項目管理班子的人員配備素質(zhì)及管理經(jīng)驗項目部主要管理人員第二節(jié)項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)（一）項目經(jīng)理的職責(zé)1、按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約；2、參于與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；3、組織編寫工程總結(jié)，參與公司總部組織召開的項目制造成本測算會議；4、根據(jù)總部下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；5、主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；6、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作；7、是項目安全管理的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，創(chuàng)建“文明工地”第一負(fù)責(zé)人；（二）項目副經(jīng)理職責(zé)1、是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施；3、領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；4、對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；5、主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有磁工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；6、對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；7、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；8、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；9、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；（三）項目總工程師職責(zé)：1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項目經(jīng)理做工好質(zhì)量管理工作；3、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；4、組織編制項目質(zhì)量計劃；5、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖紙設(shè)計工作；6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；7、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；8、負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；9、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；10、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；11、參與項目制造事故與安全事故的處理；12、參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；13、領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。（四）工程管理部職責(zé)1、按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工管理。3、負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保障工作。4、負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。5、負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗和試驗管理。6、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提前調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。7、及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（五）安全管理部的職責(zé)1、執(zhí)行建筑法第五章規(guī)定，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，執(zhí)行“建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”（JDJ59-99）。2、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作的職責(zé)3、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。4、參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。6、協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。7、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。8、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。9、對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。（六）質(zhì)量部的職責(zé)1、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收評定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、編制項目“過程檢驗計劃”增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評審和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。6、不合格品控制及檢驗狀管理。7、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、并應(yīng)跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（七）物資部的職責(zé)1、負(fù)責(zé)技術(shù)科提出的材料計劃接收、傳遞。2、掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司材料部門及時供應(yīng)。（八）總工長的職責(zé)1、負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。2、根據(jù)分部項工程的工程量、編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以局面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。4、參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)