初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-2025初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試卷1單選題（共76題，共76分）(1.)下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)（江南博哥）秘密、形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的方式是()。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)正確答案：A參考解析：自行研制開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并開始自行設(shè)計(jì)、自行研制的開發(fā)活動。采取這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，而且有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密、形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。(2.)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是().A.技術(shù)優(yōu)勢B.文化優(yōu)勢C.比較優(yōu)勢D.變革優(yōu)勢正確答案：C參考解析：比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場競爭力，各成員企業(yè)需要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢互補(bǔ)性，或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢，或具有將新產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外市場的優(yōu)勢等。(3.)以加工和操作為對象的專業(yè)化屬于()。A.部門專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化正確答案：D參考解析：工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。(4.)()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。A.GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)B.GB／T19001族標(biāo)準(zhǔn)C.ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)D.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。(5.)關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在C階段B.PDCA循環(huán)將工作過程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段C.PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)活動的一般方法，適用于企業(yè)的各方面工作D.質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)或階段，是PDCA循環(huán)螺旋式上升的基礎(chǔ)正確答案：A參考解析：本題考查PDCA循環(huán)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段。(6.)向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析()階段的任務(wù)。A.準(zhǔn)備B.調(diào)查C.分析D.反饋正確答案：A參考解析：向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段(7.)關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯(cuò)誤的是()。A.為了更好地維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序B.為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益C.為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨是:①為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;②為了明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任;③為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益;④為了更好地維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序。(8.)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，()體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。A.利潤最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，比股東財(cái)富最大化更為合理。(9.)按()企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運(yùn)信息、采購信息等信息。A.企業(yè)來源B.業(yè)務(wù)功能C.管理層次D.管理范圍不同正確答案：B參考解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運(yùn)信息、采購信息等信息。(10.)如果一個(gè)企業(yè)開出的信用條件是“2／10，n／30”，說明如果客戶要享受2％的折扣，需要在()天內(nèi)付款。A.10B.20C.30D.40正確答案：A參考解析：信用條件的表示方式為“2／10，n／30”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清。(11.)在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，()階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段正確答案：C參考解析：處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經(jīng)成為主要的管理方式，企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。(12.)不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱為()。A.彈性預(yù)算法B.固定預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案：C參考解析：零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法。采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。(13.)管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括()。A.人機(jī)系統(tǒng)B.綜合系統(tǒng)C.動態(tài)系統(tǒng)D.靜態(tài)系統(tǒng)正確答案：D參考解析：管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括靜態(tài)系統(tǒng)。(14.)計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和()。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量測量技術(shù)正確答案：D參考解析：計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)。(15.)下列關(guān)于企業(yè)概念的說法，錯(cuò)誤的是().A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工正確答案：D參考解析：企業(yè)的概念主要包括:①企業(yè)必須擁有一定的資源;②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織;④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任;⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動。(16.)下列屬于選擇進(jìn)取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的是()。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場占有率正確答案：C參考解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。(17.)廠址選擇的大體的情況不包括()。A.新建企業(yè)的選址B.改建或擴(kuò)建C.企業(yè)需要搬遷D.企業(yè)修繕正確答案：D參考解析：本題考查廠址選擇的主要步驟。廠址選擇大體有三種情況：①新建企業(yè)的選址，這種情況比較單純，往往以投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好為選址的決策目標(biāo)；②改建或擴(kuò)建，需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建，這種情況因?yàn)槭艿狡髽I(yè)現(xiàn)有經(jīng)營因素的影響，除了要考慮費(fèi)用效益外，還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系，以如何整體優(yōu)化布局為目標(biāo)；③企業(yè)需要搬遷，另選一個(gè)合適的廠址，這種情況則應(yīng)分析遷廠的具體原因是什么，要達(dá)到什么的目標(biāo)，如擴(kuò)大規(guī)模、獲取資源、降低成本，或者是由于環(huán)境保護(hù)問題，此時(shí)，選址目標(biāo)應(yīng)與需解決的主要問題聯(lián)系起來。(18.)投資回收期通常以()為單位。A.月B.季C.半年D.年正確答案：D參考解析：本題考查投資回收期法。投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位。(19.)關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動小一些B.因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系C.排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷特（Pareto）圖D.熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便正確答案：A參考解析：分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動大一些。(20.)通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是()。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考正確答案：B參考解析：學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織，簡而言之，就是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)刻苦修煉。彼得·圣吉提出了修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。其中，自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。(21.)“5S”管理活動的核心是()。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)正確答案：D參考解析：在各項(xiàng)活動中，提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動是全部活動的核心和精髓。(22.)工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長短是工作的()。A.復(fù)雜程度B.飽和程度C.難易程度D.內(nèi)容和形式的變化正確答案：B參考解析：題干所述為工作的飽和程度的概念。(23.)企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是().A.新產(chǎn)品開發(fā)決策B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思正確答案：B參考解析：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。(24.)下列不屬于質(zhì)量管理老七種工具的是()。A.因果分析圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法正確答案：B參考解析：全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，有老七種工具，具體包括因果分析圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層法、調(diào)查表法;還有新七種工具，包括關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、矢線圖法。(25.)A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬元，從A公司的角度看，這屬于由()活動引起的資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預(yù)算正確答案：A參考解析：投資活動是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)無論進(jìn)行哪種方式的投資，都會引起資金的流出，同時(shí)取得利潤或投資收益時(shí)，形成資金流入。(26.)計(jì)量技術(shù)按照使用需要可以分為().A.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和管理測量技術(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)C.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、商業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和農(nóng)業(yè)測量技術(shù)正確答案：B參考解析：企業(yè)的計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)部分的內(nèi)容。其中，計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量。計(jì)量技術(shù)按使用需要可分為:①標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù);②工業(yè)測量技術(shù);③計(jì)量測量技術(shù)。(27.)某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬元，銷售成本為18000萬元，年末應(yīng)收賬款為800萬元，年初應(yīng)收賬款為1200萬元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5正確答案：C參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入（銷售收入）／平均應(yīng)收賬款余額；平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）／2，該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000／[（1200+800）／2]=30.0。(28.)以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢的是().A.節(jié)約費(fèi)用B.減少機(jī)會主義行為C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通正確答案：C參考解析：企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在∶①有效分工和協(xié)作;②節(jié)約費(fèi)用;③減少機(jī)會主義行為;④進(jìn)行有效控制的手段更多;⑤解決沖突的機(jī)制更有效;⑥能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。(29.)增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D參考解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。(30.)()的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法正確答案：D參考解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。(31.)現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以()為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會化形式正確答案：A參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(32.)企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性正確答案：D參考解析：企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。(33.)某洗發(fā)水企業(yè)通過市場調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場反應(yīng)情況，這種市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對()的調(diào)查。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消費(fèi)者行為正確答案：C參考解析：市場營銷因素調(diào)查。市場營銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷活動的調(diào)查。(34.)某企業(yè)期望對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施().A.技術(shù)方法變革B.服務(wù)對象變革C.組織結(jié)構(gòu)變革D.文化變革正確答案：D參考解析：文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。(35.)企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的()。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.社會責(zé)任D.行為規(guī)范正確答案：C參考解析：企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。(36.)與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是()。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費(fèi)用高正確答案：C參考解析：觀察法的缺點(diǎn)有：難以觀察到被調(diào)查者的心理動機(jī)等內(nèi)在因素；受時(shí)間空間限制：調(diào)查費(fèi)用高；對調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同，觀察的結(jié)果也不同。因此，觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有：速度快，成本低，數(shù)據(jù)質(zhì)量高；缺點(diǎn)有：樣本對象的局限性，網(wǎng)絡(luò)的安全性和個(gè)人資料保密問題，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方法與技術(shù)有待完善。因此，與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是信息收集快。(37.)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動不包括()引起的財(cái)務(wù)活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運(yùn)活動D.決策活動正確答案：D參考解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動和分配活動。(38.)某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()。A.成批生產(chǎn)類型B.單個(gè)生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型正確答案：C參考解析：大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(39.)在一個(gè)部門中，成員只對部門上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()原則。A.統(tǒng)一指揮B.任務(wù)目標(biāo)C.分工協(xié)作及精干高效D.管理幅度正確答案：A參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有:①統(tǒng)一指揮的原則。在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要遭循一個(gè)下級只能服從一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)的原則，將各個(gè)職務(wù)形成一條連續(xù)的等級鏈，同時(shí)明確規(guī)定鏈條中每個(gè)職務(wù)之間的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系。②權(quán)責(zé)對等的原則。賦予某個(gè)部門或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)超過其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，也不應(yīng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé)。③分工與協(xié)作原則。必須做到分工合理、協(xié)作明確。④精簡的原則。組織精簡是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下，將企業(yè)部門和崗位的數(shù)量降到最低的程度。(40.)為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過漸進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的軌道發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是()。A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C.過渡性學(xué)習(xí)模式D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式正確答案：B參考解析：本題考查發(fā)展性學(xué)習(xí)模式。發(fā)展性學(xué)習(xí)模式：為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，企業(yè)必須積累更多的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的研究開發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過漸進(jìn)創(chuàng)新，逐步提高所使用技術(shù)最初的性能標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的軌道發(fā)展。(41.)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一正確答案：D參考解析：D項(xiàng)，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。(42.)矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是()。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成—個(gè)矩陣。(43.)下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說法錯(cuò)誤的是()。A.員工關(guān)系中班組號的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名正確答案：B參考解析：外鍵值可以為空。(44.)企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的()。A.勞動定額B.期量標(biāo)準(zhǔn)C.流動資金定額D.設(shè)備定額正確答案：B參考解析：期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏等。(45.)安全生產(chǎn)必須依靠()去做工作。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.安檢員C.安檢部門D.群眾正確答案：D參考解析：安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性和群眾性的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。(46.)在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，()負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層正確答案：C參考解析：基層管理：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能。高層管理：對決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(47.)給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是()。A.工作輪換B.行動學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級董事會正確答案：B參考解析：行動學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。(48.)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是().A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時(shí)D.橫向聯(lián)系密切正確答案：D參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。矩陣制打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能音部門之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率。(49.)工作分析的方法包括().A.觀察法、訪談法和問卷法B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法C.觀察法、訪談法和工作日志法D.觀察法、問卷法和工作日志法正確答案：B參考解析：工作分析的方法主要有:①觀察法，是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法;②訪談法，是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對面的交談來獲取有關(guān)信息資料的方法;③問卷法，是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法;④工作日志法，是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。(50.)()是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度正確答案：A參考解析：定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。(51.)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是().A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C.國際質(zhì)量安全組織D.國家質(zhì)量安全組織正確答案：A參考解析：ISO全稱為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織。該組織主要負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。(52.)應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選()年。A.1B.2C.3D.4正確答案：A參考解析：投資回收期越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。(53.)企業(yè)內(nèi)分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入，增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性正確答案：B參考解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。(54.)對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中()的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)階段B.技術(shù)設(shè)計(jì)階段C.工作圖設(shè)計(jì)階段D.整體設(shè)計(jì)階段正確答案：A參考解析：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。(55.)企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和()。A.滿足人們需要B.滿足社會需要C.促進(jìn)精神文明建設(shè)D.促進(jìn)科技進(jìn)步正確答案：B參考解析：企業(yè)最重要的兩個(gè)特性是經(jīng)濟(jì)性和社會性，這兩個(gè)特性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，甑乃匭裕即獲得利潤并滿足社會需要。(56.)公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型（式中，F(xiàn)CFt表示第t年的現(xiàn)金流量；i為折現(xiàn)率）。模型中的i與企業(yè)()有關(guān)。A.風(fēng)險(xiǎn)B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報(bào)酬D.取得報(bào)酬的時(shí)間正確答案：A參考解析：i為與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。(57.)一般來說，()不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員正確答案：D參考解析：一般來說，投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、政府、中介機(jī)構(gòu)使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。(58.)某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過與工作承擔(dān)著面對面交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的0）.A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法正確答案：B參考解析：訪談法的定義。(59.)企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于()的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段正確答案：B參考解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始細(xì)化，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。(60.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失500萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為100萬元，則該項(xiàng)目的總投資為0萬元。A.8000B.8400C.8500D.8600正確答案：B參考解析：對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。因此，總投資可按下式計(jì)算:K總=K新+K損-K利，因此，本題中，總投資=8000+500-100=8400（萬元）。(61.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為()。A.3B.1.86C.1.73D.1.42正確答案：C參考解析：速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）÷流動負(fù)債=（280—90）÷110≈1．73。(62.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表不包括()。A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.殘值表D.損益表正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。(63.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表：如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12．75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次／年。A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5正確答案：B參考解析：平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）÷2=（100+110）÷2=105（千萬元）=10.5（億元）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)（銷售）收入÷平均應(yīng)收賬款余額=12.75÷10.5=1.21(64.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()。A.某一會計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表正確答案：C參考解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表。(65.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6正確答案：B參考解析：E=25×（450-425）-0．3×515=470．5（萬元）。(66.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。A.500B.515C.530D.535正確答案：B參考解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬元）。(67.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。技術(shù)改造的基本程序中，第一步是()。A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究正確答案：B參考解析：技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期取得的效果；提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案；可行性研究。(68.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。企業(yè)技術(shù)改造的中心是()。A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位正確答案：C參考解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。(69.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅要以追加投資為代價(jià)，而且要以()為代價(jià)。A.舊的生產(chǎn)能力的消失B.新技術(shù)的適應(yīng)成本C.設(shè)備改造費(fèi)用D.技術(shù)改造的時(shí)間成本正確答案：A參考解析：在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些舊的生產(chǎn)能力的消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。(70.)某公司經(jīng)過化簡的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬元根據(jù)所給資料，該公司期末速動比率為()。A.2B.1.73C.1.58D.1.24正確答案：B參考解析：速動比率=（流動資產(chǎn)合計(jì)-存貨）÷流動負(fù)債合計(jì)=（280-90）÷110=1.73(71.)某公司經(jīng)過化簡的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬元如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()。A.2.5B.1.5C.1.36D.1.24正確答案：B參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額，平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）÷2，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=157.5÷[（100+110）/2]=1.5次(72.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案：B參考解析：順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。(73.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.420B.335C.540D.635正確答案：C參考解析：順序移動方式：T=1300（分鐘）；平行移動方式：T=（25+15+10+15）+（20-1）×25=540（分鐘）；平行順序移動方式：T=20×（25+15+10+15）-（20-1）×（15+10+10）=635（分鐘），所以最短時(shí)間為平行移動方式下的540分鐘。(74.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時(shí)間為零。如果采用順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是()分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350正確答案：B參考解析：T=20×（25+15+10+15）=1300（分鐘）。(75.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時(shí)間為零。如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于()。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(76.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時(shí)間為零。如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動方式是()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案：B參考解析：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式。多選題（共24題，共24分）(77.)下列企業(yè)理財(cái)目標(biāo)中，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的有()。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股東財(cái)富最大化D.股票市值最大化E.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：A、B參考解析：利潤最大化和每股收益最大化沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。(78.)運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析().A.資料是否可靠全面并符合市場調(diào)查目標(biāo)的要求B.資料的專業(yè)程度是否符合要求C.資料是否重點(diǎn)針對市場調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容D.資料是否具有—致性，能否反映市場信息E.資料能否既迅速獲取，又成本可控正確答案：A、B、C、E參考解析：在運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí)，需注意應(yīng)首先從以下方面對資料質(zhì)量進(jìn)行評估:①內(nèi)容。資料是否可靠全面并符合市場調(diào)查目標(biāo)的要求。②水平。資料的專業(yè)程度是否符合要求。③重點(diǎn)。資料是否重點(diǎn)針對市場調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容。④時(shí)間。資料所涉及的時(shí)期是否適當(dāng)，是否具有時(shí)效性。⑤準(zhǔn)確。資料是否可信，能否準(zhǔn)確反映市場信息。⑥方便。資料能否既迅速獲取，又成本可控。(79.)在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A.制訂工作分析計(jì)劃B.組建工作分析小組C.審查工作信息D.分析工作信息E.編寫工作說明書正確答案：A、B參考解析：工作分析的準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：確定工作分析的目的，制訂工作分析計(jì)劃，組建工作分析小組，建立有效的溝通體系，確定調(diào)查和分析對象的樣本。(80.)調(diào)查問卷的調(diào)查主題內(nèi)容應(yīng)包括().A.對被調(diào)查者的態(tài)度、意見、感覺、偏好的調(diào)查B.對被調(diào)查者的行為后果進(jìn)行調(diào)查C.對被調(diào)查者本人行為進(jìn)行了解D.通過被調(diào)查者了解他人的行為E.對被調(diào)查者的一些主要特征進(jìn)行調(diào)查正確答案：A、B、C、D參考解析：調(diào)查的主題內(nèi)容是調(diào)查人員所要了解的基本內(nèi)容，也是調(diào)查問卷中最重要的部分。它主要是以提問的形式要求被調(diào)查者進(jìn)行選擇或作答，這部分內(nèi)容設(shè)計(jì)的好壞直接影響整個(gè)調(diào)查的價(jià)值。主題內(nèi)容主要包括以下幾方面:①對被調(diào)查者的態(tài)度、意見、感覺、偏好等進(jìn)行調(diào)查;②對被調(diào)查者的行為進(jìn)行調(diào)查，包括對被調(diào)查者本人行為進(jìn)行了解或通過被調(diào)查者了解他人的行為;③對被調(diào)查者的行為后果進(jìn)行調(diào)查。(81.)企業(yè)設(shè)定管理幅度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。A.行業(yè)特點(diǎn)B.人員素質(zhì)C.工作性質(zhì)D.環(huán)境特征E.資本結(jié)構(gòu)正確答案：A、B、C、D參考解析：管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。(82.)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括().A.認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、領(lǐng)會掌握和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法令、法規(guī)、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和命令B.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，建立企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理組織，責(zé)任落實(shí)到組織和個(gè)人，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，并建立事故預(yù)警系統(tǒng)C.根據(jù)企業(yè)具體情況組織制定安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，令行禁止D.偶爾進(jìn)行切實(shí)有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、練兵、檢查、評比活動，認(rèn)真實(shí)施獎懲E.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檔案、信息管理工作正確答案：A、B、C、E參考解析：安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括:①認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、領(lǐng)會掌握和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法令、法規(guī)、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和命令;②結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，建立企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理組織，責(zé)任落實(shí)到組織和個(gè)人，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，并建立事故預(yù)警系統(tǒng);③根據(jù)企業(yè)具體情況組織制定安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，令行禁止;④經(jīng)常進(jìn)行切實(shí)有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、練兵、檢查、評比活動，認(rèn)真實(shí)施獎懲;⑤發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅(jiān)決做到四不放過;⑥對安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動保護(hù)用品及其他安全生產(chǎn)用品使用要到位，定期檢修;⑦認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檔案、信息管理工作。(83.)當(dāng)Cp>1．67時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A.降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃紹.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.采取合并或減少工序等方法D.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理、有效E.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)Cp>1．67時(shí)，可以認(rèn)為工序能力過剩。工序能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品成本。這時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低Cp：①降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃健＂诟脑O(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。(84.)下列各項(xiàng)符合現(xiàn)金管理規(guī)定的有().A.支付職工工資B.支付差旅費(fèi)C.用收到的現(xiàn)金直接支付企業(yè)的欠款D.把本企業(yè)賬戶出借給別公司使用E.支付外聘的專家的勞務(wù)費(fèi)正確答案：A、B、E參考解析：國家對現(xiàn)金的使用范圍有明確規(guī)定。現(xiàn)金指企業(yè)的現(xiàn)鈔交易，只能在一定的范圍內(nèi)使用，如支付工資、津貼;支付個(gè)人的報(bào)酬、勞保費(fèi)用等規(guī)定的其他對個(gè)人的支出;差旅費(fèi);中國人民銀行規(guī)定的其他支出等。(85.)在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識的有()。A.提高員工的專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能B.增強(qiáng)員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識E.擴(kuò)充員工的知識正確答案：B、D參考解析：企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為兩大類別：一是提高員工在企業(yè)中的角色意識和工作態(tài)度與動機(jī)的轉(zhuǎn)變，前者如主人翁精神、團(tuán)隊(duì)意識，后者如對企業(yè)價(jià)值觀的進(jìn)一步認(rèn)同等；二是獲取知識，提高技能，如基本知識的增加，人際關(guān)系技能、專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、高層次整合技能的增強(qiáng)等。(86.)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)經(jīng)營的綜合體系，包括()。A.銷售機(jī)制B.動力機(jī)制C.調(diào)節(jié)機(jī)制D.約束機(jī)制E.發(fā)展機(jī)制正確答案：B、C、D、E參考解析：企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制包括動力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。(87.)下列情況中，勞動者可以解除勞動合同的有()。A.按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的B.未及時(shí)足額支付勞動報(bào)酬的C.未依法為勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的D.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的E.用人單位采用欺詐、脅迫手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的正確答案：B、C、D、E參考解析：《勞動合同法》第38條規(guī)定，用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：①未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的。②未及時(shí)足額支付勞動報(bào)酬的。③未依法為勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的。④用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的。⑤用人單位采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的。⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。(88.)以下屬于企業(yè)籌資渠道的有()。A.政府財(cái)政資金B(yǎng).銀行信貸資金C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資本D.其他法人單位資金E.稅收收入正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)主要的籌資渠道有政府財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本、其他法人單位資金、民間自然人資金、企業(yè)自留資本、國外及我國港澳臺資本。(89.)下列屬于虛擬企業(yè)的優(yōu)勢的有()。A.對市場需求反應(yīng)迅速B.具備最優(yōu)化技術(shù)解決方案C.分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用D.可以有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)E.有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高正確答案：A、B、C、D參考解析：虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢包括：①虛擬企業(yè)對市場需求的反應(yīng)迅速；②虛擬企業(yè)具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案；③虛擬企業(yè)能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用；④虛擬企業(yè)能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(90.)下列選項(xiàng)中對工商企業(yè)管理理解正確的有()。A.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動B.企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是靜態(tài)的過程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則、方法正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)管理的目的應(yīng)該是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)管理是一個(gè)動態(tài)的過程，要隨著企業(yè)內(nèi)、外部情況的變化采取針對性的方法和手段，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(91.)許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了的活動是().A.安全B.清掃C.整理D.清潔E.節(jié)約正確答案：A、E參考解析：“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。現(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動，構(gòu)成了“7S”活動。安全就是要清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生;節(jié)約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造—個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。(92.)下列技術(shù)改造活動中，屬于深層技術(shù)改造的有()。A.新設(shè)備的添置B.新產(chǎn)品的開發(fā)C.新管理方法的實(shí)施D.新工藝的發(fā)明E.新組織形式的采用正確答案：C、E參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個(gè)層次：①表層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。②內(nèi)層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。③深層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”，如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。