1 1二、員工薪酬福利的概念和設計依據 21、薪酬的概念 22、福利的概念 23、薪酬福利設計的依據 3三、濟寧城建集團公司員工薪酬福利現狀與問題分析 31、濟寧城建集團公司背景介紹和薪酬福利現狀 32、濟寧城建集團公司薪酬福利問題分析 6 71、濟寧城建集團公司實施彈性薪酬福利的必要性 72、濟寧城建集團公司實施彈性薪酬福利的可行性分析 8五、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃的設計方案 91、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方案的目標及 92、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方案的設計原則 93、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方案的設計內容 4、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方案實施效果 參考文獻 員工的薪酬福利已成為吸引和留住員工的重要激勵手段。隨著員工對績效關注度的提2隨著經濟全球化的一體化，為了優勝劣汰，市場經濟中的競爭變得越來越激烈，與員工福利有關的問題也變得越來越普遍。從我國傳統產業的角度來看，人事管理模式和員工福利管理模式的根本變化將源于體制改革的不斷深化。傳統的職工福利制度已不適應根據自身實際情況采取積極措施，適應內部改革的變化，全面控制公司成本和員工福利，不斷提高福利水平。本文根據國內外文獻研究現狀，結合濟寧城建集團公司的生存和長期發展，提出了優化員工彈性薪酬福利的合理化方案，對員工福利保障和福利體系首先，員工彈性薪酬福利方案在濟寧城建集團公司研究中的應用具有特殊性。通過引進人才，推動員工福利制度改革，實現公司的戰略發展目標。其次，可以優化員工福利機制，滿足員工多樣化的福利需求，也可以有效提高公司的基本競爭力。最后，利用公司的文化理念和價值觀來提高員工的忠誠度，增強公司的凝聚力(楊辰昊，趙梓萱，黃二、員工薪酬福利的概念和設計依據在薪酬的結構方面，每個國家每個企事業單位都有自己的特色，這其中摻雜著很多地緣因素，歷史因素和政治因素。一般來說，基本工資是員工的主要收入，其他附加收入按基本工資分別計算，基本工資對于實現工資的各項功能，促進員工的工作起著重要的作用，通常是計算出來的，按照員工的崗位質量和勞動力和貢獻來支付，獎金由員工的職務質量和勞動力和貢獻來支付(周霏雅，吳璇婷，徐雨彤，2018)。員工為勞動做出卓越貢獻的一種獎勵形式就是獎金，為了提高勞動效率，給員工報酬，刺激員工。津貼是給在特殊勞動環境下工作的員工的獎勵，在嚴酷的環境下工作的員工的補貼，在彌補健康和精神損失的同時，還會促進和穩定這些員工。補助金通常旨在鼓勵員工長時間工作，前提是員工的實際工資和收福利是指通過使用各種方法和措施來規范員工福利的制定和實施，以確保員工福利的健康發展和實現養老金計劃的預期成果的活動。最廣泛的意義上講，員工福利管理是指對員工幸福感從生成到發展的全過程的全面管理，包括員工幸福感發展各個階段涉及3(1)公平理論公平理論也稱為“福利比較理論”,其重點是股權補償對員工激勵的影響。公司員工通常使用水平和垂直比較來評估薪酬是否合適。橫向比較是指與他人工資的相對比(2)雙因素理論(3)需求層次理論要滿足一定程度的需求，這種需求不會對人起到任何激勵作用。然三、濟寧城建集團公司員工薪酬福利現狀與問題分析1、濟寧城建集團公司背景介紹和薪酬福利現狀(1)濟寧城建集團公司的背景4寧城建集團在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家市政建設企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了“濟寧市優質市政建設企業”。濟寧城建集團的發展是我國市政建設企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國市政建設企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于市政建設市場需求進行不斷創新，使公司始終處于市政建設行業前沿，引領市政建設行業的發展。目前，濟寧城建集團公司共有8個部門，具體組織結構如圖3-1所示。董事長董事長生產制造中心源部中心行政財務部研發中心部圖3-1濟寧城建集團公司組織結構圖自2018年12月以來，濟寧城建集團公司目前雇用了1216名員工，員工結構組成如下表3-1所示，薪資組成如下圖3-2所示。表3-1濟寧城建集團公司人員結構組成年齡層20-30歲30-40歲40-50歲50-60歲5圖3-2濟寧城建集團公司人員薪資組成(2)濟寧城建集團公司的薪酬福利現狀(1)法定福利1)福利保險。福利保險包括生育保險、養老保險、失業保險、醫療保險和工傷保2)法定假期。包括假期、帶薪假期和特殊休息日。節假日是指國家規定的所有節3)住房公積金。濟寧城建集團公司和城建集團員工雙方都要支付相當于其工資12%4)勞動場所安全。濟寧城建集團公司為員工提供安全的辦公環境。(2)非法定福利根據陳維政、余凱成、程文文(2003)的福利理論，非法定福利可分為經濟福利、1)經濟性福利。是指除工資外給予職工的經濟或實物福利。公司的經濟效益(下書等總共13個項目。2)設施性福利。主要是指滿足員工日常生活需求，緩解員工情緒壓力的基本設3)娛樂性福利。主要包括改善員工身心健康，豐富員工心理文化生活的項目。濟64)培訓性福利。主要是指部分員工的福利，其基本素質和技能已經通過某些培訓5)服務性福利。主要包括為員工提供工作和生活支持的福利計劃。濟寧城建集團6)工時性福利。指每天的工作時間。在這方面，濟寧城建集團公司的優勢之一是2、濟寧城建集團公司薪酬福利問題分析(1)未實現薪酬福利分配公平(1)內部分配不公平個人薪酬包括工作績效和工作年限(個人忠誠度)等方面。調查結果表明，濟寧城(2)外部分配不公平請貸款無需擔保，以便基層員工能夠盡快擁有第一套房子。一級城市的貸款額為500,000元，二級城市的貸款額為250,000元。并且確保資金在5天內到達員工賬戶。為了(2)未注重非貨幣性福利供給7(3)未制定員工參與機制時處于主導地位，城建集團員工沒有發言權(4)未控制薪酬福利成本1、濟寧城建集團公司實施彈性薪酬福利的必要性分析8的人才儲備需要一個彈性薪酬福利制度。從投資企業福利的利益角度來看，投資企業通過運用先進的管理理念將投資轉化為成本，使濟寧城建集團公司員工的福利在行業中處于領先地位，福利投資要考慮福利投資的效益。然而，現有的福利制度并沒有調動員工的積極性，員工對公司并沒有更大的價值，福利投入的回報率也相對較低。因此，從經濟的角度來看，有必要引入福利制度來更好地激勵員工。彈性薪酬福利制度可以為濟寧城建集團員工提供他們真正想要的福利產品。在此基礎上，將福利與員工績效標準相結合來激勵員工。從內部管理的角度來看，員工福利的管理應與公司的管理協調的工資福利，為了滿足工資福利管理的需求，實現濟寧城建集團公司員工的目標管理，并使彈性薪酬福利之間的關系更密切相關的需求和性能的員工薪水，相互關聯、相輔相成的，形成了更加科學合理的管理體系。為了協調整個薪酬戰略，滿足公司人才儲備可持續發展的需要，公司需要對福利制度進行改革。彈性薪酬福利制度可以解決現有福利制度存在的許多問題。例如通過彈性福利制度的實施，濟寧城建集團公司對于員工發放的福利不僅僅只有獎金或者肯定，同時還可以是住房補貼，生日福利等，這些彈性福利的實施能夠滿足員工多方面的需求，既是對員工的工作給予的肯定，也能在一定程度上讓城建集團公司員工得到滿足，如此，才能激發員工的動力，讓濟寧城建集團員工更加上心工作，提高工作效率，最終實現員工自身和企業目標共同實現的目的。因此有必要建立一套完善的彈性薪酬福利制度。從員工的素質水平來看，彈性薪酬福利制度要求員工有能力管理自身的福利。全面掌握福利制度、經營流程和產品信息，做出知情決策，濟寧城建集團員工素質很高。目前，公司對約翰有著高質量的要求，具有較高的綜合素質、較強的學習能力和溝通能力，為實施彈性工資福利制度提供了條件。從濟寧城建集團員工的接受角度看，員工對彈性工資福利制度有較高的接受度。大多數員工都希望改革現有的福利制度，擴大福利產品的范圍，把福利管理權轉移給員工自己。隨著工資水平的提高，彈性工資福利成為企業的基本要求。從信息管理的角度看，彈性工資福利的實施過程實際上是福利產品的選擇、組合、支付的過程，而業務護理產品菜單的查詢和更新，濟寧城建集團員工的采購成本計算需要信息管理系統的支持(韓睿珊，谷曉蓉，魏清，2021)。完整的信息管理系統成為一種工具，使彈性薪酬福利制度更加靈活，積累了經驗。濟寧城建集團公司實現了企業的計算9機化，改進了ERP內部信息管理系統，為工資福利的順利實施提供了良五、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃的設計方案1、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方案的目標及設計思路(1)企業文化的提現。(2)全面提高公司工資水平，提高行業競爭力。(3)提高福利制度的激勵效果。(4)建立城建集團員工福利管理制度。(5)保障和落實彈性薪酬福利制度的公平性。(2)濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方案的設計思路(1)梳理城建集團公司現有福利制度，計算成本。(2)根據城建集團公司的實際情況和員工的選擇，確定彈性薪酬福利類型。(3)深入研究員工福利需求。(4)根據濟寧城建集團員工福利需求，通過各種渠道確定和評估相關項目的成本。(5)制定點數兌換政策，推行福利管理制度。(6)制定福利管理程序，通過制度保證管理和運行。2、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方案的設計原則(1)合法原則：各種福利制度必須嚴格遵守國家和地方的法律法規。(2)競爭原則：彈性薪酬福利制度，提高公司競爭力。(3)公平原則：公平有兩個方面：公平體現在設計中，所有濟寧城建集團公司員(4)激勵原則：實行彈性薪酬福利制度后，要有一個完整的績效體系，以體現彈(1)濟寧城建集團公司彈性薪酬福利類型的選擇(2)濟寧城建集團公司彈性薪酬福利的點數計算(3)濟寧城建集團公司薪酬福利項目的確定(1)附加商業保險，如意外險、健康保險、補充保險、商業人壽保險等，可與優(2)企業年金：濟寧城建集團企業年金由國家設立，于2018年2月1日生效，濟(3)福利假：福利假要求公司制定的價格項目根據工作水平和不同級別的員工的個性，有效地確保公司的運作，組織工作計劃和其他因素，限制員工福利的溝通離開和建立良好的休假申請流程，包括濟寧城建集團公司管理的自動化辦公。(4)住房問題。企業要兼顧行業大局和福利總預算，充分考慮農業戶口員工住房公積金繳存問題。(4)濟寧城建集團公司薪酬福利平臺的設計信息管理部與ERP供應商共同設計了濟寧城建集團員工薪酬福利平臺，對平臺上的員工薪酬福利產品進行排名，建立了快速有效的數據傳輸路徑。進入平臺后，員工可以選擇薪酬福利產品。選擇結算確認后，將數據提交給人力資源部門審核，然后收集到采購部門。采購部門從供應商處采購產品并分發給員工。公司不會因誤解等主觀原因而變更其他賠償或者福利產品。如賠償福利品質量問題或供方供貨錯誤，濟寧城建集團公司采購部協助員工退貨更換。采購部在歸還賬目時，應加強對供方的管理和審核。對不符合城建集團公司要求的供應商，及時退貨，清理公司供貨管理。4、濟寧城建集團公司彈性薪酬福利計劃方(1)提高了薪酬福利制度的激勵作用在該系統中，統計了員工喜歡或需要的福利產品，并將這些產品添加到公司的福利平臺中，增加福利對員工的吸引力。其次，與“大鍋飯”支付的福利制度不同，本文介紹了與福利點相關的福利模型點數的計算，以及對濟寧城建集團員工專業表現的評價結果。通過對專業績效的評價，發現福利產品的差距，并鼓勵員工獲得更好的福利產品，福利產品是基于對濟寧城建集團員工的強烈吸引力。(2)創建了個性化的薪酬福利項目本次設計的彈性薪酬福利項目主要是針對員工的問題，基本上可以滿足所有員工的個人需求，同時根據福利點數，濟寧城建集團員工可以自由使用個人賬戶，可以實現個性化的福利產品效果。(3)加強了濟寧城建集團員工的參與本方案可以提高員工參與：首先，公司的福利產品根據員工需求決定的，福利平臺結合了員工的福利需求，提供高關注度產品，城建集團員工福利包括了解員工最新需求和及時更新福利產品。因此，員工有權在一定程度上參與福利平臺的建設和更新，其次是員工工資福利因素的彈性，對福利平臺上的購買評價標準不僅增加了彈性，也增加了濟寧城建集團員工的參與權員工自發決定福利產品。(4)減輕了員工個人福利所得稅本方案所提供的服務范圍內，補貼福利為可選性彈性薪酬福利，而非強制性的福利項目。員工可根據實際需要選擇補貼的類型和金額。濟寧城建集團員工實際收入高或沒有補貼都沒有資格獲得這些福利，因此不繳納相應的個人所得稅。目前，我國員工福利管理水平尚處于起步階段。福利的制定和分配以平等統一為主，缺乏人性化的管理。隨著經濟的發展，文化的國際化，加強我國的綜合國力，必須引入一個彈性薪酬福利制度，進一步增強員工的動機和滿意度，提高公司和員工之間的關系，確保人力資源管理的總體目標的實現，充分開發員工的潛力，提高公司的競爭力，彈性薪酬福利制度將取代傳導統一福利模式已經成為企業管理最普遍的形式。但是，轉型的過程是漫長而富有挑戰性的，濟寧城建集團企業必須在實踐的過程中不斷學習和嘗試，才能為城建集團企業彈性薪酬福利制度的推廣和實施提供更多有價值的理論和案例。[1]李瑾輝，王逸軒，張芷.企業人力資源管理中薪酬福利的激勵分析[J].經濟管理文[2]劉梓瑜，陳雪霏.國企薪酬福利的激勵策略分析[J].企業改革與管[3]楊辰昊，