某景觀綠化項目苗木栽植土建施工投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》第一章對本項目的理解 第一節**縣概況 第二節項目建設背景 8第三節對本項目建設的理解 9第四節本項目主要實施內容 第五節針對本項目的實施方案編制說明 第六節擬建立本項目的組織管理體系 第二章苗木備貨運輸方案 第一節苗木備貨 第二節運輸苗木的注意事項 第三節運輸組織機構 第四節運輸方案 第五節運輸流程 第六節苗木包裝、運輸保障措施 第七節安全運輸保障 第八節到貨驗收整體實施方案 第九節有利于確保工期的技術措施 第三章苗木栽植方案 第一節苗木栽植質量保證體系 二、技術組織措施 第二節測量放線 第三節喬木、灌木栽植方案 第四節花卉栽植 2第五節有利于保證項目進度的各項措施 第六節有利于保證項目質量控制的各項措施 第四章苗木日常防護方案 第一節苗木日常養護工作管理制度 211第二節植物養護管理的方法 第三節養護管理技術措施 第四節種植后的管理措施計劃 第五節修剪與整形方案 第六節苗木施肥技術 第七節有利于保證項目養護管理質量的各項措施 第五章萎蔫或枯萎苗木的更換措施 第一節發生萎蔫或枯萎的現象及原因分析 第二節萎蔫或枯萎苗木更換措施 266第三節預防萎蔫或枯萎苗木的措施 第四節減少萎蔫或枯萎的管理要點 279第六章安全管理方案 第一節安全保證體系 第二節安全生產管理保證措施 第三節安全管理制度 第四節安全保證措施 第五節安全管理體系框圖 第六節實施安全措施 第七節安全作業保障措施 第八節、文明管理制度 3第九節、文明實施、降低環境及噪音污染措施 第十節防火安全措施 第十一節疫情防控計劃與安全措施 第十二節衛生防疫制度 第十三節文明實施管理措施 350第七章項目應急預案 第一節應急組織管理體系 第二節各類應急事件處理方法 369第三節施工應急處理方法 第八章項目重點難點分析 第九章項目難點工作的應對措施 第一節項目難點工作的應對措施 第二節項目重點工作的應對措施 第三節有利于項目實施的具體措施 415第十章本項目重點難點——病蟲害防治專項方案 第一節病蟲害治理措施 第二節、灌木類病蟲害防治 第三節、喬木病蟲害防治 養護農藥使用清單 第四節養管期養護計劃 第五節病蟲害防治 第六節、病蟲害防治措施 第七節防治害蟲及注藥技術 第八節病蟲害冬季治理措施 5184第十一章土建部分實施技術管理措施 第一節景觀小品 第二節給排水工程 第三節電氣安裝工程 第十二章售后服務方案 第一節售后服務承諾方案 第二節后期管護人員配置及安排 545第三節售后服務質量保證方案 549售后服務質量保證方案 第四節售后服務響應 第十三章擬投入本項目設施設備配備方案 一、施工機械設備組織配置及原則 二、機械設備管理措施 三、主要施工機械、設備使用的保證措施 四、機械設備維修保養制度 附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：實施進度計劃表(橫道圖) 5第一章對本項目的理解第一節**縣概況**縣，舊稱“得隆”,位于四川省西南部，地處川滇交界處大香格里拉旅游環線中部。東經99°07'~99°34',北緯28°09'~29°10'。北部與甘地理位置地處東經99°07'--99°34',北緯28°09'--29°10′。位于四川縣境東西最大距離44公里，南北最大距離112公里。總面積2869平方公里，其中耕地3.53萬畝，人均耕地1.5畝，人口密度8人/平方公里。漢石核日金曰河西日地形地貌6峽谷地貌。境內角峰刀脊、溝谷狹窄，山高坡陡，山脈和河流呈南北走向。最高海拔5599米(下擁后山山峰),最低海拔1990米(金沙江邊)相對高差為3609米。氣候**縣的氣候按地理地帶性劃分屬亞熱帶，按中區(即康滇氣候區)。從**縣局部氣候條件來看，由于受西風環流的南支急流和印度洋氣候控制，以及青藏高原和重重直變化顯著等特點。其氣候垂直帶普通常為5帶，即：干旱河谷亞熱，海拔1990--2500M,年均溫14--16℃,最冷月均溫5--8℃,最熱月均溫22℃,大于或等于0℃積溫5300℃,大于或等于10℃積溫4458℃,年降水量308mm,年蒸發量2360mm,年相對濕度45%,年日照時數1967小時，年無霜期245天；半干旱暖溫帶，海拔2500--2750M,年均溫13--15℃,最冷月均溫1--5℃,最熱月均溫20℃,大于或等于0℃積溫3880--4400℃,年降水量314mm,年蒸發量2443mm,年相對濕度54%。年日照時數1739小時，年無霜期240天；中山溫帶，海拔2750--3250mm,年均溫9--13℃,最冷月均溫-2--3℃,最熱月均溫16℃,大于或等于10℃積溫2400--3800℃,年降水量360mm,年蒸發量1813mm,年相對濕度54%,年日照時數2092小時，年無霜期170天；亞高山寒溫帶，海拔3250--4250M,年均溫4.5--8.8℃,最冷月均溫-3.2℃,7最熱月均溫11.2℃,大于或等于10℃積溫930--2400℃,年降水量510mm,年蒸發量1135mm,年相對濕度67%,年日照時數2512小時，年無霜期126天；高山亞寒帶，海拔4250m以上，年均溫-1℃,最冷月均溫-9.1℃,最熱月均溫7.1℃,年降水量540mm,年蒸發量987mm,年相對濕度76%,年日照時數2023小時，年無霜期120天。由于特殊的地貌類型、土地的利用率較低。全縣土地面積2869.34平方公里，含430.4萬畝。其中高山、極高山413.2萬畝，占總面積的96%,平壩17.2萬畝僅占總面積的4%。全縣現有耕地3.53萬畝，占總面積的0.82%。耕地中：水澆地1.26萬畝，人平0.62畝，干地1.54萬畝，人均0.71畝。全縣播種面積4.0315萬畝，復種指數151%。全縣有三類農業生產區域：一是高山一季區生產區，有耕地1.4115萬畝，占耕地面積的17%,生產青稞、區生產區，有耕地面積0.45萬畝，占總耕地面積的5.46%,生產小麥、玉米、青稞、洋芋、豌豆、蕎麥、元根和各種蔬菜。三是海拔2800米以下的但無成片種植習慣，目前，農業生產水平不高，中低產面積大，尚有70%的**縣草地資源多分布于海拔4200米以上的高山地區，有天然草場200萬畝；部分為林間灌叢草地，總面積為45.6883萬畝。因超載過牧，草場退8的確反映了**縣植被較差，水土流失嚴重的狀況。海拔3250米以上的陰坡木材蓄積量為578.1841萬立方米，以松、杉、樺木等為主的優質木材占70%以上，有林果面積5000畝，主要種類有核桃、梨、桃、柑桔、石榴等經濟林木，總計20多萬株，年產水果800萬斤左右，收入近200至400萬元，水能資源該縣有“一江四河”,均為長江上游金沙江水系。金沙江由北向南經過縣境西部和南部，境內流長104公里。縣境內有4條主要河流、11條山溪、9個高山湖泊和200余處泉水。4條主要河流即定曲河、由北向南縱貫全境，境內長70公里；瑪依河，由東向西流入定曲河，境內流長22公里；崗且河，由東向西流入金沙江，境內流長14公里。全縣主要河道224公里，徑流總量(不含金沙江)52.28億立方米，電力理論蘊藏量達34.31萬千瓦。第二節項目建設背景地處國家級“川滇森林及生物多樣性生態功能區”,環亞丁旅游環線、魂，把**建設成錯落有致、風格獨特、集紅酒鮮9第三節對本項目建設的理解**景區位于甘孜州**縣**鎮，距云南香格里拉機場約80公里，距云南德欽縣梅里雪山約100公里。景區以金沙江為紐帶，涵蓋賀龍橋紅色遺址、省級特色小鎮**風情小鎮、全國四十大景觀之一的“金沙江第一灣”等景點，有國家級非物質文化遺產**學羌及5個國家級傳統村落，是“三江并流”世界自然遺產的天然組成部分。2022年2月16日，經過四川省旅游資源規劃開發質量評定委員會評定，甘孜州**縣**“情舞花海”景區成功創建國家4A級旅游景區。力圖通過本項目的實施進一步對**景區花海景觀提升項目進行土壤改良，采用薰衣草、金絲貢菊、玫瑰等多種組合搭配，配合景區亮化效果共同營造出美好的花海環境。已建成的**景區實景圖十里花海景區位于**縣金沙江干旱河谷區，也被稱為“太陽谷”。桃林總面積達一萬余畝，成片野生桃林延綿十余千米，因海拔高低不同，花期從3月中旬開始可持續一個月。圖例11.滿足植物生長需要，HP值符合規范要求；2.薰衣草種植區6.5畝進行種植土回填20cm厚；3.種植土中大于10cm以上石塊等雜物須人工剔除，大塊土塊應人工敲碎，滿足種植喬灌木要求。不得使用建筑垃圾土、淤泥土、受重金屬污染的土，提供第三方檢測報告并滿足要求；4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購行備貨，進場驗收，提供第三方足要求。1.土壤改良；肥，每畝使用腐熟有機肥2車，9m3/車；3.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植色帶金絲貢菊1.苗木、花卉種類：金絲貢菊(黃花);2.株高或蓬徑：H=15-20cm,P=10-15cm;3.單位面積株數：25株/m2;4.養護期：一年；5.面積：10.02畝*0.7;6.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，根系7.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植色帶薰衣草1.苗木、花卉種類：薰衣草(紫花);2.株高或蓬徑：H=15-20cm,P=10-15cm;3.單位面積株數：49株/m2;4.養護期：一年；5.面積：19.01畝*0.7;6.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，根系發7.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植色帶薰衣草1.苗木、花卉種類：薰衣草(紫花);2.株高或蓬徑：H=20-30cm,P=20-30cm;3.單位面積株數：20株/m2;4.養護期：一年；5.面積：19.01畝*0.7;6.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，根系7.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植色帶1.苗木、花卉種類：玫瑰(紅花);2.株高或蓬徑：H=15-20cm,P=10-15cm;3.單位面積株數：25株/m2;4.養護期：一年；5.面積：9.1畝*0.7;6.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，根系7.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植色帶1.苗木、花卉種類：玫瑰(紅花);2.株高或蓬徑：H=30-50cm,P=25-35cm;3.單位面積株數：6株/m2;4.養護期：一年；5.面積：9.1畝*0.7;6.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，根系7.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨1.草(灌木)籽種類：多品種花籽(矢車菊，馬鞭草，虞美人，翠菊，孔雀草);2.撒播比例：10個品種花籽，每個品種按10%配比；3.養護期：一年；4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨2噴灌管線1.安裝部位：室外；2.介質：給水；3.材質、規格：PE100給水管MPa1.6De32;4.連接形式：熱熔連接；5.滿足質量和使用要求，根據采購人要求進行現場調試和安裝；6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨噴灌管線1.安裝部位：室外；2.介質：給水；3.材質、規格：PE100給水管MPa1.6De50;4.連接形式：熱熔連接；5.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收；6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨螺紋閥門1.類型：球閥；2.材質：PE;3.規格、壓力等級：DN25MPa1.6;4.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收；5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨螺紋閥門1.類型：球閥；2.材質：PE;3.規格、壓力等級：DN40MPa1.6;4.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收；5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨31.滿足植物生長需要，HP值符合規范要求。2.種植土中大于10cm以上石塊等雜物須人工剔除，大塊土塊應人工敲碎，滿足種植喬灌木要求。不得使用建筑垃圾土、淤泥土、受重金屬污染的土，提供第三方檢測報告并滿足要求。3.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購行備貨，進場驗收，提供第三方足要求。4栽植喬木雪松1.種類：雪松3.支撐方式：四腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木垂絲海棠1.種類：垂絲海棠3.支撐方式：四腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木紅梅1.種類：紅梅3.支撐方式：三腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木云南櫻花1.種類：云南櫻花3.支撐方式：三腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木碧桃1.種類：碧桃3.支撐方式：三腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植灌木高桿月季1.種類：高桿月季2.根盤直徑：3-43.養護期：一年完整。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植灌木葉子花1.種類：葉子花(梅紅色)3.養護期：一年完整。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨植物炮仗花1.植物種類：炮仗花3.養護期：一年完整。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨植物爬藤月季1.植物種類：爬藤月季3.養護期：一年完整。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨0栽植色帶葉子花1.苗木、花卉種類：葉子花(中國紅)3.單位面積株數：16株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨1栽植色帶火星花1.苗木、花卉種類：火星花3.單位面積株數：49株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨2栽植色帶1.苗木、花卉種類：瑪格麗特3.單位面積株數：25株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨3栽植色帶南非萬壽菊1.苗木、花卉種類：南非萬壽菊3.單位面積株數：25株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨4栽植色帶石竹1.苗木、花卉種類：石竹3.單位面積株數：81株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨5栽植色帶多肉植物1.苗木、花卉種類：多肉植物3.單位面積株數：36株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨6栽植色帶金葉菖蒲1.苗木、花卉種類：金葉菖蒲3.單位面積株數：49株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨5照樹燈1.名稱：照樹燈2.型號：LED3.規格：15W角鋼固定于毛石擋墻端，φ40mm鍍鋅鋼管外挑1米，50cmta∠4角鋼固定末端焊接)5.滿足質量和使用要求，根據采購人要求進行現場調試和安裝。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨洗墻燈1.名稱：洗墻燈2.型號：LED3.規格：6W/米進行現場調試和安裝。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨戶外LED燈串1.名稱：戶外LED燈串2.規格：4W/米暖黃光IP673.滿足質量和使用要求，根據采購人要求進行現場調試和安裝。4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨LED燈帶1.名稱：LED燈帶3.滿足質量和使用要求，根據采購人要求進行現場調試和安裝。4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨自耦變壓器1.型號：24V變壓器2.滿足質量和使用要求，根據采購人要求進行現場調試和安裝。3.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨電力電纜21.名稱：電力電纜2.型號：YJV3.規格：3*4mm25.敷設方式、部位：管內6.電壓等級(kV):1kV以下7.滿足質量和使用要求8.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨電纜保護管1.名稱：電纜保護管3.規格：DN32mm,國標5.滿足質量和使用要求6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨景觀配電箱1.名稱：不銹鋼配電箱400*400*4002.規格、型號：主空開63A1個，時控開關1個，32A空氣開關3個，1個磁力啟動3.根據采購人要求進行現場調試和安裝。4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨6噴灌管線1.安裝部位：室外2.介質：給水3.材質、規格：PE100給水管MPa1.6De205.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨噴灌管線1.安裝部位：室外2.介質：給水3.材質、規格：PE100給水管MPal.6De255.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按嚴格按照采購清單要求進行備貨照現行給水管道試驗要求進行驗收。6.遠距離運輸綜合在單價內。噴灌管線安裝1.安裝部位：室外2.介質：給水3.材質、規格：PE100給水管MPa1.6De505.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨取水閥1.名稱：人工取水器2.型號：帶De25管20cm,帶DN20PE球閥3.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收。4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨噴頭1.名稱：噴頭4.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨螺紋閥門1.類型：球閥3.規格、壓力等級：DN15MPal.64.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨螺紋閥門1.類型：球閥3.規格、壓力等級：DN50MPa1.64.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收。5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨鍍鋅鋼管1.安裝部位：室外2.介質：給水3.規格、壓力等級：DN155.滿足安裝使用質量要求，功能性試驗按照現行給水管道試驗要求進行驗收。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨7花池1.砌磚名稱、部位：花池2.堅固美觀，滿足現行質量標準和要求3.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨字1.巖壁雕塑字“**,滇藏茶馬古道第一渡”3.滿足質量和使用要求，根據采購人要求進行現場調試和安裝。4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨夜景燈光字1.夜景燈光字“**”1m*1m2.安裝燈光效果3.滿足質量和使用要求，根據采購人要求進行現場調試和安裝。4.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨82.種植土中大于10cm以上石塊等雜物須人工剔除，大塊土塊應人工敲碎，滿足種植喬灌木要求。不得使用建筑垃圾土、淤泥土、受重金屬污染的土，提供第三方檢測報告并滿足要求。3.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購行備貨，進場驗收，提供第三方足要求。栽植喬木雪松1.種類：雪松3.支撐方式：四腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木云南櫻花1.種類：云南櫻花3.支撐方式：三腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木1.種類：藍花楹3.支撐方式：四腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木垂絲海棠1.種類：垂絲海棠3.支撐方式：四腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木碧桃1.種類：碧桃3.支撐方式：三腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨栽植喬木1.種類：緬桂3.支撐方式：三腳杉木樁5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨金竹1.竹種類：金竹2.竹胸徑或根盤徑：3.單位長度株數：9叢/m2,3株/叢5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨植物爬藤月季1.植物種類：爬藤月季3.養護期：一年5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨0植物爬山虎1.植物種類：爬山虎3.養護期：一年5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨1藤1.植物種類：油麻藤3.養護期：一年5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨2植物花葉蝴蝶藤1.植物種類：花葉蝴蝶藤3.養護期：一年5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨3栽植色帶百子蓮1.苗木、花卉種類：百子蓮3.單位面積株數：36株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨4栽植色帶南非萬壽菊1.苗木、花卉種類：南非萬壽菊3.單位面積株數：25株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨5栽植色帶金絲貢菊1.苗木、花卉種類：金絲貢菊(黃花)3.單位面積株數：25株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，根系發達。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨6栽植色帶1.苗木、花卉種類：觀賞月季3.單位面積株數：36株/m2嚴格按照采購清單要求進行備貨5.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。7栽植色帶紫柳1.苗木、花卉種類：紫柳3.單位面積株數：49株/m25.植株健康、無病蟲害，株型飽滿，土球完整。6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨8混播草坪1.草皮種類：混播草坪(高羊茅：早熟禾：黑麥草；混播比例為6:2:2)2.鋪種方式：播草籽3.養護期：一年6.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨9廊架1.類型：廊架2.規格：5.5*2.53.鋼結構廊架5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨汀步石(廣1.類型：汀步石(廣場)2.堅固美觀，滿足現行質量標準和要求3.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨景觀亭1.類型：景觀亭2.規格：2.5*2.53.鋼結構景觀亭5.遠距離運輸綜合在單價內。嚴格按照采購清單要求進行備貨(2)服務要求2、售后服務要求：賣方在接到電話后36小時內到場，48小時內完成維★三、商務要求1、交貨及完成時間：120個日歷天。2、交貨地點：采購人指定地點。3、付款方式：合同簽訂后7個工作日內支付預付款30%;項目通過初步驗收后支付合同金額的80%;在養護期內，完成補植并最終通過驗收后支付合同總金額的97%;剩余3%作為質保金在養護期結束后30個工作日內一次性無4、質量及安全要求：符合招標文件和國家相關要求。覆土、補種、施肥、澆水、養護、稅費、售后服務費、安裝及安裝所涉及的挖填土方等完成本項目的全部費用，采購人不承擔中標供應商除中標價外的6、驗收標準以招標文件要求、中標(成交)供應商投標文件、相關行業標準為準。嚴格按照《關于進一步加強政府采購采購需求和履約驗收管理的知道意見》(財庫〔2016〕205號)、《政府采購需求管理辦法》(財庫〔2021〕22號)等要求進行驗收。若驗收不合格，中標供應商須根據驗收要求及時整改，由此造成的一切損失由中標供應商一方負責；若驗收合格出具驗收報告。7、其他要求(逐條承諾并加蓋供應商公章)7.1選購的肥料：中標供應商在供貨時須提供有效的《肥料登記證》。7.2供應商供貨時須提供相應苗木的《植物檢疫證書》。7.3強制性產品認證：中標供應商在簽訂合同前向采購人出具強制性產品目錄中有效的“CCC”產品認證。7.4成活率：喬木、灌木、各種花卉成活率應達到90%以上，生長茂盛，7.5花卉補種：在1年養護期內，花卉萎蔫或凋謝，應在及時補種，加強管護，保持美化效果。第五節針對本項目的實施方案編制說明一、實施方案編制依據1、本項目招標文件、貨物清單、商務服務、技術要求、驗收標準及現場實地踏勘情況。2、執行國家、四川省、當地現行的實施、質量檢測、驗收規范和相關植物檢疫驗收標準。3、我公司工程技術管理及機械設備裝備情況。4、國家、有關安全生產、文明實施有關規程規定。5、我公司質量手冊、程序文件以及各項管理制度。6、依據設計文件的要求，本招標工程項目的材料、設備、苗木須達到現行中華人民共和國、四川省以及當地相關行業規范和驗收標準的要求。二、編制說明本實施方案是根據工程設計特點、功能要求，并本著對采購人資金的合理利用和對實施質量高度負責進行編制，編制的原則是：經濟、合理、優質、高效、技術先進。本實施方案采用先進的實施工藝，使質量與工期控制措施到位，確保實施質量、工期與實施合同一致。三、編制原則本實施方案以確保實施安全，確保實施工期，確保實施質量，創一流管理的指導思想進行編制。1、在實施組織機構建立上立足專業化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的實施組織管理的核心層，全面負責實施的實施進度、實施質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化實施和勞動生產力，為保證實施質量、實施工期提供有力的物資條件。3、在實施實施上，仔細分析，合理安排實施計劃，用統籌方法組織平衡流水作業和立體交叉作業，不斷加快實施進度。4、在實施方案的制定，實施工藝的選擇、實施技術的實施方面立足規范化、標準化，落實各項實施技術措施，確保實施質量和實施工期。5、精心進行現場布置，節約實施用地，組織文明實施，搞好環境保護。6、嚴格執行實施驗收規范、有關操作技術規程，加強生產管理，確保實施質量、實施工期和實施安全。向采購人交一個質量合格，用戶滿意的實施。8、遵守黨和國家及政府的有關方針政策，為項目建設作貢獻。第六節建立有利于本項目實施的組織管理體系一、組織管理體系的建立我公司高度重視本采購項目的建設，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。我公司的指導方針為“優質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”,根據該項目的規模和特點，本公司委派優秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應采購人管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全由項目領導小組定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。組織強有力的項目經理部，建立完整的組織機構，根據本項目的特點，項目管理機構由三個層次組成。1)指揮決策層——項目領導小組項目領導小組是項目實施決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目實施所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。2)項目管理層——項目經理部按照“項目法實施”組成的項目經理部，對項目進度、質量、安全、文明實施、合同履行全面實現負責，并協調各專業分工之間的工序和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保項目按照既定質量、進度交付使用。項目經理部由一名項目經理、一名項目技術負責人組成，實行項目經理負責制。下設：項目部、辦公室、項目質檢科、計劃財務科、物資裝備科、安全科等部門，具體實施項目部的職能。3)實施作業層——直接參與實施的作業班組精選曾實施過多項優質項目、有過實施同類型項目經驗的各專業組進行二、組織機構體系生產經營部工程部綜合部財務部人力資源部項目經理部項目經理部1項目經理部2項目經理部…項目經理部N合同科辦公室生產科經營科質檢科安全科統計科財務科組織機構體系圖項目部主要管理人員崗位職責我公司選派有多年豐富實施管理經驗的項目經理擔任本項目的項目經理。技術負責人、專業技術人員等管理人員均持證上崗。為了配合好項目經理的工作，同時提高整個項目管理水平和辦事效率，項目部各管理人員均從本公司選拔精銳力量，按照專業不同進行分工工作，從而確保項目順利實施，按質，按量，按期完成實施任務。一、項目經理1、負責與采購人、監理、設計、地方等有關單位的聯系，主動加強與周邊相鄰單位的聯系，及時按當地政府部門的有關規定辦理好進退場手續。組織實施及生活場地規劃布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續，向監理工程師上報開工報告。3、及時聯系采購人、設計單位進行技術交底，并組織好向班組人員進行實施技術、實施方案、安全措施等交底工作。負責項目實施的組織、協調和管理，確保項目順利完成。4、負責項目項目變更設計的提出或執行，并完善好有關手續。5、負責材料的采購、運輸及檢驗，確保材料的質量和規格達到規定的標準和要求。負責機械設備、試驗儀器具及時到場，并負責項目的有關試驗工作。6、及時解決實施過程中遇到的各種其他實施問題。7、對項目的安全、質量、進度、成本進行全面控制和總負責。二、技術負責人1、負責本項目的實施技術工作，對項目質量負技術方面的責任。2、協助項目經理抓好項目的質量管理工作，編制確保項目質量的針對性3、組織采購人、設計，監理進行圖紙會審，提出有關技術方案，做好實施的技術準備工作。4、以實施規范為準則，及時處理實施中發生的技術性質量問題，督促有關人員做好材料、構配件質量檢測工作。5、參加質量自查活動，對存在的問題提出整改方案，并督促有關人員落6、負責項目專項技術資料的編制，組織單元工程、分部工程、單位工程和建設工程的竣工資料和結算資料的編制工作，參加竣工驗收。7、參加質量事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施，督促8、檢查、督促各班組嚴格按實施規范進行實施。9、參與安全、質量事故的分析處理。三、施工員1、在項目經理的領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。2、認真熟悉實施圖紙、編制各項實施組織設計方案和實施安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項實施任務。4、編制文明工地實施方案，根據本工程實施現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。5、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各實施班組的月進度計劃表。7、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。四、標準員1、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。2、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。3、對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。4、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗實施班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。5、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。6、及時反映實施質量問題，對違章作業有權停工、返工。五、安全員1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產方針、政策、法規。堅決按技術規范實施，以搞好安全生產管理工作為首要職責。2、認真細致地做好實施組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮實施安全防范工作，用制度、規章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。3、在實施中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地實施。發現隱患要及時糾正。4、重視工人的安全生產教育，定期或不定期的進行安全學習。5、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發現問題要及時匯報，及時處理。6、負責對本單位作業人員進行安全上崗培訓。六、材料員1、工程的大宗材料如：配線、管材、苗木及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。3、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。4、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。5、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。6、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。7、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。8、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。七、資料員1、在項目經理的領導下全面負責項目工程部技術資料及工程檔案的管理2、嚴格按資料管理規程負責收集、整理采購人的技術資料與工程檔案。3、對監理單位、實施單位、各分包單位的建設工程資料進行定期、不定期檢查與監管，確保建設工程檔案真實、完整、齊全、有效。4、按公司的管理規范進行部門內部的文件管理，檔案資料的收發登記、收集、整理、統計、歸檔、保管、查詢、移交工作。5、遵守公司保密制度，不得造成檔案的損毀、丟失、泄密；不得擅自提供、復制檔案，確保檔案的機密與安全。6、嚴格規范圖紙管理，確保圖紙的接收、發放、存放、使用符合要求。7、完成工程部經理交辦的其他任務。1、項目部各職能部門的管理職責負責本工程項目的實施過程控制；制定實施技術管理辦法及工程項目的實施方案及調度工作；對測量、試驗、量測監控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監控，解決實施技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。依據總部質量方針和本合同段工程質量目標，制定質量管理工作規個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品施中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對實施隊進行安全教育，關鍵工序提出安全實施防范的技術交底。五、辦公室主要處理項目經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系2、項目經理、技術負責人及各級人員的管理職責一、項目經理的職責1)遵守國家有關工程建設和州建設管理的政策法規，執行實施及管理規范和企業規章制度，履行承包合同。2)負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3)根據工程合同規定組織單位工程工作，協調作業班組分包單位的關系。4)負責督促經辦人及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程實施準備階段和實施中向采購人聯系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出5)組織編制和實施實施方案、實施計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產措施，堅持文明實施。6)制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。二、項目技術負責人管理職責1)在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。2)認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。3)建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。4)主持編制項目工程的實施方案，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。5)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。6)負責指導項目內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。7)協助項目經理抓好文明實施，創標準化文明工地，達到工程驗收一次合格(成優)。三、實施員的管理職責1)認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規程組織實施。2)參與本工程實施方案或作業指導書的編制工作，并負責實施。3)對操作人員進行安全教育，結合實施圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續。4)每天按計劃組織人員進行實施，并對質量、進度進行監督檢查，加強對實施過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。5)加強對班組的管理工作，加強實施過程控制。如出現質量事故應及時按規定程序報上級主管、監理工程師、采購人代表研究處理。6)作好本工程實施記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業歸檔。室內實施準備，編制預算(內部用)提出材料、半成品、構件等加工計劃。2)編制月、旬、作業計劃，統計填報有關報表。3)負責工程圖紙領發，辦理竣工圖。4)協助工長解決實施現場技術問題，辦理技術核定。1)全面負責項目質量檢查工作。2)參與制定、貫徹項目質量安全目標，并協助總工程師組織實施。3)負責實施過程中質量安全措施實施情況的監督和檢查。4)負責各分項工程的檢驗與質量評定。5)負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。6)負責對各實施班進行安全教育和安全交底。授權項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。三、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及實施班組。四、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及實施班組。五、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。六、項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的實施協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。2、樹企業形象、創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由實施管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業道德考核機制”,并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制實施質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用五、保證實施組織機構高效運作的措施1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理實施現場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、實施、內業、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、采購人或監理認為不稱職的管理人員及實施班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調建立連續作戰的精神，確保按工期完成。以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若實施過程中出現一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續實施。10、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經理部加強同采購人、監理單位及相關參建單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。六、勞動力需求計劃一、勞動力安排原則用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。嚴格按照勞務用工政策法規進行實施用工管理。2、參加現場實施的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監理和項目經理部備案。3、各實施人員，必須接受建筑實施安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑實施安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。4、每日上班前，各專業工長及班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安排技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。二、現場勞動組織1、根據該工程的工作量及結構特征，勞動力實行專業化組織，按不同工種。2、實施現場項目經理及工長做到全盤考慮，認真研究實施階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現象。3、工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。三、勞動力需求計劃按實施進度和實際需要用工，盡量減少計劃外用工四、勞動力供應計劃保證措施對各專業工人技術水平控制保證實施參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場實施；憑通過的素質審查表，在正式辦理上崗手續后，由公司辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。對工人的考核與培訓項目部組織技術人員對本標段的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的實施工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。加強實施隊伍內部的管理每個實施隊內部除了設立一個專業隊長外，還應設立一名技術員和質檢員，負責內部的技術指導和質量檢查工作。保證節假日正常實施措施主要采取以下幾個措施：將選用與我公司合作多年的勞務隊伍，按計劃高峰期人數和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數和隊伍素為保證本工程勞動力充足，節假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節假日正常實施；安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現人員不足情況，可以及時調配人員滿足本工程實施需要。七、主要材料需要量計劃一、主要材料供應計劃1、主要材料選擇的依據：采購人及設計的要求和《綠化項目質量驗收規范》,《綠化項目實施質量驗收統一標準》。(1)綠化項目所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令(2)綠化項目所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準的規定。(3)綠化項目所用材料應符合國家有關建筑材料有害物質限量標準的規(4)所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應有產品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告；(5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規范的各章的規定。同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復(6)綠化項目所使用的材料在運輸、儲存和實施過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。(7)綠化項目所使用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。2、材料供應計劃、材料的質量保證：建筑材料的種類繁雜，品牌多樣是建筑行業的顯著特點，材料的及時準確供應是保證綠化項目實施進度及工程順利完成的關健，我們將結合長期的材料采供經驗，根據工程進度的網絡計劃編制詳細的各周轉材料供應計劃，確定材料品牌、數量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現象。(1)編制項目主要物資設備需用量總計劃：根據實施圖、實施方案編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量，數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求，并報采購人、監理或采購人代表批準。(2)編制主要物資每周供應計劃：審核每周主要物資供應計劃：按合同文件的規定、實施進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經審核。(3)實施材料采購原則：優中選優原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，二、主要材料組織管理計劃1、項目實施員根據實施進度計劃、實施方案提前編制月度、季度主要材料、結構件、其它材料等需用計劃，以及周轉材料租賃計劃，項目材料員依據需用量計劃和委托加工計劃，核實庫存后，匯總編制采購計劃，并在計劃中明確材質要求、進場時間和次月進場數量，由技術負責人審核，項目經理審批，以保證計劃的準確性和有效性；材料員根據需用計劃安排進場時間，實施采購、租賃、供應。事業部配合采購的，按計劃實施。2、工程材料需用量計劃和對外委托加工計劃發生變更時，由實施員以書面形式提出變更計劃，原計劃審批人員審批。由于采購人原因，材料及設備已購回(或合同已簽訂，無法追回損失時),及時進行簽證手續辦理。3、臨時追加計劃必須在用料前三日提出，經過項目部認真審核簽認后，4、材料(工具)需用計劃表、委托加工計劃表、訂貨合同、采購通知單、變更計劃等按月裝訂成冊，由項目部負責實施歸檔管理。三、材料供應計劃保證措施1、主材：根據甲方及設計的要求，選樣后及時報采購人、監理和設計等相關方審核，符合要求后及時封樣。2、輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產廠家的相關資料、質量及環保檢驗報告、合格證等資料報采購人、監理共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。3、采購程序的控制。4、設備、材料進場計劃及機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和設備，應充分考慮其加工周期和供應周期。5、對材料質量的控制好的設計，配合專業精細的實施，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料“樣板制度":我公司對設計師與采購人指定的材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和采購人鑒定直接從廠家按樣本品牌規格訂購回現場使用。材料供應“需求制度”:根據本工程項目的設計文件、實施圖紙，以及我公司的實施方案、實施措施編制而成，反映該工程項目實體編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請采購人和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入實施現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。6、材料的現場搬運6.1.配備一支專業的材料隊伍負責材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責管理，對搬運人員進行針對性技能培訓，合格后方能上崗。配備相應6.2.實施期間，大量的基礎材料及各種定尺加工材料的運輸主要通過專八、公司管理程序一、管理評審程序(一)目的對公司的質量體系進行定期的評審，以確保質量體系持續有效地滿足質量標準和適合于實現質量方針和目標的需求。(二)適用范圍適用于公司管理對質量體系的評審。(三)職責1.總經理負責制定質量方針，任命各級管理人員，設立組織機構，從而明確各部門的職責和權限，確保公司管理制度持續有效地執行。負責組織管理評審活動，并批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》。2.公司根據實際情況設立組織機構，規定各部門的職責和權限，各部門應明確所屬人員的職責和權限。3.總經理應規定從事質量管理、執行和驗證活動的人員的職責、權限及相互關系，并配備相應的資源總經理任命副總經理，并授權其承擔公司質量體系的建立、實施、維持和改進工作，公司的每位員工都有反映問題及提出解決問題建議的權利和義務。運行情況，并負責《管理評審計劃》的編制和審提供與本部門工作有關的評審所需的資料。(四)程序內容(1)質量體系發生重大變化時；(2)市場情況發生重大變化時；(3)出現重大質量事故或連續被客戶投訴時；(4)其他原因需評審時。3.評審計劃副總經理負責組織編寫《管理評審計劃》,并報總經理批4.評審的內容(1)質量方針和質量目標的貫徹和實施清況；(2)組織架構(包括人員配置和資源利用等)不合理情況分析；(3)質量改進和服務績效分析，如對客戶投訴情況的分析和對客戶反(4)對重大安全、質量事故的分析；(5)內部質量審核的結果；(6)重大糾正和預防措施實施情況。(7)其他需評審的內容。5.管理評審前的準備(1)《管理評審計劃》的內容：本次管理評審的目的、范圍、依據；評審組成員名單(參會人員一般是公司各部門部長或其他總經理認為有必要參加的人員);評審時間；評審議程安排；評審工作要求。(2)行政技術部負責組織相關部門準備管理評審所需的文件和資料：反映質量目標完成情況的各部門質量合格率控制圖；客戶意見征詢結果分析報告；上次的《管理評審報告》;上次糾正和預防措施落實情況的分析報告；上次內部質量審核或外部質量審核報告；其他需供評審的文件和資料。(3)評審實施A.評審會議由總經理或副總經理主持。B.評審項目責任部門負責陳述評審項目的情況。C.與會人員對評審項目進行評審。D.管理評審中確定需要解決的問題，由各相關部門制定相應的糾正措施，副總經理進行跟蹤驗證。7.評審記錄和報告(1)行政技術部安排專人做好會議記錄，并整理編寫評審報告。(2)副總經理對質量體系的現狀和適宜性作出評價，經總經理批準后分發給各部門。(3)《管理評審報告》及《管理評審計劃》由行政技術部歸檔保存，正和預防措施控制程序》執行，副總經理負責跟蹤驗證。二、合同評審程序(一)目的通過對標書、合同或訂單進行評審，已明確客戶要求和質量要求，確保公司具有實現合同或接受訂單的能力。(二)適用范圍適用于本公司園林綠化工程、綠化養護管理的標書、合同和苗木生產訂單的評審。(三)職責1.總經理組織并主持園林工程部對園林綠化工程設計、實施和養護管理等項目合同或標書的評審。2.大批量花卉苗木生產訂單由總經理組織并主持苗木生產部對訂單進行評審；小批量花卉苗木生產訂單由苗木生產部負責組織評審，報總經理批準。(四)程序內容1.重大項目(如綠化項目、公園綠化的設計、實施和養護管理)合同或標書及大批量花卉苗木生產訂單的評審。(1)總經理負責組織各相關部門通過與客戶接觸以及對市場的調查分析，了解客戶的要求。(2)在投標、合同簽定或接受訂單之前，總經理主持召開專題會議，各相關部門對標書、合同或訂單內容以及質量要求等進行評審，確定本公司有能力按時、按質、按量達到客戶的要求。(3)在接到口頭方式的訂單時應做好記錄，并確保其被接受前得到同(4)合同評審應確保：在簽定合同或接受訂單之前，各項條款內容明確、合理；公司具有滿足合同或訂單要求的能力，任何與標書不一致的地方已得到解決；當合同變更時，應重新評審，評審后更改的內容及時準確傳達到相關部門。(5)各相關部門負責對合同涉及到本部門的內容進行評審并在《合同評審記錄》上填寫評審記錄，由總經理簽章確認。2.一般性小型服務合同(如萬元以內的小面積綠化設計、實施與管理)及小批量花卉苗木生產訂單的評審。(1)在合同簽定或接受訂單之前，由合同簽定或接受訂單部門組織有關人員對合同或訂單內容進行評審。(2)評審結果應填寫在《合同評審記錄》中，并報總經理批準。3.合同或訂單的修改合同或訂單的雙方發現合同或訂單中存在需修改的問題時，均有義務就待修改的條款通知對方，并取得一致意見。修改的內容應重新評審，修改后及時準確地傳送到各相關部門，保證合同順利履行。4.合同或訂單的評審結果應記錄在《合同評審記錄》中，并保存。三、文件和資料的控制程序(一)目的確保質量體系文件的編寫、審批、發放、更改、保管和作廢處于受控狀態，使公司所有受控的場合使用的均為相應文件和資料的有效版本。(二)適用范圍本程序適用于公司質量體系文件和相關的外來文件(如各種法規、標準、圖紙等)的控制。(三)職責1.行政技術部負責對全公司質量體系文件的總體控制。2.各部門部長負責或指定專人負責本部門有關質量體系文件的管理。(四)程序內容1.文件和資料的分類A.公司的質量體系文件包括質量手冊、程序文件、作業指導書和質量記錄表格及工程圖紙。圖紙等。2.質量體系文件的控制A.文件的編寫、審核與批準質量手冊和程序文件由行政技術部負責組織編寫，副總經理進行審核，報總經理批準后，下發各職能部門。作業指導書由行政技術部負責組織公司各相關部門進行編寫，由各部長審核，副總經理批準，交行政技術部發布執行。B.文件的發放文件的發放應由文件批準人對發放范圍進行審批，文控專員負責發放，并保持一份識別文件現行修訂狀態的受控文件清單。文控專員必須做好文件的發放記錄，根據《文件發放范圍清單》填寫，《文件發放登程設計人員應對確認后的工程圖紙加蓋“工程圖紙經理批準，并蓋上“僅供參考章”,文控專員做相應的發放記錄。改后應反映文件的版本號和修改狀態的變更，變更方法為修改狀態號遞增1(即由0、1、2……依次遞增),而當有2/3以上內容發生修改時，或文件增，文控專員在文件更改正式批準3日內，將最新更改頁發到受控文件持有供產品和服務所需的外來文件如法律、法規、國經副總經理評審后批準使用，文控專員必須填寫《外來文件清單》,并加蓋3.文件的保管B.文件版本更新后，舊文件應由文件發放部門收回并處理。C.存檔作廢文件應加蓋公司“作廢”專用章。D.銷毀文件需經副總經理批準。4.對于質量體系的全部文件，編寫、修改或增加新文件時，其內容需協調一致，不應相互矛盾，文件應層次分明，以利執行。5.文件的分類編號為使質量體系文件管理系統化，需對文件進行分類編寫，分類編號見《文件編寫格式與編寫規范》。四、物品采購程序(一)目的對采購程序進行控制，以確保采購的物品符合規定的要求。(二)適用范圍適用于高速提供產品和服務所需物品的成功和對供應商的控制。(三)職責1.行政技術部門負責組織供應商的尋找、評估、考核，對合格供應商給予記錄，并及時更新修改供應商資料。2.各部門負責制定本部門《物品購置申請單》和準備其他采購文件。3.采購員負責所需物品的采購。4.倉管員負責購進物品的入庫登記。(四)程序內容1.合格供應商的選擇和評審。(1)合格供應商的選擇標準A.產品質量合格B.價格必須合理C.交貨期較準時D.供應商信譽良好C.通過ISO認證的供應商優先考慮(2)評審A.行政技術部《供應商調查評估表》內容對供應商進行調查、評估及審核，并填寫《供應商調查評估表》,有部長評定。B.合格供應商由行政技術部記錄于《合格供應商名錄》中，有管理者代表審核，報總經理批準。2.合格供應商的考核和管理(1)采購物品合格供應商的定期考核，有行政技術部每年進行一次，并填寫《供應商考核表》。(2)若不合格時，有行政技術部拓展供應商要求其限期改進。3.物品的采購(1)各部門、隊根據每月工資計劃于初制定本月物品采購計劃并填寫本月的《物品購置申請單》,說明物品的名稱、規格、數量、交貨日期，如特殊要求。需說明。(2)各部門部長負責審核本部門《物品購置申請單》,并報總經理批準，采購員根據總經理批準后的《物品購置申請單》,在合格供應商處采購。(3)各部門如果臨時急需物品，并經總經理批準后，交采購員到合格的供應商處購買。4.驗證本公司一般不會到供應商貨源處進行物品驗證，客戶的驗證既不能免除公司提供合格產品的責任，也不能排除其他客戶的拒收。5.供應商資格的取消檔價格、交貨期、質量不符合選擇標準時，由行政技術部門以書面方式提出取消建議，交管理者代表審核，報總經理批準后生效。五、客戶提供產品的控制程序(一)目的就公司綠化管理部有客戶提供的物品的領用活動，提供一套系統性的程序，以保證物品的準確領取。妥善保管和合理使用，并滿足質量要求。(二)適用范圍適用于本公司綠化管理部從客戶領用肥料、農藥、苗木、設施等的驗證、保管和維護。(三)職責綠化管理部負責制定客戶提供物品及設施的領用計劃，負責物品領取、驗證、入庫、保管和使用。(四)程序內容1.制定用料計劃根據每個月工資計劃，制定每月用料計劃客戶審批。2.取料、驗證與入庫根據用料計劃向客戶領取的物品，或對客戶提供的設施，均應檢查質量，檢查結果記錄在《物品驗證單》或《來料檢驗報告》中；接受合格的物品及設施，做好合格物品的種類、數量登記后入庫存放。對不合格的物品采取拒收退貨的方式處理。3.保管與維護由綠化管理部派發專人對入庫物品進行保管和維護，按《物品搬運、貯存、包裝、防護和交付的控制程序》執行。4.領用綠化隊按《物品搬運、貯存、包裝、防護和交付的控制程序》的有關規定執行。5.檢查巡察隊負責對物品及設施的使用情況進行檢查。6.對客戶提供的物品及設施，如有丟失、損壞或不適用的情況，應予以記錄并向客戶報告。六、產品的標識和可追溯性控制程序(一)目的對材料產品及有關人員進行正確標識，防止混淆，必要時使其有可追溯性。(二)適用范圍適用于公司園林綠化活動中產品和服務及人員標識。(三)職責相關部門負責其所轄范圍內產品的標識和維護。巡察隊負責對全公司標識的監督。(四)程序內容1.物品的標識對倉庫各類物品進行分類標識，以《物品登記卡》形式注明名稱、結存量及出入庫情況。2.物品的標識對名木古樹、庭院綠化植物等，以標識牌形式注明植物名稱。學名、產地及主要特性。3.產品的標識(1)苗圃場對其生產的花卉苗木進行分類標識，標識以標簽、標牌方(2)巡察隊和各部門部長應經常對標識進行檢查，發現不合格標識及時糾正，并采取糾正和預防措施，以確保標識保持完好。4.安全標識實施隊員及綠化養護人員均應戴工作證及身穿反光衣、警示牌形式進行。5.人員標識實施隊員及綠化養護人員均應戴工作證及身穿反光衣進行6.對于園林綠化及苗圃場生產的苗木安裝《來料檢驗報告》和苗木出圃檢驗報告的日期或批次進行追溯。七、過程控制程序(一)目的對直接影響產品和服務質量的各個因素進行有效的控制，以確保產品和服務質量符合規定的要求。(二)適用范圍適用本公司園林實施、管理及苗木生產的過程控制。(三)職責園林工程部、園林管理部、苗木生產部及行政技術部負責制定其工作范圍內各項作業標準，并對作業的全過程進行質量控制。(四)程序內容1.各部門根據公司的質量方針和有關法規、標準制定出本部門程序文件2.各部門制訂本部門生產計劃，由行政技術部統籌后，報總經理批準。3.生產、服務所需各種設備、設施及適應的環境在相應的各種文件中應4.本公司各部門依據培訓計劃和實際需求，在對員工進行培訓時，除要求掌握崗位的業務技能外，必須要求熟悉相關程序文件和作業指導書，在工作中，嚴格按文件要求執行，并做好記錄。5.對生產、服務過程質量的認可。(1)對物品采購和驗證進行控制，不合格品不投入使用。(2)各部門部長會同巡察隊負責生產計劃執行情況和生產質量的監督和檢查。6.對過程中出現的不合格，按《不合格的控制程序》處理。7.本公司無特殊過程，但實施方案和苗期生產為關鍵過程。八、生產計劃控制程序(一)目的加強公司各部室、綠化隊生產計劃的制訂與上報工作，規范生產工作進度，使生產過程得以有序進行。(二)適用范圍適用于公司各部室、綠化隊生產計劃的制定和實施。(三)職責1.各部門負責制定本部門生產計劃。2.由行政技術部統籌并上報總經理批準。3.各部門按總經理批準后的生產計劃實施。(四)程序內容1.月生產計劃(1)各部室、綠化隊每月15日前把下月的生產計劃上報公司行政技術(2)現在技術部考慮各部室生產計劃中需要使用有關資源調配的因素，做出相應調整，在匯總上報公司總經理批準。(3)月生產計劃由總經理批準通過后，由行政技術并及時下發到各部室、綠化隊實施。(4)各部室、綠化隊根據生產計劃所需相關物資的配置并提出相應的采購申請。2.周生產計劃(1)各部室、綠化隊根據生產計劃考慮所需相關物資的配置并提出相應的采購申請。(2)每周五上午由公司副總經理主持召開全公司各部室、綠化隊生產計劃實施探討會議。(3)各部室、綠化隊應在會上匯報本周生產計劃完成情況和上報下周(4)對突發性的計劃外工作，可根據工作緊急程序優先進行，由此造成的計劃內生產無法完成的可以順延到下周或加班完成。(5)各部室、各綠化隊于每月底前上交當月工作總結及考勤表，由于行政技術部匯總，財務室根據上報的考勤表制作工資。九、綠化養護管理控制程序就公司綠化養護管理工作的組織、物料配用、實施過程以及監督檢查提供一套系統性程序，以提高綠化管理水平。(二)適用范圍本公司所有綠化養護隊及有關部室(三)職責1.總經理和副總經理副總經理負責審核綠化管理部全年管理方案、技術標準和每月生產計劃，總經理負責批準。2.綠化管理部制定養護管理技術標準、作業指導書和全年養護管理方案以及每月生產計劃、物料使用計劃，指導日常工作，審批各綠化隊每周工作安排及審核綠化工作考勤表。3.巡察隊根據養護管理技術標準和每周工作安排，監督日常養護工作的落實，并將情況報告綠化管理部及行政技術部。4.綠化隊執行生產計劃，根據工作安排進行派工作業。(四)程序內容綠化管理部根據公司綠化管理技術標準及綠地具體情況，編制每月生產計劃，綠化隊根據每月生產計劃以及綠地具體情況，編制每周生產計劃，并2.統籌與批準行政技術部對所有生產計劃，根據車輛、設備。材料以及經費等因素進行統籌，并報總經理批準。3.執行綠化隊根據批準后的每月生產計劃和每周生產計劃，按照綠化管理部作業指導書進行養護作業。4.監督公司巡察隊根據每周工作計劃和養護管理技術標準進行監督，發現違章立即制止，將情況記錄在《巡查表》中，并報告行政技術部和綠化管理部處5.檢查每周由各綠化隊隊長或會同主管部長檢查本隊生產計劃完成情況，并將檢查結果記錄在《周檢表》中，每月由副總經理召集綠化管理部、巡察隊及相關部門檢查每周(月)生產計劃完成情況，并將檢查結果記錄在《綠化養護管理檢表》中。十、苗木生產控制程序(一)目的對苗木生產過程進行