1Z202400建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z202410建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段）,其中決策階段的任務(wù)包括：調(diào)查探討、

編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性探討報(bào)告、項(xiàng)目前期組織、管理論證等。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目

決策的標(biāo)記。項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值。（留意從全壽命周期角度去理解這個(gè)含義；留意與

決策階段的主要任務(wù)、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)區(qū)分）

用戶管理

物業(yè)資產(chǎn)管理（從

財(cái)務(wù)管理

靜態(tài)的人、財(cái)、物

空間管理（場(chǎng)所、

3個(gè)方面去記憶）

運(yùn)用階段綠地、場(chǎng)地等）

（設(shè)施管理）修理（建筑物、設(shè)

物業(yè)運(yùn)行管理（從

備等）

動(dòng)態(tài)的2個(gè)方面去

現(xiàn)代化（智能樓

記憶）

宇、小區(qū)等）

一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）?<2024x2024〉

A.目標(biāo)限制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

參考答案：

LD

1Z202420建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

從圖可以看出：①全生命周期=決策+實(shí)施+運(yùn)用（多）：②建設(shè)工程管理=全生命周期管理=口卜1（決策期開

發(fā)管理）+PM（實(shí)施期項(xiàng)目管理）+FM（運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理）（多）；③立項(xiàng)是決策的標(biāo)記（單）；④實(shí)施階

段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點(diǎn)為保修期結(jié)束（多）；⑤DM、PM和FM分別所處階段（單，多）；⑥招標(biāo)不

是獨(dú)立階段（單）.PM=PP+PC

項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目起先到項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目策劃指目標(biāo)限制前的一系列籌劃和打算工作

費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制，沒有明確目標(biāo)（不是組織,設(shè)計(jì)方案,支配等）的建設(shè)工程不是

項(xiàng)目管理的對(duì)象。

業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

項(xiàng)目管理的類型（按不同參與方劃分）:

業(yè)主方項(xiàng)①投資方②開發(fā)方③工程管理詢

目管理問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管

理服務(wù)，如工程監(jiān)理單位，業(yè)主方托付

的招標(biāo)代理單位、投資詢問單位等

施工方①施工總承包方（P43）

項(xiàng)目管理②施工總承包管理方（P44）

③分包方，包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，

如業(yè)主指定的專業(yè)幕墻公司

建設(shè)項(xiàng)目工1.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包（D+B）（房

程總承包方建）

的項(xiàng)目管理2設(shè).計(jì)、選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包

（簡(jiǎn)稱EPC承包）（以工藝為主的項(xiàng)目，

如石油化工）

注：項(xiàng)目管理公司供應(yīng)代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其項(xiàng)目管理類型要看受哪一參與方托付，受誰托付就屬于哪一方

的項(xiàng)目管理。

1Z2D2421業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目

動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)，如P5。（備選答案“竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo)”、“產(chǎn)生效益

時(shí)間目標(biāo)”為干擾選項(xiàng)）

項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。

業(yè)主方項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段全過程，主要任務(wù)與項(xiàng)目總承包方任務(wù)較為類的:

①平安管理

②投資限制

③進(jìn)度限制

④質(zhì)量限制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦組織和協(xié)調(diào)

平安管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)目的投資目

標(biāo)

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)前的打算階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保

修期，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)中涉及費(fèi)用限制，包括設(shè)計(jì)成本限制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制。

三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①供貨方的成本目標(biāo)②供貨方的進(jìn)度目標(biāo)③供貨方的質(zhì)量目標(biāo)；供貨方的項(xiàng)

目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

總結(jié):

參與方項(xiàng)目管理目標(biāo)

總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用，即交

業(yè)主方

付運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)圖總建祥工質(zhì)量目標(biāo)

（不僅是施工質(zhì)量……）

總投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方

質(zhì)量

項(xiàng)目總承包總投資目標(biāo)、自己的成本目標(biāo)……

施工方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)……

留意總投資目標(biāo)。

1Z2D2422項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，①設(shè)計(jì)前打算階段②設(shè)計(jì)階段③施工

階段④動(dòng)用前打算階段⑤保修期

施工總承包工工程總承包，

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)（與業(yè)主方任務(wù)較為類彳嗟）：

①平安管理

②項(xiàng)目總投資限制和工程總承包方的成本限制

③進(jìn)度限制

④質(zhì)量限制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：

①任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目支配

②實(shí)施設(shè)計(jì)管理，選購(gòu)管理、施工管理，試運(yùn)行管理

③進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理指的是保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。

國(guó)猿；工程總承包管理包括：項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

1Z202423施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

施工平安管理、成本限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前打算階段及保修期.

依據(jù)國(guó)際管理，施工總承包或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)自行分包和業(yè)主指定的分包的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)

責(zé)。

施工管理#施工方的項(xiàng)目管理，前者更廣，也包括行政管理。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)

人事部、建設(shè)部對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建立師執(zhí)業(yè)資格制度。人事部、發(fā)

改委對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層專業(yè)管理人員實(shí)行職業(yè)水平認(rèn)證制度。

國(guó)外建立師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限于

在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策管理和運(yùn)用階段設(shè)施管理。

項(xiàng)目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方的工程管理中。

第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、其次代項(xiàng)目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）、第三代組合管理（集中管理）、第四代變

更管理。

一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。＜2024X2024〉

A決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段B實(shí)施階段

C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D施工階段

2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358?2024）,不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。<2024>

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理

B.組建項(xiàng)目部

C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金

D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

3.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)接受指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）.<2024>

A.業(yè)主

B.監(jiān)理方

C.指定分包商

D.施工總承包管理方

4.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。<2024>

A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段

C保修階段D.動(dòng)用前打算階段

5.依據(jù)國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程接受指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。<2024>

A.業(yè)主方B.監(jiān)理方

C施工總承包方D.勞務(wù)分包方

6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目起先到完成，通過。使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。<2024>

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目限制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目限制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制

7、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的托付，供應(yīng)代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）.

<2024>

A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位

C、項(xiàng)目管理詢問企業(yè)D、房地產(chǎn)公司

8.某業(yè)主欲投資建立一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。<2024>

A.賓館可以開業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館可以盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

9.依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。<2024>

A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）,<2024>

A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)限制

11.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。<2024>

A.動(dòng)用B.竣工

C.調(diào)試D.試生產(chǎn)

二、多項(xiàng)選擇題

1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）.<2024>

A.建設(shè)工程管理工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

C項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義

D.建立師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

2.依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2025）,工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）.<2024x2024>

A.編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性探討報(bào)告

B.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理E.編制項(xiàng)目支配

3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）?

<2024年〉

A、造工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)

E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

4.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。<2024年〉

A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B.現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C.全過程的項(xiàng)目管理D.組合管理E.變更管理

5.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）?<2024年）

A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主托付的工程詢問單位C.業(yè)主托付的工程監(jiān)理彪位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1B2.C3.D4.B5.C6.D7.C8.A9.B10,D11A

二、多項(xiàng)選擇題

l.ABC2.BDE3.BCDE4.ADE5.ABCD

1Z202430建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)和一般項(xiàng)目系統(tǒng)相比，明顯的特征包括：①一次性②全壽命周期各階段的任務(wù)、目標(biāo)和

單位不同③多個(gè)單位不固定合作關(guān)系，利益沖突。（多）

系統(tǒng)的目標(biāo)確定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。

限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：①組織措施②管理措施⑨經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，診

斷建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。（案例，留意綜合題目）

以下圖解幾個(gè)主要學(xué)問點(diǎn)（常考重點(diǎn)）。

組織工具（組織設(shè)計(jì)文件的一部分）用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括：

①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）

③工作任務(wù)分工表

④管理職能分工表

⑤工作流程圖

（和上圖對(duì)應(yīng)，留意描述的對(duì)象和內(nèi)容）

1Z202431

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全

部工作任務(wù)（工作對(duì)象）。

同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施和部署結(jié)合，并與將

接受的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：

①考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體部署②考慮項(xiàng)目組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包卻進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項(xiàng)

目目標(biāo)限制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

留意理解：?jiǎn)误w工程如有必要也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（“組織結(jié)構(gòu)圖''和"組織結(jié)構(gòu)編碼”是干擾蹶是其他編碼的基礎(chǔ)。

1Z202432

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等組織工具的區(qū)分

連接的

表達(dá)的涵義矩形框含義

表達(dá)

項(xiàng)

日對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行

一個(gè)項(xiàng)目的組

陶

給逐層分解,以反映組成該

成部分（工作任直線

圖項(xiàng)目的全部工作任務(wù)（工

務(wù)或工作對(duì)象）

作對(duì)象）

級(jí)執(zhí)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各一個(gè)組織系統(tǒng)

單向

結(jié)構(gòu)組成部門（組成元素）之間中的組成部分

箭線

的組織關(guān)系（指令關(guān)系）（工作部門）

合

同

構(gòu)

結(jié)反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雙向箭

圖單位之間的合同關(guān)系的參與單位線

單向

箭

表

縹

示

作

工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各矩形框表示工

作

之

工

程

流項(xiàng)工作之間的（動(dòng)態(tài)）邏作，菱形框表示

的

邏

間

圖輯關(guān)系判別條件

輯

作

工

明確各項(xiàng)工作由哪些工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由

務(wù)

任

工哪些部門（或個(gè)人）協(xié)作與參與（動(dòng)態(tài)變更）

分

表

管

理

職

能反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工

工

分作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

表

常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括:

職能線性矩陣

組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

多個(gè)沖突的指單一指令源，避開適用于大的組

令源，在工作中了沖突。但在特大織系統(tǒng)，指令來

常出現(xiàn)交叉和組織系統(tǒng)中，指令自縱向和橫向

沖突的工作指路徑過長(zhǎng)可能會(huì)兩個(gè)工作部門，

令關(guān)系；可對(duì)干造成組織系統(tǒng)在指令源為兩個(gè)。

脆或非干脆的確定程度上運(yùn)行新型.沖突時(shí)最

下屬部門下指的困難。不允許越高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)

令。較傳統(tǒng)。級(jí)指揮。

引申：職能和矩陣都可能有多頭領(lǐng)導(dǎo)（推斷職能和矩陣主要看指令來源）;矩陣可削減指令路途長(zhǎng)度;

1Z2I)2433\1Z2O2434

工作任務(wù)分工表反映主辦、協(xié)辦和協(xié)作部門，或工作任務(wù)由哪些工作部門負(fù)貢、協(xié)作或參與。每個(gè)任務(wù)都

有至少一個(gè)主管部門。

工作任務(wù)分工表的編制程序：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行具體分解；②明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部

門或主管人員的工作任務(wù)；③編制任務(wù)分工表。

管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。籌劃中要提出解決問題的多個(gè)方案并對(duì)可能方

案進(jìn)行比較；決策即從多方案中選擇。（排序和案例P31）

管理職能分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理

職能分工。我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書，不夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。管理職能分工表不足可以協(xié)助運(yùn)用管理職能分

工描述書。拉丁字母表示管理的職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

1Z202435

工作流程組織包括：

①管理工作流程組織：投資、進(jìn)度限制，合同管理流程，設(shè)計(jì)變更等。

②信息處理工作流程組織，如月度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理。

③物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、外立面施工工作流程

留意設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)工作流程的性質(zhì)不同。干擾項(xiàng):“技術(shù)流程組織”

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之

間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件

1Z2D2436

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以特別

清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各參與方之間的合同組織關(guān)系。

*從合同結(jié)構(gòu)圖中可以看出的信息是什么（多）。

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起確定性作用的是（）。（2024）

A.人B.方法C.工具D.組織

2.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以運(yùn)用（）。（2024）

A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書

3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表。首先要做的工作是（）o<2024>

A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的具體分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

4.下列組織工具圖，表示的是（）.<2024>

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

5.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（）.<2024>

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

6.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是0?<2024>

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

7、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和。。<2024>

A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工

8、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后。?<2024>

A、稽定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

9、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的O。<2024>

A、管理工作流程B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程

10、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。<2024>

A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖D、工作一覽表

11、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目全部工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是<2024>

A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖

12.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）<2024>

A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及協(xié)作或參與部門（個(gè)人）D.各項(xiàng)工作

之間的先后關(guān)系

13、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避開出現(xiàn)沖突指令，宜接受。模式。<2024>

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)

14、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職

能的（）環(huán)節(jié)。<2024>

A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃

15、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。<2024年）

A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬

16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）.<2024年〉

A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)干脆的下破部門

B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)干脆的上級(jí)部門

C誰的級(jí)別高，就聽誰的指令

D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

17.如圖所示的組織工具是（（2024）

XX單位

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖

18.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）,<2024>

A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)

B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方

D.—項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

19.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）.<2024>

A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

二、多項(xiàng)選擇題

1.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。<2024>

A.編捌管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量限制進(jìn)行編制

C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

D.管理職能事實(shí)上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)當(dāng)保持不變

2.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有O。<2024>

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

3.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有O。<2024>

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程

圖是一個(gè)重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的

指令源是唯一的

4.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）.<2024年〉

A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織模式的說法中，正確的有（）.<2024年〉

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B.矩陣組織系統(tǒng)中有兩個(gè)指令源

C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以疇越管理層級(jí)下達(dá)指令

E.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

6.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定。的任務(wù)分工。<2024>

A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項(xiàng)目各職能主管工作部門

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

l.D2.D3.A4.A5.A6.B7.B8.C9.A10.Cll.C12.C13.A14A.15.B16.B17.C18.A19.A

二、多項(xiàng)選擇題

LCD2.ABD3.ADE4.BCD5.BCE6.BE

1Z202440建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查探討和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目地決策和實(shí)

施，或決策和實(shí)施中某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)

的決策和實(shí)施增值。

工程項(xiàng)目策劃是專家學(xué)問及信息的組織和集成的過程，實(shí)質(zhì)是學(xué)問管理的過程，是一個(gè)開放性的工作過程

（多）

1Z202441

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃（Why和What）的主要任務(wù)是定義（嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和

意義，基本內(nèi)容包括：

①取言皿境和條件■忸謫查與分析（實(shí)施階段策劃中對(duì)應(yīng)的任務(wù)為項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析,留

意區(qū)分｝

②項(xiàng)巨罡義和取&目標(biāo)論證（實(shí)施階段策劃中對(duì)應(yīng)的任務(wù)為項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證,留意區(qū)

④組織策劃

⑤管理策劃

（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

⑤合同策劃

⑥經(jīng)濟(jì)策劃

（1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析（2）項(xiàng)目效益分析（3）融資方案（4）編制資金需求支配

⑦技術(shù)策劃

1Z202442

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施

方案。實(shí)施策劃的內(nèi)容涉及的深度和范圍，在理論上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因具體項(xiàng)目而定。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃（How）主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)（其中7條有實(shí)施二字）

實(shí)施策劃的內(nèi)容：留意其中的管理策劃和經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容和決策階段策劃的區(qū)分。

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）0（2024）

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案

2.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）.<2024>

A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）,<2024>

A.定義項(xiàng)目開發(fā)或削減的任務(wù)

B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（2024）

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是O。<2024年,

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

6.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）.<2024>

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃

7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。<2024>

A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過程

D.其實(shí)質(zhì)就是學(xué)問組合的過程

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）.（2024）

A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D.項(xiàng)目功能分解

E.建筑面積安排

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。<2024>

A.項(xiàng)目功能分解B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項(xiàng)目建設(shè)

的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D2,B3.B4.D5.B6.D7.B

二、多項(xiàng)選擇題

l.ABDE2.ACD

1Z202450建設(shè)工程項(xiàng)目選購(gòu)的模式

1Z202451項(xiàng)目管理托付模式

項(xiàng)目管理詢問公司所供應(yīng)的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程詢問（工程顧問）服務(wù)。

國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的三種可能方式：

1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

2）業(yè)主方托付項(xiàng)目管埋詢問公司擔(dān)當(dāng)全部業(yè)主方項(xiàng)目管埋的任務(wù)

3）業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理

詢問公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

1Z202452設(shè)計(jì)任務(wù)托付模式

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制有別于中國(guó)綜合設(shè)計(jì)院，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所。國(guó)際上建筑師事務(wù)所

往往起主導(dǎo)作用

我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。國(guó)際二接受設(shè)計(jì)竟賽，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任

務(wù)的托付沒有干脆關(guān)系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和探討設(shè)計(jì)競(jìng)賽

的成果后再確定設(shè)計(jì)任務(wù)的托付

1Z2D2453項(xiàng)目總承包模式

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2025）：工程總承包單位可以受業(yè)主托付，按合同規(guī)定對(duì)

工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、選購(gòu)、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所

承包工程中的部分（新的合同示范文本為不得將全部干脆或全部轉(zhuǎn)包）工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企

業(yè)；分包依據(jù)分包合同的約定對(duì)工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。設(shè)計(jì)-施工（D+B）主要應(yīng)用于民

用建筑，設(shè)計(jì)-選購(gòu)-施工（EPC）主要用于工業(yè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服

由于設(shè)計(jì)和施工的分別引起的投資增加，設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工

的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)接受變動(dòng)總價(jià)合同，（本段常考多選）

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)起先至確定合同價(jià)的基本工作程序：

1）業(yè)主方自行編制或托付顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目

設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)

2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件

3）設(shè)計(jì)評(píng)審

4）合同洽談（包括確定合同價(jià)）

國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)接受項(xiàng)目功能描述的方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程

序：（排序題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)①任命項(xiàng)目經(jīng)理②組建項(xiàng)目部

①進(jìn)行項(xiàng)目策劃②編制項(xiàng)目支配③

召開開工會(huì)議④發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

2.項(xiàng)目初始階段

⑤發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)⑥確定項(xiàng)目限

制基準(zhǔn)

3.設(shè)計(jì)階段

4.選購(gòu)階段

①開工打算，現(xiàn)場(chǎng)施工②竣工驗(yàn)收

5.施工階段③移交工程資料④辦理管理權(quán)移交

⑤竣工決算

6.試運(yùn)行階段指導(dǎo)和服務(wù)

①取得合同目標(biāo)考核證書②辦理決

7.合同收尾算手續(xù)③清理各種債權(quán)債務(wù)④缺陷

通知期限滿后取得履約證書

辦理項(xiàng)目資料歸檔，對(duì)項(xiàng)目部人員

8.項(xiàng)目管理收尾

進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部

1Z202454（重點(diǎn)，可出多個(gè)綜合性題目，不限于以下所列學(xué)問點(diǎn)）

施工任務(wù)托付的主要模式

類內(nèi)涵特點(diǎn)（理解,留意有利和不利的

型_____HL_____

）

2,3

面”，

制方

資限

施①投

付的

主托

由業(yè)

全

設(shè)計(jì)

工圖

面，施

限制方

工②進(jìn)度

包單

總承

施工

的

承包

工總

行施

才進(jìn)

束后

總部結(jié)

分施

將部

位可

在

了其

限制

較長(zhǎng)

周期

建立

承招標(biāo)，

付給

務(wù)托

工任

目

工程項(xiàng)

的建設(shè)

期緊迫

包建設(shè)周

的分

資質(zhì)

符合

。

模上應(yīng)用

主同

位:業(yè)

包單

包

決總

面：取

限制方

式③質(zhì)量

主

資質(zhì)；

意；有

（1）

方面

管理

⑦同

分包。

體不能

有利

業(yè)主

面：對(duì)

調(diào)方

與協(xié)

施⑧織

3）

,2,

面（1

制方

資限

①投

包管

總承

工施工

）

面（1

制方

度限

②進(jìn)

分包

位和

總理單

,