xù)的使用安全造成隱患。3.安全管理不規(guī)范部分施工人員在高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全防護(hù)裝備，雖然未造成事故，但安全隱患依然存在。監(jiān)理單位在安全檢查中發(fā)現(xiàn)了多起此類情況。4.溝通協(xié)調(diào)不足在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的溝通協(xié)調(diào)存在不足，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)變更未及時(shí)落實(shí)，影響了施工的連續(xù)性。四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.加強(qiáng)監(jiān)理與施工單位的溝通監(jiān)理單位應(yīng)定期與施工單位召開協(xié)調(diào)會，及時(shí)了解施工進(jìn)展，解決施工中遇到的問題。通過有效的溝通，可以提高施工效率，避免因信息不對稱造成的延誤。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理單位應(yīng)加大巡查頻次，特別是在關(guān)鍵工序的施工過程中，確保每一道工序都符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。3.強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)針對施工人員的安全意識，監(jiān)理單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全操作規(guī)范。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。4.建立完善的反饋機(jī)制監(jiān)理單位應(yīng)建立問題反饋機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、整改，并定期跟蹤問題的解決情況，確保問題的閉環(huán)處理。五、改進(jìn)措施1.優(yōu)化施工計(jì)劃針對當(dāng)前施工進(jìn)度滯后的問題，建議施工單位重新評估施工計(jì)劃，合理安排人力和物資資源，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。2.加強(qiáng)物資管理施工單位應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的管理，確保材料的及時(shí)到位。可考慮與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物資的穩(wěn)定供應(yīng)。3.實(shí)施安全隱患排查制度建立安全隱患排查制度，監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，并形成記錄，確保整改到位。4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理施工單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更管理流程，確保每一次設(shè)計(jì)變更都經(jīng)過充分的論證和批準(zhǔn)，以免對施工造成影響。六、未來展望醫(yī)療設(shè)施建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，監(jiān)理單位將在后續(xù)工作中繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，確保醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)溝通、提升管理水平、落實(shí)安全責(zé)任、優(yōu)化施工流程，力爭在2024年如期完成項(xiàng)目，為未來