血液透析的信息化建設目錄/Agenda博健醫(yī)療簡介博健信息化歷程透析信息化與流程再造Chapter.1博健醫(yī)療簡介第一章博建醫(yī)療博亞透析網(wǎng)絡BOYADAILYSIS人性的醫(yī)療服務

Patient-CentrednessWedesignanddelivercarearoundtheneedsofourpatients卓越的醫(yī)療技術(shù)

ExcellenceMakethehigh-classexpertgroupwiththespiritofexploration誠信

IntegrityWeupholdtrustthroughallwesayanddo合作

CooperationCooperatewiththeadvancedmedicalserviceorganizationstobenefitthepatients.高效

EfficiencyThroughadvancedinformationsystemtoimproveoperationalefficiency,reducethemedicalcost.憑借卓越的醫(yī)療技術(shù)，高效而人性的醫(yī)療服務，為患者帶來最大醫(yī)療效益。Throughexcellentmedicaltechnology,efficientandhumanemedicalservicestomaximizehealthbenefitsforpatients.把健康帶給每個家庭BringingHealthtoEveryFamily愿景Vision使命Mission價值Values第一章博建醫(yī)療1997年經(jīng)云南省衛(wèi)生廳批準成立；重點建設腎臟內(nèi)科、血液凈化、泌尿外科、腎移植術(shù)后隨訪四個重點學科；三級腎臟病專科醫(yī)院，床位100張，血液透析機100臺；在院長期隨訪治療的腎移植術(shù)后患者1600余人，占全省85%。兩個專業(yè)全省排名第一承擔云南省衛(wèi)計委尿毒癥管理辦公室政府工作第一章博健醫(yī)療簡介占地面積：30畝使用面積：60000㎡設置床位：600張投資總額：5個億建設標準：按照三級綜合醫(yī)院標準建設第一章博健醫(yī)療簡介重點專業(yè)：第一章博健醫(yī)療簡介腎臟中心心臟中心婦產(chǎn)中心健康&慢病管理國際診療中心腎臟中心2010年我院腎臟病學專業(yè)榮獲國家臨床重點專科建設項目，成為云南省唯一獲得此殊榮的民營醫(yī)院，并得到國家財政500萬元及云南省財政100萬元的資金補助。全國臨床重點專科基礎腎臟內(nèi)科治療血液凈化治療移植術(shù)后隨訪治療慢性腎功能衰竭一體化治療第一章博健醫(yī)療簡介集結(jié)全省乃至國內(nèi)頂尖心血管專家，為患者解決病痛。引進PhilipsFD20血管機、Philips256層ICT、Hybird聯(lián)合手術(shù)室等醫(yī)療設施，服務心臟中心。心臟中心第一章博健醫(yī)療簡介心臟中心——高端醫(yī)療設備心臟檢查能力最強大的CT;唯一大范圍動態(tài)多器官成像CT;劑量最低的CT技術(shù)平臺。Philips256層iCTPhilipsFD20DSA數(shù)字減影血管造影X光機，滿足各種心內(nèi)科各種臨床介入診斷和治療需要。第一章博健醫(yī)療簡介婦產(chǎn)中心門診婦產(chǎn)中心第一章博健醫(yī)療簡介產(chǎn)房婦產(chǎn)中心第一章博健醫(yī)療簡介健康及慢病管理中心第一章博健醫(yī)療簡介國際診療中心與為方便廣大駐滇外籍人士，我院特設立國際門診，現(xiàn)有7名來自美國的全科、兒科及醫(yī)生長期在院工作。值得一提的是，我院是云南地區(qū)為具有聘專資格的醫(yī)院。第一章博健醫(yī)療簡介目前聘有外籍（美國籍）醫(yī)師7人，全科醫(yī)師5名，外科醫(yī)師1名、兒科醫(yī)師1名。1.全科、全時、全程一站式服務；2.住院專屬病房；3.24小時英文醫(yī)療服務熱線；4.定期體檢，建立健康檔案并進行健康管理、隨訪服務；5.國際標準醫(yī)療文書;6.國際醫(yī)療轉(zhuǎn)診服務。國際診療中心第一章博健醫(yī)療簡介教學醫(yī)院：遼寧何氏醫(yī)學院

楚雄醫(yī)藥高等專科學校

曲靖醫(yī)學高等專科學校學實習醫(yī)院社團任職：中國非公立醫(yī)療協(xié)會副會長單位

云南省非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長單位

云南省醫(yī)師協(xié)會血液凈化醫(yī)師分會

云南女醫(yī)師協(xié)會副會長單位

云南省非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會腎臟病透析專業(yè)委員會主任委員單位

云南女醫(yī)師協(xié)會血液凈化專業(yè)委員會

云南省醫(yī)師協(xié)會血液凈化培訓基地第一章博健醫(yī)療簡介發(fā)揮我們在腎臟病及血液透析方面的優(yōu)勢以昆明為中心建設三級透析中心及全省血管通路中心在患病率較高地區(qū)，建設以二級腎臟病醫(yī)院為核心的血液透析樞紐通過二級腎臟病醫(yī)院的帶動，向縣級輻射推進一級透析站用3-5年時間，在我省范圍內(nèi)，建立血液透析網(wǎng)為我省廣大腎衰竭患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，為廣大患者帶來福音博亞透析網(wǎng)絡第一章博健醫(yī)療簡介項目名：普洱博亞腎臟病醫(yī)院項目地址：思茅區(qū)茶苑路北側(cè)項目規(guī)模：50住院床位

50透析床位預計2016年10月前營業(yè)。第一章博健醫(yī)療簡介全面引進臺灣產(chǎn)后護理照顧體系15間Smart產(chǎn)后月子套房一流的產(chǎn)后形體恢復SPA中心第一章博健醫(yī)療簡介月子中心第一章博健醫(yī)療簡介全國百姓放心示范醫(yī)院2015全國最具價值民營醫(yī)院全國誠信民營醫(yī)院第一章博健醫(yī)療簡介歷史榮譽全國百姓放心百佳示范醫(yī)院全國縣級醫(yī)院血液凈化培訓基地昆明市優(yōu)秀民營醫(yī)院云南省十佳民營醫(yī)院云南省“醫(yī)院管理年”先進單位云南省十佳民營醫(yī)院第一章博健醫(yī)療簡介歷史榮譽Chapter.2信息化建設歷程第二章信息化建設歷程2000年開始使用管理軟件，藥房管理、財務收費、檢驗檢查報告等多個獨立業(yè)務軟件；解決日常工作問題信息獨立，管理價值低檢驗檢查醫(yī)療費用管理藥品管理HIS2002年開始集合管理軟件，借助系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡技術(shù)，把獨立的子系統(tǒng)集成，依據(jù)醫(yī)療診療過程建立信息化業(yè)務流程；HIS初步建成、解決科室部門級管理問題；信息鏈初步建成，部分指導管理工作；檢驗檢查醫(yī)療費用管理藥品管理醫(yī)囑護理第二章信息化建設歷程HIS初步建成，如何進一步解決行政、財務、績效等管理問題？第二章信息化建設歷程OA工作流人力資源績效分配行政管理醫(yī)療質(zhì)量考勤管理付款管理2008年，開始集合管理思路；OA系統(tǒng)開始初步建立；OA與HIS系統(tǒng)緊密結(jié)合，分工合作，解決院級管理問題;信息鏈建成，有效指導管理工作第二章信息化建設歷程OA工作流人力資源績效分配行政管理醫(yī)療質(zhì)量考勤管理付款管理HISOA與HIS系統(tǒng)緊密結(jié)合，分工合作，解決院級管理問題；HIS初步建成、解決科室部門級管理問題；信息鏈初步建成，部分指導管理工作；檢驗檢查醫(yī)療費用管理藥品管理醫(yī)囑護理第二章信息化建設歷程OA工作流人力資源績效分配行政管理擴展系統(tǒng)考勤管理付款管理CISOA與HIS系統(tǒng)緊密結(jié)合，分工合作，解決院級管理問題；信息鏈建成，有效指導管理工作2012年開始建設以電子病歷為核心的CIS系統(tǒng)CIS初步建成，為病人的臨床醫(yī)療及護理服務，初步具有臨床決策支持功能面向醫(yī)療過程，提高醫(yī)療質(zhì)量電子病歷系統(tǒng)EMR檢驗檢查護理醫(yī)療費用管理醫(yī)囑知識庫醫(yī)療質(zhì)控第二章信息化建設歷程建立血液凈化患者信息化管理評估系統(tǒng)。血液凈化患者質(zhì)量控制指標。患者每月質(zhì)量控制圖。UrgencyBaron評分U1r3g1e1n2c0y0B1a6r1o1n0信息化建設—質(zhì)量控制第二章信息化建設歷程為一千余名腎移植術(shù)后患者建立術(shù)后風險評分系統(tǒng)，每月開展移植患者評估實施移植患者電子化分級管理：1～3分；4～6分；7～10分；對患者病情進行監(jiān)控，實施個體化治療方案。移植術(shù)后患者診療系統(tǒng)信息化建設—質(zhì)量控制第二章信息化建設歷程患者每月質(zhì)量控制圖信息化建設—質(zhì)量控制第二章信息化建設歷程信息化建設—處方控制（藥品處方劑量控制）第二章信息化建設歷程紅色表示屬自費藥品信息化建設—處方控制（醫(yī)保藥品控制）第二章信息化建設歷程在建設HIS（CIS）的同時，為了解決行政后勤管理相關(guān)問題，后勤管理系統(tǒng)也逐步集成、建立。后勤管理移動后勤固定資產(chǎn)維修管理能耗管理統(tǒng)一通信UC后勤管理系統(tǒng)第二章信息化建設歷程我們的目標HRP醫(yī)院資源規(guī)劃HospitalResourcePlanning是醫(yī)院引入ERPEnterpriseResourcePlanning）的成功管理思想和技術(shù)，融合現(xiàn)代化管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運行管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺。第二章信息化建設歷程Chapter.3透析信息化與流程再造每周透析12-15小時；每天服用19片以上的藥物；每年需要住院2次；血管通路成為生命線；除腎臟功能衰竭外，貧血、骨病、營養(yǎng)問題、高血壓、糖尿病等問題至少合并2種以上；他們需要的是一體化全方位照顧所有問題將伴隨腎友終身第三章透析信息化及流程再造透析腎友面對的挑戰(zhàn)博亞透析網(wǎng)絡照顧體系1-博亞透析權(quán)威品質(zhì)博亞透析專業(yè)團隊博亞透析標準博亞透析急救預案透析信息化系統(tǒng)博亞透析質(zhì)量控制2-博亞治療個性定制病案管理專員博亞透析評估個性化治療方案4-博亞關(guān)愛不離左右生命線照顧計劃博亞專科照顧博亞腎友課堂博亞營養(yǎng)教室3-博亞支持生活無限旅游透析博亞透析心理支持第三章透析信息化及流程再造HIS信息系統(tǒng)患者信息實驗室影像LIS/PACS電子病歷EMR藥品耗材患者管理透析監(jiān)測治療管理第三章透析信息化及流程再造博亞透析信息系統(tǒng)以患者管理、透析監(jiān)測、治療管理三個模塊為核心；通過數(shù)據(jù)端口與全院HIS系統(tǒng)并網(wǎng)；借助RFID、PDA、觸摸查詢端、通訊采集等設備重建透析治療流程；以EMR為核心，全面控制透析治療質(zhì)量；透析治療質(zhì)量控制患者管理患者基本信息患者RFID卡管理透析排班管理患者查詢端觸摸屏/網(wǎng)站/微信患者費用管理腎友課堂/營養(yǎng)教室博亞透析信息系統(tǒng)患者基本信息醫(yī)保聯(lián)系方式傳染病血管通路第三章透析信息化及流程再造身份證閱讀器，快速錄入病人資料患者管理患者基本信息患者RFID卡管理透析排班管理患者查詢端觸摸屏/網(wǎng)站/微信患者費用管理腎友課堂/營養(yǎng)教室博亞透析信息系統(tǒng)RFID管理制卡流程管理血管通路院外指導卡第三章透析信息化及流程再造患者管理患者基本信息患者RFID卡管理透析排班管理患者查詢端觸摸屏/網(wǎng)站/微信患者費用管理腎友課堂/營養(yǎng)教室博亞透析信息系統(tǒng)透析排班管理第三章透析信息化及流程再造患者管理患者基本信息患者RFID卡管理透析排班管理患者查詢端觸摸屏/網(wǎng)站/微信患者費用管理腎友課堂/營養(yǎng)教室博亞透析信息系統(tǒng)患者查詢第三章透析信息化及流程再造透析監(jiān)測體重數(shù)據(jù)透析數(shù)據(jù)血壓數(shù)據(jù)博亞透析信息系統(tǒng)數(shù)字體重秤與觸摸查詢連接借助TDMS系統(tǒng)采集透析機數(shù)據(jù)可通訊血壓計第三章透析信息化及流程再造患者身份管理流程再造PDA讀取RFID卡快速定位第三章透析信息化及流程再造患者身份管理流程再造院內(nèi)一卡通系統(tǒng)對病人進行統(tǒng)一身份認證一卡通門禁更衣柜餐飲掛號快速身份識別第三章透析信息化及流程再造透析管理系統(tǒng)流程再造原有透析流程透析安排護士長根據(jù)記憶安排接診病人口述上機體重，醫(yī)生根據(jù)此體重定脫水量上機等待接診，排隊透中護士手工填表記錄透中情況，下機后錄入電腦下機第三章透析信息化及流程再造透析管理系統(tǒng)流程再造流程再造透析安排護士長根據(jù)記憶安排接診病人口述上機體重，醫(yī)生根據(jù)此體重定脫水量上機透中護士手工填表記錄透中情況，下機后錄入電腦下機設置單個病人的透析安排，自動生成整體透析安排。護士長細微調(diào)整移動透析系統(tǒng)上線床旁錄入相關(guān)透中數(shù)據(jù)觸摸系統(tǒng)憑RFID卡驗證身份后，患者自助錄入體重醫(yī)生在PC端獲取后即可設定脫水量第三章透析信息化及流程再造透析管理系統(tǒng)流程再造RFID卡自助簽到自助訂餐及透析質(zhì)量評價自助錄入透前及透后體重信息門診藥品提醒第三章透析信息化及流程再造透析管理系統(tǒng)流程再造移動透析護理系統(tǒng)第三章透析信息化及流程再造接診及上機信息錄入透析管理系統(tǒng)流程再造第三章透析信息化及流程再造錄入患者透中信息透中及下機信息錄入透析管理系統(tǒng)流程再造第三章透析信息化及流程再造透中床旁醫(yī)囑開設透析管理系統(tǒng)流程再造第三章透析信息化及流程再造檢驗檢查結(jié)果查看透析管理系統(tǒng)流程再造應用移動透析系統(tǒng)，更可以監(jiān)測每一步驟耗費的時間等信息，提高透析管理質(zhì)量。提高透析管理質(zhì)量透析安排接診上機透中下機第三章透析信息化及流程再造治療管理透析醫(yī)囑系統(tǒng)診斷及治療方案LIS/PACS查詢醫(yī)保及費用管理博亞透析信息系統(tǒng)第三章透析信息化及流程再造CIS功能集合及流程再造調(diào)整界面，醫(yī)生可方便的在一個界面操作第三章信息化與流程再造CIS功能集合及流程再造B超報告，HIS集成，直接查閱PACS報告，獨立系統(tǒng)，紙質(zhì)報告其他影像系統(tǒng)報告（心電圖、24小時動態(tài)血壓……）紙質(zhì)報告原影像報告管理紙質(zhì)報告不易保存，調(diào)閱麻煩。無報告時，臨床醫(yī)生無法判斷是否已做檢查第三章透析信息化及流程再造CIS功能集合及流程再造B超報告，CIS集成，直接查閱PACS報告，獨立系統(tǒng)，電子文檔存入CIS。下一步將PACS集成進入CIS其他影像系統(tǒng)報告，電子文檔存入CIS目前影像報告管理臨床醫(yī)生統(tǒng)一從CIS的檢查報告界面中查看，方便調(diào)閱檢查結(jié)果的同時可以核對檢查項目是否漏做或漏出報告。第三章透析信息化及流程再造治療管理透析醫(yī)囑系統(tǒng)診斷及治療方案LIS/PACS查詢醫(yī)保及費用管理博亞透析信息系統(tǒng)第三章透析信息化及流程再造診斷服藥方案治療管理透析醫(yī)囑系統(tǒng)診斷及治療方案LIS/PACS查詢醫(yī)保