1 11.1選題背景 11.2選題意義 22團隊精神界定 2 32.1.1團隊的定義 32.1.2團隊的特征 42.2團隊精神 52.2.1團隊精神的定義 52.2.2團隊精神的作用 63長沙夢潔家紡公司精神建設現狀 73.1長沙夢潔家紡公司發展現狀 73.2長沙夢潔家紡公司團隊精神建設現狀 73.3長沙夢潔家紡公司精神建設特點 74長沙夢潔家紡公司精神建設存在的問題及原因分析 84.1存在的問題 84.1.1團隊愿景與成員個人愿景不融合 84.1.2團隊管理水平不高 94.1.3忽視團隊精神建設 94.1.4團隊成員間協調能力差 4.2原因分析 4.2.1企業領導對團隊精神認識不夠 4.2.2傳統文化對培養團隊精神的影響 4.2.3社會經濟體制對團隊精神的影響 5促進長沙夢潔家紡公司精神建設的對策 5.1制定符合團隊成員愿景的共同目標 5.2提升團隊管理水平 5.3多渠道完善團隊精神建設 5.4運用多種渠道暢通團隊溝通渠道 2結就是力量”,及后來的一系列工業建設的成就都離不開這種團隊精神知的一些差異，我們一直將“團隊精神”看做是外來的管理學理論(李明宇，張偉杰，王海濤，2022)。但是，毋庸置疑，團隊精神是一個企業占有核心競爭力的我國自改革開放以來，在30多年的對外開放浪潮中，涌現出了一大批的優秀企業和企2.5年.集體企業的平均壽命僅為7-8年.每年我國有約100萬家企業倒閉.企業牛命周期短，能做大做強的企業寥寥(劉欣妍，陳思涵，楊俊杰，2021)。因此，對于處于經濟轉型壽命是有限的.企業要想持續的發展.就必須培育超越個業家個人自然壽命限制的制度文化.只有文化的不斷的浸染和傳承，企業才可能實現持久性的經彥，2020)。而當前我國的實際情況是，大多數的中國企業還缺少超越1.2選題意義么企業的經營和運作將成為一盤散沙(徐子晴，孫博文，馬志強，朱思)。這是因為，企業團隊精神建設才成為當前企業管理的內核之一，也是我國企業獲取市場競爭的有力保障之2團隊精神界定32.1團隊力量(胡雨萱，郭玉玲，林俊毅，2018)。在這里團隊的人數必須要由兩個或者兩個以上，團隊一般的工作群體有效的團隊人們一同工作人們回避或激化矛盾封閉或被動地提供信息目標是不明確或個人化的日常化的團隊訓練表2-1團隊與群體的比較團隊(何志遠，高雅婷，魏子航)。比如，NBA每年都會在職業藍圖大賽結束后，挑選各隊來自不同的球隊，因此難以塑造出團隊精神，也就不能形成真正的團隊(龔辰昊，蔡夢琪，簡單來說，團隊不是一個簡單的1+1=2的公式，而是1+1>2的群體效益。團隊成為因4團隊建設和管理中積極規范團隊行為，高效的團隊一般具有以下特征(常曉飛，丁晨曦，陸心妍，傅偉):(1)共同的目標引，提高了整個團隊的綜合實力(潘子涵，史涵宇，葉晴川，2021)。團隊成員對共同目標(2)綜合素質高的成員隊的細胞，而綜合素質高的成員是構建高效團隊的關鍵(譚雪莉，鄧子豪，阮雅彤，程博)。因為成員只有具備較高的專業知識和技能，能夠相互溝通、合作、協調，在性格、氣(3)有效的領導員的潛能，和工作的積極性與主動性(賴志(4)良好的溝通5高效良好溝通的重要保障(侯飛翔，熊靜雅，袁希)。(5)一致性承諾承諾(翟思遠，皮志超，紀欣然，2021)。即成員要以自身技能為自身所負責的崗位承擔相跡的力量。由此可見精神的重要性，而對一個團隊來說，團隊精神非常重晴，賴文博，毛詩)。自上世紀90年代以來，團隊精神席卷全球，成為管理學研究的重點，斗角上，團隊績效一塌糊涂。團隊精神是團隊實現1+1>2的基礎。因此，并不是所有的團蒙靜怡，紀子龍，段心怡，2022)。因此，合作是團隊精因此所謂的團隊精神我們可以做如下界定，就是指團隊成員為了團隊利益和目標的實6作風，是塑造團隊形象的一種科學而有效的手段(魏星辰，鮑雨晨，汪晨)。共同愿景AE企業發展曲線CB企業元氣離散圓直徑圖2-1團隊精神與企業發展的關系(1)激發個體的潛能和主動性創造良好的條件(余樂怡，賀雪峰，蔡宏偉)。此外，當前是個知識爆炸的時代，個體掌握(2)提高組織的工作績效愿意為了團隊共同利于和目標全身心的投入到工作中，這會使得團隊形成一股強大的凝聚73.1長沙夢潔家紡公司發展現狀長沙夢潔家紡公司是我國床上套件行業的代表性企業，深耕床上套件領域多年，長沙夢潔家紡在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家床上套件企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質床上套件企業500強”。長沙夢潔家紡的發展是我國床上套件企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國床上套件企業的發展狀況。3.2長沙夢潔家紡公司團隊精神建設現狀設活動中，以此來挖掘員工潛能，提高其實際工作能力(趙小雨，黃天樂，周佳，吳彥)。3.3長沙夢潔家紡公司精神建設特點8發展的過程中，主要充當協調員的角色，將長沙夢潔家紡每個團隊成員的個人技能和特點配置在相適應的崗位上，并將長沙夢潔家紡成員的自我發展與企業的發展有機的結合在了一起(徐子晴，孫博文，馬志強，朱思，2021)。在強調創造更好的績效的同時，也極大的促進了夢潔家紡服飾每個成員的發展，將尊重人，以人為本的團隊精神有機的融合到了日常工作的方方面面。最后，團隊鼓勵嘗試創新。在長沙夢潔家紡公司當中，每個夢潔家紡服飾員工都有充足的成長成才的空間，敢于去嘗試，而且允許犯錯誤。這種措施使得團隊的每個成員都干勁十足，勇于創新，工作主動性和積極性很高。寬松、積極進取的氛圍使得長沙夢潔家紡公司的團隊精神建設取得了良好的成效。總的來說，盡管我國團隊精神建設研究與建設都是從國外引進和傳入的，起步較晚。但是作為一個歷史悠久的老牌企業，長沙夢潔家紡公司在發展過程中本身也積累了不少寶貴的精神財富，長沙夢潔家紡企業在發展過程中探索的很多做法和提倡的許多精神在實際上也契合了團隊精神的要求，對長沙夢潔家紡企業員工的團隊精神建設起到了不少促進作用。改革開放以來，踏實肯干、樂于奉獻的精神為長沙夢潔家紡公司的發展提供了極大的助力，也給其團隊精神建設留下了寶貴的精神財富。4長沙夢潔家紡公司精神建設存在的問題及原因分析4.1存在的問題4.1.1團隊愿景與成員個人愿景不融合團隊共同愿景是團隊精神建設的核心，也是吸納團隊成員使其全心全意為團隊奉獻的基礎，因此團隊愿景必須要從個人愿景出發，充分考慮團隊成員的個人愿景，并在此基礎上構建團隊愿景，也就是長沙夢潔家紡團隊的共同愿景必須要融入個人愿景，只有如此，團隊愿景才具有吸引力和引導力，團隊成員才愿意盡心盡力的完成認為，努力奮斗，爭取更好的實現團隊目標(胡雨萱，郭玉玲，林俊毅)。這是因為長沙夢潔家紡團隊成員的個人愿景都是從自身的價值觀、自身的理想和內心深入想要實現的價值出發的，是想要實現自我價值并被社會所認可的需要，因此，可以激勵成員個體全身心的投入到工作當中去，通過工作來實現自我的價值和理想。因此，長沙夢潔家紡企業團隊建設的共同愿景必須要結合個人愿景，只有如此，才能夠真正的激發員工工作的積極性和創造性，使其愿意并樂意積極主動的工作，與其他床上套件企業成員相互協調溝通和合作，以更好的實現團隊目標。作為老牌的床上套件公司，長沙夢潔家紡公司的企業愿景中更多體現的是團隊的愿景，9而忽視個人愿景。這使得長沙夢潔家紡公司團隊精神的塑造不能夠在更深層次上與成員達成精神上的共識，影響了團隊精神的塑造，和長沙夢潔家紡團隊的整體效能。4.1.2團隊管理水平不高作為老牌股份制公司，長沙夢潔家紡公司最缺乏的不是技術工人，而是專業的企業管理經營人才。盡管它在改革開放以來，大力引進國外先進的技術和管理經營，摸索和積累了大量的管理經驗，但是它目前的人力資源規劃并不健全，與世界知名企業相比較，存在很多不足，其中最突出的問題就是管理水平有待進一步提高。目前長沙夢潔家紡公司的管理現狀就是老的不如新的、大的不如小的、獨的不如合的，存在著比較嚴重的重視發展，重視利潤，不重視管理的情況。這種低水平的管理方式，不能夠有效的激勵團隊成員的積極性和創造性，對長沙夢潔家紡團隊精神的塑造也起到了一定的負面影響，使很多長沙夢潔家紡新員工和年輕員工進入到團隊一段時間后對自身的發展和企業的發展失去初時的激情和熱情。目前長沙夢潔家紡公司的團隊雖然有一定的監督約束機制，在日常經營、管理方面，尤其是人事任免上，集體決策制度能夠做到集中，但在民主方面做得還不到位，鑒于此，團隊管理者的德和才必須并重才能帶好團隊(龔辰昊，蔡夢琪，謝雨婷，彭星)。長沙夢潔家紡公司的團隊管理者把精力過多放在業務拓展和經營效益上，卻沒有意識到內部規范管理是取得好效益的基礎，對于一些制度和流程不是從心底里遵守和信奉，變通和“打擦邊球”的現象廣泛存在。同時自身在正己化人方面還存在不足，欠缺公正公開、一心為公的精神和宗旨意識，管理者猜忌心重，在團隊成員之間未樹立起個人良好的信譽，使得誠心干事的團隊成員對管理者的認同感、信服度都大大降低。4.1.3忽視團隊精神建設“企業文化是特定的企業在處理適應外部環境和內部一體化的過程中出現的種種問題時，所創造、發現或開發出來的若干基本假設的規范，這種規范這種規范在企業中運行良好、富有效率，因此，被教授給新員工作為觀察、思考和感受有關問題的正確方式。”團隊是當前企業管理的一種重要組織方式，團隊文化的建設自然離不開企業文化的影響，應該說有什么樣的企業文化就會出現什么樣的團隊文化，企業文化是塑造團隊文化的基石。而團隊文化的塑造當然離不開團隊團隊精神的建設(何志遠，高雅婷，魏子航，2022)。這是因為“團隊精神是精神文化、組織文化、制度文化在團隊中的創新應用，也是塑造團隊員工形象的一種科學而有效的手段。"1由此可見，企業文化對團隊精神建設的影響。當然長沙夢潔家紡公4.1.4團隊成員間協調能力差團隊精神并非我國土生土長的管理理念，而是從歐美地區和日本管理學界傳入的，屬神建設的過程中，出現各種問題(常曉飛，丁晨曦，陸心妍，傅偉，2021)。長沙夢潔家紡1李宗紅，朱洙.團隊精神：打造斯巴達方陣[M].北京：中國紡織出版社，2003.P33.思維導致團隊缺乏活力和創新力，具體表現在(潘子涵，史涵宇，葉晴川):團隊缺乏競爭，5.1制定符合團隊成員愿景的共同目標5.2提升團隊管理水平統十分龐雜，企業結構也十分復雜(譚雪莉，鄧子豪，阮雅彤，程博，2020)。要想真正達成整個大團體的和諧一致.促進企業發展.培養企業的凝聚力.必須所有子系統朝著共同的5.3多渠道完善團隊精神建設5.4運用多種渠道暢通團隊溝通渠道高效團隊的一個重要特征就是高效溝通，溝通是團隊正常運作和發展的必要條件，也是團隊精神建設的不可或缺的手段。首先，暢通溝通渠道。溝通在方向上講有垂直溝通和水平溝通。其中垂直溝通有自上而下和自下而上兩種。對于長沙夢潔家紡團隊而言自上而下的溝通非常有效和順暢，而自下而上的溝通效率有待進一步提升。為此，應該重點加強長沙夢潔家紡團隊自下而上的溝通渠道建設，也就是要多鼓勵成員發現問題，提意見，通過建立長沙夢潔家紡的有效的制度體系，如領導郵箱、領導公開日、優秀意見獎勵制度等，保證自下而上的溝通渠道暢通高效。6結語當前的時代是一個機遇與競爭并存的時代，特別是隨著經濟全球化的進一步擴展，我國企業逐漸走出國門，面對的不僅是國內的競爭還有國際上的競爭。而企業間競爭的重點已經從傳統硬實力的競爭轉變為軟實力的競爭，如對信息的把握、知識的更新換代還有就是企業文化、觀念的整合等。然歸根結底還是人才的競爭，不僅指長沙夢潔家紡企業個體的素質還指的是團體間的協作和效率，也就是如何更好的發揮團隊優勢，使其在競爭中占得先機，而團隊優勢的發揮就離不開團隊精神的發揚。股份制大型企業在我國的經濟中居于重要地位，其發展對推動我國經濟的整體實力具有不可替代的作用。本文選取長沙夢潔家紡公司的團隊精神建設為研究主題，試圖通過對長沙夢潔家紡企業內部對于團隊精神建設問題中存在的不足進行分析，并結合當前我國經濟社會發展的要求，對其團隊文化的發展提出一些可行性的建議。當然，由于筆者自身的局限性，分析較為淺顯，多是從大體方向出發提出的改進措施。至于要如何通過切實有效的手段將這些策略落到實處，擬定具體的實施方案，以及如何結合現代的先進管理理念打造一支先進的集體團隊，都有待進一步研究。[2]劉欣妍，陳思涵，楊俊杰.團隊文化建構研究[J].廣西輕工業.2021(07)[3]趙小雨，黃天樂，周佳，吳彥.長沙夢潔家紡公司團隊文化的界定及其研究進展[J].中[4]徐子晴，孫博文，馬志強，朱思.中國情景下的組織文化分類實證研究[J].南京社會科學.2019(10)[5]胡雨萱，郭玉玲，林俊毅.加強團隊文化培育促進優秀教學團隊可持續發展[J].中國職業技術教育.2010(21)[6]何志遠，高雅婷，魏子航.變革型領導、團隊文化與科研團隊創造力的關系[J].科學學研究.2011(02)[7]龔辰昊，蔡夢琪，謝雨婷，彭星.高校學生干部隊伍團隊精神培養初探[J].中國環境管[8]任秋杰，馮麗華，方思長沙夢潔家紡公司中的團隊精神與集體主義[J].國家教育行政學院學報.2022(04)[9]常曉飛，丁晨曦，陸心妍，傅偉.高校領導班子團隊精神建設略論[J].吉首大學[10]潘子涵，史涵宇，葉晴川.論企業團隊精神和團隊建設[J].山西財經大學學