




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-2025初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試卷1單選題(共76題,共76分)(1.)下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中,既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,又有利于企業(yè)保留技術(shù)(江南博哥)秘密、形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的方式是()。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)正確答案:A參考解析:自行研制開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件,進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究,從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu),并開始自行設(shè)計(jì)、自行研制的開發(fā)活動。采取這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,而且有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密、形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。(2.)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是().A.技術(shù)優(yōu)勢B.文化優(yōu)勢C.比較優(yōu)勢D.變革優(yōu)勢正確答案:C參考解析:比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場競爭力,各成員企業(yè)需要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢互補(bǔ)性,或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢,或具有將新產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外市場的優(yōu)勢等。(3.)以加工和操作為對象的專業(yè)化屬于()。A.部門專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化正確答案:D參考解析:工藝專業(yè)化,即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。(4.)()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。A.GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)B.GB/T19001族標(biāo)準(zhǔn)C.ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)D.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)正確答案:D參考解析:ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。(5.)關(guān)于PDCA循環(huán)的說法,錯(cuò)誤的是()。A.推動PDCA循環(huán),關(guān)鍵在C階段B.PDCA循環(huán)將工作過程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段C.PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)活動的一般方法,適用于企業(yè)的各方面工作D.質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)或階段,是PDCA循環(huán)螺旋式上升的基礎(chǔ)正確答案:A參考解析:本題考查PDCA循環(huán)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,推動PDCA循環(huán),關(guān)鍵在A階段。(6.)向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義,是工作分析()階段的任務(wù)。A.準(zhǔn)備B.調(diào)查C.分析D.反饋正確答案:A參考解析:向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn),屬于準(zhǔn)備階段(7.)關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨,下列論述錯(cuò)誤的是()。A.為了更好地維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序B.為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益C.為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確答案:D參考解析:制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨是:①為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;②為了明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任;③為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益;④為了更好地維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序。(8.)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),()體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識,更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。A.利潤最大化B.每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案:D參考解析:企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識,更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益,比股東財(cái)富最大化更為合理。(9.)按()企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運(yùn)信息、采購信息等信息。A.企業(yè)來源B.業(yè)務(wù)功能C.管理層次D.管理范圍不同正確答案:B參考解析:本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運(yùn)信息、采購信息等信息。(10.)如果一個(gè)企業(yè)開出的信用條件是“2/10,n/30”,說明如果客戶要享受2%的折扣,需要在()天內(nèi)付款。A.10B.20C.30D.40正確答案:A參考解析:信用條件的表示方式為“2/10,n/30”,其含義是:如果客戶在開出發(fā)票的10天付款,享受2%的折扣;如果客戶放棄現(xiàn)金折扣,全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清。(11.)在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中,()階段的企業(yè),組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成,分工精細(xì),有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段正確答案:C參考解析:處于規(guī)范化階段的企業(yè),組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成,分工精細(xì),有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線,能夠提供多樣化服務(wù),內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經(jīng)成為主要的管理方式,企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理人隊(duì)伍,企業(yè)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域,企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。(12.)不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額,主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱為()。A.彈性預(yù)算法B.固定預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案:C參考解析:零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法。采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額,主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。(13.)管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括()。A.人機(jī)系統(tǒng)B.綜合系統(tǒng)C.動態(tài)系統(tǒng)D.靜態(tài)系統(tǒng)正確答案:D參考解析:管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括靜態(tài)系統(tǒng)。(14.)計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量,包括標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和()。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量測量技術(shù)正確答案:D參考解析:計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量,包括標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)。(15.)下列關(guān)于企業(yè)概念的說法,錯(cuò)誤的是().A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工正確答案:D參考解析:企業(yè)的概念主要包括:①企業(yè)必須擁有一定的資源;②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織;④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任;⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體,依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù),能以自己的名義進(jìn)行民事活動。(16.)下列屬于選擇進(jìn)取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的是()。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場占有率正確答案:C參考解析:進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力,推動新產(chǎn)品開發(fā),使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。(17.)廠址選擇的大體的情況不包括()。A.新建企業(yè)的選址B.改建或擴(kuò)建C.企業(yè)需要搬遷D.企業(yè)修繕正確答案:D參考解析:本題考查廠址選擇的主要步驟。廠址選擇大體有三種情況:①新建企業(yè)的選址,這種情況比較單純,往往以投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好為選址的決策目標(biāo);②改建或擴(kuò)建,需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建,這種情況因?yàn)槭艿狡髽I(yè)現(xiàn)有經(jīng)營因素的影響,除了要考慮費(fèi)用效益外,還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系,以如何整體優(yōu)化布局為目標(biāo);③企業(yè)需要搬遷,另選一個(gè)合適的廠址,這種情況則應(yīng)分析遷廠的具體原因是什么,要達(dá)到什么的目標(biāo),如擴(kuò)大規(guī)模、獲取資源、降低成本,或者是由于環(huán)境保護(hù)問題,此時(shí),選址目標(biāo)應(yīng)與需解決的主要問題聯(lián)系起來。(18.)投資回收期通常以()為單位。A.月B.季C.半年D.年正確答案:D參考解析:本題考查投資回收期法。投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位。(19.)關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動大一些,各層間的數(shù)據(jù)波動小一些B.因果分析圖是以結(jié)果作為特性,以原因作為因素,在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系C.排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷特(Pareto)圖D.熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示,在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便正確答案:A參考解析:分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動小一些,各層間的數(shù)據(jù)波動大一些。(20.)通常情況下,學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是()。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考正確答案:B參考解析:學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織,簡而言之,就是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)刻苦修煉。彼得·圣吉提出了修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。其中,自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。(21.)“5S”管理活動的核心是()。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)正確答案:D參考解析:在各項(xiàng)活動中,提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動是全部活動的核心和精髓。(22.)工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長短是工作的()。A.復(fù)雜程度B.飽和程度C.難易程度D.內(nèi)容和形式的變化正確答案:B參考解析:題干所述為工作的飽和程度的概念。(23.)企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是().A.新產(chǎn)品開發(fā)決策B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思正確答案:B參考解析:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn),也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。(24.)下列不屬于質(zhì)量管理老七種工具的是()。A.因果分析圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法正確答案:B參考解析:全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法,有老七種工具,具體包括因果分析圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層法、調(diào)查表法;還有新七種工具,包括關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、矢線圖法。(25.)A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬元,從A公司的角度看,這屬于由()活動引起的資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預(yù)算正確答案:A參考解析:投資活動是企業(yè)籌資的目的,是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)無論進(jìn)行哪種方式的投資,都會引起資金的流出,同時(shí)取得利潤或投資收益時(shí),形成資金流入。(26.)計(jì)量技術(shù)按照使用需要可以分為().A.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和管理測量技術(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)C.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、商業(yè)測量技術(shù)和計(jì)量測量技術(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和農(nóng)業(yè)測量技術(shù)正確答案:B參考解析:企業(yè)的計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)部分的內(nèi)容。其中,計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量。計(jì)量技術(shù)按使用需要可分為:①標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù);②工業(yè)測量技術(shù);③計(jì)量測量技術(shù)。(27.)某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬元,銷售成本為18000萬元,年末應(yīng)收賬款為800萬元,年初應(yīng)收賬款為1200萬元,則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5正確答案:C參考解析:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)收入(銷售收入)/平均應(yīng)收賬款余額;平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))/2,該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000/[(1200+800)/2]=30.0。(28.)以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢的是().A.節(jié)約費(fèi)用B.減少機(jī)會主義行為C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通正確答案:C參考解析:企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在∶①有效分工和協(xié)作;②節(jié)約費(fèi)用;③減少機(jī)會主義行為;④進(jìn)行有效控制的手段更多;⑤解決沖突的機(jī)制更有效;⑥能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。(29.)增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案:D參考解析:企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn),高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件,也是增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關(guān)鍵,更是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。(30.)()的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法正確答案:D參考解析:本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。(31.)現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的,以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以()為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會化形式正確答案:A參考解析:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的,以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(32.)企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的,具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性正確答案:D參考解析:企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的,具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。(33.)某洗發(fā)水企業(yè)通過市場調(diào)查,了解最新發(fā)布廣告的市場反應(yīng)情況,這種市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對()的調(diào)查。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消費(fèi)者行為正確答案:C參考解析:市場營銷因素調(diào)查。市場營銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷活動的調(diào)查。(34.)某企業(yè)期望對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造,則其應(yīng)實(shí)施().A.技術(shù)方法變革B.服務(wù)對象變革C.組織結(jié)構(gòu)變革D.文化變革正確答案:D參考解析:文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化,這種變化完全是精神方面的,而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。(35.)企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序,保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù),屬于企業(yè)的()。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.社會責(zé)任D.行為規(guī)范正確答案:C參考解析:企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序,保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。(36.)與觀察法相比,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是()。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費(fèi)用高正確答案:C參考解析:觀察法的缺點(diǎn)有:難以觀察到被調(diào)查者的心理動機(jī)等內(nèi)在因素;受時(shí)間空間限制:調(diào)查費(fèi)用高;對調(diào)查人員素質(zhì)要求高,觀察員素質(zhì)不同,觀察的結(jié)果也不同。因此,觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有:速度快,成本低,數(shù)據(jù)質(zhì)量高;缺點(diǎn)有:樣本對象的局限性,網(wǎng)絡(luò)的安全性和個(gè)人資料保密問題,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方法與技術(shù)有待完善。因此,與觀察法相比,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是信息收集快。(37.)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動不包括()引起的財(cái)務(wù)活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運(yùn)活動D.決策活動正確答案:D參考解析:企業(yè)財(cái)務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。新版章節(jié)練習(xí),考前壓卷,完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享,實(shí)時(shí)更新,用軟件考,,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動和分配活動。(38.)某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高,工人操作技術(shù)單一、熟練程度高,說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()。A.成批生產(chǎn)類型B.單個(gè)生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型正確答案:C參考解析:大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是:生產(chǎn)條件穩(wěn)定,大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序,專業(yè)化程度較高;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備,生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高,工人操作技術(shù)單一、熟練程度高;可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn),采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式;生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確,計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(39.)在一個(gè)部門中,成員只對部門上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任,這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()原則。A.統(tǒng)一指揮B.任務(wù)目標(biāo)C.分工協(xié)作及精干高效D.管理幅度正確答案:A參考解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有:①統(tǒng)一指揮的原則。在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要遭循一個(gè)下級只能服從一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)的原則,將各個(gè)職務(wù)形成一條連續(xù)的等級鏈,同時(shí)明確規(guī)定鏈條中每個(gè)職務(wù)之間的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系。②權(quán)責(zé)對等的原則。賦予某個(gè)部門或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)超過其應(yīng)負(fù)的職責(zé),也不應(yīng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé)。③分工與協(xié)作原則。必須做到分工合理、協(xié)作明確。④精簡的原則。組織精簡是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下,將企業(yè)部門和崗位的數(shù)量降到最低的程度。(40.)為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)自身的情況,通過漸進(jìn)創(chuàng)新,使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的軌道發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是()。A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C.過渡性學(xué)習(xí)模式D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式正確答案:B參考解析:本題考查發(fā)展性學(xué)習(xí)模式。發(fā)展性學(xué)習(xí)模式:為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用,企業(yè)必須積累更多的知識、技能和經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身的研究開發(fā),結(jié)合企業(yè)自身的情況,通過漸進(jìn)創(chuàng)新,逐步提高所使用技術(shù)最初的性能標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的軌道發(fā)展。(41.)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系,下列表述錯(cuò)誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊,企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一正確答案:D參考解析:D項(xiàng),傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一,現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。(42.)矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點(diǎn)是()。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng),又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng),又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng),又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng),又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案:A參考解析:矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng),又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu),兩者結(jié)合,形成—個(gè)矩陣。(43.)下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則,說法錯(cuò)誤的是()。A.員工關(guān)系中班組號的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名正確答案:B參考解析:外鍵值可以為空。(44.)企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的()。A.勞動定額B.期量標(biāo)準(zhǔn)C.流動資金定額D.設(shè)備定額正確答案:B參考解析:期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏等。(45.)安全生產(chǎn)必須依靠()去做工作。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.安檢員C.安檢部門D.群眾正確答案:D參考解析:安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性和群眾性的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益,所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。(46.)在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中,()負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層正確答案:C參考解析:基層管理:管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息,具有執(zhí)行控制功能。中層管理:管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息,具有計(jì)劃、管理控制功能。高層管理:對決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(47.)給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題,讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動計(jì)劃,然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是()。A.工作輪換B.行動學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級董事會正確答案:B參考解析:行動學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題,讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動計(jì)劃,然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。(48.)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是().A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時(shí)D.橫向聯(lián)系密切正確答案:D參考解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng),又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu),兩者結(jié)合,形成一個(gè)矩陣。矩陣制打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能音部門之間的配合,及時(shí)溝通信息,共同決策,提高了工作效率。(49.)工作分析的方法包括().A.觀察法、訪談法和問卷法B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法C.觀察法、訪談法和工作日志法D.觀察法、問卷法和工作日志法正確答案:B參考解析:工作分析的方法主要有:①觀察法,是工作分析人員通過直接觀察,把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法;②訪談法,是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對面的交談來獲取有關(guān)信息資料的方法;③問卷法,是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫,以此來收集有關(guān)工作信息的方法;④工作日志法,是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。(50.)()是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度正確答案:A參考解析:定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。(51.)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的,ISO的中文全稱是().A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C.國際質(zhì)量安全組織D.國家質(zhì)量安全組織正確答案:A參考解析:ISO全稱為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織。該組織主要負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。(52.)應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案,其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值,則應(yīng)選()年。A.1B.2C.3D.4正確答案:A參考解析:投資回收期越小越好,它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短,投資發(fā)揮的效用快。(53.)企業(yè)內(nèi)分工可以(),從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入,增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性正確答案:B參考解析:企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出,從而提高生產(chǎn)效率。(54.)對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究,編制初步設(shè)計(jì)文件,繪制草圖。這些活動是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中()的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)階段B.技術(shù)設(shè)計(jì)階段C.工作圖設(shè)計(jì)階段D.整體設(shè)計(jì)階段正確答案:A參考解析:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究,然后編制初步設(shè)計(jì)文件,繪制草圖。(55.)企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和()。A.滿足人們需要B.滿足社會需要C.促進(jìn)精神文明建設(shè)D.促進(jìn)科技進(jìn)步正確答案:B參考解析:企業(yè)最重要的兩個(gè)特性是經(jīng)濟(jì)性和社會性,這兩個(gè)特性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性,甑乃匭裕即獲得利潤并滿足社會需要。(56.)公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(式中,F(xiàn)CFt表示第t年的現(xiàn)金流量;i為折現(xiàn)率)。模型中的i與企業(yè)()有關(guān)。A.風(fēng)險(xiǎn)B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報(bào)酬D.取得報(bào)酬的時(shí)間正確答案:A參考解析:i為與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。(57.)一般來說,()不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員正確答案:D參考解析:一般來說,投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、政府、中介機(jī)構(gòu)使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。(58.)某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí),通過與工作承擔(dān)著面對面交談的方式來獲取有關(guān)資料,這是運(yùn)用了工作分析方法中的0).A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法正確答案:B參考解析:訪談法的定義。(59.)企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會,有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望,這是企業(yè)處于()的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段正確答案:B參考解析:處于集體化階段的企業(yè),其管理逐步規(guī)范化,已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度,分工開始細(xì)化,企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加,企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中,開始引入職業(yè)經(jīng)理人,出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會,企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。(60.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)需要新投資8000萬元,拆除舊廠房設(shè)備將損失500萬元,而這些廠房設(shè)備的殘值為100萬元,則該項(xiàng)目的總投資為0萬元。A.8000B.8400C.8500D.8600正確答案:B參考解析:對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí),除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外,還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。因此,總投資可按下式計(jì)算:K總=K新+K損-K利,因此,本題中,總投資=8000+500-100=8400(萬元)。(61.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表:根據(jù)所給材料,該公司期末速動比率為()。A.3B.1.86C.1.73D.1.42正確答案:C參考解析:速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債=(280—90)÷110≈1.73。(62.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表:企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表不包括()。A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.殘值表D.損益表正確答案:C參考解析:財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。(63.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表:如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12.75億元,則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年。A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5正確答案:B參考解析:平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(100+110)÷2=105(千萬元)=10.5(億元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)(銷售)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=12.75÷10.5=1.21(64.)公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表:資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()。A.某一會計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表正確答案:C參考解析:資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表。(65.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸,但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后,成本逐年增加,產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題,需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí),拆除舊設(shè)備將會損失20萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后,每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元,假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。該技術(shù)改造完成后,年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6正確答案:B參考解析:E=25×(450-425)-0.3×515=470.5(萬元)。(66.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸,但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后,成本逐年增加,產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題,需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí),拆除舊設(shè)備將會損失20萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后,每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元,假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。A.500B.515C.530D.535正確答案:B參考解析:K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬元)。(67.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸,但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后,成本逐年增加,產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題,需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí),拆除舊設(shè)備將會損失20萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后,每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元,假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。技術(shù)改造的基本程序中,第一步是()。A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究正確答案:B參考解析:技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀,剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢,找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié),確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急;提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期取得的效果;提出改造方案,根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件,制定改造的各項(xiàng)具體配套方案;可行性研究。(68.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸,但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后,成本逐年增加,產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題,需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí),拆除舊設(shè)備將會損失20萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后,每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元,假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。企業(yè)技術(shù)改造的中心是()。A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位正確答案:C參考解析:企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。(69.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸,但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后,成本逐年增加,產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題,需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí),拆除舊設(shè)備將會損失20萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后,每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元,假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí),不僅要以追加投資為代價(jià),而且要以()為代價(jià)。A.舊的生產(chǎn)能力的消失B.新技術(shù)的適應(yīng)成本C.設(shè)備改造費(fèi)用D.技術(shù)改造的時(shí)間成本正確答案:A參考解析:在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí),除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外,還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些舊的生產(chǎn)能力的消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。(70.)某公司經(jīng)過化簡的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位:千萬元根據(jù)所給資料,該公司期末速動比率為()。A.2B.1.73C.1.58D.1.24正確答案:B參考解析:速動比率=(流動資產(chǎn)合計(jì)-存貨)÷流動負(fù)債合計(jì)=(280-90)÷110=1.73(71.)某公司經(jīng)過化簡的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位:千萬元如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元,則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()。A.2.5B.1.5C.1.36D.1.24正確答案:B參考解析:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額,平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2,則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=157.5÷[(100+110)/2]=1.5次(72.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案:B參考解析:順序移動方式組織生產(chǎn)簡單,設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓,工序間搬運(yùn)次數(shù)少。(73.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.420B.335C.540D.635正確答案:C參考解析:順序移動方式:T=1300(分鐘);平行移動方式:T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分鐘);平行順序移動方式:T=20×(25+15+10+15)-(20-1)×(15+10+10)=635(分鐘),所以最短時(shí)間為平行移動方式下的540分鐘。(74.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時(shí)間為零。如果采用順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn),將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是()分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350正確答案:B參考解析:T=20×(25+15+10+15)=1300(分鐘)。(75.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時(shí)間為零。如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動,則有利于()。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期正確答案:D參考解析:平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能,使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(76.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時(shí)間為零。如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化,該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動方式是()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式正確答案:B參考解析:工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式。多選題(共24題,共24分)(77.)下列企業(yè)理財(cái)目標(biāo)中,沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的有()。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股東財(cái)富最大化D.股票市值最大化E.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案:A、B參考解析:利潤最大化和每股收益最大化沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。(78.)運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí),應(yīng)重點(diǎn)分析().A.資料是否可靠全面并符合市場調(diào)查目標(biāo)的要求B.資料的專業(yè)程度是否符合要求C.資料是否重點(diǎn)針對市場調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容D.資料是否具有—致性,能否反映市場信息E.資料能否既迅速獲取,又成本可控正確答案:A、B、C、E參考解析:在運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí),需注意應(yīng)首先從以下方面對資料質(zhì)量進(jìn)行評估:①內(nèi)容。資料是否可靠全面并符合市場調(diào)查目標(biāo)的要求。②水平。資料的專業(yè)程度是否符合要求。③重點(diǎn)。資料是否重點(diǎn)針對市場調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容。④時(shí)間。資料所涉及的時(shí)期是否適當(dāng),是否具有時(shí)效性。⑤準(zhǔn)確。資料是否可信,能否準(zhǔn)確反映市場信息。⑥方便。資料能否既迅速獲取,又成本可控。(79.)在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A.制訂工作分析計(jì)劃B.組建工作分析小組C.審查工作信息D.分析工作信息E.編寫工作說明書正確答案:A、B參考解析:工作分析的準(zhǔn)備階段主要包括以下工作:確定工作分析的目的,制訂工作分析計(jì)劃,組建工作分析小組,建立有效的溝通體系,確定調(diào)查和分析對象的樣本。(80.)調(diào)查問卷的調(diào)查主題內(nèi)容應(yīng)包括().A.對被調(diào)查者的態(tài)度、意見、感覺、偏好的調(diào)查B.對被調(diào)查者的行為后果進(jìn)行調(diào)查C.對被調(diào)查者本人行為進(jìn)行了解D.通過被調(diào)查者了解他人的行為E.對被調(diào)查者的一些主要特征進(jìn)行調(diào)查正確答案:A、B、C、D參考解析:調(diào)查的主題內(nèi)容是調(diào)查人員所要了解的基本內(nèi)容,也是調(diào)查問卷中最重要的部分。它主要是以提問的形式要求被調(diào)查者進(jìn)行選擇或作答,這部分內(nèi)容設(shè)計(jì)的好壞直接影響整個(gè)調(diào)查的價(jià)值。主題內(nèi)容主要包括以下幾方面:①對被調(diào)查者的態(tài)度、意見、感覺、偏好等進(jìn)行調(diào)查;②對被調(diào)查者的行為進(jìn)行調(diào)查,包括對被調(diào)查者本人行為進(jìn)行了解或通過被調(diào)查者了解他人的行為;③對被調(diào)查者的行為后果進(jìn)行調(diào)查。(81.)企業(yè)設(shè)定管理幅度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。A.行業(yè)特點(diǎn)B.人員素質(zhì)C.工作性質(zhì)D.環(huán)境特征E.資本結(jié)構(gòu)正確答案:A、B、C、D參考解析:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。(82.)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括().A.認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、領(lǐng)會掌握和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法令、法規(guī)、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和命令B.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針,建立企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理組織,責(zé)任落實(shí)到組織和個(gè)人,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系,并建立事故預(yù)警系統(tǒng)C.根據(jù)企業(yè)具體情況組織制定安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并做到嚴(yán)格執(zhí)行,令行禁止D.偶爾進(jìn)行切實(shí)有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、練兵、檢查、評比活動,認(rèn)真實(shí)施獎懲E.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檔案、信息管理工作正確答案:A、B、C、E參考解析:安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括:①認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、領(lǐng)會掌握和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法令、法規(guī)、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和命令;②結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針,建立企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理組織,責(zé)任落實(shí)到組織和個(gè)人,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系,并建立事故預(yù)警系統(tǒng);③根據(jù)企業(yè)具體情況組織制定安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并做到嚴(yán)格執(zhí)行,令行禁止;④經(jīng)常進(jìn)行切實(shí)有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、練兵、檢查、評比活動,認(rèn)真實(shí)施獎懲;⑤發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅(jiān)決做到四不放過;⑥對安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動保護(hù)用品及其他安全生產(chǎn)用品使用要到位,定期檢修;⑦認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檔案、信息管理工作。(83.)當(dāng)Cp>1.67時(shí),應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A.降低工序能力,如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料,合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃紹.更改設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.采取合并或減少工序等方法D.努力提高設(shè)備精度,并使工藝更為合理、有效E.修訂標(biāo)準(zhǔn),若設(shè)計(jì)上允許,可降低技術(shù)要求,即用放寬公差的方法處理正確答案:A、B、C參考解析:當(dāng)Cp>1.67時(shí),可以認(rèn)為工序能力過剩。工序能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做,這樣必然影響生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)品成本。這時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低Cp:①降低工序能力,如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料,合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃健"诟脑O(shè)計(jì),提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。(84.)下列各項(xiàng)符合現(xiàn)金管理規(guī)定的有().A.支付職工工資B.支付差旅費(fèi)C.用收到的現(xiàn)金直接支付企業(yè)的欠款D.把本企業(yè)賬戶出借給別公司使用E.支付外聘的專家的勞務(wù)費(fèi)正確答案:A、B、E參考解析:國家對現(xiàn)金的使用范圍有明確規(guī)定。現(xiàn)金指企業(yè)的現(xiàn)鈔交易,只能在一定的范圍內(nèi)使用,如支付工資、津貼;支付個(gè)人的報(bào)酬、勞保費(fèi)用等規(guī)定的其他對個(gè)人的支出;差旅費(fèi);中國人民銀行規(guī)定的其他支出等。(85.)在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類別中,屬于提高員工的企業(yè)角色意識的有()。A.提高員工的專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能B.增強(qiáng)員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識E.擴(kuò)充員工的知識正確答案:B、D參考解析:企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為兩大類別:一是提高員工在企業(yè)中的角色意識和工作態(tài)度與動機(jī)的轉(zhuǎn)變,前者如主人翁精神、團(tuán)隊(duì)意識,后者如對企業(yè)價(jià)值觀的進(jìn)一步認(rèn)同等;二是獲取知識,提高技能,如基本知識的增加,人際關(guān)系技能、專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、高層次整合技能的增強(qiáng)等。(86.)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)經(jīng)營的綜合體系,包括()。A.銷售機(jī)制B.動力機(jī)制C.調(diào)節(jié)機(jī)制D.約束機(jī)制E.發(fā)展機(jī)制正確答案:B、C、D、E參考解析:企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制包括動力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。(87.)下列情況中,勞動者可以解除勞動合同的有()。A.按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的B.未及時(shí)足額支付勞動報(bào)酬的C.未依法為勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的D.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的E.用人單位采用欺詐、脅迫手段或者乘人之危,使勞動者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同,致使勞動合同無效的正確答案:B、C、D、E參考解析:《勞動合同法》第38條規(guī)定,用人單位有下列情形之一的,勞動者可以解除勞動合同:①未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的。②未及時(shí)足額支付勞動報(bào)酬的。③未依法為勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的。④用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的。⑤用人單位采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使勞動者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同,致使勞動合同無效的。⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。(88.)以下屬于企業(yè)籌資渠道的有()。A.政府財(cái)政資金B(yǎng).銀行信貸資金C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資本D.其他法人單位資金E.稅收收入正確答案:A、B、C、D參考解析:企業(yè)主要的籌資渠道有政府財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本、其他法人單位資金、民間自然人資金、企業(yè)自留資本、國外及我國港澳臺資本。(89.)下列屬于虛擬企業(yè)的優(yōu)勢的有()。A.對市場需求反應(yīng)迅速B.具備最優(yōu)化技術(shù)解決方案C.分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用D.可以有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)E.有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高正確答案:A、B、C、D參考解析:虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢包括:①虛擬企業(yè)對市場需求的反應(yīng)迅速;②虛擬企業(yè)具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案;③虛擬企業(yè)能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用;④虛擬企業(yè)能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(90.)下列選項(xiàng)中對工商企業(yè)管理理解正確的有()。A.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動B.企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是靜態(tài)的過程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則、方法正確答案:A、B、E參考解析:企業(yè)管理的目的應(yīng)該是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,故選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)管理是一個(gè)動態(tài)的過程,要隨著企業(yè)內(nèi)、外部情況的變化采取針對性的方法和手段,故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(91.)許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了的活動是().A.安全B.清掃C.整理D.清潔E.節(jié)約正確答案:A、E參考解析:“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。現(xiàn)在,許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動,構(gòu)成了“7S”活動。安全就是要清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生;節(jié)約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造—個(gè)高效率的,物盡其用的工作場所。(92.)下列技術(shù)改造活動中,屬于深層技術(shù)改造的有()。A.新設(shè)備的添置B.新產(chǎn)品的開發(fā)C.新管理方法的實(shí)施D.新工藝的發(fā)明E.新組織形式的采用正確答案:C、E參考解析:企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個(gè)層次:①表層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新,如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。②內(nèi)層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。③深層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。它是企業(yè)技術(shù)改造的核心,是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證,是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”,如新管理方法的實(shí)施,生產(chǎn)方式的革新,新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用,新市場的開拓等。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療器械銷售工作總結(jié)6篇
- 2024-2025學(xué)年度環(huán)保局考試模擬試題含完整答案詳解
- 2024“安全生產(chǎn)事故隱患排查”知識競賽試題預(yù)測試卷附參考答案詳解
- 建筑公司施工現(xiàn)場垃圾分類投放制度
- 建筑公司單位工程實(shí)測偏差整改制度
- 2024年江西吉安井岡山大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司招聘真題
- 建筑公司地鐵工程注漿填充密實(shí)度檢測制度
- 建筑公司房建項(xiàng)目門窗塞縫質(zhì)量控制制度
- 相變冷卻原理下的永磁齒輪熱管散熱優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)探索
- 湖北鄂州華容區(qū)公益性崗位招聘筆試真題2024
- 通信線路工程施工組織設(shè)計(jì)方案【實(shí)用文檔】doc
- 護(hù)士注冊健康體檢表下載【可直接打印版本】
- 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析課件
- 骨科出科試題帶答案
- 河道基槽土方開挖專項(xiàng)施工方案
- Q∕SY 1347-2010 石油化工蒸汽透平式壓縮機(jī)組節(jié)能監(jiān)測方法
- 現(xiàn)代美國玉米商業(yè)育種的種質(zhì)基礎(chǔ)概要
- GB∕T 4162-2022 鍛軋鋼棒超聲檢測方法
- 中醫(yī)治療室工作制度管理辦法
- 提花裝造工藝技術(shù)培訓(xùn)課程
- 研究實(shí)驗(yàn)報(bào)告水火箭.doc
評論
0/150
提交評論