研究報告-1-PM10自動采樣器及測定儀項目風險評估報告一、項目概述1.1.項目背景及目的隨著我國工業化和城市化進程的加快，大氣污染問題日益嚴重，尤其是可吸入顆粒物（PM10）的污染，已經成為影響公眾健康和生態環境的重要因素。為了有效監測和控制PM10的污染，確保空氣質量達標，提高人民群眾的生活質量，我國政府高度重視大氣污染監測工作。在此背景下，本項目旨在研發一種高精度、自動化程度高的PM10自動采樣器及測定儀，以滿足我國大氣污染監測的需求。PM10自動采樣器及測定儀作為大氣污染監測的重要設備，其性能的優劣直接關系到監測數據的準確性和可靠性。目前，我國在PM10監測設備方面還存在著一定的不足，如設備自動化程度不高、維護成本較高、采樣效率低等問題。因此，本項目通過技術創新，提高設備的自動化程度和采樣效率，降低維護成本，以滿足實際監測需求。本項目的研究與開發，對于提升我國大氣污染監測水平具有重要意義。首先，本項目的研究成果將有助于提高我國大氣污染監測數據的準確性和可靠性，為政府制定科學合理的環保政策提供數據支持。其次，本項目研發的PM10自動采樣器及測定儀具有廣泛的應用前景，可應用于城市空氣質量監測、工業排放監測、交通污染監測等領域，有助于改善我國大氣環境質量，保障人民群眾的身體健康。最后，本項目的實施將推動我國環保監測設備的自主創新，提升我國環保產業的核心競爭力。2.2.項目內容與功能(1)本項目主要內容包括PM10自動采樣器的設計與制造、PM10測定儀的研發與集成、系統軟件的開發與測試以及系統集成與調試。其中，PM10自動采樣器負責實時采集大氣中的PM10顆粒物，并通過內置的過濾系統將顆粒物收集在特定的采樣介質上；PM10測定儀則對采樣介質上的顆粒物進行定量分析，得出PM10的濃度值。(2)項目中的PM10自動采樣器具備以下功能：自動控制采樣時間、自動清洗采樣頭、自動收集和存儲樣品、自動報警系統等功能，確保采樣過程的自動化和連續性。同時，采樣器還具備抗風、抗雨、抗污染等特點，能夠在各種惡劣環境下穩定工作。(3)PM10測定儀采用先進的激光散射法進行顆粒物濃度測定，具有高精度、高靈敏度、快速響應等特點。系統軟件集成了數據采集、處理、存儲、傳輸等功能，可實現遠程監控和數據共享。此外，項目還注重用戶友好性，界面設計簡潔直觀，操作簡便，便于用戶快速上手。3.3.項目實施計劃(1)項目實施計劃分為四個階段：前期準備階段、研發階段、試驗階段和推廣階段。前期準備階段主要包括項目立項、組建團隊、制定詳細的項目實施方案和采購必要設備。研發階段將集中力量進行PM10自動采樣器和測定儀的設計、開發和測試，確保設備的性能達到預期目標。試驗階段將在實驗室和實地環境中對設備進行測試，驗證其穩定性和可靠性。推廣階段則是對設備進行市場推廣，包括用戶培訓、技術支持和售后服務。(2)在研發階段，首先進行技術調研和方案設計，明確PM10自動采樣器和測定儀的技術指標和功能需求。隨后，進行樣機制造和關鍵部件的測試，確保設備滿足設計要求。接著，開發配套的軟件系統，實現數據采集、處理和傳輸等功能。最后，對整個系統進行集成和調試，確保各部分協同工作。(3)試驗階段將分為實驗室試驗和實地試驗兩個階段。實驗室試驗主要對設備進行性能測試，包括采樣效率、測定精度、抗干擾能力等。實地試驗則是在實際環境條件下對設備進行測試，驗證其適應性和可靠性。試驗過程中，將收集相關數據，對設備進行性能評估和優化。推廣階段將根據試驗結果，對設備進行必要的改進和調整，確保設備在實際應用中的表現。同時，制定推廣策略，包括市場營銷、技術培訓、售后服務等，以確保項目的順利實施。二、風險評估原則與方法1.1.風險評估原則(1)風險評估原則應遵循全面性原則，即對項目實施過程中可能出現的各種風險進行全面識別和評估，包括技術風險、市場風險、操作風險等，確保評估的全面性和準確性。(2)風險評估應遵循客觀性原則，評估過程中應依據科學的方法和數據進行，避免主觀臆斷和情感因素的影響，確保風險評估結果的客觀性和公正性。(3)風險評估應遵循動態性原則，即風險是不斷變化的，評估過程應持續進行，根據項目進展和市場環境的變化，及時調整和更新風險評估結果，以便更好地指導項目實施。2.2.風險評估方法(1)風險評估方法首先從風險識別開始，通過文獻研究、專家咨詢、現場考察等方式，收集相關信息，識別項目實施過程中可能存在的風險因素。隨后，采用風險矩陣分析法，對識別出的風險進行分類和評估，確定風險的可能性和影響程度。(2)在風險評估過程中，運用定量和定性相結合的方法。定量分析包括統計分析、概率分析等，用于評估風險發生的概率和潛在損失的大小；定性分析則側重于對風險因素的描述和解釋，通過專家判斷和打分法等方法，對風險進行定性評估。(3)針對評估出的風險，制定相應的風險應對策略。這包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受等策略。通過制定具體的應對措施，確保項目在面臨風險時能夠有效應對，降低風險對項目的影響。同時，對風險應對措施的實施效果進行跟蹤和評估，不斷調整和完善風險管理策略。3.3.風險評估標準(1)風險評估標準首先以風險發生可能性的高低為依據，將風險分為高、中、低三個等級。高風險意味著風險事件發生的概率較高，可能對項目造成嚴重影響；中風險則指風險事件發生的概率中等，對項目有一定影響；低風險則表示風險事件發生的概率較低，對項目影響較小。(2)風險評估標準還考慮風險事件可能帶來的影響程度，包括對項目成本、進度、質量、安全等方面的影響。影響程度分為重大影響、較大影響、一般影響和輕微影響四個等級。重大影響可能導致項目失敗或嚴重延誤；較大影響可能影響項目整體性能；一般影響可能對項目產生局部影響；輕微影響則對項目影響較小。(3)在風險評估標準中，還需考慮風險應對措施的有效性。根據風險應對措施的實施難度、成本效益和預期效果，將風險應對措施分為四個等級：有效、較有效、基本有效和無效。有效措施指能夠有效降低風險發生的可能性和影響程度；較有效措施指在一定程度上降低風險；基本有效措施指對風險有一定的控制作用；無效措施則無法對風險產生實質性影響。三、風險識別1.1.技術風險(1)技術風險方面，首先涉及到設備研發過程中的技術難題。例如，PM10自動采樣器中采樣頭的過濾效率和PM10測定儀的檢測精度都可能受到技術限制，需要攻克材料選擇、結構設計、傳感器技術等方面的難題。這些技術難題的解決直接關系到設備的性能和可靠性。(2)在設備制造階段，技術風險主要表現為生產過程中的質量控制問題。由于PM10自動采樣器和測定儀的精密性要求高，制造過程中的任何微小誤差都可能導致設備性能不穩定。此外，新技術的應用可能帶來設備調試和維護的復雜性，增加技術風險。(3)項目實施過程中，技術風險還包括系統集成的挑戰。PM10自動采樣器和測定儀的集成需要確保各部分協同工作，任何接口不兼容或數據傳輸錯誤都可能導致系統崩潰。此外，隨著技術的快速發展，項目實施期間可能出現新技術替代現有技術的風險，需要及時調整技術路線以適應變化。2.2.質量風險(1)質量風險方面，首先體現在設備研發和制造過程中對原材料和零部件的質量控制上。由于PM10自動采樣器和測定儀的精度要求極高，任何不合格的原材料或零部件都可能導致設備性能下降，甚至無法達到預期的監測效果。因此，嚴格的供應商篩選和原材料檢驗是保證產品質量的關鍵。(2)在設備組裝和調試階段，質量風險主要來自于組裝工藝和調試過程中的誤差。不當的組裝工藝可能導致設備結構不穩定，影響采樣和測量的準確性。此外，調試過程中可能出現的參數設置錯誤或軟件故障也可能導致設備無法正常工作，增加質量風險。(3)設備的長期運行過程中，質量風險還可能來源于環境因素和用戶操作。環境因素如濕度、溫度、灰塵等可能對設備造成損害，影響其性能和壽命。用戶操作不當也可能導致設備損壞或數據采集錯誤。因此，項目的質量風險管理需要覆蓋設備的全生命周期，包括設計、制造、安裝、使用和維護等各個環節。3.3.操作風險(1)操作風險在PM10自動采樣器及測定儀項目中主要涉及以下幾個方面：一是操作人員的專業技能和經驗不足，可能導致設備操作失誤，影響數據采集的準確性和設備的正常運行。二是設備操作流程不規范，如未按照操作手冊進行操作，可能引發設備故障或安全事故。三是設備維護保養不當，可能導致設備性能下降，縮短使用壽命。(2)在項目實施過程中，操作風險還可能來源于外部環境的變化。例如，極端天氣條件可能影響設備的正常運行，如高溫、高濕、強風等，可能導致采樣器無法正常工作或測定儀數據異常。此外，電力供應不穩定也可能導致設備無法持續工作，影響數據采集的連續性。(3)操作風險還與項目管理有關，包括項目進度控制、成本管理和風險管理等方面。項目管理不善可能導致項目延期、成本超支或風險應對措施不到位，從而增加操作風險。例如，項目進度失控可能導致設備交付延遲，影響用戶的使用需求；成本管理不當可能導致資源浪費，增加項目成本；風險管理不足可能導致風險事件發生時無法及時有效應對，造成損失。因此，加強項目管理是降低操作風險的關鍵。四、風險分析1.1.風險發生的可能性分析(1)風險發生的可能性分析首先關注技術風險，如設備研發中的技術難題。例如，新技術的應用可能帶來設計上的不確定性，導致設備性能不穩定或出現預料之外的技術問題。此外，研發過程中可能遇到的技術瓶頸，如材料選擇、傳感器精度等，也可能增加風險發生的可能性。(2)質量風險發生的可能性分析需考慮原材料和零部件的供應穩定性、制造過程中的質量控制以及組裝調試的準確性。供應商的質量波動、生產過程中的質量控制失誤或操作人員的技能不足都可能提高風險發生的概率。同時，設備在長期運行中可能因磨損、老化等因素導致性能下降，增加故障風險。(3)操作風險的可能性分析涉及人員操作、環境因素和項目管理。操作人員的培訓不足或操作不當可能導致設備損壞或數據采集錯誤。環境因素如極端天氣、電力供應不穩定等也可能影響設備的正常運行。項目管理上的疏漏，如進度控制不當、成本超支或風險管理不足，同樣可能增加操作風險的發生概率。2.2.風險可能造成的影響分析(1)技術風險若發生，可能導致設備性能不穩定，影響監測數據的準確性和可靠性。這將直接影響到政府環保政策的制定和執行，以及公眾對空氣質量的認識。此外，技術問題還可能引發設備損壞，增加維修成本，延長項目實施周期，對項目進度產生負面影響。(2)質量風險的發生可能造成設備無法滿足預期的監測需求，導致監測數據失真，影響環境治理決策的正確性。同時，設備故障或性能下降可能引發安全事故，對操作人員造成傷害。從經濟角度來看，質量風險可能導致項目成本增加，包括維修費用、更換設備費用等。(3)操作風險一旦發生，可能造成數據采集中斷，影響環境監測的連續性和完整性。此外，操作風險還可能引發設備損壞，增加維修成本，延長項目實施周期。對于用戶而言，操作風險可能導致對設備的不信任，影響項目的口碑和市場競爭力。在更廣泛的層面上，操作風險可能對整個環保監測行業產生負面影響。3.3.風險等級評估(1)風險等級評估首先基于風險發生的可能性和影響程度進行綜合分析。對于技術風險，如果風險發生的可能性較高，且一旦發生將造成重大影響，如設備性能嚴重下降或監測數據失真，則該風險被評估為高等級風險。反之，如果風險發生的可能性低，且影響程度較小，則評估為低等級風險。(2)在質量風險方面，評估時需考慮原材料供應的不穩定性和制造過程中的質量控制問題。如果這些問題可能導致設備無法滿足性能標準，或者存在嚴重的安全隱患，則該風險被評估為高等級風險。對于操作風險，如果風險可能導致監測數據中斷或設備損壞，從而影響項目進度和用戶信任，則評估為高等級風險。(3)風險等級評估還需考慮風險應對措施的有效性和實施難度。如果風險應對措施難以實施或效果有限，即使風險發生的可能性不高，也可能被評估為中等或高等級風險。相反，如果風險發生的可能性低，但已制定有效的應對措施，則可能被評估為低等級風險。綜合評估后，風險等級將有助于項目團隊優先處理高等級風險，確保項目順利進行。五、風險應對措施1.1.技術風險應對措施)(1)針對技術風險，首先建立一套嚴格的技術評審和測試流程，確保新技術的應用和設備設計經過充分的驗證。這包括實驗室測試、模擬測試以及在實際環境中的試運行，以評估設備在不同條件下的性能和穩定性。(2)在設備研發過程中，加強與供應商的合作，確保關鍵零部件的質量和可靠性。通過引入供應商評估機制，選擇具備成熟技術和良好聲譽的供應商，減少因零部件質量問題導致的設備故障。(3)建立技術支持團隊，為設備提供及時的技術咨詢和維護服務。該團隊應具備豐富的技術知識和經驗，能夠快速響應技術問題，提供解決方案，降低技術風險對項目的影響。同時，建立技術知識庫，積累經驗，為后續項目提供參考。2.2.質量風險應對措施(1)為了應對質量風險，將實施嚴格的原材料采購和檢驗流程。選擇具有良好質量管理體系和認證的供應商，并對其進行定期審核。在原材料入庫前，進行詳細的質量檢測，確保所有零部件符合技術規格要求。(2)制造過程中，建立質量監控體系，包括過程檢驗和最終檢驗。每個制造階段結束后，進行嚴格的質量檢查，確保設備組裝質量。同時，對關鍵工序實施質量控制點，確保關鍵環節的精確度。(3)對于已安裝的設備，制定詳細的維護保養計劃，定期進行預防性維護，以減少因設備老化或磨損導致的故障。同時，提供用戶操作培訓，確保用戶能夠正確使用和維護設備，降低因操作不當引發的質量問題。此外，建立用戶反饋機制，及時發現并解決問題。3.3.操作風險應對措施(1)操作風險的應對措施之一是加強操作人員的培訓和資質認證。通過制定詳細的培訓計劃，確保操作人員熟悉設備操作流程、安全規范和應急處理措施。對于新員工，實施導師制度，讓經驗豐富的員工指導新員工，提高操作技能和安全意識。(2)制定操作手冊和操作規范，為操作人員提供清晰的設備操作指南。操作手冊應包括設備操作步驟、安全注意事項、故障排除指南等內容。同時，定期更新操作手冊，以反映最新的設備性能和維護信息。(3)建立完善的應急響應機制，以應對突發情況。這包括制定應急預案，明確應急響應流程和責任分工。定期進行應急演練，提高操作人員應對突發事件的能力。此外，確保設備具備良好的抗干擾能力和故障自動報警系統，以便在問題發生時能夠及時發現并處理。六、風險管理計劃1.1.風險監控(1)風險監控是項目管理的重要組成部分，旨在實時跟蹤和評估風險狀態。為此，將建立一套風險監控體系，包括風險數據庫、監控指標和監控流程。風險數據庫將記錄所有已識別的風險及其相關信息，監控指標將用于量化風險發生的可能性和影響程度。(2)風險監控將通過定期舉行風險評審會議來實現，會議將邀請項目相關各方參與，包括項目經理、技術專家、操作人員等。在會議中，將審查風險狀態，討論潛在的新風險，并評估現有風險應對措施的有效性。(3)為了確保風險監控的持續性和有效性，將采用自動化工具和軟件來輔助監控過程。這些工具可以自動收集和分析數據，提供風險預警，并在風險等級發生變化時自動更新風險記錄。同時，監控結果將定期報告給項目管理層，以便及時采取行動。2.2.風險報告(1)風險報告是風險監控和管理的核心輸出，它將詳細記錄風險識別、評估、應對和監控的全過程。報告應包括風險清單，列出所有已識別的風險及其詳細信息，如風險名稱、風險描述、風險發生可能性和影響程度等。(2)風險報告還應包含風險應對策略和措施，詳細說明針對每個風險所采取的具體行動，包括預防措施、緩解措施、轉移措施和接受措施。此外，報告應評估這些措施的有效性，并記錄實施過程中的任何變化。(3)風險報告還應定期更新，以反映風險狀態的變化。每次更新應包括風險監控結果、風險應對措施的實施情況、風險發生的最新信息以及任何必要的調整。報告的格式應清晰、易于理解，便于項目團隊成員和利益相關者快速獲取信息。3.3.風險調整(1)風險調整是風險管理過程中的關鍵環節，旨在根據風險監控和報告的結果，對原有的風險應對策略進行調整。當風險狀態發生變化，如風險發生的可能性增加或影響程度加大時，需要及時調整風險應對措施。(2)風險調整可能包括對現有措施的加強、修改或放棄。例如，如果發現某一預防措施效果不佳，可能需要增加新的措施或改進現有措施。同時，對于不再適用或成本效益不高的措施，應予以調整或淘汰。(3)在風險調整過程中，應確保所有相關方都參與到決策中，包括項目團隊、利益相關者和風險管理專家。通過召開風險調整會議，討論風險變化對項目的影響，并共同制定新的風險應對計劃。此外，風險調整應遵循既定的流程和標準，確保調整的合理性和有效性。七、風險應對策略實施1.1.策略實施步驟(1)策略實施的第一步是明確策略目標。這包括確定風險應對的具體目標，如降低風險發生的可能性、減輕風險的影響程度等。明確的目標有助于確保實施過程中的每一步都朝著既定方向前進。(2)第二步是制定詳細的實施計劃。計劃應包括具體的時間表、資源分配、責任分配和監控機制。時間表應詳細列出每個任務的開始和結束時間，資源分配要確保項目所需的物資、人力和財力得到充分保障，責任分配要明確每個參與者的角色和職責。(3)第三步是執行實施計劃。在執行過程中，要密切關注進度和結果，確保每個任務按照計劃完成。對于出現的問題或偏差，要及時調整計劃，并采取糾正措施。同時，定期進行進度匯報和成果評估，以便及時調整策略，確保項目按預期進行。2.2.實施時間表(1)實施時間表首先設定項目啟動階段，預計耗時兩個月。此階段包括項目立項、組建團隊、制定詳細的項目實施方案和采購必要設備。在此期間，將完成項目規劃、資源評估和初步的風險評估。(2)研發階段預計耗時六個月。在此階段，將完成PM10自動采樣器和測定儀的設計、開發和測試。具體時間分配為：前三個月用于技術調研、方案設計和樣機制造；接下來的三個月用于系統集成、軟件開發和系統測試。(3)試驗階段和推廣階段預計各耗時三個月。試驗階段將進行實驗室和實地環境下的設備測試，驗證其穩定性和可靠性。推廣階段則集中精力進行市場推廣、用戶培訓、技術支持和售后服務，確保設備順利投入使用。整個項目預計總耗時一年半。3.3.實施人員及職責(1)項目實施團隊將包括項目經理、技術專家、研發工程師、質量保證工程師、操作人員和市場營銷人員。項目經理負責整體項目的規劃、執行和監控，確保項目按時按質完成。技術專家提供技術指導，確保項目技術方案的科學性和可行性。(2)研發工程師負責PM10自動采樣器和測定儀的設計、開發和測試工作，包括硬件設計、軟件編程和系統集成。質量保證工程師負責監控整個研發和生產過程，確保產品質量符合標準。操作人員負責設備的日常操作和維護，保證設備的正常運行。(3)市場營銷人員負責項目的市場推廣和銷售工作，包括市場調研、客戶關系管理和產品推廣。此外，項目團隊還將根據需要聘請外部顧問，如法律顧問、財務顧問等，以提供專業意見和建議。每個團隊成員都將根據自己的職責和任務，協同工作，共同推動項目的成功實施。八、風險跟蹤與反饋1.1.風險跟蹤方法(1)風險跟蹤方法首先采用定期檢查機制，通過設定固定的時間點，如每周或每月，對風險狀態進行審查。這種方法有助于及時捕捉風險變化，并確保風險應對措施的有效實施。(2)其次，利用項目管理軟件和工具進行風險跟蹤。這些軟件能夠提供風險數據庫、預警系統和實時監控功能，幫助項目團隊跟蹤風險的發展趨勢，并在風險升級時及時發出警報。(3)另外，建立風險溝通機制，確保項目團隊、利益相關者和管理層之間保持信息暢通。通過定期會議、報告和電子郵件等方式，分享風險信息，討論風險應對策略，以及調整風險管理計劃。這種溝通機制有助于提高風險管理的透明度和效率。2.2.反饋機制(1)反饋機制的第一步是建立用戶反饋渠道，包括在線問卷、電話熱線和電子郵件等，以便用戶可以直接報告設備使用過程中的問題和建議。這些反饋將有助于識別潛在的風險和改進機會。(2)項目團隊將定期收集和分析反饋信息，通過定量和定性分析，評估用戶滿意度，識別風險發生的可能性和影響程度。同時，對反饋信息進行分類和優先級排序，以便優先處理重要和緊急的問題。(3)反饋機制的另一重要組成部分是實施持續改進計劃。根據用戶反饋和風險跟蹤結果，項目團隊將不斷優化風險管理策略，改進設備性能，提升服務質量。反饋結果將用于調整項目實施計劃，確保項目能夠適應不斷變化的環境和需求。3.3.跟蹤記錄(1)跟蹤記錄是風險管理過程中的關鍵文檔，它記錄了風險識別、評估、應對和監控的整個過程。記錄應包括風險事件的詳細信息，如風險名稱、描述、發生時間、影響范圍、應對措施、實施結果等。(2)跟蹤記錄應采用標準化的格式，確保信息的準確性和一致性。記錄內容應包括風險狀態更新、風險應對措施的執行情況、風險發生的原因分析以及后續改進措施。這些記錄將作為項目文檔的一部分，便于未來的審計和回顧。(3)跟蹤記錄的維護需要定期更新，以反映風險狀態的變化和風險應對措施的實施效果。記錄應保持實時性，確保項目團隊和利益相關者能夠隨時獲取最新的風險信息。同時，記錄的存儲和管理應遵循信息安全規定，防止數據泄露和損壞。九、風險管理效果評估1.1.評估指標(1)評估指標應包括風險發生概率、風險影響程度和風險應對措施的有效性。風險發生概率指標用于衡量風險事件發生的可能性，可以通過歷史數據、專家判斷和概率分析等方法進行評估。風險影響程度指標則用于衡量風險事件發生后的影響范圍和嚴重性，包括對項目成本、進度、質量、安全等方面的影響。(2)風險應對措施的有效性指標涉及對已實施措施的評估，包括措施的實際效果、成本效益和可持續性。這些指標有助于評估風險管理策略的有效性，并指導后續的風險調整。此外，還應考慮風險應對措施的實施過程中遇到的問題和挑戰，以及如何解決這些問題。(3)評估指標還應包括風險管理的效率和效果。效率指標關注風險管理活動的成本和時間，如風險識別和評估所需的時間、資源消耗等。效果指標則關注風險管理對項目目標的貢獻，包括風險發生的減少、成本節約、進度加快等。通過這些綜合指標，可以全面評估風險管理的成效。2.2.評估方法(1)評估方法首先采用定量與定性相結合的方式。定量方法包括統計分析、概率分析等，用于評估風險發生的可能性和影響程度。定性方法則通過專家判斷、情景分析等手段，對風險進行定性描述和評估。(2)在實際操作中，可以運用風險矩陣法對風險進行評估。風險矩陣是一種將風險的可能性和影響程度進行二維排列的工具，通過矩陣中的不同象限來識別和優先排序風險。此外，還可以使用決策樹、影響圖等工具，以圖形化的方式展示風險因素和決策路徑。(3)評估方法還包括定期的風險評估會議和報告。在會議中，項目團隊將審查風險監控報告，討論風險狀態的變化，并評估風險應對措施的有效性。通過會議記錄和報告，可以跟蹤風險管理的進展，并為后續的風險調整提供依據。此外，評估方法還應包括對風險應對措施實施效果的跟蹤和反饋，以確保風險管理活動的持續改進。3.3.評估結果分析(1)評估結果分析首先關注風險發生的實際概率與預期概率之間的差異。通過比較，可以識別出風險管理措施是否有效，以及是否存在被低估或高估的風險。如果實際風險發生概率遠高于預期，則可能需要重新評估風險應對策略。(2)分析評估結果時，還需考慮風險對項目目標的影響。如果風險事件發生，將如何