經(jīng)驗交流材料：聚焦功能使命傳承紅色基因建設(shè)特色金融企業(yè)文化近年來，XX堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局的功能定位，傳承百年軍需自強不息的紅色基因，努力擔(dān)當(dāng)作為，逐漸探索形成了具有新興際華特色的金融企業(yè)文化體系，傾力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一、厚植企業(yè)文化的底蘊根基在實踐中探索積累功能性文化。成立以來，公司積極響應(yīng)國家和集團(tuán)戰(zhàn)略部署，立足“資金歸集平臺、資金結(jié)算平臺、資金監(jiān)控平臺、金融服務(wù)平臺”的功能定位，發(fā)揮了金融服務(wù)和輔助管理的“雙重屬性”。特別是在2022年以來，按照國資委要求和集團(tuán)授權(quán)，承建管理集團(tuán)“新際通”司庫系統(tǒng)，緊盯“資金跨行業(yè)跨地區(qū)統(tǒng)一集中、資金運營調(diào)度統(tǒng)一高效、金融資源統(tǒng)一管理、資金預(yù)算統(tǒng)一管控，有效降低資金成本、有效降低資金風(fēng)險”目標(biāo)，全面落實“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”的管理要求。在這一過程中，一方面接受著金融行業(yè)的監(jiān)管熏陶，一方面承擔(dān)著國資央企的使命擔(dān)當(dāng)，“高質(zhì)量金融服務(wù)、高效能司庫管理”“打造一流的司庫型”的使命愿景逐漸清晰。在傳承中延續(xù)獨特的紅色基因。在黨和國家的各個發(fā)展階段勇?lián)?zé)任使命、矢志忠黨報國。誕生于集團(tuán)改革發(fā)展大調(diào)整的新時期。一方面，繼承發(fā)揚對黨忠誠的政治本色，力爭做到“任何時候紅色基因絕不褪色、精神命脈絕不割斷、文化精神絕不喪失”；另一方面，堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心決心，引導(dǎo)干部員工把個人價值與公司發(fā)展和集團(tuán)建設(shè)結(jié)合起來，切實做到愛崗敬業(yè)、精益求精、永不滿足、永不懈怠。經(jīng)過廣泛匯聚群智，從企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價值觀等方面，對公司文化體系進(jìn)行了全方位的明確和闡釋，并同步提煉出特色黨建工作體系，著力鍛造涵蓋國資央企功能定位、具有軍需特色的金融企業(yè)文化。二、聚焦功能定位，打造金融企業(yè)特色核心文化體系企業(yè)文化建設(shè)堅持黨對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，圍繞集團(tuán)“135”發(fā)展目標(biāo)和“531”產(chǎn)業(yè)布局，在集團(tuán)踐行“保軍、應(yīng)急、為民”三大使命，在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)金融擔(dān)當(dāng)。以“依托集團(tuán)資源服務(wù)集團(tuán)發(fā)展”為使命，堅持扶優(yōu)扶強主業(yè)，助力集團(tuán)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在“產(chǎn)業(yè)+金融”發(fā)展理念下，依托集團(tuán)資源，注重從的期盼要求、成員單位急難愁盼問題中找準(zhǔn)改革的發(fā)力點和突破口，強化資金融通，落實信貸支持，當(dāng)好金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的主力軍。通過扶優(yōu)扶強集團(tuán)傳統(tǒng)主業(yè)，助力集團(tuán)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中；向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計民生的重要行業(yè)集中；向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。截至2024年底，助力集團(tuán)融資成本降至2.90%，每年可節(jié)約數(shù)億元財務(wù)費用。產(chǎn)融結(jié)合效率不斷提升，在推動高質(zhì)量發(fā)展和確保國有資產(chǎn)保值增值方面發(fā)揮了重要戰(zhàn)略支撐作用。以“打造一流的司庫型”為愿景，持續(xù)推進(jìn)司庫系統(tǒng)建設(shè)，做實做強創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字賦能。始終將司庫體系建設(shè)作為促進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點和突破口。2022年至今，在的助力下自主創(chuàng)新打造系統(tǒng)特色，因地制宜解決經(jīng)營痛點，全面建成了“智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠”的司庫信息系統(tǒng)，涵蓋資金歸集、賬戶管理、融資管理等十一項管理功能以及虛假貿(mào)易、掛靠經(jīng)營、境外傭金等模塊，覆蓋全級次成員企業(yè)及用戶，達(dá)到軟件硬件全國產(chǎn)化的信創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過國家網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)2.0三級系統(tǒng)測評。以“合規(guī)專業(yè)協(xié)同高效”為核心價值觀，筑牢集團(tuán)資金安全防線，持續(xù)做好自身風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警、防范和化解工作。以合規(guī)專業(yè)守底線。圍繞資金管理平臺職能，對存貸結(jié)業(yè)務(wù)、司庫建設(shè)、反洗錢、薪酬績效管理等開展審計檢查和日常稽核；強化金融科技賦能，在司庫系統(tǒng)中設(shè)計開發(fā)“僵尸戶”“久懸戶”預(yù)警功能和黑名單管控功能等，并規(guī)范司庫系統(tǒng)組織建設(shè)及用戶權(quán)限管理，深化人民幣結(jié)算監(jiān)控平臺職能，實現(xiàn)密鑰管理線上化功能落地，落實境外資金動態(tài)監(jiān)控；研究制定“一圖兩庫三冊”，形成一套涵蓋15個業(yè)務(wù)領(lǐng)域191個流程的流程圖；建立覆蓋內(nèi)部規(guī)章制度106項和外規(guī)92項的規(guī)章制度庫，識別風(fēng)險點410個，形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，并逐一制定防范措施。以協(xié)同高效樹新風(fēng)。出臺《首問負(fù)責(zé)制實施辦法》，就成員單位來電、來訪、辦理業(yè)務(wù)等事宜的全流程服務(wù)形成制度規(guī)范，明確了接受成員企業(yè)聯(lián)系的第一位公司員工為“首問責(zé)任人”，負(fù)責(zé)接受和辦理或轉(zhuǎn)交辦理、跟進(jìn)、反饋等全流程的服務(wù)，并分別就不同情況下如何做好服務(wù)做出了詳細(xì)規(guī)定，有力保證服務(wù)質(zhì)量和工作效率。連續(xù)三年開展承諾踐諾活動，以“能做到、做得到、可量化”為標(biāo)準(zhǔn)，積極回應(yīng)集團(tuán)要求和成員企業(yè)需求。組織全體黨員職工梳理重點改進(jìn)工作，黨員切實亮出身份“帶頭干”、群眾積極參與“跟著干”，有力推動了公司經(jīng)營管理各項工作高效落實。以“百年軍需自強不息聚財匯智興華報國”為精神，激發(fā)人才活力，打造專業(yè)化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。舉辦入職“第一課”，開展集團(tuán)歷史沿革、文化體系、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀培訓(xùn)，加深對和成員企業(yè)的了解，增強集團(tuán)歸屬感和認(rèn)同感；開展“大講堂”全員全方位系列培訓(xùn)，建立“公司領(lǐng)導(dǎo)—中層骨干—一線員工”三級聯(lián)動培訓(xùn)分享機(jī)制，“領(lǐng)導(dǎo)講師”率先垂范，“骨干講師”以身作則，“員工講師”立足崗位，提供實用技能、行業(yè)前沿知識培訓(xùn)，公司先后舉辦大講堂培訓(xùn)70余次，通過自學(xué)積累、思考梳理、臺前分享破解溝通瓶頸；實施內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成計劃，在公司薪酬構(gòu)成中增加“專業(yè)資格津貼”，鼓勵員工提升素質(zhì)能力，獲得“銀行業(yè)從業(yè)資格證書”員工占比57%，獲得金融、會計等相關(guān)專業(yè)資格人員占比80%，中級及以上職稱人員占比51%。三、突出凝心鑄魂,推動特色黨建文化體系落地生根從凝聚改革奮進(jìn)力量、團(tuán)結(jié)員工勇?lián)姑默F(xiàn)實需要出發(fā)、從持續(xù)鞏固意識形態(tài)陣地的內(nèi)在要求出發(fā)，不斷構(gòu)建實施企業(yè)文化建設(shè)工程，使先進(jìn)的企業(yè)文化煥發(fā)生機(jī)活力，充分激發(fā)員工的動力活力。講政治抓思想，堅定不移聽黨話跟黨走。始終把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎，深入推進(jìn)黨的二十大精神常態(tài)化學(xué)習(xí)宣貫，緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展大局，堅持融入中心不偏離，著力創(chuàng)新黨業(yè)融合新模式；把組織開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深化“學(xué)黨史、憶征程、看得失、強信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題活動、“我是黨員我自豪、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我的崗位我盡責(zé)”（下文簡稱“三我”）主題活動、“質(zhì)量效益提升年”活動聯(lián)合推進(jìn)。一方面注重政治教育，一方面強調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把黨建的工作重點落在加快公司發(fā)展、全面開展業(yè)務(wù)、完成年度目標(biāo)任務(wù)上，更好轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。創(chuàng)特色建品牌，融入中心強支撐提質(zhì)量。加強黨建品牌建設(shè)。把“提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，研究形成黨委“六大工程”、第一黨支部“五張名片”、第二黨支部“四把鑰匙”的“654”黨建品牌體系建設(shè)思路，堅決做到融入中心不偏離。培育“黨建+”特色文化理念。公司黨委突出“黨建+合規(guī)”深度融合，一體推進(jìn)“三我”、“合規(guī)管理強化年”和“嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營”三項主題活動，將法治建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營等內(nèi)容納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討。基層黨支部研究確定了“合規(guī)+價值提升”“合規(guī)+支撐服務(wù)”的黨建品牌創(chuàng)建方向。第一黨支部成立“新際通”司庫建設(shè)先鋒隊，為推動司庫系統(tǒng)建設(shè)高效落實做出貢獻(xiàn)。第二黨支部鼓勵黨員干部將“資金服務(wù)零差錯”“日初日終對賬率100%”“人工響應(yīng)15分鐘”等量化指標(biāo)落實在具體工作中，成為服務(wù)集團(tuán)和成員企業(yè)的堅強后盾。開展黨建特色文化活動。組織黨員干部赴西柏坡革命圣地、香山革命教育基地、黨史紀(jì)念館開展紅色主題黨日活動，引導(dǎo)黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵；赴集團(tuán)所屬際華3502公司、應(yīng)急救援隊、三興汽車等企業(yè)開展黨業(yè)融合活動，進(jìn)一步傳承集團(tuán)紅色基因。夯基層固基礎(chǔ)，七位一體構(gòu)建大黨建格局。一是抓組織。根據(jù)部門優(yōu)化和關(guān)鍵崗位輪崗交流情況，及時調(diào)整黨支部和支委會，確保黨的組織和工作有效覆蓋。二是抓書記。選舉核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨支部書記，組織黨支部書記和黨務(wù)干部分類參加黨支部書記、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培訓(xùn)班等，著力提升黨務(wù)干部隊伍素質(zhì)。三是抓黨員。秉承“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的原則，公司黨員覆蓋率達(dá)到77%。其中，中層以上黨員干部覆蓋率達(dá)到92.3%。深度創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員紅旗區(qū)，構(gòu)建了“點線面”有機(jī)結(jié)合、“崗隊區(qū)”有效協(xié)同的黨員隊伍格局。四是抓活動。持續(xù)推進(jìn)支部“五化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)，規(guī)范開展“三會一課”。第一黨支部開展先鋒系列活動，組織黨員到清華園車站舊址、蒙藏學(xué)校舊址開展愛國主義教育；第二黨支部組織召開“增強法治意識，學(xué)法尊法守法”主題黨日活動，并與中國移動開展黨業(yè)和創(chuàng)活動。五是抓制度。制定黨建基礎(chǔ)制度20部，明確各部門及所有員工應(yīng)知應(yīng)會黨內(nèi)法規(guī)清單。六是抓培訓(xùn)。認(rèn)真落實全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，支部成立至今通過“三會一課”等方式組織召開92次集中學(xué)習(xí)，1062人次參加培訓(xùn)。七是抓保障。按照“兩個1%”配齊黨務(wù)人員、保障黨建經(jīng)費，確保工作有人干、經(jīng)費有落實。引入“智慧黨建”黨費收繳管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化黨建活動陣地、廉潔教育陣地建設(shè)，完善“黨建云”信息平臺數(shù)據(jù)。公司成立三年來，10名黨員干部獲得上級黨委表彰。其中，1人獲評國務(wù)院國資委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽稱號。辦實事解難題，以人為本聚民心促融合。堅持以人民為中心的發(fā)展思想。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶領(lǐng)全體黨員干部知敬畏、明底線，杜絕發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和重大風(fēng)險事件，自覺營造公司良好政治生態(tài)；不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持把提高執(zhí)行力作為改進(jìn)作風(fēng)的切入點、把效益效率效果作為改進(jìn)作風(fēng)的落腳點，堅定發(fā)展好和的信心決心，把個人價值和公司、集團(tuán)的發(fā)展結(jié)合起來，以真抓實干的作風(fēng)推動黨的建設(shè)和改革發(fā)展邁上新臺階。在推動企業(yè)發(fā)展中保障職工權(quán)益，班子成員緊緊圍繞“摸清吃透民意”“解決實際問題”等要求，深入基層，訪談干部群眾，形成措施成果，確保在調(diào)查研究中摸清情況、解決問題；圍繞“貫徹新發(fā)展理念辦實事”“提高服務(wù)質(zhì)量辦實事