重點風險與危機應對管理制度第一章總則為確保企業的穩定發展，有效應對重點風險與危機事件，保障員工的生命安全和資產安全，提高風險應對本領，本制度訂立并執行。第二章重點風險與危機評估第一節風險評估風險評估的目的是識別、分析和評估可能對企業帶來重點影響的內部和外部風險因素。風險評估應掩蓋企業的各個方面，包含但不限于市場、財務、人力資源、法律法規、技術等方面。風險評估應依照肯定的預警指標和風險等級進行分類，確定風險的緊急程度和緊要程度，為危機應對供應依據。第二節危機評估危機評估的目的是依據風險評估的結果，對重點風險事件進行更加認真和全面的分析與評估，以推斷其對企業的影響。危機評估應考慮風險事件的可能性、影響范圍、連續時間和對企業形象的影響等方面的因素。危機評估的結果應形成認真的危機應對預案，包含應對策略、應急措施和資源調配等。第三章重點風險與危機預警第一節風險預警風險預警的目的是在風險事件發生之前及時發現并預警風險，以便采取相應的措施加以應對。風險預警應建立完善的信息收集和評估機制，包含監測市場、財產、法律法規等相關信息，提高風險的可預見性。風險預警應設置不同級別和緊急程度的預警，確保預警信息能夠及時轉達給相關責任人。第二節危機預警危機預警的目的是在危機事件發生之前，通過對風險的及時分析和推斷，猜測可能發生的危機事件，以便提前做好應對準備。危機預警應基于風險評估和風險預警的結果，結合實際情況，確定預警指標和風險等級。危機預警的信息應立刻轉達給相關責任人，并啟動危機應對預案。第四章重點風險與危機應對第一節應對策略針對不同類型和程度的風險和危機事件，訂立相應的應對策略。應對策略應包含防范措施、應急措施和恢復措施，確保風險和危機能夠得到及時的掌控和解決。應對策略的訂立應充分考慮資源調配、人員配備、技術裝備等方面的需求與限制，確保能夠有效實施。第二節應急措施在風險或危機事件發生后，應立刻啟動相應的應急措施。應急措施包含但不限于人員疏散、設備保護、通訊聯絡、應急救援等，應依據具體情況和不安全程度進行敏捷應對。應急措施的執行應由經過特地培訓的應急小組負責，并與相關部門和組織進行協調搭配。第三節資源調配針對重點風險與危機事件，應合理調配和配置相應的資源。資源調配應考慮人力、財務、物資等方面的需求，盡快滿足應對需求。資源調配應與相關部門和組織進行溝通和協調，確保共同應對風險和危機事件。第五章重點風險與危機應對演練第一節演練計劃演練計劃的目的是通過模擬重點風險與危機事件，對應對措施和預案進行驗證和評估，提高應對本領和響應效率。演練計劃應定期訂立和更新，明確演練的內容、目標、方式和時間布置。演練計劃應包含不同級別和情景的演練，確保全面、系統地檢驗應對本領。第二節演練準備演練準備包含場合準備、設備準備、人員準備等方面的工作。演練期間應組織相關人員進行培訓，明確各自的角色、責任和任務。演練準備應充分考慮安全風險和人員保護，確保參加演練的人員的安全和順利進行。第三節演練執行演練執行應依照預定計劃和流程進行，包含啟動演練、執行應對措施、評估演練效果等環節。演練執行應由指定的演練組織人員統一指揮和協調，確保演練的順利進行和效果的實現。演練執行結束后，應依據演練結果進行總結和評估，提出改進看法和措施，完善應對準備和預案。第六章重點風險與危機信息管理第一節信息收集信息收集的目的是及時取得有關重點風險與危機的相關信息，為風險評估和危機應對供應基礎數據。信息收集應建立健全的信息來源渠道，包含但不限于市場調研、新聞媒體監測、內部員工反饋等。信息收集應由特地的信息管理人員負責，確保信息的準確性、時效性和保密性。第二節信息分析信息分析的目的是對收集的信息進行篩選、整理和分析，以識別潛在的風險和危機事件。信息分析應基于風險評估和危機預警的需求，利用專業工具和方法進行數據處理和模型分析。信息分析的結果應及時傳遞給相關責任人，為決策供應支持和依據。第三節信息傳遞信息傳遞的目的是將重點風險與危機的信息及時、準確地傳遞給相關責任人，以便采取相應的應對措施。信息傳遞應遵從及時性、規范性、安全性的原則，確保信息的秘密性和可靠性。信息傳遞的方式包含口頭通知、書面報告、電子郵件通知等，依據實際情況敏捷選擇。第七章重點風險與危機應對責任第一節責任分工重點風險與危機應對工作的責任應明確分工，確保相關人員和部門都能履行各自的職責。責任分工應依據風險等級和危機情況的不同，確定主責部門、幫助部門和搭配部門。責任分工應由企業管理負責人批準，并及時通知相關人員。第二節責任落實相關責任人應依照規定的職責和要求，履行重點風險與危機應對的工作。責任人應具備相關的知識和技能，接受相應的培訓和考核，不絕提高應對本領和水平。責任人應樂觀搭配各項工作的開展，及時報告風險和危機的發生和處理情況。第三節責任督促上級部門應對重點風險與危機應對工作進行督促和引導。上級部門應定期組織風險與危機應對的工作評估和專項檢查，確保責任的落實和措施的有效執行。上級部門應及時對工作中存在的問題和不足提出整改要求，并監督其整改落實情況。第八章附則本制度由企業管理負責人負責解