一、編制依據

(-)本施工組織設計在國家基本建設路線、方針和政策指導下，從施工的

全局出發，根據本工程的技術經濟特點，確定施工方法、勞動組織、技術組織

措施等，安排施工進度和勞動力、材料、機械、構件的供應，以及估量施工中

的各種需要及其變化，和諧施工中各部門之間的關系，使施工建立在科學合理

的基礎上，從而做到優質、低耗、高效地保質、保量、保安全按期完成施工任

務，取得最好的經濟效益和社會效益。

(-)貴方提供的有關本工程技術資料、招標文件等；

(三)國家工程建設有關標準規范：

、《建設工程開工施工現場治理規定》

、《建設工程質量治理辦法》

、《建設工程質量監督治理規定》

、《建設項目(工程)竣工驗收辦法》

(四)國家建筑、行業等有關標準、規范：

、《建筑結構荷載規范》()

、《建筑工程施工統一驗收標準》()

、《鋼結構設計規范》()

、《建筑鋼結構焊接規程()

、《涂裝前鋼材銹蝕等級和除銹等級》()

、《鋼結構工程施工質量及驗收標準》()

、《鋼結構工程質量評定標準》()

、《屋面工程質量驗收規范》()

、《建筑抗震設計規范》()

、《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》()

二、施工部署及準備

工程概況：

市體育場鋼結構桁架工程是市一個標志性的建筑，為推動國家的奧運戰略

和全民健身運動有著深遠的意義；同時，她也是市多年改革開放的一個縮影，

讓世界更全面地了解，讓更全面地走向世界，她的地位也是舉足輕重的；而且,

建筑設計標新立異，工程造型更卓而不凡，讓歷史悠久的市重又步入現代化大

都市的行列，她的建成，將是一個絕佳的契機。

有幸參與這樣一個現代化形象高度凝聚的極作佳品的建設，我們集團公司

也將在企業的發展史上涂上濃墨重彩的一筆，因而我們分外珍愛這次機會，組

合了一批精英骨干，對市體育館鋼結構桁架工程深化設計和施工組織作了精確

分析，以科學嚴謹的態度，編制了施工組織設計，期待著與建設單位、設計單

位、監理單位協同努力，發揚火花企業穩健、厚重的優良傳統，注入現代企業

治理的新理念、新思維，創造又一個精品工程。

本工程位于市建設路南側，建華路西側，基地西側與成吉司漢公園相臨，

體育場約座位，總建筑面積平方米，運動場為橢圓形場地，

施工部署：

.1、主要經濟技術指標：

為將市體育館鋼結構桁架及屋面工程全面、高速、優質建成，我單位將為

此項目樹立明確的質量、安全、工期和文明的目標。

()質量目標：獲草原杯

()質量方針：貫徹國際質量誰體系標準，編制切實可行的質量計劃。嚴

格執行企業質量方針，確保第道工序受控，造業主中意工程。

()工期目標：日歷天

()安全目標：

①.杜絕重大傷亡事故；

②.杜絕火災事故；

③.施工一樣事故缺失減少到％。；

()文明施工目標：創建文明工地；

()成本目標：精心組織，合理投入，爭取將項目成本降低。總體部署:

市體育館鋼結構桁架及屋面工程之一，工程的建成必將為市的發展及在猛

烈的市場競爭中站穩腳步作出重要的奉獻，其桁架及屋面工程作為本工程的重

要項目，其重要性不言而喻，因此，合理布置先進的施工方案是工程質量、工

程保證的關鍵。

施工準備：

.1、現場治理組織機構體系：

鑒于本工程的重要性，為保證工程質量目標和工期目標，為充分發揮企業

總體綜合優勢，確保工程順利進行。項目經理部嚴格按照《現代項目治理》辦

法組織建立。項目經理由企業法人代表任命，項目部成員由公司各單位擇優選

派，并由法人代表任命。項目治理實行項目經理負責制，項目部人員由項目部

統一治理，施工期間不得隨意更換，如需調動須經項目部同意。項目部具有統

一指揮、統一組織、統一和諧、統一考核的權力；具有施工力量、機械設備統

一調遣的權力；代表企業嚴格覆行承包合同條款及各項材料、物資采購合同條

款；積極應用經濟、行政手段，對工程實施承包治理。項目經理部設項目經理

名、項目總工名、項目副經理名、下設工程技術、質量治理、安全治理、物資

供應、財務、合約預算、設備治理、計劃統計等部門，行使各治理職能。各成

員、科室職責如下：

()項目經理：項目經理是企業法定代表，是在工程項目的代理人，受法

定代表人的托付，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是：

①.負責組織指揮本工程項目的實施，行使治理的職能，對建設單位負責;

②.負責組建項目經理部，調配并治理項目所需的人才、資金、物資、

設備等生產要素；

③.負責工程合同的起草、洽淡、簽約和治理；

④.負責處理與本項目有關的外部聯系；

⑤.負責和諧總、分包之間的配合協作工作；

⑥.對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責；

⑦有權決定項目內部具體的分配方案和分承包形式。

()副經理：項目副經理是項目經理的有力助手，在項目經理的負責下，

認真做好其本身的工作，和諧各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工

程進度、工程成本、工程安全、創標化負主要責任，工程設副經理二名，其主

要職責是：

①.根據生產要求，認真調配落實項目所需的人力、資金、物資、設備等生

產要素，嚴格履行合同施工的節奏工期要求，和諧好分承包方的關系，每月召

開生產、安全、質量、和諧等生產例會。

②.認真和諧建設單位、監理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決

的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位監理、設計的要求，調整好

施工速率。

③.做好標化治理等工作，對現場標化、衛生、文明負責，督促各部門履行

崗位職責，注意職工飲食衛生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明

施工的教育，達到省級雙標化工程。

④.根據分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規人

員。

⑤.對工程項目治理中顯現的問題及時向項目經理要求修改有關制度。

()項目總工：項目總工程師對工程建設過程中的技術和質量負責。并對

新技術的運用，項目關鍵技術進行研究和采用。其主要職責是：

①.審核工程施工方案和關鍵部位交底工作，并對主要施工技術負主要責

任，對工程項目中特別技術組織技術人員進行攻關。

②.本著對建設單位負責的態度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的

合理性，施工節奏的可靠性和工程設計的經濟性，提供必要的技術建議，節省

投資。

③.積極解決工程建設中的技術難題，參加重點部位的技術復核工作，解決

已經發生的技術難題。認真實施十項新技術，確保工程達到全國新技術示范工

程金獎。

④.對工程質量負責，認真對建設單位承諾，爭創揚子杯目標，展開進行治

理，對工程質量通病等認真防治。做好精品，做出精品。

()工程技術部：負責工程施工技術治理；施工技術方案和措施的編制、

審核和交底；解決施工過程中的技術問題；組織二次設計、資料歸檔等技術治

理工作。

()質量治理部：嚴格執行本工程所有項目所用材料的檢驗和試驗；制作

過程的檢驗和試驗、最終產品的檢驗和試驗；對顧客提供的產品的進行驗證；

及時為業主和安裝單位竭誠服務，執行用戶回訪和售后服務職責，并負責新材

料、新工藝的焊接工藝評定。

()安全治理部：負責現場設備、設施、施工條件的安全；負責教育各分

承包方的安全意識，監督安全工作的落實；負責對重大構件、關鍵部位、主要

施工方案中安全措施的落實等

()物資供應部：執行對本工程所有項目材料采購的分供方進行挑選、評

判，并建立合格分供方檔案。嚴格按設計、技術標準、合同的條款進行材料采

購；保證采購材料滿足技術標準、合同條款的要求；做好材料采購的質量記錄。

并負責對各種材料檢驗、儲存發放進行治理；保證按生產需要及時迅速上報材

料檢尺單和檢驗驗收資料，小時進行發料，嚴格執行鋼材的標記及移植工作；

做好各種材料儲備的質量記錄。

()設備治理部：負責機械設備的采購、租賃、及機械、設備的修理工作,

保證機械設備的正常運轉。

()合同預算部：負責工程進度報量、合同治理、工程預算、結算。

()財務部：負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，并

負責款項出入、結算等工作。

()施工部：負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統計工作；負

責分包商的考察、挑選、和諧和治理；負責項目實施過程中的安全交底和治理

工作。

()合約部：負責編制工程預、決算和合同交底治理工作；負責工程分包

合同的起草、洽淡、簽約工作；負責分包商的工作量和預、決算復核與審計工

作。

.2、現場主要治理、技術人員配備

項目經理部選派具有豐富治理體會和同類工程施工體會和治理和技術骨

干組成，由具有豐富施工體會，多次榮獲公司勞動模范的馮穎同志任項目經理;

其他項目治理人員均由公司長期從事施工治理的優秀人員組成(項目主要治理

人員表附后)。

2.4.3、技術準備：

()由項目總工負責組織現場施工人員熟悉圖紙，分專業組織圖紙會審,

解決設計有關問題。

()組織學習有關技術規范、規程、驗評標準及國家工程建設標準強制性

條文。

()充分利用公司成熟工法依據本《施工組織設計》細化各分部分項工程

施工方案。

()組織相關人員依據質量標準編制《項目質量計劃》。

()組織相關人員依據一標準及公司規范編制《文明工地創建計劃》。

()建立本工程技術治理體制、運行程序和規章制度。

()建立小組，按工程特點對重、難點項目開展技術攻關。根據有關規

范、規程編制施工作業指導書和安全技術交底。做好測量、材料檢驗試驗等計

量器具、外表的檢定工作。做好特別工種測試考核工作，保證持證上崗。

?4、現場準備：

桁架工程作為整體工程的一個重要分部，也即享有一個重要的施工階段，

這時，由于拼裝及制作的作業面較大，因而，將占用絕大部分的施工場地，來

滿足加工、堆放、運輸及拼裝的需要。而這時因土建主體工程暫告一段落，所

以，場地的調整將不會顯現矛盾。

()抓緊辦理施工前各項有關手續，為開工創造條件。

()根據前期施工平面布置圖要求，清理現場，搭建暫時辦公、生活設施。

()做好桁架結構安裝前道工序的交接工作包括：土建軸線與標高控制點

及預埋件標高等數據，安裝前應進行復核并辦理移交手續，并作好鋼結構安裝

的放線工作。

()組織施工機械、機具到位，并按總圖位置擺放。

2.4.4對土建工程桁架支座進行復測

依據設計文件及土建工程提供的標高及坐標位置，匯同建設單位、監

理單位及土建施工單位對支座進行復測，并做好中間驗收記錄。針對可能

顯現的誤差進行分析和研究，提出整改意見或在下道工序中在保證質量的

條件下予以排除。

2.4.4暫時用水

()暫時施工用水從甲方提供的主管線直接引入，經運算管徑的供水管基

本能滿足施工生活需要。

()施工暫時用水量包括：現場施工用水量，施工機械作水量，施工現場

生活用水量，生活區生活用水量，消防用水量等的總和，因桁架施工工藝基本

不用水，故施工及機械用水可以不計。

現場生活用水量

NK

□二----------------

33

式中：

□一施工現場生活用水量(L)

—施工現場高峰晝夜人數

N一施工現場用水定額L人班

K一施工現場用水不均衡系數()

-每天工作班數(班)

33

□---------------

33

=()=

生活區用水運算

NK

3

式中:

□-生活區生活用水量()

-生活區居民人數(人)

N—生活區晝夜全部生活用水定額L

K-施工現場用水不均衡系數()

33

□------------------

3

=()=

消防用水：口=升秒=

施工暫時用水量=口口□(□□□□□□□)D3

□□()口3

選用管徑為中的鋼管，分兩處布置。

2.4.4施工暫時用電：

()根據機械設備需用計劃，經運算現場變壓器的容量為。

()電源從現場暫時變壓器直接引入，分兩條線路敷設到施工作業區和辦

公生活區，并用橡膠電纜接到各用電部位的開關箱內。

()現場配電為三相五線制，架空絕緣走線，架桿距離米一米，離地不低于

米，三項漏電保護，接零接地，使用標準配電箱，動力和照明分箱設立，動力

和閘刀保險匹配。

()繪制施工用電平面圖，配電室面積平方米，設兩個總開關電箱，三個

分開關電箱，十個流動開關箱，各機械設備做到單機單閘。

()為滿足施工需要，現場設一臺柴油發動機供暫時停電使用。

()施工暫時供電運算

S/3口.za(.3)3ZDD

—3口30)3口

式中：

S—需供電設備總容量()

羽一全部電動機額定功率(KW)

罰一全部電焊機額定容量()

—電動機需用系數

一電焊機需用系數

3電機平均功率因數()

1.系數為考慮％的照明用電

r)一電機平均效率()

因此選用SL--KV電力變壓器。

2.4.4現場污水、雨水排放

本施工現場擬在場地一側和食堂鄰近,設滲水井或集水坑，污水經沉淀后,

順現場鋪設的污水管道排入市政管道。

現場治理組織機構體系圖

項目經理

項目總工項目副經理

圖

紙

質

合

設

工

物

安

工

設

量

約

備

程

資

財

全

程

計

治

預

治

技

供

務

治

施

優

理

算

理

術

部

應

理

工

化

部

部

部

部

部

部

部

部

屋屋

面面

網網及防

排火

架架裝

水涂

安安飾

系料

裝裝鋁

統施

一二塑

組組安工

安裝

裝

工藝

及制作

架加工

三、桁

要。

為重

證尤

的保

質量

加工

度和

加工精

，桁架

道工序

的第一

架工程

做為桁

之

措施

主要

力的

配應

生裝

時產

安裝

現場

桁架

減少

度是

工精

的加

可靠

精確

系認

量體

以質