總承包項目管理部門及崗位職責在總承包項目管理中，明確各崗位的職責是確保項目成功的關鍵。良好的職責分配能夠提升團隊的協作效率，降低項目風險，保證項目按時、按質完成。因此，制定總承包項目管理部門及各崗位的職責顯得尤為重要。一、項目經理崗位職責項目經理是總承包項目的核心人物，負責項目的整體管理和決策。1.項目規劃與實施：制定項目的總體規劃，包括項目的目標、范圍、時間表和預算，確保各項工作按計劃進行。2.資源管理：合理配置項目所需的人力、物力和財力，確保資源的高效利用。3.風險控制：識別和評估項目風險，制定應對措施，及時解決項目中出現的問題。4.溝通協調：與業主、設計、施工及其他相關方保持密切溝通，確保信息暢通，協調各方關系。5.進度監控：定期檢查項目進度，確保各階段目標的達成，及時調整計劃以應對變化。二、項目助理崗位職責項目助理在項目經理的指導下，協助項目管理的各項工作，是項目團隊的重要支持角色。1.文檔管理：負責項目相關文檔的整理、存檔和管理，確保信息的準確性和完整性。2.會議組織：協助組織項目會議，準備會議資料，記錄會議紀要并跟蹤落實。3.數據分析：收集和整理項目相關數據，進行分析并提供支持決策的信息。4.進度跟蹤：協助項目經理跟蹤項目進度，更新項目狀態，及時反饋問題。5.協調溝通：與各部門協調溝通，確保項目資源的及時到位。三、施工經理崗位職責施工經理負責項目的現場施工管理，確保施工質量和進度。1.施工計劃：制定詳細的施工計劃，合理安排施工工序，確保工程按期完成。2.質量控制：嚴格按照施工規范和標準進行管理，確保施工質量符合設計要求。3.安全管理：落實安全生產責任制，組織安全教育，確保施工現場的安全。4.現場協調：協調施工隊伍、材料供應商、設計單位等，解決現場問題，確保施工順利進行。5.進度報告：定期向項目經理匯報施工進度、質量和安全情況，及時反饋問題。四、成本控制工程師崗位職責成本控制工程師負責項目的成本管理，確保項目在預算范圍內進行。1.預算編制：根據項目計劃，編制詳細的工程預算，確保預算的合理性和準確性。2.成本監控：對項目實施過程中的各項費用進行監控，及時發現并處理超預算風險。3.變更管理：對項目變更進行評估，及時調整預算，確保變更費用得到合理控制。4.數據分析：分析項目的成本數據，提供成本控制的建議和方案。5.報告編寫：定期撰寫成本控制報告，向項目經理和業主匯報項目的成本情況。五、質量管理工程師崗位職責質量管理工程師負責項目的質量管理和監督，確保工程按標準要求進行。1.質量計劃：制定項目的質量管理計劃，明確質量控制的目標和措施。2.現場檢查：定期對施工現場進行檢查，確保施工質量符合設計標準和規范。3.問題處理：對發現的質量問題及時處理，提出糾正措施，確保問題不再發生。4.質量評估：對項目的各個階段進行質量評估，確保項目質量的持續改進。5.資料管理：整理和歸檔質量管理相關的文件和記錄，確保質量管理資料的完整性。六、合同管理專員崗位職責合同管理專員負責項目合同的管理，確保合同條款的執行與變更。1.合同審核：對各類合同進行審核，確保合同條款的合法性和合理性。2.合同履行監控：跟蹤合同的履行情況，確保各方按照合同約定執行。3.變更管理：對合同變更進行管理，及時記錄和處理合同變更事宜。4.糾紛處理：協助處理合同糾紛，提供法律支持和建議，維護企業合法權益。5.合同檔案管理：建立合同檔案，確保合同文件的完整性和安全性。七、采購專員崗位職責采購專員負責項目所需材料和設備的采購，確保采購過程的高效和合規。1.采購計劃：根據項目需求，制定材料和設備的采購計劃，確保采購的及時性。2.供應商管理：評估和選擇合適的供應商，維護與供應商的良好關系。3.詢價與比價：進行市場調研，獲取報價，進行比價分析，確保采購價格的合理性。4.合同簽訂：協助項目經理與供應商簽訂采購合同，確保合同條款的合理性。5.采購跟蹤：跟蹤采購進度，確保材料和設備按時到位，滿足項目需求。八、行政支持崗位職責行政支持負責項目管理部門的日常行政事務，確保部門運作的順暢。1.日常事務管理：負責部門的日常辦公事務，包括文書處理、電話接聽和文件收發。2.會議安排：協助組織部門會議，準備會議資料，記錄會議內容并跟蹤落實。3.辦公環境管理：負責辦公室的環境衛生和設備管理，確保辦公環境整潔有序。4.人員管理：協助人力資源部門進行人員的招聘、培訓和考勤管理。5.財務報銷：協助處理部門的財務報銷，確保報銷流程的合規和高效。通過明確各崗位的職責，總承包項目管理部門能