“紅旗杯”競賽總題庫-8班組長生產管理能力考試題庫（附

答案）

一、單選題

1.各生產車間嚴格“三按”生產，（）不是“三按”的內容。

A、按圖紙

B、按工藝

C、按技術標準

D、按會議紀要

答案：D

2.QC小組活動總結回顧常用的圖表是0。

A、調查表

B、直方圖

C、控制圖

D、簡易圖表

答案：D

3.下列關于5S的說法,錯誤的是（）。

A、5s強調地/物明朗化，人規范化

B、5s是一份額外附加的工作

C、5S是品質的保證

D、5s活動可以發現與挖掘問題

答案：B

4.()不屬于ECRS改善四原則。

A、取消

B、合并

C、重排

D、復雜

答案：D

5.要控制班組質量的“防止流出能力”，就要對已經流出班組的不良產品進行統

計。質量指標中的()用于確定“防止流出能力”的有效性。

A、班組直通率

B、工序內單臺缺陷數

C、后工序反饋不良

D、自檢合格率

答案：C

6.以下描述不正確的是()。

A、在生產現場，作業指導書在工作場所易得到，并起到指導作用

B、對于作業指導書不正確的地方，生產現場操作人員可以隨意進行涂改、畫改

C、按照國家計量法規和企業實際使用的重要程度，測量設備分為A類、B類、C

類、特殊類、輔助類進行管理

D、測量系統包括測量項目、測量人員、測量儀器、測量方法以及測量的環境條

件

答案:B

7.流水生產或流水線的一種重要特點是Oo

A、工藝布局必須是直線式

B、工藝布局必須是U型的

C、各工位生產節拍高度統一

D、必須是批量生產方式

答案：C

8.下道工序對上道工序流轉過來的產品進行抽檢禰為()o

A、自檢

B、互檢

C、終檢

D、以上都不是

答案:B

9.在質量管理的三大控制中，進料控制又是()。

A、成品控制

B、最終檢驗

C、來料檢驗

D、過程檢驗

答案：C

10.能明確表示操作者各作業步驟時間長短的文件是()。

A、標準作業組合票

B、標準作業票

C、標準作業要領書

D、以上都不是

答案：A

11.物品的擺放一般先艱據()進行擺放。

A、物品的常用程度

B、物品的形狀分類

C、物品的數量

D、物品的顏色

答案：A

12.下列。工作屬于JIT管理范疇。

A、考勤管理

B、零庫存管理

C、質量保證

D、小批量生產

答案：B

13.作業過程中發現前工序崗位漏檢故障問題時，應該采取的措施是0。

A、告訴相關質檢員

B、假裝未看見

C、反饋給班長

D、及時記錄

答案：C

14.合理的生產組織，其生產過程應滿足下列選項中的()項要求。選項:1.連續性;

2.平行性;3.協調性;4.均衡性;5.經濟性;6.計劃性;7.時效性;8.文明性;9.安全

性

A、1、2、3、4、5

B、2、3、6、7、8、9

C\1v3\5、7、8

D、4、5、6、7、8、9

答案：A

15.當QC小組成員發生嚴重分歧時，應優先考慮0。

A、鼓勵他們為了小組的和諧忽略分歧

B、通過溝通，消除分歧達成一致

C、小組內盡快投票決定

D、尋求小組外部力量解決

答案：B

16.()管理的實質是對生產現場物流的規范和優化。

A、物流定置

B、設備定質

C、環境定標

D、操作定序

答案：A

17.5s活動中整理的目的是()。

A、減少尋找時間

B、騰出空間

C、杜絕產品缺陷

D、針對成本

答案：B

18.JIT系統以。為出發點。

A、準時化生產

B、適量生產

C、大量生產

D、質量第一

答案：A

19.加工質量的波動是0。

A、可以避免的

B、不可避免的

C、有時可以避免的

D、有充分的預防措施就不會發生

答案：B

20.通過平衡生產線可以提高作業員及設備工裝的工作效率，減少單件產品的工

時消耗，降低0。

A、動作浪費

B、工時浪費

C、機器閑置

D、成本

答案：D

21.《質量發展綱要(2011—2020年)》的靈魂是0。

A、建設質量強國

B、確保質量安全

C、提高企業效益

D、促進外貿發展

答案：A

22.QC小組(質量管理小組)1962年首先在()出現。

A、美國

B、英國

C、德國

D、日本

答案：D

23.標準作業就是明確安全的、低成本的生產優良產品所必需的()方法。

A使用

B、改善

C、制造

D、設計

答案：C

24.拉動看板是實現生產()的管理工具。

A、自匍)化

B、智能化

C、準時化

D、自動化

答案：C

25.確保產品質量符合規范和標準屬于()。

A、全面質量管理

B、早期質量管理

C、統計質量控制

D、質量檢驗

答案：B

26.5S中“整頓”的工作要領“三定”原則,不包括00

Av定位

B、定品

C、定時

D、定量

答案：C

27.實現后工序取貨的依據是()。

A、目視化工具

B、看板

C、電腦

D、調度員通知

答案：B

28.因為處理技術問題而使生產不能進行下去屬于()造成的浪費。

A、等待

B、缺陷

C、批量生產

D、生產過剩

答案：A

29.全面質量管理方法中，()是揭示和表達質量特性波動與其潛在原因的關系,

即因果關系的一種圖表。

A、統計分析表

B、措施計劃表

C、主次因素排列圖

0\因果分析圖

答案：D

30.作業中必須按照0操作。

A、工藝規程

B、安全規程

C、技術圖紙

D、車間主任的要求

答案：A

31.5S活動中整頓的目的是()。

A、減少尋找時間

B、騰出空間

C、杜絕產品缺陷

D、降低成本

答案：A

32.()的質量管理認為質量產生、形成和實現的過程中的每個環節都或輕或重地

影響著最終的質量狀況。

A、全過程

B、全企業

C、全員

D、全面

答案：A

33.有關看板管理，()說法錯誤。

A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據

B、看板具有改善的機能

C、實際生產管理中使用的看板形式多種多樣

D、沒有看板不能生產，但能運送

答案：D

34.QC小組活動起源于0。

A、日本

B、美國

C、德國

D、中國

答案：A

35.最好的降低或排除無意識差錯的方法是()o

A、目視化

B、防錯

C\罰款

D、培訓

答案：B

36.()在班組QC小組質量分析和質量改進活動中有著非常廣泛的用途，是班組質

量活動中普遍應用的工具。

A、散點圖和關聯圖

B、帕累托圖和主次因素排列圖

C、散點圖和親和圖

D、因果分析圖和主次因素排列圖

答案：D

37.()是將實際的質量特性與根據過去經驗所建立的制程能力的管制界限比較，

根據時間的先后或制品全體號碼的次序，判別產品質量是否安定的一種圖形。

A、直方圖

B、控制圖

C、折線圖

D、柱狀圖

答案：B

38.()是出人才的搖籃.

A、現場

B、生產現場

C、班組

D、車間

答案：B

39.以節拍時間為基準，反映人工作業和設備作業的結合關系的工具是0。

A、標準作業

B、標準作業組合票

C、標準作業票

D、工序能力票

答案：B

40.防呆防錯的水平，從低到高排列正確的是0。①糾正；②通用化;③提示;④

拒絕;⑤警告。

A、②①④③⑤

B、①②③④⑤

C、③④⑤①②

D、③⑤④①②

答案：D

41.菲根鮑姆在()年首次提出全面質量管理的概念。

A、1945

B、1956

C、1961

D、1967

答案：C

42.企業設立質量檢驗部門以履行專職檢驗職責，但這種做法實質上是一種0,

因此企業應該加強全面質量管理。

A、事前預防

B、事后把關

C、全面控制

D、統計控制

答案：B

43.狹義上的BOM是指0o

A、工藝清單

B、作業清單

C、物料清單

D、設備清單

答案：C

44.物料存儲是0的可靠保證。

A、商品使用

B、商品流通

C、商品質量

D、商品交易

答案：B

45.準時化的目的是減少工序內在庫量，縮短()，降低成本。

A、生產必要人數

B、生產量

C、生產周期

D、生產節拍

答案：C

46.現場計量工作是指為了達到計量單位()、量值準確()的測量所進行的全部活

動。

A、統一，管理

B、準確，全面

C、檢測，管理

D、統一，一致

答案:D

47.作業人員應具備必要的()和技能，具備相關法律法規、標準制度規定的工作

資格。

A、特種作業證

B、安全生產知識

C、應急管理能力

D、安全管理知識

答案：B

48.班組管理看板是擺放在工作現場的、用于展示班組動態、生產異常并輔助班

組管理的公示板。關于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是()。

A、指定一名負責人填寫看板數據，其他人干好本職工作，無須關注

B、明確規定每張圖表的責任人、更新時間、計算公式、管理流程等

C、系統管理班組工作，關注薄弱環節，展示最需要管控的方面并徹底解決

D、易填易讀，使用圖表，字跡清晰，動態展示，及時更新數據和內容

答案：A

49.班組質量管理的范圍包括從原材料到()的所有制作加工過程。

A、產品生產

B、產品完成

C、產品銷售

答案：B

50.產品生產周期中的時間，不包括0。

A、作業時間

B、多余時間

G無效時間

D、必需時間

答案：D

51.在控制圖中點子出現周期性變化，表明()。

A、生產過程失控

B、生產過程穩定

C、工序正常

D、生產過程受控

答案:D

52.生產管理的()是指，在組織班組生產活動時，要努力降低生產消耗，提高班

組的經濟效益，追求生產高效率、工作滿負荷，做到人盡其才、物盡其用、機盡

其功。

A、計劃性

B、經濟性

C、時效性

D、均衡性

答案：B

53.查看異常常用的統計方式是()。

A、親和圖

B、帕累托圖

C、控制圖

D、散布圖

答案：C

54.企業組織生產經營活動的基本單位是()。

A、員工

B、班組

C、車間

D、個人

答案：B

55.拉動系統是用戶基于()要求以明確的時間、地點和數量交付某種產品的補給。

A\系統

B、庫存

C、預計產量

D、消耗量

答案：D

56.測量系統的精密度和準確度()。

A、意思相同

B、意思相反

C、分別代表一致性和正確性

D、分別代表精確性和可追溯性

答案:C

57.下列工種中不屬于特種作業的是0。

A、電工

B、焊工

C、車工

D、起重工

答案：C

58.精益是一種實踐、方法、工具，更是一種思想，其思想核心是()，創造最大

的價值，杜絕一切浪費。

A、以最佳的人力

B、以最少的時間

C、以先進的設備

D、以最小的資源

答案：D

59.制造型企業的主要增值環節是()。

A、搬運

B、加工

C、銷售

D、質量控制

答案：B

60.改善活動對個人：使自己的工作變得更()。

A、輕松

B、自信

C、勞累

D、以上都不是

答案：A

61.班組質量管理的基本任務在于防止不合格產品的產生和對0產品的控制，并

改進產品加工和服務提供的質量。

A、合格

B、不合格

C、合法

答案：B

62.將產品質量保持在規定的質量水平上所需的費用稱為()o

A、質量成本

B、總成本

C、生產成本

D、檢驗成本

答案:A

63.在動作經濟四原則中，改善效果最大的是0。

A、減少動作次數

B、雙手同時作業

C、縮短動作距離

D、使動作變得省力

答案：A

64.六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示0。

A\Do頭施

B、Design設計

C、Define界定

D、efect缺陷

答案：C

65.改善活動能找到()的工作方法。

A、更累

B、更捷徑

C、更好

D、以上都不是

答案:C

66.服務質量特性中的0是指顧客在接受服務過程中滿足精神需要的程度。顧客

期望得到一個自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛。

A、文明性

B、舒適性

C、功能性

D、安全性

答案：A

67.一般來說，多元分析的內容包括0。

A、多變量圖分析

B、多元方差分析

C、多元回歸分析

D、以上都是

答案：D

68.在對問題進行分析的過程中，經過驗證導致問題發生的且消除后問題不會重

復再發生的原因，我們稱之為()。

A、末端因素

B、可能原因

C、真正原因

D、最有可能的原因

答案：C

69.美國管理大師朱蘭曾說21世紀是()的世紀。

A、經濟

B、質量

C、金融

D、生產

答案：B

70.多元分析中，進行失效模式分析與多變量分析時需要進一步把可能的原因收

窄到()因子。

A、3至IJ6個

B、8到10個

C、10到15個

D、4到8個

答案：B

71.根據原因之間的親近程度進行分類、整理、歸納和總結各種意見、觀點和想

法的工具方法是()

A、關聯圖

B、親和圖

C、系統圖

D、因果矩陣

答案：B

72.PDCA循環中P指的是()。

A、計劃

B、實施

C、檢查

D、處置

答案：A

73.切換作業中不需要停機進行切換的作業是0。

A、安全作業

B、內部切換作業

C、調整作業

D、外部切換作業

答案：D

74.()規定每個職能部門和每個崗位的員工在質量工作中的職責和權限，也是與

考核獎懲相結合的一種質量管理制度和管理手段。

A、標準化工作

B、計量工作

C、質量記錄

D、質量責任制

答案：D

75.樹圖的終點有()。

A、1個

B、2個

C、3個

D、多個

答案：D

76.用于找出“重要的少數”，是QC七大工具中的()。

A、排列圖

B、因果圖

C、直方圖

D、控制圖

答案：A

77.全面質量管理的八項原則中提出()，就是將活動和相關的資源作為過程進行

管理，從而更高效地得到期望的結果。

A、過程方法

B、管理的系統方法

C、持續改進

D、基于事實的決策方法

答案：A

78.產品質量的好壞主要由()的工作質量和控制能力決定。

A、質量部門

B、生產部門

C、采購部門

D、人事部門

答案：B

79.問題可視化的作用是：將問題用()的方式顯現，與成員之間共享，可以促進

新問題的發現。

A、白板

B、一目了然

C、玻璃窗

D、黑板

答案：B

80.整理時，要根據物品的()來決定取舍。

A、購買價值

B、使用價值

C、是否占空間

D、是否能賣好價錢

答案：B

81.企業最經常、最大量、最活躍的質量工作是()。

A、設計過程

B、生產制造過程

C、檢驗過程

D、使用過程

答案：B

82.“發生異常時，自動停止，不生產不流出不良品”是對精益生產中()的詮釋。

A、效益

B、看板

C、節拍器

D、自勤化

答案:D

83.5S目標設定時遵循的SMART原則中，M指的是。

A、具體的

B、有期限的

C、可測量的

D、可行的

答案：C

84.適用性質量是。的觀點。

A、克勞斯比

B、朱蘭

C、休哈特

D、IS09000給出

答案：B

85.物料運至使用地之前在指定區域的固定位置存放稱為()o

A、成品存放區

B、半成品存放區

C、外協件存放區

D、臨時物料存儲區

答案：D

86.用于找出“兩者之間的關系”，是QC七大工具中的()。

A、檢查表

B、散布圖

C、直方圖

D、控制圖

答案：B

87.生產過程的()指在生產各環節中生產速度的穩定程度。

A、均衡性

B、連續性

C、平行性

D、比例性

答案：A

88.企業推行5S活動,最重要的是()。

A、人人有素養

B、地、物干凈

C、工廠有制度

D、生產效率高

答案：A

89.在動作經濟原則中，“盡量解除手的動作，而以夾具或腳踏工具代替”，這

是關于()的原則。

A、人體運用

B、工作地布置

C、工具設備

D、作業設計

答案：C

90.班組原始記錄是運用()，按照規定的表格形式，對企業各類生產經營活動所

做的最初的直接記錄。

A、數字和圖表

B、文字和圖表

C、圖表和圖片

D、數字和文字

答案：D

91.《產品質量法》規定，因產品存在缺陷造成損害要求賠償的訴訟時效期間為()

年。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

92.防錯是由日本質量管理專家、豐田生產體系創建人0首創。

A、新鄉重夫

B、稻盛和夫

C、豐田喜一郎

D、朱蘭

答案：A

93.當兩個被連接件之一太厚，不易制成通孔且需要經常拆卸時,往往采用()。

A、雙頭螺柱連接

B、螺栓連接

C、螺釘連接

D、焊接

答案：A

94.QC小組活動中的()是確定問題要解決的程度。

A、制訂計劃

B\確定目標

c、要因分析

D、標準化

答案：B

95.目視管理的特點不包括()。

A、本質化

B、視覺化

C、透明化

D、界限化

答案：A

96.特性要因圖的別名是()。

A、帕累托圖

B、矩形圖

C、魚刺圖

D、分布圖

答案：C

97.作業過程管理包括四個部分：作業準備、()、作業實施、作業結束。

A、作業文件管理

B、作業過程管理

C、作業許可

D、作業風險評估

答案：C

98.生產現場大多數對象物與人處于0的狀態。實行定置管理，必須使對象物與

人最快實現()，信息媒介必須實行標準化管理。

A、直接結合、間接結合

B、間接結合、直接結合

C、不結合、間接結合

D、不結合、直接結合

答案：B

99.“班組領導”實質上是被賦予了一定職權的班組長對班組成員施加影響，并()

的過程。

A、安排任務

B、指導培訓

C、實現目標

D、監督執行

答案：C

100.豐田生產方式的核心是0。

A、看板管理

B、5S

C、全面質量管理

答案：A

101.過程的。結果稱為輸出。

A、預期

B、演變

C、決策

D、差異

答案：A

102.從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出對目標影響

大的關鍵問題的工具是0。

A、柱狀圖

B、特性要因圖

C、排列圖

D\因果圖

答案：C

103.關于各工序（線）生產能力表，以下說法錯誤的是0。

A、了解各工序的瓶頸所在，具體是人還是設備

B、各工序（線）生產能力表主要應用于總裝車間

C、明確改善點，以滿足需要的產量和節拍的要求

D、可以顯示工序的生產能力（與需要量比較）

答案:B

104.生產活動需要的生產要素包括0。

A、人、機、料、法、環

B、組織、計劃、準備,控制

C、計劃、組織、指揮、協調、控制

D、操作定序、設備定質、物流定置、環境定標

答案:A

105.QC小組活動過程中對現狀進行把握的目的是0。

A、發現問題

B、查找問題的原因

C、把問題具體化

D、把問題目視化

答案：B

106.質量概念涵蓋的對象是0。

A、產品

B、服務

C、過程

D、一切可單獨描述和研究的事物

答案：D

107.產品質量特性的壽命是指產品使用的()。

Av時間

B、總時間

C、不定時間

答案：B

108.定置管理的六個階段順序是整理、()、清掃、清潔、素養、安全。

A、簡化

B、重排

C、整頓

D、整合

答案：C

109.班組質量管理的主要特點是（），重在操作執行層面，通過質量控制和質量改

善，確保班組質量目標的實現。

A、廣泛性、群眾性和實踐性

B、廣泛性、基礎性和戰略性

C、廣泛性、基礎性和實踐性

D、以上都不是

答案:C

110.在QC小組活動中，（）是為目標設定而進行的問題癥結查找。

A、選定課題

B、現狀調查

C、要因確認

D、目標設定

答案：B

111.質量方針是一個組織總的質量宗旨和方向，應由組織的0批準。

A、上級機關

B、最高管理者

C、質量管理辦公室主任

D、總工程師

答案：B

112.班組制訂現場作業計劃時采用（）的思考方法。

A、人員定額法

B、編成優化法

C、5W1H

D、WHYWH分析法

答案：C

113.額定起重量包括()。

A、自重

B、可分吊具、屬具

C、滑輪組

D、起重鋼絲

答案：B

114.多元分析的作用是()。

A、從多個角度通過圖表觀察造成過程績效指標變異的原因

B、進一步觀察過程短期與長期能力間的差距及造成差距的主要原因

C、與方差分析一起使用，可以明確過程變異的根本原因

D、以上都是

答案:D

115.倉儲管理工作中的基礎、關鍵、中心是()。

A、入庫、搞好保管保養、出庫

B、入庫、出庫、搞好保管保養

C、搞好保管保養、入庫、出庫

D、出庫、搞好保管保養、入庫

答案：B

116.在生產過程中，產品按要求的時間及工藝流程順序，一件一件從一道工序流

向下一道工序，直至完成叫作0。

A、均衡生產

B、流線化生產

C、批量生產

D、順序生產

答案：B

117.“致力于滿足質量要求”是指0。

A、質量管理

B、質量策劃

C、質量控制

D、質量改進

答案：C

118.QC小組活動步驟中，()承上啟下，也是QC小組活動步驟中非常重要的環節。

A、選定課題

B、現狀調查

C、要因確認

D、目標設定

答案：B

119.質量是企業的生命，同樣也是()的保證，兩者密切相關。

A、產品

B、煤礦

C、安全

D、生產

答案：C

120.符合性的質量概念指的是符合()。

A、現行標準的程度

B、顧客要求的程度

C、技術文件的程度

D、工藝參數的程度

答案：A

121.使每個物品都有自己固定的行跡圖案，且擺放規范、整齊，能一目了然地找

到，這是目視化管理的()。

A、顏色管理

B、形跡管理

C、信號管理

D、紅牌管理

答案:B

122.整頓就是將必需品實施定置管理，消除()上的浪費。

A、時間

B、空間

C、搬運

D、動作

答案:A

123.我國QC小組從0年開始推行全面質量管理和開展QC小組活動。

A、1965年

B、1976年

C、1978年

D、1986年

答案：C

124.放行不符合規定要求的產品，必須有()的批準。

A、有關授權人員

B、接收產品的顧客

C、下道工序

D、有關執法部門

答案：A

125.改善活動能增加表現()的機會。

Av團隊

B、自我

C、別人

D、以上都不是

答案：B

126.消耗資源而又不直接貢獻于產品和服務的活動被稱為()。

A、輔助生產

B、體系外生產

C、非增值活動

D、間接生產

答案：C

127.生產經營單位應當建立安全生產教育和培訓：),如實記錄安全生產教育和培

訓的時間、內容、參加人員以及考核結果等情況。

A、方案

B、辦法

C、制度

D、檔案

答案：D

128.某流水線一天的有效工作時間為460分鐘,要求的產量為230件，則節拍為()。

A、2件/分鐘

B、0.5件/分鐘

C、2分鐘/件

D、0.5分鐘/件

答案：C

129.對于普通螺栓連接，在擰緊螺母時，螺栓所受的載荷是0。

A、拉力和扭矩

B、扭矩

C、壓力

D、拉力

答案:A

130.因為處理技術問題而使班組工作不能進行下去屬于()造成的浪費。

A、等待

B、缺陷

C、批量生產

D、物料

答案：A

131.指揮術語中的前進與后退是以()作為參照物的。

A、起重機

B、被吊物

C、司機

D、指揮人員

答案：D

132.對大批量集中生產與均衡生產的說法，正確的是0o

A、集中生產減少換型時間，效率高

B、均衡生產減少工序間波動

C、集中生產方式使得給供應商供貨更穩定

D、均衡生產庫存更高

答案：B

133.QC活動正確的說法是0。

A、員工個人在崗位中發現問題、解決問題的活動

B、只能是質量方面的問題解決活動

C、活動開展之前要書寫提案書

D、團隊共同開展的小組活動

答案：D

134.生產出瑕疵品或必須返工的產品，這種浪費是0。

A、制造不良品的浪費

B、動作的浪費

C、多余加工作業的浪費

D、人的智慧潛能的浪費

答案：A

135.準時生產方式用最后的0工序來調節整個生產過程。

A、裝配

B、生產

C、清潔

D、整理

答案：A

136.現場管理不包括（）。

A、成本管理

B、工程管理

C、生產管理

D、安全管理

答案：B

137.PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，（）不屬于四個階段。

A、Plan（計劃）

B、D。（執行）

C\Action（處理）

D、Circle（循環）

答案：D

138.實施0管理就是要防患于未然。

A、及時糾正失誤

B、流出防止

C、變化點

D、未來

答案：C

139.按生產活動的范圍大小，（）生產管理，是指對全部生產系統的管理，是與產

品生產密切相關的各項管理工作的總稱，涵蓋基本生產、輔助生產和生產服務活

動。

A、狹義的

B、廣義的

C、系統的

D、以上都是

答案：B

140.在全面質量管理的基礎工作中，可以幫助組織建立基本秩序和準則的是（）

工作。

A、質量責任制

B、計量改進

C、標準化

D、質量信息

答案：C

141.“三自一控”活動是指操作者。的活動。

A、自檢、自隔、自做標記和控制自檢正確率

B、自檢、自分、自做標記和控制不合格品使用

C、自檢、自隔、自做標記和控制不合格品使用

D、自檢、自分、自做標記和控制自檢正確率

答案:D

142.所謂標準作業，是以()為中心，對產品安全地、高質量地、高效地進行生產。

A、機器作業

B、人的動作

C、生產的方法

D、以上都不是

答案：B

143.關于班組消除浪費的方法，下列說法不正確的是()。

A、注意生產安全

B、充分利用場地

C、增加運輸

D、消除返工現象

答案：C

144.下列不屬于七大浪費的是()。

A、等待浪費

B、動作浪費

C、時間浪費

D、加工本身浪費

答案：C

145.下列不屬于5s目的的是()。

A、排除浪費

B、提高生產率

C、提高產品的使用價值

D、創造一個潔凈、高效、安全的企業

答案：C

146.統計質量控制階段也稱為()的質量管理。

A、操作者

B、檢驗員

C、統計專家

D、全員參加

答案:C

147.原因分析時常用的方法有：因果圖、()、關聯圖。

A、直方圖

B、系統圖

C、排列圖

D、矩陣圖

答案:B

148.下列屬于動作浪費的是0。

A、轉身

B、忙閑不均

C、制造過多

D、精度過高

答案：A

149.將必需品和非必需品區分開是5S的()階段。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：A

150.A3報告是一種由0開創的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施以及

執行計劃囊括在一張A3紙上。

A、通用電氣

B、豐田公司

C、摩托羅拉

D、福特汽車

答案：B

151.點檢潛在的缺陷，同時修復缺陷，確保工器具、備品備件的可用、能用，這

屬于“5S”管理中0環節。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案:C

152.“異常”管理是生產現場()與一直以來的做法相比較產生了變化，針對變化

的要素應該在變化發生后的一段時間內，重點跟蹤確認、判定安全、質量、生產

是不是在這些發生變化之后出現了異常的一種管理方法。

A、人、機、料、法、環

B、質量

C、生產

D、產品

答案：A

153.庫存浪費可以通過()進行減少或消除。

A、嚴格的生產計劃與目標管理

B、協商

C、加強組織紀律

D、嚴格執行合同

答案：A

154.組織為確定改進的優先次序，可考慮使用以下統計技術中的()。

A、控制圖

B、排列圖

C、散布圖

D、親和圖

答案：B

155.()不是看板的使用規則。

A、必須有取貨看板才能取貨

B、必須有生產看板才開始生產

C、多頻回收

D、可以用生產看板從超市取貨

答案:D

156.可以防止缺貨、提高服務水平的庫存，稱為

A、運輸庫存

B、周轉庫存

C、安全庫存

D、預期庫存

答案：C

157.目標管理是一種管理方法，是一個()，它包括對結果的考核和對考核結果的

處置。

A、制度

B、技能

C、結果

D、過程

答案：D

158.汽車、機床為0產品。

A、硬件

B、流程性材料

C、軟件

D、服務

答案：A

159.質量特性包括功能、（）、可靠性、安全性等。

A、準確性

B、正確性

C、嚴密性

D、功用

答案：A

160.經常聽到一些企業說“質量就是生命”，其根本含義是0。

A、偶爾不注重質量，后果不會太嚴重

B、質量就是不要出安全事故

C、客戶對質量的需求是沒有止境的，這對企業來說是一件要命的事

D、質量對企業來說，意味著效益和長期的發展

答案：D

161.5S管理的核心是0。

A、整理

B、素養

C、清潔

D、清掃

答案：B

162.5S治理的重要任務是保持A狀態，改善B狀態，清除C狀態。其中A狀態，

是指人、物、場所假如都在良好的情形下，這三要素就能和諧、緊密地結合在一

起，這種狀態有利于連續作業，是最好的狀態；B狀態，即良好狀態，是指三個

要素在搭配上，不同程度地都有一些需要改進的點，還不能充分發揮各要素的潛

力，或者部分要素處于不良好的狀態，也稱為需改進的狀態；C狀態是0。

A、合格狀態，人員配置、設備狀態差不多達標的狀態

B、異樣狀態，現場存在不需要的物品、顯現冗余人員的一種狀態

C、較差狀態，是一種嚴峻阻礙作業、不利于現場生產和治理的狀態

D、異樣狀態，但現場也有部分要素能充分發揮作用的狀態

答案：C

163.著名的質量管理專家朱蘭提出的“質量管理三部曲”是指()。

A、質量保證、質量控制、質量改進

B、質量控制、質量保證、質量改進

C、質量策劃、質量控制、質量改進

D、質量策劃、質量改進、質量保證

答案：C

164.腰部彎曲的合理工作范圍是0。

A、0°~20。

B、C、60°~90°

D、大于

答案:B

165.如果餐廳的食物不干凈、酒店的被褥毛巾沒有經過消毒殺菌，那么顧客就會

抱怨，這是質量特性中()。

A、安全特性

B、一元特性

C、必須特性

D、魅力特性

答案：C

166.按照檢驗的階段分類，質量檢驗不包含0。

Ax最終檢驗

B、流動檢驗

C、進貨檢驗

D、過程檢驗

答案：B

167.可以通過0,進行現場改善。

A、讓員工多提合理化建議

B、注重合理化建議的實施效果

C、定目標、組團隊、攻難題

D、請設備、工藝、質量部門配合

答案：C

168.在描述數據集中程度的特征值中，均值是其中的一個，如果樣本的均值有少

許提高，則表明()。

A、總體均值提高

B、總體均值不變

C、總體均值下降

D、尚不能確定總體均值是否有顯著性變化

答案：D

169.QC小組活動中，不屬于明確問題階段常用的方法是0o

A、因果圖

B、排列圖

C、直方圖

D\控制圖

答案：A

170.5S活動是()的責任。

A、總經理

B、推行小組

C、中層干部

D、公司全體員工

答案:D

171.物品亂擺放屬于5S中()要處理的范圍。

A、整理

B、整頓

C、清潔

D、清掃

答案:B

172.組織的顧客和其他相關方對組織的產品、過程和體系的要求是隨著時間不斷

變化的，這體現了質量的0。

A、時效性

B、廣泛性

C、主觀性

D、相對性

答案：A

173.排列圖又稱柏拉圖，是以不同區分標準對收集的數據加以整理、分類，計算

出各分類項目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。排列圖共

有()個軸。

A、2

B、3

C、1

D、4

答案：B

174.質量檢查標準又稱品標，其中不包括()。

A、QC工程圖

B、質量檢查標準

C、不良品管理要領

答案：C

175.質量管理中原因分析的三種工具是()、樹圖、關聯圖。

A、因果圖

B、結狀圖

C、點式圖

D、運行圖

答案：A

176.在任何一個現場，都有兩種物質存在：一個是有用的，一個是不用的，那就

應該將不用的清理掉，把有用的留下來，這就需要0。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：A

177.班組生產作業的準備主要是指工藝技術、人力、物資、能源和()。

A、機器設備、工具的準備

B、環境整治

C、清理現場

D、安全防護

答案：A

178.企業生產活動中不為我們創造價值但是卻消耗資源的現象稱為()。

A、改善

B、浪費

C、精益

D、消耗

答案：B

179.()不是標準時間測定包含的主要因素。

A、正常的操作條件

B、作業者要有良好的熟練程度

C、作業標準規定的方法

D、適合少數作業者的勞動強度與速度

答案：D

180.下列()屬于微缺陷。

A、污垢

B、廢料

C、停機

D、損壞

答案：D

181.確定要因的方法是0。

A、根據問題的影響程度大小來確定

B、根據解決問題的難易性來確定

C、根據主觀判斷來確定

D、根據組長指示來確定

答案：A

182.班組長是本班組安全生產的()。

A、第一責任人

B、負責人

C、當事人

D、參與者

答案：A

183.假設未來生產的必要數量是100個/天，8小時/天，現在的做法是10人完

成100個，下列做法可以真正提升效率的是()。

A、10人完成110個

B、9人完成100個

C、9人完成110個

D、10人6小時完成100個

答案：B

184.準時化與傳統生產系統對庫存有著不同的認識，體現在0。

A、準時化將庫存視為緩沖器

B、準時化將庫存視為資產

C、準時化認為庫存掩蓋了生產管理的問題

D、準時化認為庫存占用資金和空間

答案:C

185.多元分析前期，了解整個過程，識別原因與結果之間可能存在的關系時，需

要用到()。

A、失效模式

B、效果分析

C、流程圖和因果矩陣

D、多變量分析

答案：C

186.顧客的滿意水平是()。

A、可感知效果和產品的質量之間的差異函數

B、產品的質量和可感知效果之間的差異函數

C、可感知效果和期望值之間的差異函數

D、產品的質量和期望值之間的差異函數

答案：C

187.將需要的東西按規定位置擺放，屬于5s中的()。

A、整頓

B、整理

C、清潔

D、清掃

答案：A

188.相對于工作地點來說，有害物質的發生源應布置在機械通風或自然通風的()。

A、前面

B、后面

C、上風側

D、下風側

答案：D

189.班組現場管理是保證班組作業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組

合，經過()的轉換，按規定的現場作業目標實現產出的一系列管理活動的總稱。

A、現場過程

B、計劃過程

C、生產過程

D、作業過程

答案:C

190.定置管理以物在場所的科學定置為前提，以完整的0為媒介，實現人和物的

有效結合。

A、看板系統

B、布局系統

C、標識系統

D、標牌系統

答案：C

191.5S是現場管理的一大利器，在改善生產環境，提高作業效率，提升員工素

質等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅持才能發揮實效，其中將

工作制度化、標準化的是()。

A、清掃

B、清潔

C、整頓

D、整理

答案：B

192.工序內保證質量應遵循。等原則。

A、自我檢查質量

B、實施質量的相互確認

C、遵守作業標準、實施標準作業

D、改善難提作的作業

答案：C

193.下列有關“魚骨圖”的表述，正確的是()。

A、“魚骨圖”也稱作“石川圖”，是日本管理大師石川馨先生在I960年提出的

B、“魚骨圖”是一種透過現象看本質的分析方法

C、“魚骨圖”在繪圖時應保證大骨及主骨呈30度夾角，中骨及主骨平行

D、“魚骨圖”是一種衛握誘因及其他干擾因素的有效方法

答案：B

194.動作浪費是指在生產作業過程中，人和設備進行0的動作而產生的浪費。

A、吃力

B、無附加價值

C、重復

D、危險

答案：B

195.DMAIC是六西格瑪管理中改善流程的重要工具。其中，I代表()。

A、管理

B、控制

C、測量

D、改進

答案：D

196.5S活動中的()所指的處理非必需品包括：一是使用周期較長的，二是對當

前生產(工作)無任何作用且需要報廢的物品。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：A

197.平衡生產線就是令生產線上各工位的作業時間盡可能趨近于()。

A、各工位的平均作業時間

B、各工位中最短的作業時間

C、各工位中最長的作業時間

D、節拍時間

答案：D

198.在制品流動管理的目標是()。

A、零庫存管理

B、半成品管理

C、生產線管理

D、以上都不是

答案：A

199.海因里希法則是指300個微小缺陷就能造成：)個小故障和一個大故障。

A、27

B、28

C、33

D、29

答案：D

200.關于QC小組活動效果確認的時間段，應該是()o

A、全部對策完成后到鞏固期結束這段時間

B、對策開始實施到鞏固期結束這段時間

C、對策開始實施到全部對策完成這段時間

D、對策開始實施后的任意時間段

答案：C

201.PDCA循環中C指的是()。

A、計劃

B、實施

C、檢查

D、處置

答案：C

202.影響產品質量的異常因素的特點是()。

A、可以發現和消除

B、不值得消除

C、生產工程所固有

D、難以消除

答案:A

203.因計劃臨時變更或安排失誤導致的異常屬于生產異常的()類。

A、品質異常

B、技術異常

C、計劃異常

D、物流異常

答案:C

204.故障零化階段對策順序是0。①延長固有壽命；②減少故障間隔的散布；③

預知壽命；④定期復原劣化

A、②①④③

B、①②③④

C、④①②③

D、②①③④

答案：A

205.()不屬于5s范疇。

Av整理

B、整頓

C、節約

D、素養

答案：C

206.描述工序內布局、物流及搬運、作業動作順序合理性是標準作業中()所具有

的用途。

A、工序能力表

B、標準作業組合票

C、標準作業票

答案：C

207.對工作、環境不斷優化，消除各種浪費的活動就是0。

A、改善

B、TPS

C、標準作業

D、自主維修

答案：A

208.班組質量管理是指產品加工和服務提供過程的()。

A、質量管理

B、質量實施

C、質量控制

答案：A

209.因果圖的作用是()。

A、尋找產品質量的主要問題

B、分析兩個變量間的相關關系

C、尋找影響質量的原因

D、顯示質量波動分布的狀態

答案：C

210.生產作業計劃涉及每個作業人員的工作分配及產能設定，除了考慮生產所需

生產設備等作業限制因素外，必須遵循的依據是0。

A、企業最高領導者的要求

B、不同產品的制造循環時間

C、依據顧客需求所確定的生產節拍

D、生產線設計能力

答案:C

211.質量管理中，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現

質量目標的活動是0。

A、質量策劃

B、質量控制

C、質量保證

D、質量改進

答案：A

212.質量管理體系需要()。

A、長期穩定

B、固定不變

C、保持一致

D、持續改進

答案：D

213.在變量間關系分析手段的選擇中，如果過程數據X是計數型數據，結果數據

Y是計量型數據，可以運用的圖解是0。

A、Paretochart

B、散點圖

C、柱狀圖

D、箱線圖

答案：C

214.()的目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

A、整理

B、整頓

C、清潔

D、清掃

答案:D

215.()不屬于看板管理的作用。

A、傳遞情報，統一認識

B、幫助管理，防微杜漸

C、強勢宣導，形成改善意識

D、清除雜亂，騰出空間

答案：D

216.5s活動的最終目標是()。

A、安全衛生有序化

B、職場美化、活力化

C、人心美化、習慣化

D、以上都不是

答案：C

217.QC小組活動總結回顧常用圖表是()。

A、調查表

B、簡易圖表

C、直方圖

D、控制圖

答案：B

218.在典型的批量生產和排隊過程中，()是制造提前期的典型增值組件。

A、排隊

B、移動時間

C、運行時間

D、等待時間

答案：C

219.所謂“全面質量”不僅是指()，同時還包括與產品相關的一切過程的質量,

涵蓋產品的整個壽命周期。

A、殘次品

B、半成品

C、最終產品

D、以上都是

答案：C

220.班組()通過對工作流程中各環節、崗位和職能的合并、分立、刪減，使流程

中的資源得到最大化利用。

A、現場物流管理

B、工作流程管理

C、工作流程再造

D、作業編成

答案：B

221.班組長抓生產控制的三個重點是()。

A、自控、互控、他控

B、組織紀律、作業紀律、工時紀律

C、作業控制、質量控制、人員行為控制

D、班前控制、班中控制、班后控制

答案:C

222.IS09004是()。

A、說明性的標準

B、用于體系認證的標準

C、用于組織績效改進的標準

D、提供審核質量管理體系和環境管理體系的指南

答案：C

223.班組質量管理中，特性要因分析通常不會對：)因素進行分析。

A、人

B、機

C、料

D、信息

答案：D

多選題

1.班組工作消除浪費的方法有()O

A、消除返工現象

B、杜絕缺陷

C、節約能源

D、杜絕器材閑置

答案:ABCD

2.下列各項中，屬于企業存貨的有0。

A、生產車間尚未加工完成的半成品

B、車間某生產班組已領用但尚未加工的原材料

C、生產車間辦公用電腦

D、生產車間生產用機器設備

答案:AB

3.()屬于質量問題追溯項。

A、生產過程中的錯漏裝

B、生產過程中未按工藝執行項

C、設備、工裝、工具損壞項

D、檢測工具損壞校準失效項

答案：ABCD

4.在進行作業觀察時，若作業員不能在目標時間內完成作業，那么可能是()導致。

A、作業員技能不足

B、目標時間設定不合理

C、作業員未按標準作業書規定步驟作業

D、作業指導書編制不合理

答案：ABCD

5.設計制作查驗表時要遵循統一的方式進行資料和數據的收集，包括統一()。

A、顏色

B、語言

C、尺寸

D、單位

E、表達形式

F、術語

答案：BDEF

6.生產按專業化程度分類可分為()。

A、單件生產

B、備貨生產

C、成批生產

D、訂貨生產

E、大量生產

答案:ACE

7.顧客要求包括0。

A、明示的要求

B、隱含的要求

C、潛在的要求

D、固有特性

答案：ABC

8.生產活動中應盡量減少質量成本。質量成本是指為了保證客戶滿意的質量而產

生的成本，以及由于出現低質量產品所造成的損失。質量成本主要包括0。

A、內部損失成本

B、外部損失成本

C、預防成本

D、鑒定成本

答案：ABCD

9.QC小組課題根據來源一般包括0。

A、指令性課題

B、指導性課題

C、小組自行選擇課題

D、獨創型課題

答案：ABC

10.班組質量管理中的質量改進，包括()。

A、日常的漸進改進

B、突破性改進

C、突飛猛進

答案:AB

11.()屬于計量型數據。

Ax重量10kg

B、廢品數90個

C、長度90m

D、不良率95%

答案：AC

12.豐田精益生產的兩大支柱是()。

A、平準化

B、準時化

C、自動化

D、自?|化

答案：BD

13.流動生產線可以將0多個方法并用，使作業時間趨于一致。

A、壓縮

B、轉移

C、分解

D、消除

答案：ABCD

14.為了給就業人員創造一個良好的勞動環境，防暑降溫的主要技術措施有0。

A、合理設計工藝流程

B、隔熱

C、自然通風降溫

D、機械通風降溫

答案：ABCD

15.全面質量管理的指導思想有()。

A、質量第一

B、質量是設計、制造出來的，不是檢驗出來的

C、全員參與，以人為本

D、手段多種多樣

答案：ABC

16.在質量管理體系中，質量管理包括()。

A、制定質量方針和質量目標

B、質量策劃

C、質量保證

D、質量控制和質量改進

答案：ABCD

17.作業規程的內容一般包括0及各項經濟技術指標和有針對性的安全措施等。

A、工程說明

B、地質概況

C、生產工藝

D、勞動組織與循環方式

答案：ABCD

18.5S管理中的整頓階段的含義是將需要的物品進行()管理，其目的主要是排除

0的浪費。

A、三定及目視化

B、排列整齊

C、庫存

D、尋找時間

答案：AD

19.在數據分類中，按照數據的屬性有計量數據和計數數據兩種，()屬于計數數

據。

A、產品合格率

B、熱處理的油溫

C、產品上的缺陷數

D、不合格零件數

答案：ACD

20.服務特性的設計需要考慮()。

A、功能性

B、時間性

C、安全性、經濟性

D、舒適性、文明性

答案：ABCD

21.班組現場作業管理包括作業人員資格管理、作業風險評估和()。

A、作業準備

B、作業許可

C、作業實施

D、作業文件管理

E、作業過程管理

F、回顧與更新

答案：DEF

22.ABC庫存分類步驟為()。

A、收集數據

B、處理數據

C、編制ABC分析表

D、確定分類

E、繪制ABC分析圖

答案：ABCDE

23.下列影響質量數據波動的因素中，屬于系統性原因的有()o

A、工人未遵守操作規程

B、噪聲的微小變化

C、機械設備過度磨損

D、原材料質量規格的顯著差異

E、機械設備發生故障

答案：ACDE

24.質量的五大工具包含0。

A、SPC

B、MSA

C、FMEA

D、PPAP

E、APQP

F、PS0

答案：ABCDE

25.質量記錄應具備0。

A、準確性

B、不可更改性

C、及時性

D、完整性

答案：ACD

26.導致過量生產的主要原因包括0。

A、過度檢驗

B、生產指令與客戶需求信息脫節

C、缺乏精益生產系統

D、物料不足

答案：BC

27.QC小組活動原則包括：全員參與、持續改進、()。

A、注重專業知識

B、遵循PDCA循環

C、基于客觀事實

D、精益改善

E、應用統計方法

答案：BCE

28.《質量發展綱要(2011——2020年)》的指導思想是0。

A、把安全為先作為質量發展的基本要求

B、把誠信守法作為質量發展的重要基石

C、把夯實基礎作為質量發展的保障條件

D、把創新驅動作為質量發展的強大動力

E、把以質取勝作為質量發展的核心理念

答案:ABCDE

29.根據工作任務，備科包括()。

A、數量

B、規格/型號

C、廠家

D、名稱

E、單位

答案：ABDE

30.使用班組管理看板的目的是()。

A、暴露異常，解決問題

B、使現場管理者、監督者、作業者隨時掌握生產動態

C、培養和提高班組團隊現場管理能力

D、讓操作者服從班組長的管理

答案：ABC

31.下列說法準確的有0。

A、T.T是生產節拍，受設備、人員生產能力影響

B、C.T是生產一個零件的實際作業時間

C、TVT.T有等待浪費

D、C.T>T.T中間在制品過多浪費

答案：BC

32.質量理念中的質量主要包括項目質量、采購質量、()。

A、制造質量

B、人員素質

C、質量保證

D、市場質量

答案：ACD

33.5S能給企業帶來的好處是()。

A、安全有保障

B、提高工作效率

C、提高工作形象

D、增加工作負擔

答案：ABC

34.由質量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動，下述說法中正確的是0。

A、偶然波動可以避免

B、偶然波動是過程本身固有的

C、采取措施可以消除異常波動

D、采取措施不可以消除異常波動

答案：BC

35.()不屬于質量管理“三不”原則實施要點。

A、誰制造誰負責

B、誰制造誰檢查

C、個性化作業

D、部分檢查

E、不良曝光

F、防呆防錯

答案:CD

36.5S管理的作用是()。

A、減少班組長工作量

B、提升企業形象

C、促進標準化管理

D、增強員工的歸屬感

E、提高工作效率

答案:BCDE

37.控制圖也稱為()，通過圖形的方法顯示生產過程隨時間變化的質量波動。

A\休哈特圖

B、管制圖

C、排列圖

D、帕累托圖

E、石川圖

答案：AB

38.列舉變化點類型中屬于機的因素的是0。

A、設備、模具、夾具等調整

B、設備維修

C、設備移動

D、防呆防錯裝置的變更

答案：ABCD

39.下列0屬于簡易圖表范疇。

A、柱狀圖

B、餅分圖

C、折線圖

D、雷達圖

答案：ABCD

40.“可追溯性”是指追溯客體的歷史、應用情況或所處位置的能力,應當考慮()o

A、原材料和零部件的來源

B、加工的歷史

C、產品和服務交付后的分布和所處位置

D、加工后的材料名稱

答案：ABC

41.班組長在質量管理過程中，必須具備()。

A、問題意識，要善于發覺問題、解決問題

B、客觀意識，這是現場管理的靈魂

C、時刻意識，及時顯現在現場

D、防范意識，預先建立起牢固的防線

答案：ABCD

42.班組生產過程中的基礎工作有：開好交接班會、檢查生產進度、()。

A、分析生產質量

B、做好信息統計

C、加強監督檢查

D、技能培訓

答案:ABC

43.精益生產中阻礙生產靈活性的5種障礙是0。

A、慣例

B、能力

C、質量

D、配置

E、產能

F、規模

答案：ABCDE

44.企業生產現場管理是由0、人員、材料、設備六大要素組成的。

A、資金

B、環境

C、方法

D、信息

答案：BCD

45.所謂標準三票是0。

A、時間觀測表

B、工序能力表

C、標準作業組合票

D、標準作業票

E、作業指導書

答案:BCD

46.操作者違反標準作業應采用（）等管理措施。

A、警告

B、離崗培訓

C、調離崗位

D、解聘

答案：ABCD

47.生產管理講求。的因素，這是影響生產進度的關鍵因素，做好管理和控制是

做好生產進度控制的前提。

A、機

B、法

C、料

D、人

E、環

答案：ABCDE

48.TPM活動中清除6源包括:污染源、（）、缺陷源、事故危險源。

A、故障源

B、發生源

C、清掃困難源

D、浪費源

答案：ACD

49.點檢準備的要求有：)。

A、定點、定項

B、定標、定周期

C、定法、定人

D、定表單、定記錄

答案：ABCD

50.生產管理板在使用時的注意事項有()。

A、時間段劃分和計劃產量要求在上崗前進行填寫

B、班組長簽字確認后，車間主任不需要再次確認

C、備注信息要填寫異常發生的原因、措施及問題得到解決的時間

D、內容填寫要保證完整性和準確性

答案：ACD

51.項目管理過程應遵循的原則是()。

A、不同項目選擇不同管理過程

B、不同項目的管理過程有不同的內容和不同的工作順序

C、有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件

D、大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相

對簡單

E、項目發生變動，則項目管理過程也會發生變動

答案：ABCDE

52.物料看板的內容包括0。

A、當日生產需要的物料狀況

B、缺料記錄和跟催時間

C、內部物料調撥記錄

答案:ABC

53.動作經濟原則包括0。

A、使用身體的原則

B、作業現場布置的原則

C、關于工具、機器的原則

D、簡化程序的原則

答案：ABC

54.常用的機械性能指標是()。

A、強度

B、硬度

C、塑性

D、密度

答案：ABC

55.物料的屬性可以包括，但是不限于()。

A、零部件分類

B、材質

C、加工屬性

D、版本

E、裝配關系

答案：ABCDE

56.推動式生產方式的特點是()。

A、各個工序之間相互獨立，在制品存貨量較大

B、為了分解每個零部件的精確生產時間，需要大量計算

C、如果出現異常狀況，要對整個計劃進行調整

D、為了保證按時交貨，必須保有相當水平的安全庫存

答案：ABCD

57.以“一個流”為核心的智能工廠目標核心競爭力支撐有0。

A、人員

B、設備

C、節拍

D、質量

答案：BCD

58.循環時間C.T是指作業者進行標準作業毫不困難的、最快一個循環的實際作

業時間，其理解要點正確的有()。

A、C.T指按作業順序進行一個循環實際作業的最短時間，實際觀察寫實取值為

平均時間值或頻次比較高的時間值

BxC.T是現場寫實(工序時間觀察記錄)的結果

C、T與生產線的設備能力、作業人數無關

答案：AB

59.獲得利潤的兩大手法是()和()o

A、降低成本

B、提高效率

C、批量生產

答案：AB

60.下列()是生產管理可視化的常用工具。

Ax信號燈

B、攝像頭

C、生產管理看板

D、地面標識

E、按鈕

答案：ACD

61.屬于生產工人質量職責的是()。

A、做好設備、工裝的維護、保養，搞好文明生產

B、做好在制品的存放，防止磕、碰、劃傷

C、認真做好自檢、互檢、首檢、自分和自蓋工號，搞好工序質量控制

D、盡快完成當天的生產任務

答案：ABC

62.下列現象屬于動作浪費的有0。

A、走動

B、無窮無盡的精益求精

C、大量庫存

D、單手空閑

E、大量地彎腰、抬頭和取物

答案：ADE

63.標準作業測時必須計對同一()進行測時。

A、操作者

B、設備

C、產品

D、時間

答案:BC

64.下面說法正確的是0。

A、生產過剩偏離準時化生產的準則

B、生產過剩導致更大的存儲空間

C、生產過剩必然導致庫存增加

D、生產過剩是最大的浪費

答案：ABCD

65.可用于討論和識別引起質量問題的可能原因的方法有()o

A、頭腦風暴法

B、因果圖

C、檢查表

D、親和圖

答案：ABD

66.下列屬于5s的是()。

A、整潔

B、清掃

C、整理

D、素質

答案：BC

67.()不屬于QC七大工具。

A\因果圖

B、5Why分析

C、回歸分析

D、排列圖

E、分層法

答案：BC

68.根據變化點管理，人的變化點指()。

A、計劃年休

B、輪崗

C、工程變更

D、線上訓練時

答案：ABCD

69.有關整理的方法，正確的有0。

A、常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處

B、會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉

C、很少使用的物品放在工作場所內固定的位置

D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理

答案：ABD

70.在QC小組活動各步驟中，制定鞏固措施的階段常用的工具有()。

A、調查表

B、控制圖

C、直方圖

D、排列圖

答案：AB

71.()是精益生產方式追求的無止境的盡善盡美的目標。

A、無廢品

B、零庫存

C、低成本

D、產品多樣化

答案：ABCD

72.直方圖數據的()，可直觀地顯示質量特性的分布狀態。

A、分布形狀

B、中心位置

C、高度數值

D、分散程度

E、柱子間距

答案：ABD

73.加快質量法治建設，完善質量法制監督機制，落實執法責任，切實做到()。

A、有權必有責

B、用權受監督

C、侵權須賠償

D、違法要追究

答案:ABCD

74.精益生產追求的是：)。

A、最少的人員

B、最佳的品質

C、最低的成本

D、最短的交貨期

答案：ABCD

75.生產準備一般包括0。

A、工藝技術準備

B、人力準備

C、物資能源準備

D、機械設備準備

答案：ABCD

76.可以明確作業各步驟的操作時間、步行時間，進而達到改善作業目的的文件

有()。

A、標準作業組合票

B、標準作業票

C、標準作業要領書

答案：AB

77.班組現場“流”態管理體現在0等方面。

A、工作流程管理

B、工作流程再造

C、現場物流管理

D、在制品

E、在庫品

答案：ABCD

78.要素作業分為（）。

A、反復性作業

B、非反復性作業

C、容易的作業

D、不容易的作業

答案：AB

79.質量管理的基本內容包含：制定質量方針和質量目標、質量策劃、（）、（）、（）。

A、質量檢驗

B、質量考核

C、質量控制

D、質量保證

E、質量改進

答案：CDE

80.顧客是指接受產品或服務的個人或組織，可包括（）。

A、消費者

B、組織內下一道工序的接收者

C、原材料提供者

D、經銷商

E、股東

答案:ABDE

81.異常處置問題解決八步驟中，評價結果和過程時，以下說法正確的是0。

A、所謂的結果是必然性的、持續性的

B、評價結果應與相關人員、部門共享

C、評價針對最終的結果

D、明確根本原因

答案：AB

82.班組長現場質量管理必須具備的意識有0。

A、問題意識

B、客觀意識

C、時間意識

D、安全意識

答案：ABC

83.管理現場物料質量的要素包括()。

A、復查來料檢驗的合格率，在上線之前再次確認

B、現場物料存放地點按質量要求做到對溫度、濕度、塵埃、污染物的控制

C、現場物料質量管理同樣可以采用可視化管理工具

D、以上都不是

答案：ABC

84.班組生產作業計劃包括0。

A、常規周期性任務

B、專項整治任務

C、重點任務

D、應急性任務

答案：ABD

85.產品的必須特性是0。

A、顧客認為理所當然應當具備的特性

B、使顧客感到很興奮的特性

C、一旦不充分，會引起強烈不滿的那些質量特性

D、不充分也不會使人產生不滿的特性

答案：AC

86.普遍認為，質量管理需遵循八項基本原則，包含但不限于0。

A、以顧客為關注焦點

B、領導作用

C、全員參與

D、過程方法

E、管理的系統方法

F、持續改進

答案：ABCDEF

87.安全質量標準化就是對()制定科學的標準。

A、每道工序

B、每個環節

C、每個崗位

D、每項操作

答案:ABCD

88.要及時發覺事故隱患，班組職員在平常的生產作業中，應該做到()。

A、心勤

B、眼勤

C、手勤

D、腿勤

答案：ABCD

89.對生產現場工裝使用描述正確的是()。

A、量具必須要有合格證才能使用，要定期交檢，不超期使用

B、當刀具達到工藝規定的加工數量時，即使機床的切削參數不變或者被加工零

件狀態穩定，也必須換刀

C、操作人員在現場使用量檢具時，若量檢具臨時出現問題可自行檢查拆修，不

能解決的要立即通知工裝管理人員組織修理

D、工具不允許放在機床上，確因使用頻繁，不便往貨架上放置的個別小型刀具

及工具，可以放在機床的表面上

答案：AB

90.質量管理體系的文件架構包括()。

A、質量手冊

B、程序文件

C、作業指導書/規范

D、質量記錄/表單

答案:ABCD

91.作業優化方法中的ECRS分析法的4個原則是0。

A、取消

B、合并

C、重排

D、簡化

E、分析

答案：ABCD

92.處理班組、崗位、工序之間接口的關系，方法有()。

A、明確誰負主要責任，誰負次要責任，做到分工明確

B、管理零空白

C、協調各崗位之間、各工序之間的關系

D、你中有我，我中有你

答案：ABCD

93.生產過剩會產生的后果包括0。

A、材料零件提前占用

B、問題追溯困難

C、產生大量的庫存

D、搬運車輛的增加

答案：ABCD

94.屬于班次質量負責人職責的是()。

A、組織開展質量攻關活動，提高產品質量，降低廢品率

B、做好不合格品管理，及時隔離存放，保證不合格品不流入下道工序

C、做好安全管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效

D、負責檢查、監督班組成員認真執行工藝規程、質量標準及作業文件

答案：ABD

95.班組現場管理具有0o

A、基礎性

B、系統性

C、群眾性

D、動態性

答案：ABCD

96.由于管理原因而引發的質量事故，包括()。

A、施工單位或監理單位的質量體系不完善，檢驗制度不嚴密

B、任意修改設計，不按圖紙施工

C、檢測儀器設備因管理不善而失準，進料檢驗不嚴

D、質量控制不嚴格

答案:ACD

97.質量管理活動的過程有()。

A、顧客導向過程

B、支持過程

C、管理過程

D、原材料導向過程

答案：ABC