模塊二：如何找到一個好的企業想法？主講人：陳大雷Innovationandentrepreneurship產生你的企業想法

2.2產生你的企業想法或許你已經有了一個企業想法，這是一個很好的跡象。這表明你已經投入到企業的創辦中，開始“思考”工作了，但是你應該注意，不要過于堅持你的第一個想法。機會有很多，第一個想法可以引出更好的想法。在產生企業想法時，最好盡力放開你的思路。你的第一個目標是想法越多越好，然后把你能夠想到的所有企業想法列在一張單子上。可以通過如下方法激發你的企業想法：1、一般性頭腦風暴法。2、結構性頭腦風暴法。3、調查準備創業地區的企業情況。4、調查你所處的環境。（自然資源、機構、工業、出版物）5、利用各種問題。6、利用互聯網。一般性頭腦風暴最初，你可以從一個詞語或一個題目開始，將進入自己腦海的所有想法都寫下來。你可以一直寫下去，能寫多少就寫多少，即使某個想法看起來毫不相干或者十分奇怪。和別人一起使用頭腦風暴法的效果最好，當然你也可以試著自己一個人做。很多大公司都采用這種方法激發有關新產品的想法。從一個詞語或一個題目開始，天馬行空，把所想的都寫出來，哪怕荒誕不經！一般性頭腦風暴頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。成功的頭腦風暴關鍵是探討方式，心態上的轉變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點：◆自由暢談◆延遲評判◆禁止批評◆追求數量一般性頭腦風暴自由暢談：

參加者不應該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法。一般性頭腦風暴延遲評判：頭腦風暴，必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發表評論性的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結束以后才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發設想，避免把應該在后階段做的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生。一般性頭腦風暴禁止批評：絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。一般性頭腦風暴追求數量：頭腦風暴會議的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想.至于設想的質量問題，自可留到會后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多,其中的創造性設想就可能越多。結構性頭腦風暴結構性頭腦風暴法不是讓你從任意一個詞組開始，而是從一個特定的產品開始，然后盡力想出所有相關的企業。1、與銷售產品相關的企業。2、與制造產品相關的企業。3、與產品間接相關的企業（副產品）。4、與產品服務相關的企業。你可以一直想下去，直到不再有任何新的想法為止。同樣，不論你想起什么都應該將其寫下來，然后再確定這個想法是否有價值，是否正確。銷售線副產品線制造線服務線產品結構性頭腦風暴結構性頭腦風暴

創業小練習你自己嘗試做一些結構性頭腦風暴練習1、選擇一個自己稍微了解的產品，既可以是你從培訓中學到的東西，你經歷過或者有興趣的東西，也可以是已經考慮好的關于自己企業的一個想法，或你與本地區成功