汽車服務企業的財務管理汽車服務企業管理主要內容第一節汽車服務企業的財務管理概述第二節

汽車服務企業的資產管理與投資管理第三節

汽車服務企業的成本費用管理

第一節汽車服務企業財務管理概述

財務管理是企業管理的重要組成部分,它以企業資金運動為重點,對企業資金的取得和有效使用進行管理。財務管理的核心是企業的資金。汽車服務企業財務管理具體表現為對企業資金供需的預測、組織、協調、分析、控制等方面。通過有效的理財活動,可以理順企業資金流轉程序和各項分配關系,以確保服務工作的順利進行,使各方面的利益要求得到滿足。

第一節汽車服務企業財務管理概述一、汽車服務企業財務管理的基本理念汽車服務企業在進行財務管理中,最基本、最重要的理念包括四個方面:資金的時間價值、風險報酬、利率與通貨膨脹、現金流轉。

第一節汽車服務企業財務管理概述二、汽車服務企業財務管理的目標1.利潤最大化利潤最大化是指通過財務管理,不斷增加汽車服務企業的利潤,使企業利潤最大化。在經營決策和管理中堅持利潤最大化,可提高汽車服務效率,降低汽車服務成本。

第一節汽車服務企業財務管理概述二、汽車服務企業財務管理的目標2.股東財富最大化股東財富是指股東持有企業的股份的市場價值,股東財富最大化是指股東持有企業股份的市場價值達到最大。3.企業價值最大化企業價值最大化是指通過企業的合理經營,采用最優的財務決策,在考慮資金的時間價值和風險的情況下使企業的總價值達到最高,進而使股東價值和債權人價值達到最大。

第一節汽車服務企業財務管理概述三、汽車服務企業財務管理的任務及內容1.建立健全財務管理機構2.建立健全財務管理制度3.成本、費用管理4.籌資管理5.投資管理6.資產管理7.其他管理

第一節汽車服務企業財務管理概述四、汽車服務企業的財務關系

汽車服務企業在資金運動中與有關方面發生的經濟關系即為財務關系。汽車服務企業資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,與企業各方面都有著廣泛聯系。做好汽車服務企業的財務管理工作,需要處理好企業的財務關系。

第二節汽車服務企業投資與資產管理資產是企業所擁有或控制,能用貨幣計量,并能為企業提供經濟效益的經濟資源。包括各種財產、債權和其他權利。汽車服務企業資產按其流動性通常可以分為流動資產、固定資產、長期投資、無形資產、遞延資產和其他資產。這里僅介紹流動資產和固定資產。

第二節汽車服務企業投資與資產管理一、流動資產管理

流動資產是指可以在1年內或者超過1年的一個營業周期內變現或者運用的資產。按資產的占用形態,流動資產可分為現金、短期投資、應收賬款及預付款和存貨。這里僅介紹現金、應收賬款及庫存的管理。

第二節汽車服務企業投資與資產管理一、資產管理1.流動資產管理

流動資產是指可以在1年內或者超過1年的一個營業周期內變現或者運用的資產。按資產的占用形態,流動資產可分為現金、短期投資、應收賬款及預付款和存貨。這里僅介紹現金、應收賬款及庫存的管理。

第二節汽車服務企業投資與資產管理一、資產管理2.固定資產管理

固定資產是使用年限在1年以上,單位價值在規定的標準以上,并且在使用過程中保持原來物質形態的資產。固定資產是汽車服務企業中資產的主要種類,是資產管理的重點。

第二節汽車服務企業投資與資產管理二、投資管理1.現金流量的定義

現金流量也稱現金流動量,它是指投資項目在其計算期內因資本循環而可能或應該發生的各項現金收支,其中現金收入稱為現金流入量,現金支出稱為現金流出量。現金流入量與現金流出量相抵后的差額稱為現金凈流量,現金凈流量也稱凈現金流量(NetCashFlow,NCF)。

第二節汽車服務企業投資與資產管理二、投資管理2.項目投資決策評價指標

項目投資決策評價指標可分為非貼現指標和貼現指標兩大類。其區別在于:非貼現指標不考慮資金的時間價值,計算比較簡單,又稱靜態指標。其評價指標有投資回收期(靜態)、平均報酬率等。貼現指標考慮資金的時間價值,計算較為復雜,又稱動態指標。其評價指標有凈現值、現值指數、內部收益率等。

第二節汽車服務企業投資與資產管理二、投資管理3.項目投資決策風險分析

事實上,由于固定資產投資決策涉及的時間長,不確定因素較多,項目的成本、收益很難做到準確預測,所以項目投資決策在不同程度上存在著風險。如在汽車租賃企業,投資周期長,不確定因素多,所以很難預測其成本和收益,因此就需要進行投資決策風險分析。投資項目決策風險分析的方法較多,常用的方法是風險調整貼現率法和風險調整現金流量法。

第三節汽車服務企業成本費用管理一、汽車服務企業的成本費用及其分類1.成本費用的概念

汽車服務企業的成本費用是指汽車服務企業為了車輛維修、配件銷售等汽車服務經營活動的開展所支出的各項費用,以貨幣額表現。它包括三個部分:物化勞動的轉移價值、汽車服務中所消耗的材料及輔料的轉移價值、員工的勞動報酬及剩余勞動所創造的價值。

第三節汽車服務企業成本費用管理一、汽車服務企業的成本費用及其分類2.成本費用的分類

第三節汽車服務企業成本費用管理二、汽車服務企業的成本費用管理任務和要求1.企業成本費用管理的任務

汽車服務企業成本費用管理的基本任務,就是通過預測、計劃、控制、核算、分析、考核與獎懲,來反映汽車服務企業服務經營的經濟成果,挖掘降低成本和費用的潛力,努力降低成本,減少費用支出。

第三節汽車服務企業成本費用管理二、汽車服務企業的成本費用管理任務和要求2.企業成本費用管理的要求(1)努力降低汽車服務消耗和原材料采購成本。(2)努力降低人工成本。(3)實行全員成本管理。(4)正確完整計算成本。(5)加強成本考核工作。

第三節汽車服務企業成本費用管理三、汽車服務企業的成本計劃1.成本計劃及要求

汽車服務企業的成本計劃是汽車服務企業按照成本費用決策要求,進行汽車服務經營所需的成本費用計劃,是汽車服務企業服務經營計劃的重要組成部分,是進行成本控制、成本分析以及編制財務計劃的重要依據。

第三節汽車服務企業成本費用管理三、汽車服務企業的成本計劃2.成本計劃的編制程序(1)收集和整理基礎資料。(2)分析報告期成本計劃的預計執行情況。(3)編制成本計劃。

第三節汽車服務企業成本費用管理四、汽車服務企業的成本預測1.成本預測的概念

汽車服務企業的成本預測就是根據企業成本特性及有關數據資料,結合汽車服務企業的發展前景和趨勢,采用科學的分析方法,對一定時期某些業務成本水平、成本進行預計和測算。成本預測可以讓企業更好地控制成本,做到心中有數,避免盲目性,減少不確定性,為更好地進行汽車服務決策提供依據。

第三節汽車服務企業成本費用管理四、汽車服務企業的成本預測2.成本預測的內容

汽車服務企業成本預測的內容主要有:全面進行汽車服務市場調查,掌握汽車服務市場的需求情況,預測汽車服務市場的需求數量及其變化規律,掌握汽車及配件等價格變動情況；進行企業內部調查,預測汽車服務技術、汽車服務能力和經營管理的水平和可能發生的變化,掌握汽車服務費用的增減和成本升降的有關資料,及其影響因素和影響程度；根據企業內外部各種資料和汽車服務市場發展趨勢,預測成本。

第三節汽車服務企業成本費用管理四、汽車服務企業的成本預測3.成本預測的方法

汽車服務企業成本預測常用目標利潤法。目標利潤法又稱“倒扣計算法”或“余額計算法”,其特點是“保利潤、擠成本”。它是先制定目標利潤,隨后考慮稅金、期間費用等項目,推算出目標成本的大小。其測算公式為:

目標成本=預測經營收入-應納稅金-目標利潤-期間費用

第三節汽車服務企業成本費用管理五、汽車服務企業的成本控制1.成本控制的途徑①提高全員的勞動生產率,勞動生產率的提高,意味著在相同的時間和相等的固定費用下,可以從事更多的汽車服務工作,取得更多的收入。②節約汽車服務過程中各種材料的消耗。③提高汽車維修等設備的利用效率。④提高汽車服務的質量,減少返工和不必要的消耗。⑤創建品牌汽車服務,通過較高的品牌汽車服務價格,降低成本所占比例。⑥加速車輛配件、機油等占用資金的周轉,減少資金的占用。⑦節約其他開支,嚴格執行國家的財經紀律和企業的財經制度。

第三節汽車服務企業成本費用管理五、汽車服務企業的成本控制2.成本開支的基本程序(1)制訂成本的控制標準:應根據汽車服務企業成本預測與成本計劃,制訂出控制的標準,確定標準的上下限(2)建立成本費用控制的組織體系和責任體系:即要由財務部門負責,在各個成本費用發生點建立成本費用控制責任制,定崗、定人、定責,并定期檢查,對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監督。(3)反饋成本信息,及時糾正偏差:為及時反饋信息,應建立信息反饋的憑證和表格,確定信息反饋時間和程序,并對反饋的信息進行分析,要將實際消耗和標準進行比較,計算成本差異,分析、揭示產生差異的原因,并及時加以糾正,應明確糾正的措施、執行的人員及時間,以達到成本控制的目的。

第三節汽車服務企業成本費用管理五、汽車服務企業的成本控制3.成本控制的方法(1)絕對成本控制。汽車服務企業的絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。(2)相對成本控制。汽車服務企業的相對成本控制是指汽車服務企業為了增加利潤,從汽車服務量、成本和收入三者的關系出發來控制成本的方法。(3)全面成本控制。汽車服務企業的全面成本控制是指對汽車服務企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。(4)定額法。定額法是以事先制定的汽車服務定額成本為標準。

第三節汽車服務企業成本費用管理五、汽車服務企業的成本控制3.成本控制的方法(5)成本控制即時化。(6)標準成本法。(7)經濟采購批量。(8)本量利分析法。本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的,主要研究成本、汽車銷售數量、汽車維修項目數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是汽車服務企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具,也是管理跨級的一項基礎內容。

第三節汽車服務企業成本費用管理五、汽車服務企業的成本控制3.成本控制的方法(9)線性規劃法。(10)價值工程法。(11)成本企劃。(12)目標成本法。目標成本法是一種以市場為導向,以目標成本為依據,用目標成本計算的方法計算目標成本,通過目標成本的分解、落實、控制和考核等手段,對汽車服務企業經營活動的全過程實行全面、綜合性管理,以期達到全面提升企業效益的一種綜合科學管理方法。

第三節汽車服務企業成本費用管理六、汽車服務企業的目標成本管理1.目標成本的制定與核算

目標成本管理體現的管理思想是:成本是管理決策的結果,對于汽車服務企業來說,成本控制不是始于汽車服務,而是始于汽車服務策劃階段。在汽車服務策劃階段,就要制定與核算汽車服務的目標成本。

第三節汽車服務企業成本費用管理六、汽車服務企業的目標成本管理2.目標成本的控制

汽車服務企業的各部門按目標成本分解形成的責任指標,控制各責任單位的汽車服務經營活動,而目標成本的日常控制由責任單位自理,汽車服務企業與責任單位存在指導與督促關系。用會計核算方法進行目標成本核算,用電算化手段對目標成本的實施進行記錄計算、匯總,可系統地反映目標成本的執行情況,這對發現執行中的問題極為方便。

第三節汽車服務企業成本費用管理六、汽車服務企業的目標成本管理3.目標成本的考評與獎懲

目標成本的考核與獎懲即將責任部門和個人所承擔的目標成本的責任指標,與目標成本實際完成情況進行對比,做層層考核與合理評價,對在降低成本上做出努力和貢獻的部門和員工給予肯定,并根據貢獻的大小,給予相應的獎勵,以穩定和提升員工進一步努力的積極性。

第三節汽車服務企業成本費用管理七、汽車服務企業的成本否決制度1.成本否決

成本否決就是即使其他指標完成的再好,只要突破了分配給部門、團隊或個人的目標成本,員工的工資和獎金等就要受到影響。分配給部門、團隊或個人的目標成本由汽車服務企業的目標成本決定。

第三節