維修二班先進班組申報材料聚力同心爭做先進班組---維修二班先進班組申報材料修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”為精神向導，以公司20xx年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。一、注重安全學習，做事有責任感維修二班每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業。按規辦事，規范操作，對每一個作業活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。二、加強技術學習，提高綜合能力。為適應公司新形勢發展的需要，努力提高大家的理論知識和業務水平，維修二班認真學習專業技術，學習敬業精神和業務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發展，工作中將不斷向有經驗的同事請教虛席，并學以致用，利用業余時間翻看一些技術書籍，查看一些技術資料，學習掌握一些先進的展業技術知識，以提高自己的綜合能力。三、加強設備管理，保證完成生產任務設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。維修二班在一年的生產維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠制定的設備操作規程及各項設備管理制度，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養，做到日常保養與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。四、積少成多，節資降耗從一點一滴做起。維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共搜集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起，為公司節資降本做出了較大貢獻。五、求真務實，全面完成檢修工作，有力保障用車需求生產的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作干勁克服種種困難，保質保量的完成了各項檢修任務。在生產緊的情況下，全員能做到自覺加班加點，無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時間內有效解決，因為他們堅定一個信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習慣，為生產效率的提高打下了扎實的基礎。特別是六、發揮技術創新，完善技術革新。1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產節奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經上級批準后近幾個月的實踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。2、班組技術骨干積極突入到降本增效崗位創新的熱潮中，對陜汽德龍F3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車改造可節約材料費3000余元，根據目前此類型車輛的數量以及車齡和廠區路況等的綜合估計，年度內節約金額2萬余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術改造為公司節約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。在20xx年工作中我們去得了一定的成績，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心投入到生產中，不懈努力使我們去得了驕人的成績，但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績第二篇：工程公司先進班組申報材料1100字劉磊施工隊先進班組申報材料光陰似梭、物轉星移。20xx年即將過去。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有于同事共同辛苦的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印痕。劉磊施工隊，一直以來，在上級領導的正確領導下，堅持貫徹公司各生產安全會議精神，以公司的發展為契機，以建設一流企業為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展施工隊的各項工作，重視安全作業和安全生產工作，認真貫徹‘‘安全第一，預防為主’’的方針，完成了上級下達的各項工作任務，在各項工作中變現突出，主要表現為以下幾個方面：一、高度重視安全管理嚴格按照工程公司頒布的《施工隊管理制度》推動安全意識的推廣和落實，加強安全防范，要求施工隊長作為安全第一責任人的工作必尋到位。每次在安全會議學習中，分析施工中存在的安全隱患，結合實際情況，制定相對應的措施，不斷增強安全意識。深刻領會‘‘安全責任重于泰山’’的意義，確保施工作業安全進行，逐步提高施工隊處理事故能力。二、面對困難、迎難之上自工程公司成立以來，劉磊施工隊長面對苦難從來不叫苦，不叫累。充分發揮團隊精神，發揮個人能力，精誠團結，很好的完成公司下達的各項任務。特別是定向鉆穿越作業，夏季酷暑，冬季嚴寒。特別是在今年夏季，在大周定向鉆穿越作業時，由于地形復雜、地質堅硬，有時候一次作業可能需要幾天時間。在那時候，施工隊為了盡早完成任務，幾乎每天晚上加班到深夜，有時還要通宵作業。在規定的時間完成了公司下達的任務。為其他員工做出了很好的表率作用。而且在20xx年年中還被評為先進班組，可見劉磊施工隊的能力已經深入到每個員工的心里。三、加強隊員的業務素質培訓業務培訓重點學習各施工工具的操作規程，輔助以文字講解、現場操作等，強化隊員對施工工具準確、安全的操作能力，完善隊員的業務素質。施工隊隊員的組成是由老員工于新員工相結合的方式進行作業，幫助和知道新進員工熟悉施工工藝、施工要求、操作規程規范。經過有工作經驗的員工精心幫教，可以使一些新進員工在很短時間內就可以獨立操作施工工具。經過長時間的培訓，為施工隊安全高效的完成作業任務提供了技術保障四、加強施工隊的內部團結通過隊內會議、自我批評等多種手段，了解每個隊員的思想動態，發現問題大家集思廣益，相互協商，使隊