項目質量管理策劃書 0 2 3 5 9 項目質量管理策劃書工程名稱:濟南轉山項目A4地塊項目施工單位:中國建筑第二工程局有限公司工程概況:層,公寓結構類型框架核心筒占地面積(㎡)17730㎡群體地基基礎設計等級:甲級地下四、五層人防等級:甲類二等人員掩蔽所,防核武器、常規項目質量管理策劃書項目部成立質量管理領導小組,對項目的質量全權負責,履行項副組長:耿旭冉、王勝杰、高志斌、胡秋月、岳志超組員:陳瑞軒、王相濤、沈楠、鄭曉旭、周安質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議,分析質量保證計劃的執行情況,及時發現問題,研究改進措施,積極推動全（1）項目組織機構圖項目質量管理策劃書就是項目質量的第一責任人,負責組織工程質量策劃與施工組織設計大綱的項目經理編制,制定工程質量實施總目標。2提出質量保證措施。負責工程施工規范、規程與標準管理。組織圖紙會審,對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發,指導工程的施工生產;負責結構預控驗算、結構變形監測、工程施工測量復核與各項試驗檢測工作;對工程技術資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度同步。組織各深化設計組對施工圖分專業進行深化設計,保證各專業協調吻合,從而保障整體工程的施工質量。對施工進行安排部署,保證按工程總控計劃實現工期目標;對施工進行具體的工程部安排部署,保證各專業工程質量目標的實現。提出物資、設備、工種需用計劃。項目技術技術部序號43項目質量管理策劃書序號序號編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等,實施工程過程質量監控;組織檢查各工序施工質量,組織重要部位的預檢與隱蔽工程檢查;組織分項5質量部量問題整改通知”,并監督檢查其落實;工程成品保護管理。向業主(監理)報送月嚴格按物資采購程序進行采購,確保物資采購質量;組織對工程物資的驗證,6物資部確保使用合格產品;采購資料及驗證記錄的收集、整理。序號1234567制度名稱技術交底制度材料進場檢驗樣板引路制度施工掛牌制度“三檢”制度質量否決制度(1)技術管理部組織圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協助甲方、設計院作好設計交底工作,提出圖紙中存在的問題,并作好記錄。(2)技術管理部編制施工組織設計,對特殊工序要編制作業指導書。每個工種、每道工序施工前要進行技術交底。各級交底以書面進行。工程各類材料進場,均需具有出廠合格證,并根據國家規范要求分批量進行抽檢,抽驗不合格的材料一律不準使用。施工操作注重工序優化、工藝改進與工序標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理與操作經驗,提高工序的操作水平,確保操作質量。主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等,施工過程中在現場實行掛牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相應的圖文記錄,作為可追溯、重要的施工檔案保存。實行自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質量員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。不合格分項、分部與單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長與項目經理的責任,有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正與預防措施。由技術負責人組織每周質量例會與每月質量講評。對質量好的要予以表揚,對需整改的限期整改,在下次質量例會逐項檢查就是否徹底整改。項目質量管理策劃書確保融創北京公司前兩名,在融創集團范圍內的季度質量檢查評準。對工程重要設備與材料的采購招標,工程質量管理與工程竣工交⑶負責建立健全項目部質量管理體系與工程質量責任⑷負責組織召開施工質量工作會議,討論并決定重點工程施工技⑸參與組織工程質量事故的調查分析會,并督促按照“四不放過”⑹負責審定工程質量的優劣,組織季(月)度質量考核、評比、獎⑺負責對干部職工進行質量管理教育、培訓,教育員工牢固樹立項目質量管理策劃書⑶主持質量工作會議,討論、決定重點工程施工的技術質量保證⑸參與工程質量事故的調查分析會,按照“四不放過”的原則處⑴負責主持工程所需重要設備與物資材料的采購,對工程質量管項目質量管理策劃書⑵組織參與工程項目日常、專項、季節性、季度質量檢查,起草⑶對建設、監理單位提出的工程質量問題,負責督促項目部及時⑸負責搜集質量管理方面的各種法律、法規、規范、標準與相關項目質量管理策劃書⑶負責編制施工組織設計(其中應含質量保證措施、質量管理體⑵負責組織工程施工重點設備的安裝、調試、檢驗,掌握重點原材料的來源、產品質量,檢查購進的設備、物資材料的出廠合格證或項目質量管理策劃書過程進行控制,如測量、技術交底、作業指導書、工地試驗的監督與五、工程質量過程控制⑴測量必須按照規范規定程序進行,項目部由工程部工程師焦國航分管測量工作,項目部應成立測量組,由薛偉剛任測量工程師,負責施工區內的測量任務,總工程師對控制測量成制測量以及竣工測量,項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復核測量,指揮部分管測量的工程師對放樣過程與資料項目質量管理策劃書嚴格按公司規定的程序辦理,避免因設計失誤給施工帶來損失,交底內容包括:工程概況、施工范圍、工程數量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數⑶現場技術交底由作業隊技術主管向施工員、施工班長交底,并項目質量管理策劃書③施工技術規范、規則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報項目質量管理策劃書⑷施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工⑸各類施工規范、規則與檢驗標準以及標準設計圖,項目⑹技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、行業的規范、標準與標準設計方面的動態信息,掌握標準、規范與設計圖的頒⑺標準圖、設計圖應分類存放,定期清理,及時補充新圖,更換修⑴物資的采購、驗收、發放必須按照《物資管理細則》規定的程項目質量管理策劃書型號、數量、質量要求及時限要求,項目總工程師對物資數量表進行⑶項目部物資主任對主要材料供應商進行調查,并對供應商的產品質量、生產規模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業信譽、產品環保等情況進行全面評價,評價后,應將調查情況向項目經理進行⑷項目部質量部負責對進場的原材料進行檢查驗收,檢查原材料的生產合格證、檢驗試驗單就是否齊全,合格后方可進場。如有不合⑴檢驗、測量與試驗儀器的控制由項目部焦國航進行管理,對項目部的計量檢測工作進行監督指導與不定期檢查,發現違規現象時應項目質量管理策劃書臺帳,對本項目部使用的儀器設備按期校驗,保證儀器在校驗⑶在使用計量儀器前,測量工程師首先檢查計量儀器狀態標識的有效性,對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定,后使用”的原則,儀器應送往具有資質的校驗單位進行鑒定,鑒定合格后,在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態標識,并保存校驗證書,鑒定或校準結⑷對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用,并應標識清楚其待檢(鑒)狀態,損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚禁止⑴根據《作業指導書》制度,對本工程的關鍵工序與特殊工序必⑵作業指導書編制前,根據設計文件以及施工特序與特殊工序的項目,作業指導書由工程部經⑶項目部負責落實作業指導書在施工現場的貫徹執行,在關鍵工序與特殊工序施工前,項目部總工程師組織對現場施工管理人員與作業人員進行技術交底或培訓,技術交底或培訓項目質量管理策劃書⑷在施工過程中,項目部工長檢查落實作業指導書執行情況,如有違規現象,應及時制止,并對有關人員進行批評教育,勸說無效的,⑸項目部質檢工程師嚴格按作業指導書對關鍵工序與特殊工序進行監督與檢查,嚴格執行隱蔽工程檢查制度,并加強對工序的監測⑹涉及對工程質量有重大影響的關鍵環節施工時,尤其就是勞務隊伍承擔的施工,項目部必須派技術人員及責任心強的施工員對施工⑴對不合格品的控制,應加強從源頭進行控制,嚴⑵對于工程中容易出現的各種質量通病,進⑶當工序或工程發生質量通病或質量事故,施工目部質檢工程師,質檢工程師對不合格工序或工程做出詳細記錄并標識,同時報告項目部,由總工程師組織,會同質量部、工程部對不合格進行分析,制定處理方案,經項目部會議研究討論,項目經理批準后實項目質量管理策劃書⑷對質量問題按照批準的處理方案進行處理,項進行監督檢查,記錄處理情況。處理完成后,及時向⑸不合格品處理完成后,對有關責任人進行處罰,驗教訓,工程部經理負責制定糾正與預防措施,防止類似質量問伍,對首次進入集團公司范圍內施工的隊伍,應對勞務隊伍的施⑵勞務隊伍進場后,檢查勞務隊伍的人員持證情況與機械設備狀況,特殊工種作業人員必須持證上崗,且數量必須機械設備性能良好,項目部對勞務隊伍的特殊工種作業人員與施工機械設備必須嚴格控制,凡達不到以上要求的,必須督促勞務隊伍⑶施工前,項目部技術負責人對勞務隊伍的作業隊長、班長進行技術交底與培訓,明確工序的施工工藝與質量驗收標準。勞務隊伍作項目質量管理策劃書⑷對勞務隊伍的施工,項目部必須選派技術人員及有經驗、責任心強的領工員對勞務隊伍實行全過程質量監督,做好勞務隊伍序的初檢,經檢查合格后向項目部質檢部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序,必須進行現場旁站監督,使工是施工測量與內業資料,必須由項目部負責實⑹對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部應及時制止,責令勞務隊伍工地負責人限期整改,并進行一經濟處罰,對管理混亂、質量意識薄弱、施工能力差或出現質量事故⑻項目部組織對勞務隊伍建立考評機制,每月定期對勞務勞務隊伍資信檔案,考評實行質量一票否決制,當項目質量管理策劃書六、質量管理制度施工作業隊首先對不合格品進行分析,確定產生的原因項目部質量部按時填報工程質量事故統計報表,匯總后報送監理項目質量管理策劃書項目部按照規定程序在24小時內向集團公司與建設單位報告,工程項目、發生的簡要經過、損失情況、發生原因的初步分析、采取對于工程質量事故,由上級單位進行處理,質隱蔽前24小時通知監理或建設及設計單位代表檢查,合格簽認后方與設計資料差異較大的隱蔽工程,項目部質檢工程師在通知監理項目部總工程師負責對各項目部作業隊不定期進行質量事故案對管理人員、技術人員進行全面的系統教育,對職工進行質量普及教育,加強技術、技能教育,提高技術業務水平與操作技能,特殊工項目質量管理策劃書項目部每月召開一次質量分析擴大會議,由總工程師組織,現場施工管理人員與技術人員參加,針對施工中存在的質量決問題的辦法,防止類似質量問題再次發生,質量分析會形成會議紀項目部質量工程師收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類信息,每月對質量不合格信息進行整理,提出分析報告,判明產生在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病,項目部技術主管負責對其發生的原因進行認真細致地分析,并制定詳細的預防措施,以技術文件的形式下發至施工作業隊,項目部質檢工程師負責跟蹤驗七、工程質量檢查程序項目部對在建工程質量實行定期檢查制度,一次質量大檢查。質量大檢查由項目經理帶隊,總工程師、工程部與項目質量管理策劃書質量部負責人組成檢查組進行檢查,對檢查中項目部技術人員、質檢人員、施工管理人員,對施工質量經常進行巡工班長或項目部質檢員負責對完工后的工序進行初次檢查,作出檢查可進行下道工序施工,以確保工序的工藝流程、操作標準達到質量規理工程師三級檢查模式,項目部工程師會同監理工程師對隱蔽工程實項目質量管理策劃書⒉隱蔽工程完成后,班組進行初檢,合格后填寫初次檢查記錄資料,向項目部、監理工程師通知進行驗收,經監理工程師檢查驗收,㈣檢驗批及分項、分部、單位工程檢查組織技術員、質檢員、工長等有關人員按有關標準、規范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎上,填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄,簽分部工程完成后,由項目總工程師組織項目技術負責人、質檢工程師、作業隊長、工長等有關人員,按有關標準、規范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎上,填寫分部工程質量驗收記錄,簽字齊全后提項目質量管理策劃書施工員等有關人員按有關標準、規范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎上,填寫單位工程質量驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記工程項目完工后,由項目經理組織總工程師、工程部與質量部負八、關鍵工序質量控制及防范措施㈠防范技術失誤造成工程事故的措施教育,經常組織她們學習公司技術管理辦法與設計規范、施工規范與責的態度對待自己的工作,嚴格遵守技術工作紀律,項目質量管理策劃書準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規范、標準立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣(或蓋“作廢”9、技術交底過后,在施工階段,交底人應經常巡查現場,發現疑問時,應立即核對就是否存在失誤、遺漏,及時解決問題,避免事態進㈡預防原材料質量不合格的措施項目質量管理策劃書生產規模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業信譽、產品環保等性、經營范圍、進貨渠道、產品質量、企業信譽、資金狀況等進行評價。評價后,參加調查人員應向項目經理或主管領導詳細匯報調查情注:評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則照或許可證復印件、體系資料、獎勵資料等)。評價資料報公司物資管理部門保存。定期評價工作每年進行一次,定期評價工作結束后由料內容與實物就是否相符、有效。其中鋼筋要有產品合格證、出廠檢驗報告。砼每次澆筑時,第一車必須提供開盤鑒定、砼混合比及相對應的各種原材料復試報告原件,按期提供砼強度報告、抗滲報告、商項目質量管理策劃書重、檢尺換算等方法。不同驗收方法之間出現差異時,以合同規定的⑷質量驗收:包括外觀質量與內在質量。材料人員憑觀察與簡單并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發票)中的物資名稱、規格型號就是否與訂貨合同、物資采購計劃或申包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證,合格時點收并進入物指定專人進行現場驗收,收方必須兩人參加,存放,并進行標識,以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要項目質量管理策劃書求驗收外還應進行復試的物資,物資人員應及時填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員,由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復a、鋼材按不同的批/爐號每進一次做一次復試,同一批/爐號每⑷復試結果出具后,試驗人員應及時將相關信息傳遞到物資人員,物資人員對《復試通知單》與《物資驗收單》或《物資收發存臺帳》據《收料單》建立《物資卡片》,物資進入待用保存狀態。對復試不合格物資,由項目物資部門通知供方,辦理退貨,同時物資人員應及時⑴進場驗收合格的物資,由采購員憑《收料單》填寫《物資驗收⑵采購員憑《材料驗收單》登記《月度物資管理臺賬》并進行平項目質量管理策劃書⑴填土前進行檢查,應使土源符合設計要求,基底清理干凈,合格日期、試驗結論。未達到設計要求的部位應有處理方法,處理施工完⑷回填土下沉:因虛鋪土超過規定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊,或夯實不夠遍數,甚至漏夯,基底有機物或樹根、雜土等雜物清械性能,通過試驗確定含水量控制范圍、每層鋪土厚度、壓(夯)實遍水平分層回填、壓(夯)實,使施工質量達到設計規定的質量要求。加強對土料、含水量、施工操作與回填土干容重的現場檢驗,按規定取項目質量管理策劃書⑹回填管溝時,為防止管道中心線位移或損壞管道,應用人工先在管子周圍填土夯實,并應從管道兩邊同時進行,直至管頂0、5m以上。在抹帶接口處,防腐絕緣層或電纜周圍,應使用細粒土料回填,并⑺填方應按設計要求預留沉降量,如設計無要求性質、填方高度、填料種類、密實度要求與地基情況等,與建設單位⑴改善砂漿與易性就是保證灰縫砂漿灰縫飽滿度與提高粘結強⑵當采用鋪漿法砌筑時,必須控制鋪漿的長度,⑶嚴禁用干磚砌墻,砌筑前1～2d應將磚澆濕,使砌筑時磚的含水⑷冬期施工時,在正溫條件下也應將磚適當濕潤后再砌筑。負溫項目質量管理策劃書⑴模板及支撐系統設計時,應充分考慮其自重、施工荷載、混凝土的自重及澆搗時產生的側向壓力,以保證模板及支架有足夠的承載梁底模板變形在允許范圍內,支撐的地基,應先夯實,并鋪放通長墊木⑶組合小鋼模拼裝時,連接件應按規定放置,圍檁及對拉螺栓間⑷梁、柱模板若采用卡具時,其間距要按規定設置,并要卡緊模⑸梁、墻模板上部必須有臨時撐頭,以保證混凝土澆要求起拱;當設計無具體要求時,起拱高度宜為跨度的1/1000~項目質量管理策劃書⑶柱子底部應做小方盤模板,或以鋼筋、角鋼焊成柱斷面外包框⑷成排柱模支撐時,應先立兩端柱模,校正與復核確認位置無誤⑸鋼柱模由下至上安裝,模板之間用楔形插銷插緊,轉角位置用⑹調節柱模每邊的拉桿或頂桿上的螺栓,校正模板的垂直度,拉桿或頂桿的支承點(鋼筋環)要牢固可靠的與地面成不大于45o夾角方⑻柱模如用木料制作,拼縫應刨光拼嚴,門子板應根據柱寬采用⑼較高的柱子,應在模板中部一側留臨時澆搗口,以便澆筑混凝項目質量管理策劃書⑽模板上混凝土殘渣應清理干凈,柱模拆除時的混凝土強度應⑵有幾道混凝土墻時,除頂部設通長連接木方定位外,相互間均⑶墻身中間應根據模板設計書配制對拉螺栓,模板兩側以連桿增強剛度來承擔混凝土的側壓力,確保不炸模(一般采用Φ12~Φ板上口應用扁鋼封口,拼裝時,鋼模板上端邊肋要加工兩個缺口,將兩⑺龍骨不宜采用鋼花梁,墻梁交接處與墻頂上口應設拉結,外墻項目質量管理策劃書采取專門措施處理,例如加大柱截面、設置附加箍筋以聯系上、下柱⑴外伸插筋通過樣模用特制箍筋套上,再利用端部模板進行固等于外伸插筋半徑,每根鋼筋都由上下卡口卡住,再加以固定。此外,項目質量管理策劃書⑴認真設計、嚴格控制混凝土配合比,經常檢查,做到計量準確,蜂窩,鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒,刷洗凈后,支模用高一級細石混凝土漿或灌筑混凝土封閉后,進行水泥壓漿處理,⑴模板表面清理干凈,不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。澆灌混凝土前,木模板應澆水充分濕潤,模板縫隙,應用油氈紙、膩子等堵嚴,⑵表面下道工序作粉刷的,可不處理,表面無粉刷的,應在麻面部項目質量管理策劃書⑵將砼孔洞周圍的松散混凝土與軟弱漿膜鑿除,用壓力水沖洗,⑴澆灌混凝土,應保證鋼筋位置與保護層厚度正確,鋼筋密集時,嚴格按施工規范操作,灌筑混凝土后,應根據水平控制標志或彈應支撐在堅實地基上,有足夠的支承面積,并防止水浸,以保證不發生⑴支模前,在模板下腳相應的樓板位置抹水泥砂漿找平層,但應項目質量管理策劃書的砂漿(其成分與混凝土內砂漿成分相同),砂漿不宜鋪得太厚,并禁⑴空心樓板板縫混凝土澆注作為一道工序,要隔層澆注,避免板⑶清理干凈空心板兩側,澆水濕潤,刷一道素水泥漿然后再澆注項目質量管理策劃書⑴施工縫就是防水混凝土工程中的薄弱部位,應盡量不留或少留。底板混凝土應連續澆灌,不得留施工縫。底板與墻體間如必須留⑷在施工縫處先澆一層與混凝土灰砂比相同的水泥砂漿,再澆灌⑹施工縫不宜采用平口縫,應盡量采用不同形式的企口縫。重要工程必要時可采取兩道防線,即以剛性處理與柔性處理相結合的形式,⑴施工中,預埋件必須固定牢靠,并加強對預埋件周圍混凝土的⑵合理布置預埋件,以方便施工,利于保證預埋件周圍混凝土的項目質量管理策劃書⑴在屋面防水等級為I、Ⅱ級的重要工程中,可采取如下措施:①對于現澆的鋼筋混凝土結構基層,一般應取消水泥砂漿找平②對于保溫屋面,在保溫材料上必須設置35--40mm厚的C20細石配式鋼筋混凝土結構板,應先將板縫用細石混項目質量管理策劃書縫寬宜小于lOmm,如分格縫兼作排汽屋面的排汽道時,可適當加寬為止卷材受潮。卷材鋪貼應先高后低,先遠后近,分區段流水施工,并注涂刷均勻,并認真做好壓實工序,以增強卷材防水層與基層的粘結能項目質量管理策劃書⑶水泥地面壓光后,應視氣溫情況,一般在一晝夜后進行灑水養⑹水泥宜采用早期強度較高的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,強得使用。砂子宜采用粗、中砂,砂的含泥量不應大于3％。用于面層項目質量管理策劃書①認真清理表面的浮灰、漿膜以及其她污物,并沖洗干凈。如底①素水泥漿結合層在調漿后應均勻涂刷,不得采用先撒干水泥面③在水泥爐渣或水泥石灰爐渣墊層上涂刷結合層時,宜加砂子。⑶保證爐渣墊層與混凝土墊層的施工質量項目質量管理策劃書⑴地面基層清理必須認真,并充分濕潤,以保證墊層與基層結合良好,墊層與基層的純水泥漿結合層應涂刷均勻,不能用撒干水泥面⑵石板背面的浮土雜物必須清掃干凈,對于背面貼有塑料薄膜的,⑶墊層砂漿應用1:3～1:4干硬性水泥砂漿,鋪設厚度以2.5~⑷板塊鋪貼宜二次成活,第一次試鋪放后,用橡皮錘敲擊,既要達到鋪設高度,也要使墊層砂漿平整密實,根據錘擊的空實聲,搬起板塊,穩落地,錘擊時不要砸邊角,墊木方錘擊時,木方長度不得超過單塊板⑹灌縫前應將地面清掃干凈,把板塊上與縫子內松散砂漿清除掉,項目質量管理策劃書⑵安設標準塊后應向兩側與后退方向順序鋪設,粘結層砂漿稠度先排好定死,以免產生游縫、縫子不勻與最后一塊鋪不上或縫子過大木磚間距為500mm,埋設在丁磚層。固定門窗口的釘子長度不得小于項目質量管理策劃書⑶抹灰前用水洇墻面時,門窗口兩側的小面墻洇水程度應與大面的縫隙應用水泥砂漿全部塞實并養護,待達到一定強度后再進行抹⑴抹灰前按規矩找方,橫線找平,立線吊直,彈出準線與墻裙(或⑵先用托線板檢查墻面平整度與垂直度,決定抹灰厚度,在墻面(白灰砂漿墻面)或石膏各做一個灰餅,利用托線板在墻面的兩下角做項目質量管理策劃書⑴墻體施工中嚴格控制其垂直度與平整度,防止過大偏差的產⑶外墻面的腳手孔洞、框架結構中梁與砌體交接處的縫隙必須作⑷抹灰前應將基層表面清掃干凈,混凝土墻面凸出的地方要剔平項目質量管理策劃書⑻避免在烈日暴曬下進行抹灰,砂漿應隨拌隨用,抹灰后24h后進九、成品保護措施序號12345制度名稱施工進度計劃統籌安排與現場協調制度工序交接檢查制度成品與設備保護措施的編制與審核制度成品與設備保護執行狀況的過程記錄制度成品與設備保護巡查制度制度內容1)本制度將從進度計劃編審到計劃調整,以及計劃完成的考核,特別就是交叉作業時的協調等方面進行規范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據實際情況進行調整,事先制定好成品保護措施,避免或減少后續工序造成前一工序成品的損傷與污染。一旦發生成品的損傷或污染,要及時采取有效措施處理,保證施工進度與質量。1)本制度將使各分包的交叉作業或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的質量與成品保護責任界定清楚,便于成品損害時的責任追究。2)分包在某區域完成任務后,須向總包書面提出作業