供應商大會發布版2022年度供應商大會與合作伙伴共創未來大會概況時間2023年3月15日地點上海國際會議中心規模預計100余位供應商代表參會主題共創價值，共贏未來大會目標深化合作關系增進與供應商之間的理解和信任，建立長期穩定的合作伙伴關系。探索合作新機遇共同探討未來合作方向，尋找新的合作領域和模式，實現共贏發展。推動高質量發展通過交流與合作，提升供應鏈協同效率，共同推動集團高質量發展。會議流程安排1開場致辭集團領導致辭22022年度經營回顧集團領導匯報32023年集團發展規劃集團領導展望4供應商代表發言優秀供應商分享經驗本次會議旨在與供應商伙伴共同回顧過去，展望未來，共謀發展。會議議程上午開幕致辭,集團領導講話下午集團年度報告,供應商管理體系介紹晚宴晚宴,自由交流,答疑解惑集團概況集團成立于2000年，經過多年發展，現已成為國內領先的綜合性企業集團。集團業務涵蓋多個領域，包括制造業、服務業、貿易業等，擁有多家子公司和分支機構。集團始終堅持以人為本，以市場為導向，以創新為動力，不斷提升企業核心競爭力，為社會創造價值。2021年度經營回顧營業收入增長率利潤率100億元15%10%2022年度經營目標10%營收增長預計實現10%的營收增長，穩步提升市場競爭力。15%利潤提升預計實現15%的利潤增長，持續優化盈利能力。20%市場份額預計提升20%的市場份額，擴大行業影響力。供應商管理體系供應商準入嚴格的供應商準入標準，確保供應商質量。供應商評估定期評估供應商績效，確保合作穩定。供應商激勵建立激勵機制，鼓勵供應商持續改進。供應商準入機制1資格審查評估供應商的資質、信譽、生產能力和管理水平。2現場考察實地考察供應商的生產環境、管理體系和產品質量控制。3合同談判與合格供應商協商合作條款，確保雙贏合作關系。供應商評價機制1定期評估每年進行至少一次供應商評估，評估內容包括質量、交貨期、價格、服務等方面。2多維度評價采用定量和定性相結合的方式進行評價，例如：質量檢驗結果、交貨準時率、價格競爭力、服務滿意度等。3結果反饋將評估結果反饋給供應商，并與供應商共同探討改進措施，促進供應商持續改進。供應商激勵機制績效獎勵對優秀供應商進行表彰和獎勵，提升合作積極性。資金支持提供資金支持，幫助供應商提升技術水平和生產能力。長期合作建立長期穩定的合作關系，保障供應商利益。集團采購政策確保供應鏈安全建立穩定可靠的供應商體系，保障關鍵物資供應，降低供應鏈風險。優化采購成本通過科學的采購策略，降低采購成本，提升企業效益。提升采購效率簡化采購流程，提高采購效率，縮短交貨周期。集團采購管理規定采購流程明確采購流程規范，優化采購流程管理，提高采購效率和效益。采購權限嚴格控制采購權限，規范采購行為，防范采購風險。供應商管理建立健全供應商管理制度，加強供應商準入、評價、激勵等方面的管理。采購合同規范采購合同的簽訂和管理，確保合同執行的合法性和有效性。集團采購執行標準質量標準確保供應商提供的產品符合集團質量標準，并進行嚴格的質量檢驗。安全標準確保供應商提供的產品符合集團安全標準，并進行嚴格的安全檢測。環保標準確保供應商的生產過程符合集團環保標準，并進行環保評估。戰略性物品采購政策關鍵要素戰略性物品采購政策是企業戰略的一部分，對企業的長期發展至關重要。該政策應明確定義戰略性物品的范圍，并制定相應的采購策略，確保高質量、高可靠性和高性價比的采購。該政策應考慮供應商的選擇、質量管理、成本控制、風險管理、知識產權保護和可持續發展等因素。政策目標確保供應鏈穩定，保證戰略性物品的供應，降低采購成本，提高采購效率，提升供應商管理水平，促進可持續發展。該政策還應與企業的整體戰略目標相一致，并不斷進行評估和優化。非戰略性物品采購政策競爭性招標對非戰略性物品進行公開招標，確保價格合理，提升采購效率。供應鏈管理建立供應商評估體系，選擇可靠供應商，確保供應鏈穩定性。采購協議與供應商簽訂采購協議，明確雙方權利義務，保障采購利益。集團采購管理信息化建設集團采購管理信息化建設是提升采購效率、降低采購成本、優化采購流程、加強風險控制的重要手段。集團近年來積極推進采購管理信息化建設，取得了顯著成效。集團采購管理信息化建設主要包括以下內容:供應商管理系統采購招標系統合同管理系統物資管理系統財務結算系統集團供應商管理信息化情況集團高度重視供應商管理信息化建設，打造了覆蓋供應商全生命周期的數字化平臺。平臺集成了供應商準入、評價、激勵、采購、結算、履約管理等功能，實現供應商管理的標準化、流程化、透明化。通過平臺，供應商可以實時查詢訂單進度、結算信息、績效評價等信息，提高了信息透明度和溝通效率。集團供應鏈金融應用情況集團供應鏈數字化情況數字化程度高核心系統SAP、Oracle、JDA數據平臺大數據平臺、云平臺應用場景采購、生產、物流、庫存、銷售集團碳中和目標減排目標到2030年，實現碳排放總量達峰，并制定科學的碳減排路徑和目標。綠色轉型積極探索低碳、零碳技術和模式，推動集團業務綠色轉型升級。可持續發展將碳中和目標融入集團可持續發展戰略，為構建綠色、低碳的社會貢獻力量。集團綠色供應鏈舉措可持續采購優先選擇環保產品和供應商，并評估供應商的環保績效。綠色包裝采用可回收、可降解的包裝材料，并減少包裝的浪費。低碳物流優化物流路線，使用新能源運輸工具，降低運輸過程中的碳排放。集團企業社會責任與可持續發展社會責任積極履行企業社會責任，參與社會公益事業，回饋社會。可持續發展堅持可持續發展理念，推動綠色供應鏈建設，減少環境影響。員工發展關注員工發展，提供良好的工作環境和職業發展機會。2023年集團大事記11月集團成功舉辦2023年度供應商大會23月集團發布2023年可持續發展報告36月集團新設供應鏈金融平臺49月集團啟動綠色供應鏈認證項目512月集團榮獲年度最佳供應鏈管理獎2023年集團發展規劃持續增長集團將繼續保持穩健的增長態勢，實現業務的擴張和市場份額的提升。技術創新集團將加大研發投入，不斷探索新的技術和產品，提升競爭力。人才培養集團將重視人才的培養和引進，打造一支高素質的專業團隊。可持續發展集團將積極踐行可持續發展理念，注重環境保護和社會責任。2023年集團采購發展方向數字化轉型積極推動采購流程數字化轉型，提升采購效率和透明度。供應鏈協同加強與供應商的協同合作，構建更加高效的供應鏈體系。綠色采購推動綠色采購，降低采購過程中的環境影響，促進可持續發展。2023年集團供應商管理重點加強供應商管理信息化建設優化供應商管理系統，提升供應商管理效率和透明度。推動綠色供應鏈建設鼓勵供應商參與綠色采購和綠色生產，降低環境影響。強化供應商風險管理建立健全供應商風險評估機制，防范和化解供應鏈風險。集團發展愿景與2023年目標愿景成為全球領先的供應鏈整合服務商，推動產業鏈協同發展，共創共贏未來。目標持續優化供應鏈管理，提升采購效率，降低采購成本，增強市場競爭力。戰略堅持以客戶為中心，以創新為驅動，以質量為根本，打造高效、協同、共