｛企業(yè)管理手冊｝工程施工規(guī)

范化管理手冊0

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工程施工規(guī)范化管理手冊

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第一章工程施工管理組織結構與責權.........................................-1-

一.工程施工管理組嬲構圖.......................................................-1-

二,工程施工管理職責...........................................................-2-

三、工程施工各崗位職責..........................................................-3-

1.工程施工管理組長.........................................................-3-

2.行政副賬................................................................-3-

3.技術副組長................................................................-4-

4.工福盟長................................................................-6-

5.現(xiàn)場副見長..............................................................-7-

6.分廠廠長.............................................................-9-

7.專業(yè)工程師...............................................................-11-

第二章工程虹管理組制度.......................................................-13-

一.安全文明環(huán)賄理制度..........................................................-13-

二工程施工進度管理制度..........................................................-16-

1.目的................................................................-16-

2.0................................................................................................................................-16-

3.進度控制目標...............................................................-16-

4.進度控制的措施..........................................................-16-

5.技術措施..............................................................-16-

6.進度控制的主要原則和方法...................................................-17-

三.工程施工質量管理制度..................................................-19-

1.目的................................................................-19-

2.神................................................................-19-

3.目標................................................................-19-

4.質量控制的麟..........................................................-19-

四.工程預決算管理辦法..........................................................-26-

L目的...............................................................-26-

2.適用電圍.............................................................■26■

3.控制的麟...............................................................-26-

4.糊..............................................................-28-

五.工程怖管理辦法.........................................................-30-

l.flfi.............................................................................................................................................................-30-

2.招標地用.............................................................-30-

3.招標方式.............................................................-30-

4.招標股庠.............................................................-31-

5.順..............................................................-33-

第三章工程施工管理組織流程及相關表單................................................-34-

工程施工管理組織流程..........................................................-31-

1,流程圖...............................................................■34-

2.流程柢況..............................................................-35-

3.工作程序..............................................................-35-

4.支持性文件...............................................................-36-

5.相關文件...............................................................-36-

二工程立項管理流程...........................................................-37-

1.SSS................................................................................................................................-37-

2.流程概況..............................................................-37-

3.工作程#..............................................................-38-

4.支持性文件...............................................................-38-

5.相關文件..............................................................-38-

三.一般工程方案編制與審批流程............................................-40-1龍程

圖.....................................................................-40-

2.流程概況.............................................................-40-

3.工作程序..............................................................--I1-

4.支持性文件...............................................................-42-

5.相關文件..............................................................-42-

四.工程演旅程..............................................................-45-

1.前程圖..............................................................-45-

2.流程展況..............................................................H6-

3.工作程序..............................................................H6-

4.支持性文件...............................................................-47-

5.相關文件..............................................................H7-

五.工程項目招標管理流程........................................................-50-

L髓圖...............................................................-50-

2.流程概況...............................................................-51-

3.工作程序.............................................................-53-

4.支持性文件...............................................................-54-

5.相關文件.............................................................-54-

六.工程項目虹進度管理流程.....................................................-63-

1.SSB.............................................................................................................................■63-

2.流程展況..............................................................-64-

3.工作程序..............................................................-64-

4.支持性文件...............................................................-66-

5.相關文件..............................................................-66-

匕工程虹馴攵流程..........................................................-69-

1.M..........................................................................................................................-69-

2.流程柢況..............................................................70-

3.工作程序..............................................................70-

4.支持性文件...............................................................-71-

5.相關文件...............................................................-71-

A.工程疆流程...............................................................-74-

L葡程圖...............................................................■74-

2.流程概況..............................................................-75-

3.工作程序..............................................................<6-

4.支持性文件...............................................................-77-

5.相關文件..............................................................77-

九.工程合同管理流程..........................................................-84-

1.流程圖...............................................................-84-

2.流程柢況.............................................................-85-

3.工作程序.............................................................-85-

4.支持性文件...............................................................-86-

5.相關文件.............................................................-86-

第一章工程施工管理組織結構與責權

--工程施工管理組織結構圖

二-工程施工管理職責

工程施工管理組是公司的工程專業(yè)管理部門，通過工程技術標準、管理規(guī)范的建立卻設

計成果的把控以及工程施工督查，有效指導、監(jiān)管項目工程管理狀況，提升工程質量，

結合招標與采購活動，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項目意圖

得到實現(xiàn)，并努力提高項目綜合效益“

（一）負責工程開工前的準備及審查工作。

1.負責開工前的手續(xù)辦理。根據(jù)法律規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、辦理施工

許可證和工程開工手續(xù)。

2.提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、

自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)

劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置?，F(xiàn)場臨建搭設應進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少

資源的浪費，同時也方便管理。

（二）負責工程建設和監(jiān)理單位招投標工作。

1.提供準確的工程技術全面信息，編制標底，并發(fā)布招標公告。

2.審核招投標工程承包單位和監(jiān)理單位申報資料，并進行全面的考察，提供資格預審

的層面支撐。

3.協(xié)助投標單位現(xiàn)場勘查.技術答辯，介紹擬建工程場地地貌，周邊地下等全面情況。

4.組織召開工程招標會議。

5.根據(jù)招標小組意見，與中標單位簽訂合同。

（三）負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。

L建立公司的合格承包商、監(jiān)理、設計單位資源庫，并對資源庫進行管理。

2.負責與承包商、監(jiān)理、設計單位有日常協(xié)作、聯(lián)絡、績效評估與資金支付管理等工

作。

（四）負責工程施工過程中安全、質量、進度及現(xiàn)場的控制管理

1.負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題。

2.安排（督促）工程進度，負責組織隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報。

3.負責組織檢查施工現(xiàn)場安全管理工作。

4.負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

（五）負責竣工驗收及移交工作

L組織隱蔽工程驗收、竣工驗收工作。

2.竣工驗收后，組織工程移交工作

（六）工程相關文件、資料管理

1.制定公司工程資料編寫、校準和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。

2.負責各類工程檔案資料的收存、發(fā)放工作（期滿后送檔案室保存）。

3.組織工程資料歸檔和移交工作。

（七）內(nèi)務管理

1.工程施工管理各類管理制度的制定與執(zhí)行。

2.工程施工管理各項工作的流程、操作標準的制定與執(zhí)行。

三、工程施工各崗位職責

1.工程施工管理組長

崗位名稱：工程施工管理組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：總公司堇事長直接下級：所屬各副組長

所轄人員：副組長4人崗位定員：1人

職責：對本工程施工的進度、質量、HSE、資源配置負全面領導責任。

2.行政副組長

崗位名稱：行政副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人崗位定員：1人

1.對公司的工程施工管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權。

2.在公司授予的對涉及本工程各級職能領導部門的聯(lián)系權和相關

權限：

問題的處置權。

3.對各分廠、各職能口沒按要求的工程檔案檔的行為有考核權。

1.負責本工程施工各專業(yè)職能部門的對外聯(lián)系工作。

2.負責各施工單位在施工過程中資料備案、資質報審、出現(xiàn)外部治

職責：

安、道路、交通的相關協(xié)調(diào)工作。

3.負責對公司整個工程檔案管理工作。

3.技術副組長

崗位名稱：技術副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人崗位定員：1人

1.對各分廠、各專業(yè)工程師有考核權。

權限：

2.對技術爭議問題有裁決權。

3.對工程施工管理的工作計劃有調(diào)整權。

4.對施工技術方案和有關工程技術文件有審定權。

5.對施工技術及質量問題有決定權和處理權。

6.對違反施工技術規(guī)范和標準的行為有處置權。

1.負責各施工圖紙的審定及對圖紙爭議項目的處理。

2.負責各施工單位施工方案、組織設計方案、技術管理體系的審定。

3.負責在施工過程中貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術政策、規(guī)范和標準。

4.負責公司重大項目技術標書的評審工作。

職責：

5.負責對施工單位分項、分部、專項、單位的過程檢查、驗收，確

保施工單位按圖施工。

6.負責組織項目施工技術管理體系、質量保證體系等工作確保其正

常運轉。

7.負責在施工過程中的工程變更簽證的審定：變更設計的協(xié)調(diào)工作。

1.及時組織圖紙自審和會審，做好圖紙會審記錄，掌握施工圖，明

確設計意圖，滿足工程施工需要。

2.組織參與公司重大工程項目的技術標書的評審工作。

3.建立各級技術責任制，搞好技術管理。

工作內(nèi)容：

4.組織審批施工技術規(guī)程管理，施工操作法管理及重要技術文件管

理。

5.審定重大工程項目的施工組織設計和技術總結，審批施工技術方

案；審批管理工程項目施工組織設計和施工技術方案（包括冬、雨

季施工方案），并對施工技術方案進行批準或審核。

6,認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關技術政策，規(guī)范和標準及公司的

規(guī)章制度。組織制定實施本項目的各項觀章制度。

7.配合工程施工管理組長及副組長做好項目部機構和人員的策劃；

制定項目技術管理目標，建立技術管理組織機構和項目技術管理規(guī)

定。

8.組織編制工程項目總體控制計劃，根據(jù)合同工期，確定工程主要

控制點。并進行工程進度評估。

9.協(xié)助工程施工管理組長及副組長，組織設定項目質量保證體系。

監(jiān)督檢查專業(yè)技術工程師實施過程的控制情況。如工程材料、設備

的質量控制，過程工序質量控制，施工過程的成品保護，隱蔽工程和

停檢點的控制，施工過程不合格控制，成品、半成品的轉序控制，施工

過程的質量簽證等等，要形成記錄，實施評價，填寫表格，負責審定。

10.組織對施工現(xiàn)場的施工監(jiān)督、檢查工，乍，確保各施工單位按圖、

按標準、規(guī)范施工。

11.負責組織工程竣工階段的竣工圖編制的管理工作，竣工資料的

收集和工程驗收及簽證的管理工作。

12.組織交工技術文件的整理管理，移交和歸檔管理工作。

13.負責管理技術質量報表的匯總上報。

14.組織處理施工中出現(xiàn)的技術問題，參與質量問題的調(diào)查和處理，

并提出整改技術措施。

4.工程副組長

崗位名稱：工程副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人崗位定員：1人

1.對施工單位在施工中不執(zhí)行程序文件、標準、規(guī)范和相應管理規(guī)

定的行為有停工的審定權。

2.工程施工各單元的施工質量目標、施工進度目標、施工安全文明

權限：

R標的完成情況有考核的審核權。

3.對分廠隱蔽工程、旁站管理等項目未按要求進行的行為有考核權。

4.對各分廠各施工單位的月工程量的結算具有審批權。

5.對各分廠現(xiàn)場施工管理人員有考核權。

1.認真貫徹國家、地方、上級有關政策，法令、法規(guī)和公司的規(guī)章

制度，組織制定實施本項目工程施工管理的各項規(guī)章制度并實施。

2.負責工程施工管理機構和人員的策劃。制定項口安全口標和文明

職責：

施工目標，并組織實施。

3.在組長的領導下，具體對本工程的施工進度、施工質量、HSE目

標負責管理責任。

1.編制各施工單位及建設方施工人員的考核法及工程施工的各項

管理制度。

工作內(nèi)容：2.督促、指導各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項施工、驗

收標準等施工，確保所工程項目符合技術文件要求和相應的質量

標準。

2.組織落實施工現(xiàn)場的項Fl形象策劃工作.

3.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進度（網(wǎng)絡）

計戈U，明確主要控制點，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場各

類資源的投入，實現(xiàn)工程施工管理的承諾。

4.參與工程項目質量計劃的制定，實施過程中的質量控制，確保施

工質量，實現(xiàn)質量目標。

5.組織編制年、季、月資源需求管理計劃，指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人員、機

械設備、材料等，確保施工正常進行。

6.審核重大施工項目的施工組織設計和技術總結，審批專業(yè)施工方

案。

7.負責處理現(xiàn)場重大專業(yè)技術問題和施工質量問題。。

8.開展施工質量監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場施工質量進行監(jiān)督檢查，對

發(fā)現(xiàn)的質量問題提出整改要求。

9,發(fā)生質量事故及時向工程施工管理組長或質量總監(jiān)及有關部門

匯報，組織質量事故的調(diào)查、分析，對事故的技術處理提出意

見。對事故的責任者提出處理意見。

10.與上級部門開展業(yè)務聯(lián)系，組織上級相關部門的迎檢工作。

5.現(xiàn)場副組長

崗位名稱：現(xiàn)場副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人|崗位定員：1人

1.對施工單位在施工中不執(zhí)行程序文件、標準、規(guī)范和相應管理規(guī)

定的行為有停工的權利和相應的處罰權。

2.對施工單位在施工中忽視安全、不重視文明施工的行為有處罰權。

3.對施工單位進入現(xiàn)場的人力、材料、旅工機械設備等各類資源進

行有效的調(diào)配和管理權。

權限：

4.有權采取各項有效的措施，保證工程項目的施工進度和施工質量。

5.對各分廠的各分項、分部、專項、單位工程的驗收有參與權。

6.對分廠隱蔽工程、旁站管理等項目未按要求進行的行為有監(jiān)督權

及相應考核權。

7.對各分廠各施工單位的月工程量的結算具有審核權。

8.對各分廠現(xiàn)場施工管理人員有考核權,

1.認真貫徹國家、地方、上級有關政策，法令、法規(guī)和公司的規(guī)章

制度，組織制定實施本項目工程施工管理的各項規(guī)章制度并實施。

2.負責工程施工管理機構和人員的策劃。制定項目安全目標和文明

施工目標，并組織實施。

職責：3.負責施工現(xiàn)場的各項施工管理前期準備工作。

4.負責監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，以及按合同工期，進

行有效的施工進度管理控制。

5.負責監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，確保工程項目HSE

管理體系目標的實現(xiàn)。

6.負責監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作確保按圖紙、設計文件

及相關標準進行施工，確保工程項目質量控制目標的實現(xiàn)。

7.負責組織對進入項目的人力、材料、施工機械設備等各類資源進行

有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。

1.參與圖紙自審和會審，掌握施工圖，明確設計意圖，滿足現(xiàn)場施

工需要。

2.督促、指導各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項施工、髭

收標準等施工，確保所工程項目符合技術文件要求和相應的質量標準。

2.組織落實施工現(xiàn)場的項目形象策劃工作，按總平面圖，合理布局，

組織管理機械設備進場，組織管理材料采購，組織管理人員入場，

落實安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護，文明施工的各種措施，確保安全文明施

工的實現(xiàn)

3.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進度（網(wǎng)絡）

工作內(nèi)容:

計劃，明確主要控制點，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場各

類資源的投入，實現(xiàn)工程施工管理的承諾。

4.參與工程項目質量計劃的制定，實施過程中的質量控制，確保施

工質量，實現(xiàn)質量目標。

5.組織編制年、季、月資源需求管理計劃，指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人員、機

械設備、材料等，確保施工正常進行。

6.負責施工現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

7.負責現(xiàn)場的成品保護工作，制定相應的成品保護措施，合理安排

施工程序，做好工序交接。確保已形成的成品，半成品不受損壞。

8.負責組織交竣工的，三查四定二按竣工掃尾計劃組織好工程尾項

的處理工作。施工現(xiàn)場達到交竣工要求。協(xié)助做好交工資料的整理,

移交和歸檔工作。

6.分廠廠長

崗位名稱：分廠廠長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理副組長直接下級：現(xiàn)場管理層

所轄人員：副廠長及現(xiàn)場管理人員崗位定員：3人

1.在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，對分廠所屬施工人員有考核權、調(diào)動和任

免的建議權、分廠所屬資產(chǎn)管理權。

2.公司各種有關項目施工會議的參與權。

3.對分廠各施工單位違反規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導書的施工行為有處

罰權。

權限：4.對各施工單位月未按質量、進度計劃及HSE計劃完成的工程量

具有考核權。

4.對未按要求回廠物資、原料、備件具有否決權。

5.對質量事故的技術處理有建議權，對事故的責任者有權提出處理

意見。

9.對分廠下屬施工人員有考核權。

11.對專業(yè)工程師有建議考核權。

職責：1.負責本分廠施工現(xiàn)場的各項施工管理前期準備工作及本分廠各

施工單元的施工技術方案的審核。

2.負責分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，以及按工技術方案進行有效

的施工進度管理控制。

3.負賁分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，確保工程項目HSE管理體

系目標的實現(xiàn)。

4.負責分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作確保按圖紙、設計文件及相關

標準進行施工，確保工程項目質量控制目標的實現(xiàn)。

5.負責組織對進入分廠施工的人力、材料、施工機械設備等各類資

源進行有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。

6.負責施工現(xiàn)場（水、電、汽）臨時搶險、搶修、防汛的協(xié)調(diào)組織

工作。

7.負責分廠所屬項目的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，現(xiàn)場質量信息的收集及質量

事故處理。

&負責交工文件的收集、立卷、移交、歸檔監(jiān)督管理。

1.參與圖紙自審和會審，掌握施工圖，明確設計意圖，滿足現(xiàn)場施

工需要。

2.審核本分廠各施工單位的施工組織設計方案和施工方案。

3.組織施工單位建材的取樣及復審工作。

工作內(nèi)容:

4.督促、指導各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項施工、躺

收標準等施匚，確保所工程項目符合技術文件要求和相應的質量標準。

5.組織落實施工現(xiàn)場的項目形象策劃工作，按總平面圖，合理布局，

組織管理機械設備進場，組織管理材料采購，組織管理人員入場，

落實安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護，文明施工的各種措施，確保安全文明施

工的實現(xiàn)

6.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進度（網(wǎng)絡）

計劃，明確主要控制點，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場各

類資源的投入，實現(xiàn)工程施工管理的承諾。

7.主持本分廠的工地例會，主持本分廠的有關質量，進度，現(xiàn)場文

明及USE的的專題會；參加周工程例會、參加旬及月工程例會。8.

深入現(xiàn)場了解施工單位人、機、料的到位及工作情況，并根據(jù)施工單

位所編制的組織設計方案與施工單位進行有效溝通調(diào)整相應的施

工條件；并對沒按方案的情況作出考核。

9.深入現(xiàn)場了解施工各檢驗批的質量及分項工程的質量情況。并對

未按標準、規(guī)范進行施工的行為進行考核處罰。

10.深入現(xiàn)場了解本分廠施工現(xiàn)場施工的勞動保防用品、安全用品

的投入及使用情況，并按公司現(xiàn)場管理制度作出考核。

11.作好每天的施工管理日記工作。

12.作好各隱蔽工程的施工的檢查和關鍵崗位的旁站管理工作。

13.收集整理各施工單位各個單元的施工入檔資料，并按要求定期

上報。

7.專業(yè)工程師

崗位名稱：專業(yè)工程師所在部門：工程指揮部

直接上級：項目施工技術副組長直接下級：施工單位相關人員

所轄人員：各分廠施工員崗位定員：3人

1.對施工單位的施工資質、業(yè)績有預審權。

2.本專業(yè)口相關施工單位施工方案的審核權。

權限：3.對本專業(yè)相關施工單位不按規(guī)范、要求的行為有考核權。

4.對各分廠在本專業(yè)范圍內(nèi)施工的質量、進度、安全等目標有建議

考核權。

1.負責對本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關施工資質、業(yè)績進行預評審。

2.負責編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術條件及施工的技術協(xié)議。

3.負責本專業(yè)范圍內(nèi)監(jiān)督各施工各單元的施工質量、進度、HSER

職責：標。

4.負責各分廠專業(yè)范圍內(nèi)各種施工歸檔資料的審查。

5.負責監(jiān)督各分廠專業(yè)范圍內(nèi)的施工質量；及協(xié)調(diào)各施工單位的施

工進度。

1.依據(jù)企業(yè)標準，在工程施工管理組領導下，參與對相關專業(yè)技術

管理工作法行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工作。

2.及時傳達、貫徹、執(zhí)行.上級有關技術管理方面的標準、規(guī)范、規(guī)

工作內(nèi)容：

程、規(guī)定和有關要求，并經(jīng)常檢查和向主管領導反饋落實情況。

3.本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關施工資質、業(yè)績進行預評審

4.編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術條件及施工的技術協(xié)議

5.熟悉施工圖紙和設計的質量技術要求，掌握質量驗收規(guī)范、檢驗

評定標準的內(nèi)容，并在實際質量工作中認真貫徹執(zhí)行。

6.參與各類專業(yè)范圍內(nèi)施工技術方案的復審工作；審查專業(yè)范圍內(nèi)

施工單位特殊工種的資質證件及完成作業(yè)項目的符合性。審查專業(yè)

范圍施工單位施工組織設計、專項施工方案、技術交底等。

7.參與確定交工技術文件的組成模式及填寫、簽證、印記要求。負

責對交工技術文件管理工作進行監(jiān)督、檢查工作。

8.負責編制工程項H專業(yè)質量檢驗計劃并按計劃實施質量檢驗。

9,負責對本專業(yè)項目各施工單位及分包直■位的工程質量檢查、質量

控制和質量核定，負責對施工質量、特殊工序、隱蔽工程、工程材

料、工程進度、交工資料及班組任務單等進行質量簽證。并負責工程

結算簽證和質量簽證。

10.檢查項目工程質量實際情況和質量評定是否相符，對單位、分

部、分項工程質量評定進行核定，對不及時評定或評定弄虛作假的，

有權按規(guī)定進行處罰。

11.對特殊工序、施工控制點、重點部位、隱蔽工程進行跟蹤檢查

和旁站檢查。

12.主持相關專業(yè)工程質量事故的調(diào)查、分析、處理工作；參與重

大質量事故技術處理方案的制訂工作。

13.參加施工調(diào)度會，提供質量信息并講評施工質量。

第二章工程施工管理組制度

-?安全文明環(huán)境管理制度

受控狀態(tài)

制度名稱安全文明環(huán)境管理制度

文件編號

執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門

1.目的

安全文明環(huán)境管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件，是公司建設工程管理的重點，

它控制的重點是項目的實施階段。

2.范圍

適用于公司所有建設工程。

3.目標

安全管理目標：施工期間無重大傷亡事故發(fā)生。

文明環(huán)境管理目標：嚴格控制施工粉塵和施工噪音，不因施工影響周邊環(huán)境。

4.安全文明施工管理任務

貫徹執(zhí)行國家安全文明生產(chǎn)方針政策和地方、企業(yè)有關安全文明生產(chǎn)的規(guī)定

和辦法，督促施工承包單位按照房屋建筑工程施工安全牛?產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工消除

施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施、文明施工措施，有效的

杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，摘好成品保護和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控

工作，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護。

5.安全文明施工管理內(nèi)容

安全管理工作可分為三個階段，即招標階段的安全管理、施工準備階段的安

全管理、施工階段的安全管理；要做到事前預測，事中檢查督促，事后總結處罰。

5.1招標階段安全管理措施

5.1.1審查施工單位的安全生產(chǎn)業(yè)績和安全生產(chǎn)資質；

5.1.2協(xié)助擬定安全叉明生產(chǎn)協(xié)議書。

5.2施工準備階段安全管理措施

5.2.1按照工程施工二藝流程制定出相應的科學的安全管理程序；

5.2.2調(diào)查可能導致意外傷害事故的其他原因（包括環(huán)境、人為因素等），

研究制定合理的安全管理方案和細則：

5.2.3掌握新技術、新材料的工藝和標準；

5.2.4審查安全文明及環(huán)境保護的技術措施；

5.2.5施工單位開工時所必需的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處

于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已經(jīng)到位；

5.2.6審查施工單位的自檢系統(tǒng)和安全組織保障體系，督促建立安全生產(chǎn)檔

案；

5.2.7施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關、安全

網(wǎng)等）的檢驗；

5.2.8檢查總、分包單位的安全文明生產(chǎn)協(xié)議。

5.3施工階段安全管理措施

5.3.1審查各類有關安全生產(chǎn)的文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全生

產(chǎn)操作規(guī)程，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全文明生

產(chǎn)責任制；

5.3.2審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全生產(chǎn)業(yè)績和證明文件；

5.3.3審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；

5.3.4審查工地的安全組織體系和安全人員的配備，督促檢查施工單位對工人

進行安全生產(chǎn)教育及各分部分項工程的安全技術交底，落實檢杳安全防護措施；

5.3.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，結合

本項目建筑施工的特點，落實分部、分項工程或各關鍵工序、重點部位的安全防

護措施，審核新工藝、新技術、新材料、新結構使用的安全技術方案及措施；

5.3.6貫徹落實建筑施工安全技術規(guī)范和標準，實行科學管理和標準化管理，

提高安全防護水平,消除不安全因素和隱患：

5.3.7審核施工單位提交的工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告；

5.3.8審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；

5.3.9現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：

（1）日?，F(xiàn)場跟蹤管理，根據(jù)工程進展情況，管理人員對各工序安全情況

進行跟蹤監(jiān)督檢置，險證施工人員是否按照安全技術防范措施及規(guī)程操作，定期

進行工地文明施工檢查評比，執(zhí)行按建筑工地文明施工檢查評分表規(guī)定內(nèi)容；

（2）對主要結構、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查

外，必要時可做抽檢和檢測工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改并消除隱患，確保施

工安全狀態(tài)。本項目應重點對腳手架系統(tǒng)設計施工、釧結構組吊裝、高處施工作

業(yè)安全保護措施、地基開挖和邊坡支護安全、臨時用電安全措施等內(nèi)容加強監(jiān)管

力度，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；

（3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。

5.3.10搞好環(huán)境保護工作，嚴格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)控，嚴格控制施工粉塵、施工噪

音和施工環(huán)境衛(wèi)生，控制揚塵和污水排放；嚴格控制進出場車輛清潔管理；禁止

工地內(nèi)賭博、斗毆等不良行為；規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，確保現(xiàn)場文明施工；

5.3.11監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季雨季和夜間施工措施、交叉施工

措施、安全文明施工、環(huán)境保護和成品保護措施等項工作；

5.3.12充分利用合同和經(jīng)濟手段加強對現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)保監(jiān)控的監(jiān)

督力度，獎勵先進懲戒后進。

5.3.13定期的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評

價，提出處理意見并限期整改；

5.3.14發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整

改。

編制審核批準

編制日期審核日期批準日期

二?工程施工進度管理制度

受控狀態(tài)

制度名稱工程施工進度管理制度

文件編號

執(zhí)行部門工程施工管理組I監(jiān)督部門__________________

1.目的

施工進度管理是企業(yè)保證建設周期的前提，是公司建設工程管理的重點，由

工程部組織實施完成，它控制的重點是項目的實施階段。

2.范圍

適用于公司所有建設工程。

3.進度控制目標

確保工程開工后在總體施工工期內(nèi)全面按質完工交付使用。

4.進度控制的措施

4.1組織措施

4.1.1工程管理組長、副組長負責落實項目管理機構中進度控制的人員，具

體控制任務和管理職責分工；

4.1.2專業(yè)工程師進行項目分解，按項目結構和合同結構兩種分類標準分解

項目進度目標建立編碼系統(tǒng)；

4.L3建立進度控制協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的

參加人員等；

4.1.4對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因索進行分析，制訂相應的措施進

行糾正。

5.技術措施

5.1專業(yè)工程師審核施工組織設計和施工方案，使設備、人力、施工方法等

能夠保證進度計劃的實現(xiàn)。

5.2專業(yè)工程師通過風險分析和調(diào)查分析，如果發(fā)現(xiàn)原定計劃不能適應實際

情況時立即報告進度主管，為了確保進度目標的實現(xiàn)，必須督促、協(xié)助承包單

位從以下途徑加快施工進度調(diào)整計劃：

5.2.1壓縮關鍵工作的持續(xù)時間：

5.2.2建立施工作業(yè)計劃體系；

5.2.3增加同時工作的工作面；

5.2.4采用高效能的施工機械設備；

5.2.5采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間；

5.2.6其它措施。

5.3組織平行流水和立體交叉作業(yè)。

5.4經(jīng)濟措施

5.4.1工程管理組對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的經(jīng)濟懲罰，

對工期提前者實行獎勵；

5.4.2專業(yè)工程師及時掌握材料、設備供應、設計管理狀態(tài)，要求設計服務

必須到位，要求施工單位確保主材供應；

5.4.3財務部做好保證資金供應的工作，按時辦理。

5.5合同措施

5.5.1按“開口施工，劃片分區(qū)，同時開展，實行總分包發(fā)包，開閉口相結合”

的原則控制建設進度；

5.5.2通過招標的優(yōu)息條件鼓勵承包單位加快進度；

5.5.3在承包合同中寫進有關工期和進度的詳細、明確的條款；

5.5.4按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方進度關系，協(xié)調(diào)合同期與進度計劃，以

確保項目形象進度的要求。

5.6信息措施

5.6.1隨時收集掌握設備、主材的供應狀態(tài)，以保證施工、安裝的進度需要；

5.6.2定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；

5.6.3由駐地管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查T程項II的實際進展情況：

5.6.4進行計劃進度和實際進度動態(tài)比較；

5.6.5定期審核施工單位、監(jiān)理單位提供的進度報告，加強雙方溝通。

6.進度控制的主要原則和方法

6.1進度控制主要原則：

6.1.1采用分區(qū)、分段、分層組織施工和監(jiān)督管理，做到在工藝邏輯關系正

確、技術上合理，盡可能地組織平行流水和立體交叉作業(yè)，使其中一些工序不

占絕對工期，實現(xiàn)組織邏輯關系的優(yōu)化，達到“工期最短，工作連續(xù)”的目的。

6.2進度控制的方法：

6.2.1事前控制：

(1)確定項目總進度計劃和單位工程分解進度計劃，確保進度受控完成;

工程開工前，專業(yè)工程師要審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進度計戈I,并上報

公司進度主管審查，經(jīng)批準后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準并

監(jiān)督施工單位組織實施。

（2）專業(yè)工程師要求承包單位編制工程所需的主要材料設備的采購、進場

計劃，提出具體的預留、預埋配合計劃，包括配合的時間、加工周期、使用時

間等，報進度主管審批。

6.2.2事中控制：

（1）專業(yè)工程師在項目進展的全過程中采用動態(tài)控制方法，按子單位工程、

分部分項工程所劃分的節(jié)點進度按季、按月分解制定計劃再排出周計劃，每周

例會進行檢查，并及時書面向公司匯報工程進展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題；

（2）專業(yè)工程師進行實際進度和計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，通過協(xié)調(diào)各參

建單位之間的進度關系及工程部的監(jiān)督作用進行糾偏，并報告工程部部長；

<3）專業(yè)工程師收集信息資料，包括施工的質量、進度、工期安排等實際

信息，為調(diào)整計劃安排做好準備。

6.2.3事后控制

（1）當實際的工程進度不能滿足整體的進度計劃安排時，進度主管應立即

召開各方協(xié)調(diào)會，找出進度滯后的實際原因，由責任單位立即整改并報公司處

理。

編制審核批準

編制日期審核日期批準日期

三?工程施工質量管理制度

制度名稱工程施工質量管理制度受控狀態(tài)

文件編號

執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門

1.目的

施工質量管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是公司建設工程管理的重中之重，施工質

量控制山工程施工管理組組織實施完成，它控制的重點是項目的實施階段。

2范圍

適用于公司所有建設工程。

3.目標

3.1保證材料的品種、規(guī)格、材質、數(shù)量符合設計要求，質量水平必須達到

國家有關的技術標準。

3.2土建施工必須符合施工質量驗收標準和相應規(guī)范的要求；

4.質量控制的措施

4.1組織措施

4.1.1建立健全監(jiān)督管理組織，合理配置施工管理人員，完善職責分工及有

關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。

4.1.2審查施工單位主要技術工種、施工人員的資質，保證施工質量和進度，

有權對施工、監(jiān)理單位不稱職的主要技術管理人員，進行更換。

4.2技術措施

4.2.1施工準備階段

（1）熟悉施工圖紙，掌握工程特點，部署管理工作重點，為管理工作實施

做好充分的準備。

（2）分析建設工程施工合同和監(jiān)理委托合同內(nèi)容，制定在整個項目管理工

作過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度。

（3）作好設計交底利圖紙會審：對圖紙中影響施工質量及圖面遺漏、錯誤、

不明等匯總填寫圖紙會串記錄，提交設計單位交底；交底后由施工單位整理填寫

會議記錄，經(jīng)建設單位、設計單位和監(jiān)理單位各方面會簽后，作為施工和簽署設

計變更、洽商及結算的依據(jù)；

（4）審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位

的質量保證體系是否健全，并形成施工現(xiàn)場質量管理記錄；

（5）查驗施工測量放線成果（包括紅線樁、水準點、控制網(wǎng)樁等），督促

施工單位采取有效保護措施，并經(jīng)常檢查和校測；

（6）主持第一次工地例會，在會上落實業(yè)主對監(jiān)理工作授權，核查工程開

工條件，批準工程開工報告。

4.2.2施工實施階段

（1）工程質量控制的原則

1）以設計文件、圖紙、工程洽商、施工及驗收技術規(guī)范、工程質量驗收標

準等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位，實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準；

2）對工程項目全過程實施質量控制，以質量預控為重點，事中控制為關鍵，

驗收為主要手段；

3）對工程項FI的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督施

工單位的質量保證體系落實到位，并正常有效地發(fā)揮作用；

4）嚴格要求施工單位執(zhí)行見證材料實驗及施工試驗制度，不合格的建筑材

料、構配件和半成品嚴禁使用于工程；

5）嚴格執(zhí)行本道工序未經(jīng)驗收或質量不合格，不得進入下一道工序。

（2）質量事前控制

D專業(yè)工程師須到施工現(xiàn)場核驗建材是否符合設計要求及產(chǎn)品質量標準

（用于工程的主要建筑材料、構配件、設備及部件，每批進場時必須有正式的

產(chǎn)品出廠合格證，并按規(guī)范要求取樣送檢復驗，并提交復驗報告等資料報工程

部簽認。），發(fā)現(xiàn)有質量問題，及時采取措施并向上級報告，嚴禁用于工程中。

建材、構配件和設備質量控制程序圖

供貨單位提出報驗單

（r料!材料/設備/￥成品/成品）

2）審查施工單位報送施工組織設計及專項施工方案，使設備、人力、施工

方法等能夠保證質量目標的實現(xiàn)。

3對施工難度大、質量難以保證的部位，要求施工單位在施工前，編制詳

細的施工方案，從技術、材料、設備、安全、人員安排等各方面做周密詳盡的

準備，以保證質量目林的實現(xiàn)。

（3）施工過程中的質量控制

專業(yè)工程師必須嚴格檢查、督促施工單位嚴格執(zhí)行相關的國家標準及規(guī)范，

對施工過程中的檢驗批的質量進行現(xiàn)場檢驗和控制。

1）專業(yè)工程師采用必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段以驗證和判定工

程質量，對施工全過程進行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟

蹤質量問題，驗證糾正成果，實現(xiàn)有效的質量監(jiān)督。本工程應重點控制下列質

量控制點：

①基礎工程應預檢軸線、標高，預留孔洞、地腳螺栓的座標位置。

②鋼筋碎工程中的鋼筋、模板施工預檢，能澆筑檢驗。

③里悖在下徜丁摩濡丁前的“二裕、堀蛤”制鹿C