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文檔簡介

車間主任績效承諾書,,,,,,,,

部門：精工車間,,,,,,有效期限：,版本：A,

考核項目,,權重,指標,計算公式,可見證性資料,評分標準,數據來源,備注

"專

項

指

標",三天計劃達成率,50%,100%,,三天生產計劃、檢驗流水線完工記錄,"1.以入庫為準，每三天結算一次，按計劃批次達成率計算；

2.未完成生產計劃每批次扣5分，扣完為止",檢驗流水線,三天一通報

,廢品率（不包括下料、鍛壓、BTB、裝車、外協不良）,20%,"銅閥：0.75%

鋁閥：3.2%",報廢數/領料總數*100％,ERP取數,"1.每下降0.1%加5分，最高25分；

2.每上升0.1%扣5分，扣完為止；

3.批量報廢否決，批量指每批次報廢超出20%；",品質部,

,現場管理,20%,每次查核的不符合項少于5處，嚴重不符項為0,,現場檢查通報,"1.車間明顯位置懸掛定置定位圖（部門經理審批的），無定位圖否決；

2.設備操作規程懸掛齊全，且員工均掌握（查培訓記錄），發現一臺缺失扣1分；

3.現場每日檢查通報及時，發現一次不及時通報扣2分；

4.嚴重不符合項為安全和產品可追溯相關缺失事項，每次扣5分；",制造部,

,服務滿意度,10%,,被總裝車間投訴缺閥體影響生產計劃達成，則書面通報部門經理和考核員,相關車間OA通報,每被投訴一次扣5分，扣完為止；,制造部,

扣分項,,重大質量客訴，全部否決；,,,,,品質部,

,,重大安全事故（工傷死亡、傷殘等級超過6級）否決當月、當年全部得分,,,,,企管部,

注:1.績效考核流程如下:閘口部門報表(指定責任人)---考核管理員----統計通報反饋---績效獎金核算----部門經理（審核）----總經理（審批）,,,,,,,,

2.數據提報時間：次月5日前，每晚一天扣除數據提報責任人績效分5分，超過5天否決當月績效得分；數據不真實否決當月得分，并按公司規章制度給予行政處分,,,,,,,,

3本成績作為車間主任工資調整和職位晉升的主要依據,,,,,,,,

"本方案充分征求了被考核人意見，并達成一致

部門經理簽字：日期：",,,,,"我同意以上方案，并代表本部門全體承諾，保證完

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