二級建造師《施工管理》知識點（一）

1.工程監理單位不按照委托監理協議的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或

者不按照要求檢查，給建設單位導致損失的，應當負擔對應的解償責任）。

2.我國的建設工程監理屬于國際上也主方項目管理）的范圍。

3.施工企業依照監理企業制定的旁站監理方案，在需要實行旁站監理的核心部位、核心工序

進行施工前（二十四小時），應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

4.對實行強制性監理的建設工程范圍作出詳細要求的法規是（《建設工程監理范圍和規模標

準要求》）o

5.工程建設監理的重要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量;進行工程建設（協議管

理），協調有關單位間的工作關系。

6.工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位導致損失的，應當

與承包單位負擔（連帶賠償責任）。

7.《中華人民共和國建筑法》要求，從事建筑活動的專業技術人員，應當依法取得對應的（執

業資格）證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。

8.國際上把建設監理單位所提供的服務歸為（工程咨詢）服務。

9.監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一個高智能的靖償技術服務）。

10.監理單位與項目法人之間是委托與被委托的（協議關系）。

11.建設工程監理活動是指具備對應資質等級的工程監理企業，受建設單位的委托，負擔其

項目管理工作，并對承包單位履行健設工程協議）的行為進行監督和管理。

12.國家履行建筑工程監理制度。（國務院）能夠要求實行強制監理的建筑工程的范圍。

二級建造師《施工管理》知識點（二）

1.如下有關風險管理的工作流程排序正確的是網險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移）。

2.在事件風險量區域圖上，風險量最小的區域是風險區D）。

3.若某事件通過風險評定，位于事件風險量區域圖中的風險區C,則應保取措施，減少其發

生概率，使它移位至風險區D）。

4.人身安全控制計劃方面的風險屬于儂濟與管理）風險。

5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（組織風險）。

6.技術風險也許來自于（工程設計文獻）。

7.風險是指損失的（不確定性）。

8.風險分析的工作之一是（進行風險衡量，確定風險量）。

9.事故防范措施和計劃方面的風險屬于（經濟與管理風險）類型。

10.施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（組織風險）類型。

11.在事件風險量的區域劃分中，也許發生事件的也許損失量很大，但發生的概率卻很小的

區域屬于網險區B）。

12.工程項目管理風險是指也許出現的影響項目目標實現）的不確定原因。

二級建造師《施工管理》知識點（三）

L對于設在市區的施工企業，其城市維護建設稅的稅率為（7%）?

2.工料單價法中，工程的發承包價由匯總后的值接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅

金組成。

3.施工機械司機工資屬于睡工機械使用費）。

4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分

項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為10%,則該分項工程的不含稅造

價為（960）萬元。

5.工料單價法的直接工程費是以分部分項工程）的工程量乘以單價后的共計得到的。

6.稅金是指國家稅法要求的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費

附加稅。營業稅的稅額為營業額的3%,城鎮維護建設稅的納稅人所在地為市區的，按營業

稅的7%征收，則納稅地點在市區的企業繳納稅金的稅率為⑶41）%

7.為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目標費用稱為（措

施費）。

8.某施工機械的預算價格為120萬元，要求的耐用總臺班數為2650,殘值率為5%,則該設

備的臺班折舊費為（430沅。

9.材料費是施工過程中耗用的組成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的

費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫通過檢查試驗和保管后的出庫價格）。

10.按要求標準發放的夏季防暑降溫費屬于（生產工人勞動保護費）。

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二級建造師《施工管理》知識點（四）

11.筑安裝工程施工中生產工人產、婚、喪假期的工資屬于往產工人輔助工資）。

12.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于（生產工人輔助工

資）。

13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指值接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各

項費用）。

14.施工過程中花費的組成工程實體的各項費用稱為值接工程費）。

15.按照建標口206號有關印發《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現行建筑安裝工程費

用項目組成為值接費+間接費+利潤+稅金）。

16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工

程費中的人工費為300萬元，該施工項目標安全施工費費率為2%,則該施工項目標安全施

工費為（16）萬元。

17.直接工程費是指施工過程中花費的組成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和傀

工機械使用費）。

18.采取綜合單價法計算工程發包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、

機械費共計的百分比不小于本地區原費用定額測算所選經典工程材料費占人工費、材料費和

機械費共計的百分比，則計算間接費的基數是分項值接費）。

19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費

的是（進行建筑材料質量一般性判定檢查所發生的費用）。

20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）。

二級建造師《施工管理》知識點（五）

1.在工程施工此前對成本進行的估算，屬于^工成本預測）的內容。

2.下列屬于施工成本控制經濟措施的是師施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性

對策）。

3.從實行項目經理責任制，落實行工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人

員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于（組織措施）。

4.施工成本核算的基本內容中，不包括（項目管理效益的核算）。

5.施工成本核算的基本步驟中，不包括（衡量成本減少的實際成果，對成本指標完成情況進

行總結和評價）。

6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也能夠按照承包工程項目標規模、工期、

結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃提成本核算對象。

7.施工項目成本控制應貫通于施工項目從（投標到完工）的全過程，它是企業全面成本管理的

重要步驟。

8.一個施工項目成本計劃應包括以開工到完工）所必需的施工成本，它是該施工項目減少成

本的指引文獻。

9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本

所采取的重要措施和規劃的書面方案，稱之為睡工成本計劃）。

10.在施工項目標施工過程中所發生的所有生產費用的總和，稱為姬工成本）。

11.下列不屬于施工成本管理任務和步驟的是磷工成本籌劃）。

12.施工成本管理就是要在確保工期和質量滿足要求的情況下，采取有關管理措施，把成本

控制在城本計劃）范圍內，并深入謀求最大程度的成本節約。

13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，稱為（間接成本）。

14.為施工準備、組織和管理施工生產的所有費用的支出，稱為（間接成本）。

15.施工過程中花費的組成工程實體或有利于工程實體形成的各項費用支出，稱為值接成

本）。

16.下列能夠計入工程直接成本費用的是伎付給生產工人的工資）。

17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是隨工措施費）。

18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是防公費）。

二級建造師《施工管理》知識點（七）

L一般情況下，計劃施工成本總額應控制在（目標成本）的范圍內，并使成本計劃建立在切實

可行的基礎上。

2.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的

措施，是（按施工成本組成）編制施工成本計劃。

3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再深入分解為分部工程和分項工程，該

種施工成本計劃的編制方式是（按子項目組成）編制施工成本計劃。

4.有關施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是（編制施工成本計劃的各種方式是相

互獨立的）。

1.將同類指標不一樣時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速

度的成本分析措施是（動態比率法）。

2.施工成本分析的重要依據是（會計核算）。

3.業務核算的目標是（在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整）。

4.施工成本分析就是依照會計核算、統計核算和也務核算）提供的資料，對施工成本的形成

過程和影響成本升降的原因進行分析。

5.對經濟活動進行核算范圍最廣的是也務核算）。

6.下列有關工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工

條件變更等）。

7.用產值工資率指標考核人工費的支出水平的措施是（有關比率法）。

8.通過（組成比率法）的分析，能夠考查成本總量的組成情況及各成本項目占成本總量的比重，

同時也可看出量、本、利的百分比關系。

9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本

曲線的豎向距離表示喊本偏差）。

10.進行綜合成本的分析，份部分項工程成本分析）是施工項目成本分析的基礎。

二級建造師《施工管理》知識點（八）

11.施工成本控制要以工程承包協議為依據，從侯際成本及預算收入）方面，努力挖掘增收

節支潛力，以求取得最大的經濟效益。

12.綜合成本的分析中，出（季）度成本分析）是指施工項目定期的、常常性的中間成本分析，

對于具備一次性特點的施工項目來說，有著尤其重要的意義。

13.在進行月（季）度成本分析時，發覺出現了屬于預算定額要求的“政策性”虧損，則應當以

控制支出著手，把超支額壓縮到最低程度）。

14.下列有關施工成本分析依據的說法中正確的是也務核算是對個別的經濟業務進行單項

核算）。

15.通過院工成本分析），能夠全面了解單位工程的成本組成和減少成本的起源。

16.單位工程完工成本分析的依據是俄本核算對象的完工成本資料）。

17.年度成本分析的依據是（年度成本報表）。

18.既是施工成本控制的依據，又作為施工成本控制的指引文獻的是施工成本計劃）。

19.依照進度計劃安排在某一確定期間內所應完成的工程內容的計劃施工成本是（擬完工程

計劃施工成本）。

20.如下能反應每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是

睡工成本計劃）

二級建造師《施工管理》知識點（九）

21.施工成本控制的實行步驟為（比較、分析、預測、糾偏、檢查）。

22.在施工成本控制的步驟中，分析）是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步驟中，通過（預測），能夠估算整個項目完成時的施工成本，為決議提

供支持。

24.施工成本控制中最具實質性的一步是（糾偏）。

25.施工成本控制步驟中，分析的重要目標是分析偏差產生的原因）。

26.施工成本偏差可表示為（已完工程實際施工成本）與已完工程計劃施工成本的差異。

27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成

本曲線水平距離表示（進度偏差）。

28.反應成本實際值對計劃值的偏離程度的是（偏差程度）。

29.在進行成本偏差分析中，（累計偏差）分析的成果更能顯示出代表性和規律性，對成本控制

工作在較大范圍內具備指引作用。

30.反應的信息量少，一般在項目標較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。

31.如下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具備靈活、合用性強特點的是俵格法）。

32.能形象、直觀、準確地體現出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。

33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指引作用的成本偏差分析措施是（曲線

法）。

34.可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析

偏差發生的原因的是伺部偏差）。

二級建造師《施工管理》知識點（十）

1.按照國際通例，索賠款中的總部管理費重要是指（工程延期期間）所增加的管理費。

2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,協議約定的綜合單價為16元/m3,且實際

工程量減少超出10%時可調整單價，單價調整為16.5元/m3.經工程師計量，承包商實際完

成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為（1.6萬元）。

3.按《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-）的約定，工程量清單漏項，則作為結算依

據的對應綜合單價由（承包人提出，發包人確認）。

4.某工程因為設計變更，工程師簽發了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用

費是（機械臺班上漲費）。

5.某工程因為設計變更，工程師簽發了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是（材

料超期儲存費用）。

6.采取總費使用方法計算索賠費用，需要重新計算該工程的侯際總費用）。

7.當發生數次索賠事件以后，適宜采取（總費使用方法）計算索賠金額。

8.采取實際費使用方法計算工程索賠費用，一般值接費的額外費用+對應的間接費和利潤）

是承包商應得的索賠金額。

9.工程索賠計算時，最常用的一個措施是侯際費使用方法）。

10.按照國際通例，索賠利潤的款額計算，其百分率一般相對于原報價單中的利潤百分率而

言（保持一致）。

二級建造師《施工管理》知識點（H^一）

口.一般因為（客觀原因的工程范圍變更）引起的索賠，承包商能夠列入利潤。

12.某索賠事項的直接費索賠款額為25萬元，現場管理費索賠款額3萬元，發生的企業領導

人赴工地指引費0.5萬元。協議中總部管理費比率為5%,則總部管理費索賠款額為（1.40萬

元）。

13.某工程量清單的工程數量有誤，且實際增加數量超出協議約定幅度，按《建設工程工程

量清單計價規范》（GB50500-）的約定，則進行結算時（幅度以外部分的綜合單價需作調整）。

14.協議中工程量清單的單價和價格是由（承包人投標時提供）的，用于變更工程，輕易被各方

所接收。

15.某工程量清單的工程數量有誤，且減少許超出協議約定幅度，按《建設工程工程量清單

計價規范》（GB50500-）的約定，則進行結算時嫄綜合單價需作調整）。

16.按照國際通例，索賠利息時，采取的利率可按（協議雙方協議的利率）確定。

17.某工程施工過程中發生工程變更，協議中有類似變更工程的價格，按施工協議示范文本

的要求，則該變更工程可（參考協議價格）確定變更價款。

18.FIDIC協議條件下工程變更的估價由（工程師按攝影應條款）約定或確定協議價格。

19.FIDIC協議條件下的工程變更，在（工程量變動不小于10酚等情況下，宜對有關工作內容

采取新的費率或價格。

20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3,協議約定的綜合單價為350元/m3,且

實際工程量超出工程量清單的工程量10%時可調整單價，調整系數為0.9因為該項設計變

更，承包商實際完成工程量1200m3,則該混凝土工程的價款為（41.65萬元）。

21.某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，因為業主原因

導致承包商8人窩工5天，承包商原因導致5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠

為（1200元）。

22.因為業主原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（設備臺班折舊費）索賠計算窩工

費。

23.因為院成額外工作增加臺班），承包商可索賠施工機械使用費。

24.按照國際通例，索賠費用組成中的分包費用索賠是指分包商向總包商）的索賠款額。

25.按照國際通例，一般發生（逾期支付）情況，在索賠款額的計算中可包括利息。

二級建造師《施工管理》知識點（十二）

1.某工程包括兩個子項工程，協議約定甲項200元加二乙項180元用1二且從第一個月起，

按5%的百分比扣保修金，另工程師簽發月度付款最低金額為25萬元。現承包商第一個月

實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700500m2,則該月工程師應

簽證的工程款為（21.85萬元）。

2.下列有關工程價款重要結算方式的說法，正確的是分段結算的工程，可按月預支工程款）。

3.按現行建設工程施工協議示范文本的要求，發包人未按約定期間預付工程款，則承包人應

在（約定預付時間7天后）向發包人發出要求預付的通知。

4.5月實際完成的某工程按5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素

為0.2各參加調值的品種，除鋼材的價格指數增加了10%外都未發生變化，鋼材費用占調

值部分的50%,按調值公式法進行動態結算，應結算的工程款為（1040萬元）。

5.9月實際完成的某工程按1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素

為0.2各參加調值的品種，人工費占工程價款的40%,鋼材費用占工程價款的1.0%,其他

費用占工程款的30%,人工費、鋼材在1月的價格指數分別為100、150,9月的價格指數

分別為110、180,其他費用價格指數不變，則9月經調值后的工程款為（1060萬元）。

6.動態結算的調值公式法中，各成本要素的比重系數應依照傻素對總造價）的影響程度而定。

7.采取動態結算的調值公式法，各成本要素的比重系數之和應（小于1）。

8.在進行工程價款動態結算時，價格調整所要考核的地點一般是（工程所在地）。

9.工程完工驗收報告經發包人認可后（28天）內，承包人向發包人遞交完工結算報告及完整的

結算資料，按雙方約定進行完工結算。

10.工程完工驗收進行工程完工結算，由（總監理工程師）簽發最后工程款支付證書。

二級建造師《施工管理》知識點（十三）

n.按《建設工程施工協議樂范文本）》的要求，在確認計量成果后（14天）內，發包人應向承

包人支付工程款（進度款）。

12.某工程包括兩個子項工程，協議約定甲項200元加二乙項180元加二且從第一個月起，

按5%的百分比扣保修金，另工程師簽發月度付款最低金額為25萬元。現承包商第一個月

實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700nf、500m2,則該月工程師實

13.下列屬于承包工程價款重要結算方式的是份段結算）。

14.工程預付款重要是確俁承包商施工所需材料的儲備）。

15.采取分段結算方式結算工程價款，是按（工程形象進度）進行結算。

16.某工程包括兩個子項工程，協議約定甲項200元加二乙項180元加二且從第一個月起，

按5%的百分比扣保修金，另工程師簽發月度付款最低金額為25萬元。現承包商第一個月

實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700nf、500m2,則該月的工程量

價款為（23萬元）。

17.對工程預付款來講，按現行建設工程施工協議示范文本的要求，發包人收到承包人要求

預付的通知后仍未按要求預付，則承包人可在發出通知后（7）天停止施工。

18.某工程發包后，發包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求

預付的通知，發包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發出通知后7天，承包人決定停止

施工，由此導致的工期拖延損失由（發包人）負擔。

19.某工程工期為4個月，承包協議價為90萬元，則其宜采取的工程價款結算方式為垸工

后一次結算）。

20.某工程協議總額200萬元，工期1年，協議中約定的工程預付款額度為12%,重要材料

和構配件所占比重為60%,則預付款的起扣點為（160萬元）。

21.我國工程價格的計價措施一般可分為（工料單價法和綜合單價法）。

22.下列有關工程價格的計價方式，說法正確的是限固定綜合單價法計算工程進度款比較簡

便）。

23.可調工料單價法計算工程進度款的正確步驟是（⑤④⑥②①③）。

⑤依照已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相加,

得出直接工程費小計;⑥按要求計算措施費、間接費、利潤②按要求計算主材差價或差價系

數;①按要求計算稅金;③累計本月應收工程款進度;。

24.在工程結算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是（固定綜合單價）。

二級建造師《施工管理》知識點（十三）

11.按《建設工程施工協議樂范文本）》的要求，在確認計量成果后（14天）內，發包人應向承

進度款）。

12.某工程包括兩個子項工程，協議約定甲項200元向二乙項180元加二且從第一個月起，

按5%的百分比扣保修金，另工程師簽發月度付款最低金額為25萬元。現承包商第一個月

實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700itf、500m2,則該月工程師實

際簽發的付款憑證金額為（0）。

13.下列屬于承包工程價款重要結算方式的是價段結算）。

14.工程預付款重要是確保承包商魄工所需材料的儲備）。

15.采取分段結算方式結算工程價款，是按（工程形象進度）進行結算。

16.某工程包括兩個子項工程，協議約定甲項200元加，，乙項180元加二且從第一個月起，

按5%的百分比扣保修金，另工程師簽發月度付款最低金額為25萬元。現承包商第一個月

實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700itf、500m2,則該月的工程量

價款為（23萬元）。

17.對工程預付款來講，按現行建設工程施工協議示范文本的要求，發包人收到承包人要求

預付的通知后仍未按要求預付，則承包人可在發出通知后（7）天停止施工。

18.某工程發包后，發包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求

預付的通知，發包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發出通知后7天，承包人決定停止

施工，由此導致的工期拖延損失由（發包人）負擔。

19.某工程工期為4個月，承包協議價為90萬元，則其宜采取的工程價款結算方式為院工

后一次結算）。

20.某工程協議總額200萬元，工期1年，協議中約定的工程預付款額度為12%,重要材料

和構配件所占比重為60%,則預付款的起扣點為（160萬元）。

21.我國工程價格的計價措施一般可分為（工料單價法和綜合單價法）。

22.下列有關工程價格的計價方式，說法正確的是限固定綜合單價法計算工程進度款比較簡

便）。

23.可調工料單價法計算工程進度款的正確步驟是（⑤④⑥②①③）。

⑤依照已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相加,

得出直接工程費小計;⑥按要求計算措施費、間接費、利潤②按要求計算主材差價或差價系

數;①按要求計算稅金;③累計本月應收工程款進度;。

24.在工程結算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是（固定綜合單價）。

1.為配合協調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用是（總承包服務費）。

2.零星工作項目中的機械計量能夠按照機械消耗總量的（1%）取值。

3.零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的（m）取值。

4.其他項目清單中招標人部分的金額可按照（估算金額）確定。

5.在進行措施項目計價時，投標人（能夠依照施工組織設計采取的措施增加項目）。

6.對投標人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必須發生的項目，招標人（可以為其

包括在分部分項工程量清單的綜合單價中）。

7.分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，是指（投標人對清單內容不允許作任何更變

化動）。

8.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是份部分項工程）費用。

9.按照《建設工程工程量清單計價規范》的要求，工程建設風險原因所需費用在（綜合分部

分項工程費用）中考慮。

10.按照《建設工程工程量清單計價規范》的要求，工程量清單采取輯合）單價計價。

二級建造師《施工管理》知識點（十五）

11.投標人應填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未

填報則（招標人可以為此項費用包括在清單中其他單價和合價中）。

12.工程量清單中的（措施項目）是非工程實體項目。

13.為配合協調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用應列入慎他項目清單中的投

標人部分）。

14.招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應列入饃他項目清單中的投標

人部分）。

15.工程量清單為投標者提供公開、公平、公正的競爭環境，由（招標人）編制。

16.分部分項工程量清單的項目編碼由（12粒組成。

17.下列有關工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理完工決算的依據）。

18.份部分項工程量清單）是工程量清單的核心。

19.投標人假如以為分部分項工程量清單有遺漏，須通過頒疑）的方式由清單編制人作統一的

修改更正。

20.分部分項工程量清單中不包括6十算規則）。

二級建造師《施工管理》知識點（十六）

21.編制分部分項工程量清單時，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時

還應確定（綜合的工程內容）。

22.工程量清單中的其他項目清單不包括翎費）。

23.招標文獻中提出的某些必須通過一定的技術措施才能實現的要求應列入（措施）清單。

24.下列有關措施項目清單的說法中不正確的是（《計價規范》“措施項目一覽表”中所列項

目不得進行增減調整）。

25.編制措施項目清單時，若出現措施項目一覽表未列的項目，編制人（能夠對措施項目一覽

表進行補充）。

26.設置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目重要參考磁工組織設計）。

27.設置措施項目清單時，確定大型機械設備進出場及安拆等項目重要應參考施工技術方

案）。

28.分部分項工程量清單的項目編碼中的（1卜12）位由清單編制人設置。

二級建造師《施工管理》知識點（十七）

L下列制定人工定額的措施中，（統計分析法）不屬于計時測定的措施。

2.下列定額中，（投資估算指標）是依照已建工程的價格數據和資料編制的。

3.已知某挖土機挖土的一個工作循環需2分鐘，每循環一次挖土0.5m3,工作班的延續時間

為8小時，時間利用系數K=0.85,則其臺班產量定額為（102m3/臺班）。

4.在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產品所必須消耗的施工機械的

工作時間不包括（停工時間）。

0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有4人，則該機械的產

量定額為（256m3/臺班）。

6.某施工機械的臺班產量為500m3,與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為（0.8工

0/lOOm3）o

7.材料消耗定額是在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的資源的

數量標準，它不包括（在運往工地過程中材料的損耗量）。

8.在制定材料消耗定額時，下列（觀測法）措施能夠用來確定材料損耗率。

9.在施工過程中，向生產工人分派施工任務一般使用人工產量）定額。

10.某工人完成單位合格產品的工作時間為4小時，則其時間定額為（0.5工日）。

二級建造師《施工管理》知識點（十八）

11.生產某產品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產品所必須的工

作時間為4小時，則生產該產品的勞動定額為（2工日）。

12.生產某產品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3,則其產量定額為（1.54m3/

工日）。

13.下列定額中屬于企業定額性質的是隨工定額）。

14.生產工人在正常施工條件下進行施工作業的定額時間不包括（停工時間）。

15.施工企業確定投標報價的基礎應為睡工）定額。

16.在項目提議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算能夠依據（投資估算指標）。

17.以整個工程為對象編制的投資估算依據是（概算指標）。

18.概算定額的編制基礎是（預算定額）。

19.確定建設項目投資額要依據（概算定額）。

20.以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（概算定額）。

21.編制單位工程施工圖預算要依據（預算定額）。

22.以要求計量單位的分項工程為編制對象的定額是頜算定額）。

儺工定額）。

24.下列制定人工定額的措施中，（寫實統計法）屬于計時測定的措施。

二級建造師《施工管理》知識點（十九）

1.在網絡計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為核心工作。

2.當網絡圖中某一非核心工作的連續時間拖延△,且不小于該工作的總時差TF時，網絡計

劃總工期將（拖延A-TF）。

3.在工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其連續時間為7天。假如工作最

早開始時間為13天，則工作M的總時差為（5天）。

4.在工程網絡計劃的執行過程中，發覺某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工

期2天，則該工作本來的總時差為（3天）。

5.在工程網絡計劃執行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數超出自由時差時，將會

影響像后工作的最早開始時間）。

6.在單代號網絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天，工作H、

I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）。

7.雙代號時標網絡圖中實箭線末端對應的時標值為（該工作的最早完成時間）。

8.已知某工作i?j的連續時間為4天，其i節點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則

該工作的最早完成的時間為（22）天。

9.雙代號網絡圖中，虛工作墟線）表示工作之間的（邏輯關系）。

10.在建設工程常用網絡計劃表示措施中，砥代號網絡圖）是以箭線及其兩端節點的編號表示

工作的網絡圖。

二級建造師《施工管理》知識點（二十）

11.在雙代號時標網絡計劃中，能夠直接識別工作的歷始時間）。

12.單代號搭接網絡計劃中前后工作之間邏輯關系有院成-完成）。

13.某工程計劃中A工作的連續時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作

實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（5沃。

14.在單代號搭接網絡計劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。

15.雙代號網絡計劃中有（一個開始節點和一個結束節點）。

16.在雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）。

17.單代號搭接網絡計劃是前后工作之間有多個邏輯關系的（肯定型）網絡計劃。

18.以箭線或節點表示工作的網絡計劃，稱為（工作網絡）。

19.在單代號搭接網絡計劃中，STFi,j表示（i工作開始到j工作完成的時距）。

20.雙代號網絡圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關系）。

二級建造師《施工管理》知識點（二H"?一）

L常見的影響工程進度的風險包括（技術風險）。

2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是（選用對實現進度目標有利的施工方案）。

3.施工項目進度控制的（技術措施）包括對實現進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。

4.下列選項中，能反應出工程實行各階段所需資金的是（資金需求計劃）。

5.工程資金需求計劃是（工程融資）的重要依據。

6.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一個（管理伎倆）。

7.依照（組織與目標的關系）,為實現項目標進度目標，應健全項目管理的組織體系。

8.下列選項中，（選擇合理的協議結構）能夠防止過多的協議交界面而影響工程的進展。

9.在利用（工程網絡計劃）編制進度計劃時，必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。

10.施工方案對工程進度有直接的影響，因此在對施工方案的選用進行決議時，不但應分析

技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其時進度的影響）。

11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（編制項目進度控制的工作流程）。

12.下列選項中，屬于進度控制重要工作步驟的是睬取糾偏措施）。

13.為實現項目標進度目標，應充足重視（健全項目管理的組織體系）。

二級建造師《施工管理》知識點（二十二）

L代表不一樣利益方的項目管理也主方和項目參加各方）進度控制的（目標）具備明顯的不一

樣。

2.因為項目實行過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（動態）的管理過程。

3.假如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的比要調整），則項目進度目標無法得到

控制。

4.進度目標分析和論證的目標是分析進度目標是否合理）。

5.設計方進度控制的任務是依據（設計任務委托協議）對設計工作進度的要求，控制設計工作

進度。

6.在國際上，設計進度計劃重要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的闡明）的（出圖計劃）。

7.施工方進度控制的任務是依據睡工任務委托協議）對施工進度的要求控制施工進度。

8.設計方應盡也許使設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協調。

二級建造師《施工管理》知識點（二十三）

L施工總進度規劃與施工總進度計劃之間的不一樣之處是（編制先后次序）。

2.實行性施工進度計劃的重要作用之一是確定一個月度或旬的睡工資源需要量）。

3.實行性進度計劃的編制應以（經分解的里程碑事件進度目標）為依據。

4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃屬于侯行性）施工進度計劃。

5.對于我國大型或特大型建設項目，控制性施工進度計劃的編制任務能夠由?主）負擔。

6.施工企業的施工生產計劃，屬于（企業計劃）的范圍。

7.工程項目標控制性施工進度計劃是指施工總進度規劃）。

8.針對吠型）建設工程項目，需要編制控制性、指引性、實行性三個層次的施工進度計劃。

9.工程項目施工進度計劃是針對（一個詳細工程項目）為對象編制的。

10.子項目施工進度計劃屬于（工程項目施工進度計劃）的組成部分。

n.施工企業的施工生產計劃包括（企業月度生產計劃）。

二級建造師《施工管理》知識點（二十四）

1.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互供聯）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的

依據。

2.在建設工程項目進度計劃系統中，業主方、設計方、施工和設備安裝方與睬購和供貨方）

等的進度計劃編制和調整時，必須注意其相互間的聯系和協調。

3.一個建設項目能夠由6度計劃）等不一樣周期的計劃組成進度計劃系統。

4.一個建設項目能夠由（子系統進度計劃）等組成不一樣深度的進度計劃系統。

5.一般情況下，一個建設項目進度計劃系統是（逐漸）形成的。

6.建設工程項目標總進度目標指的是整個項目標進度目標，是在項目（決議階段）確定的。

7.建設工程項目總進度目標論證包括如下幾項工作:③調查研究和搜集資料;②進行項目結構

分析;④進行進度計劃系統的結構分析;①確定項目工作編碼;⑤……。其工作步驟為（③匈-

8.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應份析和論證目標實現的也許性）。

9.建設工程項目總進度目標的控制是也主方）項目管理的任務。

10.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（通過編制總進度綱要論證總進度目標

實現的也許性）。

二級建造師《施工管理》知識點（二十五）

L對計劃實行過程進行的各種檢查，指的是（包括作業者自檢、互檢和專職管理者專檢）。

2.事中控制包括自我約束和他人監控兩大步驟，其核心是（操作者的自我控制）。

3.通過技術作業和管理活動行為的自我約束和他人監控來達成施工質量控制的目標，屬于

（事中控制）的內容。

4.按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態，為施工作業過程或工序的質量控制打好基礎,

屬于（事前控制）的內容。

5.PDCA循環中，處置工作中糾偏的步驟詳細是指保取應急措施，處理目前的質量問題和缺

陷）。

6.建設工程項目全過程質量控制的核心步驟是施工質量控制）。

7.使詳細的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規范作業和管

理行為，正確執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的施工質量目標，屬于供

行）階段的工作。

8.PDCA循環中，檢查階段的重要任務是網計劃實行過程進行各種檢查）。

9.施工質量確保體系的建立是以（現場施工管理組織機構）為主體的。

10.施工質量確保體系指的是（現場的施工質量管理系統）。

二級建造師《施工管理》知識點（二十六）

1.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的要求進場，屬于（全面

施工準備階段）的質量預控。

2.對危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完成交付使用前必須經傳業管理部門）的

驗收，合格后方可使用。

3.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是施工技術方案），它必須在全面施工準備階段

編審完成。

4.實行施工技術標準的詳細伎倆是魄工技術措施）。

5.在施工作業之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢查

測試指標應與（有關標準）相符合。

6.在施工生產要素中，（資金）是其他生產要素配備的條件。

7.要求必須持證上崗的作業人員已通過了資格核查和培訓，屬于分部分項工程施工作業準

備）的質量預控。

8.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和統計，屬于份部分項工程施工作業準備）

的質量預控。

9.施工全過程質量控制的首要步驟是傀工質量預控）。

10.有關施工內容的技術交底已經明確、到位和了解，屬于份部分項工程施工作業準備）的質

量預控。

二級建造師《施工管理》知識點（二十七）

11.設計交底和施工圖紙會審已經完成，屬于（全面施工準備階段）的質量預控。

12.依照施工的展開過程，動態地進行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。

13.對服務于