二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模考試卷3217單選題（共70題，共70分）(1.)對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核()。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.（江南博哥）項目管理績效，項目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益正確答案：D參考解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。(2.)在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A.風(fēng)險區(qū)B.風(fēng)險區(qū)C.風(fēng)險區(qū)D.風(fēng)險區(qū)E正確答案：A參考解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。所以A正確。(3.)某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。(4.)某建設(shè)工程施工過程中，由于發(fā)包人提供的材料沒有及時到貨，導(dǎo)致承包人自有的一臺機械窩工四個臺班。每臺班折舊費500元。工作時每臺班燃油動力費100元。另外，承包人租賃的一臺機械窩工3個臺班。臺班租賃費為300元。工作時每臺班燃油動力費80元。不考慮其他因素，則承包人可以索賠的費用為()元。A.3540B.3300C.3140D.2900正確答案：D參考解析：設(shè)備費索賠可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。本題可以索賠的費用為：4×500+3×300=2900元。(5.)建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是()。A.自項目開始至項目完成指的是項目的壽命期B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P2頁建設(shè)工程項目管理的概念，原文是項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。(6.)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性正確答案：A參考解析：B屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；C屬于工程環(huán)境風(fēng)險；D屬于技術(shù)風(fēng)險。(7.)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A.決策—設(shè)計—施工—動用前準備B.決策—施工—動用前準備—保修期C.設(shè)計前的準備—設(shè)計—施工—動用前準備D.設(shè)計前的準備—設(shè)計—施工—動用前準備—保修期正確答案：D參考解析：建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(8.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。A.4B.7C.5D.8正確答案：B參考解析：2023/2022教材P151；2021教材P147根據(jù)公式，總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即：G工作的總時差=12-8=4（天），H工作的總時差=14-12=2（天），所以F工作的總時差=min{4+4，5+2}=7（天）。(9.)某建筑材料的原價是3500元/噸，運雜費率是2.5%，運輸損耗率是1%，采購保管費率是2%。該材料的不含稅單價是()元/噸。A.3692.50B.3695.84C.3694.08D.3694.95正確答案：B參考解析：2023/2022教材P55；2021教材P54材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]=3500×(1+2.5%)×(1+1%)×(1+2%)=3695.84元/噸。(10.)施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是()。A.施工成本規(guī)劃的成本值B.投標價中的相應(yīng)成本項C.招標控制價中的相應(yīng)成本項D.投資估算中的建安工程費用正確答案：A參考解析：施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。(11.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：有3條關(guān)鍵線路。1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9，1-2-3-4-5-6-8-9。(12.)施工作業(yè)的定額時間是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間()以及休息時間基礎(chǔ)上編制的。A.不可避免的中斷時間B.施工本身原因造成的停工C.非施工本身原因造成的停工D.偶然工作時間正確答案：A參考解析：施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。(13.)關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)正確答案：C參考解析：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。（5）難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。(14.)施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A.明確工作任務(wù)和建立工作制度B.編制質(zhì)量計劃C.樹立質(zhì)量第一的觀點D.分解質(zhì)量目標正確答案：A參考解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。(15.)項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。A.針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施B.定期進行目標計劃值和實際值的比較C.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D.分析目標偏離生產(chǎn)的原因和影響正確答案：A參考解析：事前控制強調(diào)的是事前預(yù)防。(16.)項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容不包括()。A.項目管理實施目標B.項目合同文件C.項目所需資源的獲取和核算方法D.項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險正確答案：B參考解析：項目管理目標責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標；（2）組織和項目管理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；（3）項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標；（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；（5）項目所需資源的獲取和核算辦法；（6）法定代表人向項目管理機構(gòu)負責(zé)人委托的相關(guān)事項；（7）項目管理機構(gòu)負責(zé)人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（8）項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法；（9）項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構(gòu)負責(zé)人的獎懲依據(jù)、標準和辦法；（12）項目管理機構(gòu)負責(zé)人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法；（13）缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構(gòu)負責(zé)人的相關(guān)要求?！绊椖亢贤募睂儆陧椖抗芾砟繕素?zé)任書的編制依據(jù)。(17.)關(guān)于項目施工質(zhì)量目標的說法，正確的是()。A.項目施工質(zhì)量總目標的分解從時間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員質(zhì)量目標管理B.項目施工質(zhì)量總目標要以相關(guān)標準規(guī)范為基本依據(jù)C.項目施工質(zhì)量總目標的分解僅需從空間角度立體展開D.項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標正確答案：D參考解析：項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。(18.)按照我國驗收規(guī)范的規(guī)定，分部工程驗收合格的條件不包括()。A.分部工程所包含分項工程的質(zhì)量驗收合格B.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和節(jié)能環(huán)保等分部工程應(yīng)進行見證取樣試驗或抽樣檢測C.質(zhì)量控制資料應(yīng)該完整D.觀感驗收綜合給出質(zhì)量評價，對于評價為差的檢查點應(yīng)返修處理正確答案：B參考解析：分部工程驗收，涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。(19.)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價項目進度管理的組織風(fēng)險B.學(xué)習(xí)進度控制的管理理念C.進行項目進度管理的職能分工D.工程物資采購模式的選擇正確答案：C參考解析：只有“進行項目進度管理的職能分工”屬于組織措施，其余都是管理措施。(20.)建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額正確答案：D參考解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。(21.)關(guān)于施工進度計劃的類型和作用，下列說法中正確的是()。A.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能上區(qū)分，可分為單項工程、單位工程、分部分項工程施工進度計劃B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇C.建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇D.項目施工進度計劃無需考慮施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排正確答案：C參考解析：“建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能上區(qū)分，可分為單項工程、單位工程、分部分項工程施工進度計劃”選項錯誤，建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃；“施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇”選項錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；“項目施工進度計劃無需考慮施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排”選項錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是，兩者是緊密相關(guān)的。(22.)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動準則正確答案：B參考解析：管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。(23.)采用現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，可以作為競爭性費用的有()。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.規(guī)費D.稅金正確答案：A參考解析：措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。(24.)下列各項中屬于專項成本分析方法的是()。A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.資金成本分析D.竣工成本分析正確答案：C參考解析：專項成本分析方法是針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。(25.)關(guān)于項目總進度目標，下列說法中正確的是()。A.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制之前，首先應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃B.項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務(wù)C.項目的總進度目標應(yīng)在設(shè)計階段確定，總進度目標論證就是編制總進度規(guī)劃D.項目總進度目標論證的核心工作就是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性正確答案：D參考解析：“在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制之前，首先應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃”選項錯誤，在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性；“項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務(wù)”選項錯誤，建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）；“項目的總進度目標應(yīng)在設(shè)計階段確定，總進度目標論證就是編制總進度規(guī)劃”選項錯誤，建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的?？傔M度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。(26.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是()。A.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度B.安全生產(chǎn)管理制度的核心是政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度C.安全生產(chǎn)許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前2個月辦理延期手續(xù)D.建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員正確答案：A參考解析：“安全生產(chǎn)管理制度的核心是政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度”選項錯誤，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；“安全生產(chǎn)許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前2個月辦理延期手續(xù)”選項錯誤，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)；“建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員”選項錯誤，以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m以下的工地至少有一名專職人員;1萬㎡以上的工地設(shè)2?3名專職人員；5萬m以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。(27.)2019年5月實際完成的某工程按2018年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按價格指數(shù)調(diào)整法公式法計算，則該工程實際價款變化值為()萬元。A.20B.30C.40D.50正確答案：C參考解析：因為該工程固定要素的系數(shù)為0.2，所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8，又由于鋼材費用占調(diào)值部分的50%，則鋼材費用的系數(shù)應(yīng)為0.40；得工程實際價款變化值為：1000×{[0.2+0.8×50%×（1+10%）+0.8×50%]-1）=40萬元，故選擇C。(28.)根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是()。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書正確答案：C參考解析：在設(shè)計準備階段，主要任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書。(29.)關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()。A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分正確答案：D參考解析：每個任務(wù)至少有一個主辦部門，A、B錯誤；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前介入工作，C錯誤。(30.)施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是()。A.項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D.企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部正確答案：A參考解析：現(xiàn)場成本核算主要是由項目管理機構(gòu)進行的，主要是考核項目管理績效。(31.)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中錯誤的有()處。A.5B.4C.3D.2正確答案：B參考解析：錯誤1：雙代號網(wǎng)絡(luò)只能有一個開始節(jié)點，圖上有2個起點節(jié)點；錯誤2：有雙向箭線；錯誤3：箭線有交叉；錯誤4：存在沒有箭線工作。(32.)下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內(nèi)容是()。A.增加施工班組人數(shù)B.工程量的完成情況C.根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D.根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝正確答案：B參考解析：施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及與進度保證的情況；④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。(33.)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為()。A.按圖施工B.依法施工C.踐約施工D.獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)_答案：B參考解析：“按圖施工”符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；“依法施工”指的是符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；“踐約施工”指的符合施工承包合同約定的要求，以“某某某”命名的各種優(yōu)質(zhì)工程獎是在施工質(zhì)量滿足“合格”最基本要求的基礎(chǔ)上，為了鼓勵包括施工單位在內(nèi)的項目建設(shè)單位創(chuàng)建更好的施工質(zhì)量和工程質(zhì)量。(34.)已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期l天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后()天。A.3B.4C.5D.6正確答案：D參考解析：工作拖后且影響總工期，說明拖后的工期已經(jīng)超過了總時差，實際拖后天數(shù)=總時差+影響總工期的天數(shù)=5+1=6。(35.)在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。A.方法B.環(huán)境C.材料D.機械正確答案：A參考解析：建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于技術(shù)因素。(36.)分部工程可以按照()進行劃分。A.施工工藝、設(shè)備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質(zhì)、工程部位正確答案：D參考解析：分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定:①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(37.)施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括()。A.進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查B.計量控制C.測量控制D.施工平面布置的控制正確答案：A參考解析：技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如:熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查。細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有元錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度。制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。(38.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.10人死亡，直接經(jīng)濟損失1000萬元的事故B.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元的事故C.30人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元的事故D.100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元的事故正確答案：A參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。考點：2Z104041工程質(zhì)量事故分類(39.)工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后()內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A.7天B.10天C.1月D.3天正確答案：D參考解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。(40.)在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場進行第一次監(jiān)督檢查工作的重點是()。A.分部分項的施工方案質(zhì)量B.施工現(xiàn)場機械設(shè)備的質(zhì)量C.工程質(zhì)量控制資料的完成情況D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為正確答案：D參考解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。(41.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)該立即用最快的傳遞手段，向()報告。A.施工單位負責(zé)人B.項目經(jīng)理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。(42.)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間為()。A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日早6點之間正確答案：D參考解析：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。(43.)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)C.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框正確答案：A參考解析：(44.)下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是()。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程D.房屋裝修施工流程正確答案：B參考解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。(45.)某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其()。A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D.有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰正確答案：C參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正。逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任:①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。(46.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性為2級，造成的后果屬于3級，則此種風(fēng)險等級評估為()級風(fēng)險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：風(fēng)險等級=（2+3）/2=2.5，取整數(shù)，所以該風(fēng)險事件為Ⅱ級風(fēng)險。(47.)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A.要求設(shè)計院進行設(shè)計變更B.下達設(shè)計整改通知單C.下達停工令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。(48.)從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的工人，工傷期間的工資屬于人工費中的（）。A.特殊情況支付的工資B.計時工資C.津貼補貼D.加班加點工資正確答案：A參考解析：人工費中特殊情況下支付的工資，是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。(49.)施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標志，現(xiàn)場圍擋等所需的費用屬于（）費用。A.措施項目B.分部分項工程C.零星項目D.其他項目正確答案：A參考解析：施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標志，現(xiàn)場圍擋等所需的費用屬于安全文明施工費，歸屬于措施項目費的一項。(50.)關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是()。A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目正確答案：D參考解析：一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應(yīng)該由哪幾個定額子目來組合。(51.)某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元，承包人施工機具損壞10萬元，已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應(yīng)發(fā)包人要求修復(fù)被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元，修復(fù)道路時因施工質(zhì)量問題返工費用1萬元，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，以上事件產(chǎn)生的費用和損失中，承包人應(yīng)承擔(dān)（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0正確答案：C參考解析：不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：（1）永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。本題應(yīng)由承包人承擔(dān)的是自己施工機具損壞的10萬元和因施工質(zhì)量問題返工費用1萬元，10+1=11萬元。(52.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有正確答案：A參考解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。(53.)有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是()。A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施正確答案：C參考解析：加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤；經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確；進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯誤。(54.)建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段正確答案：A參考解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。(55.)某施工單位在施工過程中根據(jù)工程時間編制的月度施工作業(yè)計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()施工進度計劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性正確答案：C參考解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它們是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。(56.)某工程材料中鋼筋的目標消耗量100t，單價4000元，損耗率5%。實際消耗量110t，單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了()元。A.23100B.22660C.21000D.20600正確答案：A參考解析：①影響因素依次排列為：消耗量、單價、損耗率②原價格=消耗量×單價×損耗率=100×4000×1.05=420000③第一次代換：110×4000×1.05=462000，（③-②=462000-42000=42000——消耗量變動引起的成本增加）④第二次代換：110×4200×1.05=485100（④-③=23100，單價提高引起的成本增加）⑤第三次代換：110×4200×1.03=475860（⑤-④=-9240，損耗率下降引起的成本減少）(57.)關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點正確答案：C參考解析：A項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃可以出現(xiàn)虛工作。B項錯誤，正確說法是箭線不宜交叉。D項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(58.)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作A最早完成時間為15，其只有三項緊后工作B、C、D，最早開始時間分別為17、20、21，總時差分別為1、2、3，則工作A的自由時差和總時差分別為()。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4正確答案：B(59.)下列橋梁工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為()。A.39天B.40天C.55天D.63天正確答案：D參考解析：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路。經(jīng)計算可知，線路1-2-4-5-6-7-8-9-10為關(guān)鍵線路，其工作持續(xù)時間總和為63天，數(shù)值最大。(60.)()某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線有()條。A.1B.4C.6D.8正確答案：C參考解析：關(guān)鍵線路：①-④-⑤-⑥-⑧-⑨-○11；①-④-⑤-⑥-⑧-⑩-○11；①-④-⑤-⑥-⑦-⑩-○11；①-②-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨-○11；①-②-③-④-⑤-⑥-⑧-⑩-○11；①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑩-○11，計算工期15天。(61.)某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的說法是()。A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作H的FF為1D.工作F的FF為1正確答案：B參考解析：A錯誤，工作D的最早開始時間為4；C錯誤，工作H的自由時差為0；D錯誤，工作F的自由時差為2。(62.)關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)獲準認證的有效期為四年B.質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認證C.企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D.質(zhì)量管理體系認證應(yīng)按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行正確答案：D參考解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)進行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。(63.)下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A.明確質(zhì)量目標B.重要結(jié)構(gòu)實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質(zhì)量檢查驗收正確答案：A參考解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。(64.)技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)()批準實施。A.施工單位負責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負責(zé)人D.建設(shè)單位負責(zé)人正確答案：C參考解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準實施。(65.)具有防止污染設(shè)施的建設(shè)工程項目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是，防止污染的設(shè)施必須經(jīng)()驗收合格。A.項目所在地的建設(shè)主管部門B.項目投資人所在地的環(huán)境保護行政主管部門C.審批設(shè)計文件的建設(shè)主管部門D.原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門正確答案：D參考解析：建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下:（1）涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域時，工程施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定。（2）建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料和裝修材料。（3）建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體.工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。（4）盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。（5）擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達到國家和地方規(guī)定的排放標準，滿足污染物總量控制要求。涉及可能產(chǎn)生放射性污染的，應(yīng)采取有效預(yù)防和控制放射性污染措施。（6）應(yīng)采取生態(tài)保護措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。（7）禁止引進不符合我國環(huán)境保護規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備。（8）任何單位不得將產(chǎn)生嚴重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使用。(66.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億正確答案：B參考解析：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。以上包含，以下不包含。(67.)按照《特種作業(yè)人員安全計算培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度說法正確的是()。A.特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次B.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效C.對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D.離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)正確答案：D參考解析：A錯誤，特種作業(yè)操作證每三年復(fù)審一次；B錯誤，特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效；C錯誤，對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十二條規(guī)定了行政處罰。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。(68.)關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制正確答案：A參考解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(69.)下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是（）。A.工人取用汽油操作不規(guī)范B.存放汽油的區(qū)域缺少必要的隔離措施C.現(xiàn)場存放大量汽油D.汽油儲存設(shè)備老化正確答案：C參考解析：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。(70.)某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是()。A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B.由于單價提高40，成本增加35020元C.實際成本與目標成本的差額為56320元D.由于損耗下降3%，成本減少9600元正確答案：C參考解析：由于產(chǎn)量增加50，成本增加：（850-800）*600*（1+5%）=31500由于單價提高40，成本增加：（640-600）*850*（1+5%）=35700由于損耗下降3%，成本：[（1+3%）-（1+5%）]*850*640=-10880實際成本與目標成本的差額：850*640*（1+3%）-800*600*（1+5%）=56320多選題（共25題，共25分）(71.)建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有()。A.確定施工作業(yè)的具體安排B.確定計劃期內(nèi)的人、機、料需求C.確定計劃期內(nèi)的資金需求D.確定控制性進度計劃的關(guān)鍵指標E.確定里程碑計劃節(jié)點正確答案：A、B、C參考解析：實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。(72.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,已標出各項工作的最早開始時間（ESi-j）、最遲開始時間（LSi-j）和持續(xù)時間（Di-j）。該網(wǎng)終計劃表明()。A.工作C和工作E均為關(guān)鍵工作B.工作B的總時差和自由時差相等C.工作D的總時差和自由時差相等D.工作G的總時差、自由時差分別為2天和0天E.工作5-7的總時差和自由時差相等正確答案：B、C、E參考解析：C工作不是關(guān)鍵工作。G工作的總時差為2，自由時差為2。(73.)根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于計日工的說法，正確的有()。A.計日工由承包人匯總后，列入最近一期進度付款申請單B.采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人每天都應(yīng)將相關(guān)報表和憑證送監(jiān)理人審查C.已標價工程量清單中無相應(yīng)的計日工單價的，按照成本加利潤的原則，由合同當(dāng)事人確定計日工單價D.計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式E.發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行正確答案：A、B、C、E參考解析：“計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式”選項錯誤，計日工是承包人完成合同范圍以外的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式。(74.)下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程正確答案：B、C參考解析：管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；基坑開挖施工流程、房屋裝修施工流程、裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程屬于物質(zhì)流程組織。(75.)關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有()。A.最理想狀態(tài)是已完工在實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升B.如果已完工程實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工在預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題C.在費用、進度控制中引進贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點D.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致的E.進度偏差是相對值指標，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴重正確答案：A、B、C、D參考解析：E錯誤，費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差(76.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，因工程變更引起措施項目發(fā)生變化時，承包人提出措施項目費調(diào)整，在措施項目擬實施方案得到發(fā)承包雙方確認后，措施調(diào)整的正確做法有（）。A.對采用總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮報價浮動因素進行調(diào)整B.采用單價計算的措施費用，應(yīng)按實際發(fā)生變化的措施項目和已標價工程量清單項目確定單價C.安全文明施工費應(yīng)按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動D.除非措施項目費變動超過一定幅度，一般采用總價計算的措施項目費不能進行調(diào)整E.安全文明施工費應(yīng)該按實際發(fā)生的措施項目計算，并考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)整正確答案：A、B、C參考解析：應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：（1）安全文明施工費應(yīng)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。（2）采用單價計算的措施項目費，應(yīng)按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。（3）按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報價浮動因素，即調(diào)整金額按照實際調(diào)整金額乘以承包人報價浮動率計算。(77.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建設(shè)單位不得進行竣工驗收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝E.施工單位不得進行下一道工序的施工正確答案：A、D、E參考解析：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。(78.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319--2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制正確答案：A、C、D、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。(79.)施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A.選派項目經(jīng)理階段B.投標階段C.施工準備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計劃階段正確答案：B、D參考解析：競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。(80.)下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.選擇承發(fā)包模式B.進行工程進度的風(fēng)險分析C.落實資金供應(yīng)的條件D.編制項目進度控制的工作流程E.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計正確答案：D、E參考解析：AB屬于管理措施；C屬于經(jīng)濟措施。(81.)某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預(yù)算費用（BCWP）＞計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1正確答案：A、B、E參考解析：根據(jù)題意，已完工作預(yù)算費用（BCWP）＞計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），CV>0，費用節(jié)余；進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS），SV>0，進度提前；費用績效指數(shù)（CPI）=費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP））／已完工作實際費用（ACWP），CPI>1。所以選ABE。(82.)下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是()。A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計交底和圖紙會審C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準E.有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見正確答案：C、D、E參考解析：專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等，如:工程建設(shè)項日質(zhì)量檢驗評定標準；有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。A、B項目專用性依據(jù)。(83.)施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括()。A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D.有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E.有施工單位簽署的工程保修書正確答案：A、B、C、E參考解析：施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件【2023】施工項目符合下列條件方可進行竣工驗收：(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；(4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(5)有施工單位簽署的工程保修書。(84.)在項目實施階段，項目總進度計劃包括()。A.項目建議書進度B.保修工作進度C.設(shè)計工作進度D.工程施工進度E.物資采購工作進度正確答案：C、D、E參考解析：項目實施階段的內(nèi)容都是項目總進度計劃的內(nèi)容，把握“實施階段”是答題的核心。只有項目建議書不屬于實施階段。(85.)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬以上500萬元以下罰款的情形有（）。A.不立即組織事故搶救B.銷毀有關(guān)證據(jù)C.遲報漏報事故D.指使他人作偽證E.故意破壞事故現(xiàn)場正確答案：B、D、E參考解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6））轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9））事故發(fā)生后逃匿；（10）阻礙、干涉事故調(diào)查工作；（11）對事故調(diào)查工作不負責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒護負有事故責(zé)任的人員或者借機打擊報復(fù)；（13）故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見；事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）～（9））條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款。(86.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)正確答案：A、B、C、E參考解析：第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議（6）事故防范和整改措施。(87.)項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各風(fēng)險的損失量E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息正確答案：B、C、E參考解析：項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；（