企業管理研究企業管理考研涵蓋發展戰略、人力資源、財務、市場營銷及國際管理。備考需明確目標、扎實基礎、強化訓練、關注熱點。企業管理提升企業競爭力，促進可持續發展，增強員工歸屬感，推動社會進步。企業管理，這個聽起來既熟悉又略帶幾分神秘的詞匯，其實是許多有志青年在考研道路上選擇的一個重要方向。它不僅關乎企業日常運營的點點滴滴，更涉及到企業長遠發展的戰略與規劃。今天，我們就用老奶奶也能聽懂的語言，來詳細聊聊企業管理作為考研方向，主要研究哪些豐富多彩的內容。一、企業管理的基礎框架企業管理，簡而言之，就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。它是社會化大生產的產物，旨在通過高效利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現經濟效益最大化。當我們談論企業管理作為考研方向時，首先要了解的是它涵蓋的幾個核心領域：企業發展與戰略、人力資源管理、財務管理、市場營銷以及國際經營管理。1.企業發展與戰略企業的發展與戰略，就像一艘船的航向和動力系統，決定了企業能走多遠、走多快。這一研究方向主要探討的是企業生命周期理論、企業發展理論、企業戰略理論、戰略設計與管理以及企業的持續發展等議題。比如，企業生命周期理論告訴我們，每個企業都會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期等不同階段，每個階段都有其特定的特征和應對策略。而企業戰略理論，則關注于如何在復雜多變的市場環境中，為企業制定長遠的發展藍圖，確保企業在競爭中立于不敗之地。2.人力資源管理人是企業最寶貴的資源，人力資源管理因此成為企業管理不可或缺的一部分。這一研究方向深入探討了人力資源開發與管理的基本理論、人力資源流動理論、企業經營者與勞動者關系理論等。在現代企業中，如何吸引并留住優秀人才，如何激發員工的積極性和創造力，如何構建和諧的勞動關系，都是人力資源管理需要面對的重要課題?？佳袝r，你將學習如何運用科學的方法，如績效考核、薪酬福利設計、員工培訓與發展等，來優化企業的人力資源配置，提升企業的整體競爭力。3.財務管理財務是企業運營的血液，財務管理則是確保這血液順暢流動的關鍵。這一研究方向主要研究企業在復雜的國內外金融市場中，如何制定科學的融資和投資策略，以實現公司資本結構的最優化和市場價值的最大化?？佳羞^程中，你將接觸到財務報表分析、資本預算、風險管理、稅務籌劃等專業知識，學會如何評估企業的財務狀況，預測未來的資金需求，為企業的穩健發展提供財務支持。4.市場營銷市場營銷，是企業與消費者之間溝通的橋梁。這一研究方向聚焦于現代市場學的相關理論，包括市場定位、消費者行為與心理、市場環境與市場調研、市場策略與市場細分等。在考研過程中，你將學習如何運用市場調研工具，了解消費者的真實需求；如何制定有效的營銷策略，吸引并留住顧客；如何利用現代廣告理論和技術，提升品牌形象和市場影響力。市場營銷不僅僅是銷售產品那么簡單，它更是一門藝術，需要創意與策略并重。5.國際經營管理隨著全球化的深入發展，國際經營管理成為企業管理中不可或缺的一部分。這一研究方向主要探討企業如何在全球范圍內開展業務，包括國際企業的一般管理、融資和投資管理、企業國際環境分析以及國際企業管理方法和理念比較等?？佳袝r，你將學習如何分析不同國家的政治、經濟、文化環境，了解國際貿易規則和投資政策；如何制定跨國經營戰略，實現資源的全球優化配置；如何協調不同文化背景下的管理差異，提升企業的國際競爭力。二、企業管理考研的備考策略了解了企業管理作為考研方向主要研究的內容后，接下來我們談談如何備考?？佳兄冯m長且艱，但只要有科學的備考策略，就能事半功倍。1.明確目標，制定計劃首先，你需要明確自己的考研目標，選擇適合自己的院校和專業。然后，根據考試大綱和自己的實際情況，制定詳細的備考計劃。計劃要具體到每天的學習任務和時間安排，確保每個科目都能得到充分的復習。2.扎實基礎，系統復習企業管理考研涉及的科目眾多，知識點繁雜。因此，在備考過程中，一定要注重基礎知識的積累和系統復習。可以通過閱讀教材、做筆記、參加輔導班等方式，逐步建立起完整的知識體系。同時，要注重理論與實踐的結合，多思考、多總結，將所學知識轉化為解決實際問題的能力。3.強化訓練，提高能力備考過程中，做題訓練是必不可少的環節。通過大量的真題模擬和練習，可以檢驗自己的學習成果，發現薄弱環節，并及時進行查漏補缺。同時，做題還能提高解題速度和準確率，培養良好的應試心態。4.關注熱點，拓寬視野企業管理是一個與時俱進的學科，考研時也會涉及到一些當前的熱點問題和前沿理論。因此，在備考過程中，要關注行業動態和學術前沿，拓寬自己的視野和思路。可以通過閱讀專業期刊、參加學術講座、與同學交流等方式，了解最新的研究成果和實踐案例。三、企業管理的實際應用與價值企業管理不僅僅是一門學問，更是一種實踐藝術。它在企業的日常運營和長遠發展中發揮著舉足輕重的作用。以下是企業管理的幾個實際應用與價值點：1.提升企業競爭力通過科學的企業管理，企業可以優化資源配置，提高生產效率和質量水平，降低成本和風險。這些都將直接提升企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.促進企業可持續發展企業管理不僅關注眼前的利益，更注重企業的長遠發展。通過制定科學的發展戰略和管理制度，企業可以確保在復雜多變的市場環境中保持穩健發展態勢，實現經濟效益和社會效益的雙贏。3.增強員工歸屬感和滿意度良好的企業管理能夠激發員工的積極性和創造力，構建和諧的勞動關系。當員工感受到企業的關懷和尊重時，他們的歸屬感和滿意度自然會提升。這將進一步增強企業的凝聚力和向心力，為企業的發展注入源源不斷的動力。4.推動社會進步和發展企業是社會經濟的細胞，企業管理的好壞直接關系到社會經濟的繁榮和穩定。通過提升企業管理水平，可以促進企業技術創新和產業升級，推動社會經濟的可持續發展。同時，優秀的企業管理理念和實踐經驗還可以為其他企業提供借鑒和參考，共同推動社會進步和發展。四、結語企業管理作為考研方向，其研究內容豐富多彩、實用性強。它不僅關乎企業的日常運營和長遠發展，更與社會經濟的繁榮和穩定息息相關。在備考過程中，我們需要明確目標、扎實基礎、強化訓練、關注熱點；在未來的職業生涯中，我們則需要將所學知識應用于實踐之中，為企業的發展貢獻自己的力量。正如著名管理學家彼得·德魯克所說：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’?！弊屛覀円孕袆訛楣P，以實踐為墨，共同書寫企業管理的輝煌篇章吧！第二篇：企業管理是一個涵蓋了眾多領域的研究主題，其目的是提高組織的效率和有效性，從而實現企業的長期成功。企業管理的研究方向多種多樣，以下是一些主要的方向：1.組織行為學：組織行為學主要研究個體、群體和組織在組織內部以及組織之間的行為。該領域包括工作設計、組織結構、領導力、員工激勵和團隊動力學等方面的研究。組織行為學的研究有助于理解員工在組織中的行為和態度，從而為組織設計和改進提供指導。2.戰略管理學：戰略管理學主要關注企業如何在競爭激烈的市場環境中獲得競爭優勢。該領域包括企業戰略制定、競爭優勢分析、產業結構分析、企業競爭策略等方面的研究。戰略管理學的研究有助于企業制定和實施有效的戰略，以應對市場競爭并實現可持續發展。3.市場營銷學：市場營銷學主要研究企業如何將產品或服務銷售給目標客戶。該領域包括市場調研、消費者行為、品牌管理、產品定價、促銷策略等方面的研究。市場營銷學的研究有助于企業了解市場需求和消費者行為，從而制定有效的營銷策略，提高銷售業績和市場占有率。4.財務管理學：財務管理學主要研究企業的財務決策，包括投資決策、籌資決策、股息決策等。該領域還包括財務比率分析、現金流管理、財務風險管理等方面的研究。財務管理學的研究有助于企業做出明智的財務決策，提高企業的盈利能力、流動性和穩定性。5.技術創新管理：技術創新管理主要研究企業如何開發和推廣新技術和新產品。該領域包括技術戰略規劃、創新管理、技術轉移、知識產權管理等方面的研究。技術創新管理的研究有助于企業保持競爭優勢并創造新的市場機會。6.供應鏈管理：供應鏈管理主要研究企業如何協調和管理供應商、生產商和分銷商等上下游企業之間的關系。該領域包括供應商選擇、物流管理、庫存控制、采購策略等方面的研究。供應鏈管理的研究有助于企業提高運營效率，降低成本并增強響應速度。7.組織變革管理：組織變革管理主要研究企業如何規劃和實施組織變革。該領域包括組織診斷、變革過程管理、變革阻力克服、變革效果評估等方面的研究。組織變革管理的研究有助于企業適應市場環境的變化并實現持續發展。8.人力資源管理：人力資源管理主要研究企業如何招聘、培訓和管理員工。該領域包括員工福利設計、績效管理、員工培訓與開發、員工關系管理等方面的研究。人力資源管理的研究有助于企業吸引和留住人才，提高員工的積極性和績效。隨著科技的發展和市場環境的變化，未來企業管理將面臨更多的挑戰和機遇。以下是一些值得關注的新興領域：1.大數據分析：隨著大數據技術的不斷發展，企業管理將更加注重對數據的分析和利用。通過大數據分析，企業可以更好地了解市場需求、消費者行為以及行業競爭狀況等信息，從而做出更加科學合理的決策。2.人工智能與機器學習：人工智能和機器學習技術的發展將給企業管理帶來深刻的影響。通過機器學習算法，企業可以自動化處理大量數據并快速生成分析結果，提高決策效率。同時，人工智能技術也可以應用于員工招聘、員工培訓等領域，幫助企業更好地發掘人才和提升員工能力。研究企業管理的意義一、企業管理的重要性企業管理是對企業運營全過程的管理和控制，其目標是實現企業的長期穩定發展。在當今高度競爭和動態變化的環境中，企業管理的重要性愈發凸顯。有效的企業管理能夠協調企業內外資源，提升企業的戰略執行力，增強企業的核心競爭力，從而確保企業在市場競爭中立于不敗之地。二、企業管理的實踐與內涵1.戰略管理：制定和實施企業戰略是實現企業目標的關鍵。企業管理者需要具備全局視野，明確企業的使命、愿景和價值觀，并根據市場環境的變化調整戰略方向和目標。通過對企業戰略的持續研究和優化，可以提高企業的市場競爭力，實現可持續發展。2.組織管理：組織管理主要關注企業的組織結構、流程和管理機制。合理的組織結構能夠使企業更好地適應市場需求，提高運營效率。同時，通過優化流程和管理機制，可以進一步釋放企業的潛力，提升員工的創造力和生產力。3.人力資源管理：人力資源是企業最寶貴的資源。企業管理需要關注員工的招聘、培訓、激勵和發展，以激發員工的潛能，提高工作積極性和績效。通過構建積極的人力資源管理體系，可以為企業創造更多的價值。4.領導力：領導力是推動企業發展的關鍵力量。企業管理需要關注領導力的培養和發展，通過提升管理者的領導能力和領導藝術，打造高效的領導團隊。三、企業管理的未來趨勢和挑戰1.數字化轉型：隨著科技的進步，數字化轉型已成為企業發展的必經之路。企業管理需要關注數字化技術的應用，通過大數據、人工智能等手段提高企業的決策效率和運營效率。數字化轉型不僅可以優化企業的業務流程，還可以推動產品和服務的創新。2.可持續發展：面對全球氣候變化和資源緊張的挑戰，可持續發展已成為企業的重要社會責任。企業管理需要將可持續發展理念融入戰略、組織、人力資源和領導力等各個方面，推動企業的綠色發展和低碳轉型。這將有助于企業提高社會形象，增強品牌價值，并滿足日益增長的消費者需求。3.敏捷組織：在當今高度不確定的市場環境中，企業需要具備快速響應和適應變化的能力。企業管理需要關注敏捷組織的建設，通過扁平化組織結構、強化跨部門協作等方式提高企業的敏捷性。這將有助于企業在復雜的市場環境中抓住機遇，應對挑戰。4.人才發展：隨著人才競爭的加劇，人才發展成為企業的重要戰略議題。企業管理需要關注人才的引進、培養和激勵，以構建具有競爭力的人才隊伍。通過制定科學的人力資源政策和實踐，可以為企業吸引和留住優秀人才，為企業的長期發展提供有力的支持?？偨Y：研究企業管理具有重大的意義，它可以幫助企業在復雜的市場環境中應對挑戰，抓住機遇，實現可持續發展。通過深入研究和不斷優化企業管理，可以驅動創新，提升競爭力，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。企業管理研究院主要研究企業管理的理論、方法和實踐。它通過對企業管理的研究，幫助企業提高管理效率，增強企業的競爭力，實現可持續發展。企業管理研究院的研究內容包括但不限于以下幾個方面：1.企業管理理論：研究企業管理的理論框架、基本原理和前沿理論，為企業管理的實踐提供理論指導。2.企業管理方法：研究有效的企業管理方法，包括戰略管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產管理等，幫助企業提高管理效率。3.企業管理實踐：通過案例研究、實地調查等方式，深入了解企業管理的實踐，總結經驗，發現問題，提出改進建議。4.企業管理創新：研究企業管理的創新理論和實踐，包括組織結構、管理流程、管理模式等方面的創新，幫助企業適應市場變化，實現可持續發展。5.企業管理人才培養：研究企業管理人才的培養和激勵機制，為企業培養高素質的管理人才，提高企業的核心競爭力?？傊?，企業管理研究院的研究內容廣泛而深入，旨在為企業提供全方位的管理支持和咨詢服務，幫助企業實現可持續發展。第三篇：企業管理專業研究方向包括人力資源管理、財務管理、市場營銷、企業發展與戰略、國際經營管理五類。從專業性質來看，人力、財務、營銷、企業發展較為明確，而國際經營管理則相對比較空泛。企業管理的研究方向有哪些一、人力資源管理人力資源管理的研究主要從人力資源開發與管理的基本理論、企業經營者與勞動者的內在動力及效率、人力資源開發與管理與可持續發展的戰略關系、人力資源合理流動與合理計量、國際人力資源開發與管理的成功經驗等方面開展。二、財務管理財務管理的研究主要從如何制定科學的融資和投資策略、企業如何面對復雜的國內外金融市場、如何達到公司的資本結構最優化以及如何實現市場價值最大化等方面開展。三、市場營銷市場營銷的研究主要從現代市場學的理論、現代廣告理論與技術、市場研究的方法和技術、新產品的市場化開發、企業營銷的戰略和策略、國際市場營銷的方法與策略、以及營銷業績的評價等方面開展。四、企業發展與戰略企業發展與戰略的研究主要從企業發展理論、企業戰略理論、現代企業生命周期理論、企業的持續發展、戰略設計與管理等方面開展。五、國際經營管理國際經營管理的研究主要從國際企業的一般管理、營銷管理、國際金融和投資、國際企業環境分析及比較不同社會人文環境下管理觀念和管理方法等方面開展。中國企業管理研究會中國企業管理研究會是一個存在的組織，曾舉辦過ESG專委會成立·揭牌儀式。中國企業管理研究會的基本介紹中國企業管理研究會（英文名：theChineseInstituteofBusinessAdministration），原名中國工業企業管理教育研究會，創建于1981年。該研究會是一個全國性的、致力于企業管理專業學術研究與交流的社團組織。自成立以來，中國企業管理研究會始終致力于推動我國企業管理理論與實踐的發展，通過組織學術研討會、編寫教材、提供管理咨詢、開展培訓和國際交流等多種方式，為我國企業管理水平的提升做出了重要貢獻。中國企業管理研究會的歷史背景與發展中國企業管理研究會的歷史可以追溯到1981年，在著名經濟學家馬洪、蔣一葦的倡議下，中國工業企業管理教育研究會正式成立。這一時期，正值我國改革開放初期，企業管理理論和實踐都面臨著新的挑戰和機遇。研究會緊抓時代脈搏，積極組織編寫出版了高等學校文科教材《工業企業管理》，為當時的企業管理人才培養提供了重要支持。隨著時代的發展，中國企業管理研究會于1995年經國家民政部批準更名為中國企業管理研究會，進一步明確了其全國性的學術社團組織定位。此后，研究會不斷發展壯大，在組織規模、研究領域、研究成果等方面均取得了顯著成績。中國企業管理研究會的組織架構與成員中國企業管理研究會現設有研究咨詢部、教育培訓部、會員協作部、國際交流部和秘書處五個職能部門，負責具體工作的實施和協調。研究會現有理事單位230多家，其中包括企業、大專院校、新聞出版單位等多種類型的成員單位。這些成員單位共同構成了研究會廣泛而堅實的學術網絡和實踐基礎。此外，研究會還設有多個專業委員會，如組織文化研究專業委員會、社會責任專業委員會、比較管理專業委員會等，這些專業委員會在各自領域內開展深入研究，為研究會整體學術水平的提升提供了有力支撐。中國企業管理研究會的主要研究領域中國企業管理研究會的研究領域廣泛而深入，涵蓋了企業管理理論、企業戰略管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷等多個方面。研究會緊密關注國內外企業管理理論和實踐的最新動態，積極開展學術交流和合作研究，不斷推動我國企業管理理論和實踐的創新與發展。特別是在當前全球化和信息化的背景下，研究會更加注重對企業可持續發展、企業社會責任、數字經濟等前沿問題的研究，力求為我國企業的轉型升級和高質量發展提供有力支持。中國企業管理研究會的研究成果與貢獻自成立以來，中國企業管理研究會已經取得了眾多重要的研究成果和貢獻。研究會組織編寫并出版了多部企業管理教材，為我國企業管理人才的培養提供了重要資源。同時，研究會還積極開展管理咨詢服務，為企業解決實際問題提供了有力支持。在學術研究方面，研究會組織召開了多次學術研討會和年會，吸引了眾多專家學者和企業界人士參與交流和討論。這些活動不僅推動了我國企業管理理論和實踐的創新與發展，還為我國企業走向世界、參與國際競爭提供了重要平臺。此外，研究會還就高等管理教育的改革、成人教育的發展等問題向國務院和中央有關部委提出了重要建議，受到了中央有關領導同志的好評和肯定。中國企業管理研究會與國內外其他機構的合作中國企業管理研究會一直秉持開放合作的態度，積極與國內外其他機構開展交流與合作。在國內方面，研究會與眾多高校、研究機構和企業建立了廣泛的合作關系，共同開展學術研究、人才培養和實踐探索。在國際方面，研究會積極參與國際學術交流與合作項目，與多個國際組織和機構建立了友好合作關系，共同推動全球企業管理理論和實踐的發展。這些合作不僅拓寬了研究會的學術視野和實踐領域，還為我國企業走向世界、參與國際競爭提供了更多機會和資源。中國企業管理研究會的未來發展規劃展望未來，中國企業管理研究會將繼續秉承“創新、合作、發展”的理念，不斷推進企業管理理論與實踐的創新與發展。研究會將進一步加強與國內外其他機構的交流與合作，共同推動全球企業管理理論和實踐的進步。同時，研究會還將繼續關注企業管理領域的前沿問題和發展趨勢，積極組織學術研討和交流活動，為我國企業的轉型升級和高質量發展提供更多智力支持和實踐指導。此外，研究會還將繼續加強內部管理和自身建設，不斷提升組織凝聚力和學術影響力，努力將自身打造成為國內外企業管理領域具有重要影響力的學術社團組織。第四篇：企業管理論文研究方法：1、文獻研究：（1）文獻的收集、整理和閱讀，包括對原始資料（即第一手資料）、二手資料和第三手資料的收集、整理和閱讀。在企業管理研究中，由于企業管理的對象是動態的復雜的系統，因此其信息來源是多方面的；而且由于企業管理研究的目的是要解決實際問題，因此要求管理學者的研究必須具有針對性和應用性。（2）通過查閱各種文獻資料來獲取有關企業管理的理論、方法和手段等方面的知識。（3）通過對國內外有關企業的管理經驗以及有關的典型實例進行比較分析后找出規律性的東西并用以指導實踐。同時也可以將一些好的經驗或做法總結出來以供借鑒或參考使用。（4）根據需要還可以通過一定的途徑直接向專家請教或咨詢來獲得所需的信息和知識。（5）對于那些有重要價值的文章可以加以復印保存以便今后重復利用。（6）對于一些重要的數據如統計指標等可以進行適當的加工和分析以獲得有用的結果和數據。2、調查研究和實驗研究：（1）調查研究的程序一般是按照一定的步驟進行的：1確定調查的目的；2制定計劃；3設計問卷；4實施抽樣；5撰寫報告；6評價效果；7修改計劃。（2）實驗研究的程序一般是按以下幾步進行的：1確定研究對象；2制訂方案；3選擇儀器儀表；4測定數據；5統計分析；6編寫報告。7發表研究成果。8申請成果專利。9申請鑒定。隨著全球經濟一體化進程的加速，企業管理面臨越來越多的挑戰。企業管理的研究方向也呈現出多樣化的發展趨勢，主要包括以下幾個方面：一、戰略管理戰略管理是企業管理中最為核心的問題。當前，企業戰略管理的研究主要集中在以下幾個方面：戰略規劃與實施、競爭戰略、合作戰略以及國際化戰略等。此外，對于戰略管理的優化研究也開始逐漸興起，主要關注如何通過技術手段和創新策略來提高企業戰略制定的效率和精確性。二、組織管理組織管理是實現企業目標的重要手段。當前，組織管理的研究主要集中在組織結構、流程優化、員工管理等方面。其中，組織結構的扁平化、網絡化和柔性化是主要的研究趨勢。此外，如何通過信息技術和大數據手段提高組織管理的效率和效果也是研究的重點。三、人力資源管理人力資源管理是企業管理中的重要組成部分。當前，人力資源管理的研究主要集中在員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利以及員工關系管理等方面。其中，如何提高員工的綜合素質和技能水平是研究的重點。此外，如何建立有效的激勵機制，提高員工的積極性和創造力也是人力資源管理領域的研究熱點。四、市場營銷管理市場營銷管理是企業實現銷售目標的重要環節。當前，市場營銷管理的研究主要集中在市場調查與預測、產品開發與定價、促銷策略以及渠道管理等方面。其中，如何利用大數據和人工智能技術提高市場調查和預測的準確性是研究的重點。此外，如何在競爭激烈的市場環境中建立獨特的品牌形象和銷售網絡也是市場營銷管理領域的研究熱點。五、財務管理財務管理是企業實現資源優化配置的重要手段。當前，財務管理的研究主要集中在財務規劃與控制、風險管理、投資決策以及成本管控等方面。其中，如何通過精細化的財務管理提高企業的資金使用效率和風險管理水平是研究的重點。此外，如何運用新型的財務管理工具和方法，如財務共享、區塊鏈技術等也是財務管理領域的研究熱點。六、信息技術應用隨著信息技術的迅猛發展，企業管理與信息技術的融合越來越緊密。當前，信息技術在企業管理中的應用研究主要集中在以下幾個方面：云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的應用研究。如何通過應用信息技術提高企業管理的效率和效果是研究的重點。此外，如何建立高效的信息管理系統，提高企業的信息處理能力和決策效率也是研究的熱點。七、可持續發展隨著社會對可持續發展日益重視，企業管理中的環境、社會和治理標準（ESG）等方面的研究逐漸興起。這些研究主要關注企業的環境影響、社會責任、道德治理等方面，推動企業在實現商業利益的同時關注社會和環境的可持續發展?？偨Y：企業管理的研究方向呈現出多樣化的發展趨勢，涵蓋了戰略管理、組織管理、人力資源管理、市場營銷管理、財務管理等多個方面。隨著全球經濟一體化進程的加速和信息技術的迅猛發展，這些研究方向將不斷演變和拓展。未來，企業管理的研究方向將更加注重跨界融合和創新，以適應日益復雜多變的商業環境和社會需求。第五篇：一、引言隨著市場經濟的發展和國有企業改革的深入，國有企業管理研究逐漸成為學術界的熱點話題。企業管理是指通過一系列組織、協調、計劃和監督活動，對企業資源進行合理配置，實現企業目標的過程。而國有企業是指由國家擁有所