目錄 設置場景 3導言 4定義 5報告內容 6供應鏈多樣化的益處 6供應鏈多樣化維度 7維度1多重分工 8維度2多方采購 8維度3交通方式 9方面4物流業務 9供應鏈多樣化實例 10維度1多重分工 11維度2多方采購 12維度3交通方式 13方面4物流業務 14實施供應鏈多元化戰略 155 結論與展望 20場景布置KatjaBuschDHL客戶解決方案與創新部負責人表明，穩健的供應鏈非常重要，企業需促D合倡議力于通過提供量身定制的解決方案力最佳實踐和Dr.KlausDohrmannDHL創新與趨勢研究全球負責人和風險承受能力等。，，標和風險承受能力等。而沒有考慮多樣化的廣度和深度。注近岸外友商外1語，而沒有考慮多樣化的廣度和深度。的全面定義H概述其各個層面的多功能模型化報富公眾和學術界對這一關鍵業務組成部到評估選項和實施新的多樣化戰略。我們DHL很樂到評估選項和實施新的多樣化戰略。我們DHL很樂

。我們希望這份趨勢報告能為您和您的組織帶來啟發帶來的益處，繼續將人們聯系在一起，共同改善生活。供應鏈多樣化/3來的22經濟現象自90元以22年達到頂峰H在03連

近化在是一后的近不斷加了8了相22年就自2以來的臨會2導致平均每年有1.6萬億美元的未實現收入，超越

包括對流程、基礎設施、技術和人員進行專門投簡潔明化進導導言 1.供應鏈多樣化/4定義定義什么是供應鏈多樣化？合作。的D略我們將供應鏈多樣化定義為一種積極主動的分銷、多重采購、增加運輸方式合作。工具和選擇。，對的工具和選擇。

術和供鏈多樣化，嵌入上述四個方面中的一個或多個方面：多重分工、多方適應和重新配置，從而增強以客戶為中心、復原力、可持續性和敏捷性，技術和積極主動的關系管理促進了整個供應鏈的多樣化，實現了多方利益相關者的合作。供應鏈多樣化/5報告內容化戰略奠定了基礎。2定供應3細微差展示了現實世界中能證明多元化戰化戰略奠定了基礎。略益處的示例。略益處的示例。供應鏈多樣化的益處

4導。施”為利用模型和實施供應鏈多樣化戰略供應鏈多樣化并非沒有挑戰，但它是一種可以帶來許多好處的戰略方法。五個主要優勢是：以客戶為中心 可持續發展 韌性 敏捷性 盈利性客L強調了我們的目標即站在供應鏈趨勢的最前們KlausKlausDHL客戶解決方案與創新部副總裁兼創新與趨勢研究主管供應鏈多樣化/6供應鏈多樣化維度 2.到整個全球網程以及戰術和戰略方案的制定。述的四維模型覽有的，符求方維程以及戰術和戰略方案的制定。

供應鏈多樣化/7維度1網絡（高）不等。 多重分工 網絡（高）不等。第一個方面涉及地域多樣化。兩個不同的工廠獲得同一部件。能涉及同，但重分可兩個不同的工廠獲得同一部件。維度2

網有多個供應商（高）不等。 多方采購 有多個供應商（高）不等。第二個維度側重于數量而非地域。商無法按時交貨或根本無法交貨。，應商無法按時交貨或根本無法交貨。

擁供應鏈多樣化/8維度3 運輸方式 定產品或部件的貿易路線須加以考慮，并與業務模式保持一致。（為一運輸解決并緩沖需求波動險必須加以考慮，并與業務模式保持一致。維度4

模 物流業務 供應鏈多樣化的最后一個方面是擴大物流能力。增供了替代選擇，可在中斷期間保持供應

一物流供應鏈多樣化/9供應鏈多樣化實例 3.

供應鏈多樣化/10userid:444287,docid:170349,date:2024-08-02,其，層

現在它（主產品東在中 生產，廣泛分散在多個地區或大洲的供應網絡。車零部件制造領域多重外包大眾汽車集汽公eC電池應鏈上的活動捆綁在一起持制60造商建一是沃爾沃汽車公司605弗年5表團響應不斷變化的消

。富士康正在將其部分組裝能力從中國轉移到越南。6iPnd公司也在將生產從中部分1的Pn手機在印度生目蘋果公司約有富士康正在將其部分組裝能力從中國轉移到越南。6化。8戴爾也更新了采購戰略，以更好地滿足市場需歌el工廠的基礎上元化。8戴爾也更新了采購戰略，以更好地滿足市場需公司在供應短缺時提高應變能力。爾公司在供應短缺時提高應變能力。群，并獲得大量熟練勞動力，如印度的勞動力。戶群，并獲得大量熟練勞動力，如印度的勞動力。3.13.1維度1多重分工供應鏈多樣化/11維度維度多方采購礎的厚應商基年安永工業供應鏈調查發，方的受訪工業2022整7去4業已經或計劃增加供應商總數0調品始終有庫存。他品始終有庫存。

提多產品爭的應變能力和競供應鏈多樣化/12力，提升公司的整體價值主張。力，提升公司的整體價值主張。配庫存。踐例0供了供應鏈多樣化的各種運輸方快了需配庫存。的

，使的增應鏈需求。為此，該公司調整了供3.3維度3運輸方式送關 貨運和海運相結合的方美3.3維度3運輸方式空運快（大天的運輸時間必要時還可選擇供應鏈多樣化/13性。，續性。戶為中心和靈活性。很好的例新了一個戶為中心和靈活性。

戰產裝組產3.43.4維度4物流業務供應鏈多樣化/14化戰略應鏈多元 4.本章為如何根據戰略和運營

元化做出明

長期彈性和持續改進的多元化戰略。應鏈內貨物實際流動的完整映射和評估。供應鏈內貨物實際流動的完整映射和評估。供應鏈多樣化/15分析供應鏈多樣化的現有水平的多樣化程度。，的多樣化程度。1.工

，目前向主要市場供貨的能力。2.購目前向主要市場供貨的能力。3.式4.務

，重要零部件、產品和服務的能力。伴等方面審查現有的運輸網絡。的要零部件、產品和服務的能力。伴等方面審查現有的運輸網絡。波動的能力。，波動的能力。供應鏈多樣化/16確定供應鏈多樣化的預期水平戶需的最佳水平。據步驟1需的最佳水平。1.工

司應哪些額外的地理位置可以提高2.購3.式4.務

。確定有效實現業務目還有哪些其他運輸方式可用于滿足業務需求？評估擴大現有物流運營網絡的潛在戰略。供應鏈多樣化/17評估多樣化的影響評估并進行全面分析，以確定當前的多樣化水平是否與設想的水平相匹配?？紤]對業務的影響，并對以下方面進行評估：成本、庫存水平、資

現有和所需的技能、能力和心態滿（和所需的基礎設施、生態系統的風險狀況與設想的風險狀

管理復雜程度確定所需資源確定設想的多樣化水平所需的基本資源和投資，其中包括：人員，包括變革管理需求

客戶供應商和合作伙伴參與供應鏈多樣化/18決定

果認為有必要進行多樣化，則入下，啟實施和管理進程。礎設施準備情況和組織能力。4不需要多樣化，則無需采取進一步行動；但建議對供應鏈多樣礎設施準備情況和組織能力。實施和管理多樣化戰略需要優先考慮關鍵制定一項綜合戰略，以實現預期的多樣化水管牢記，供應鏈多樣化不是一項“一勞永逸”的工作，而是需要持續的請考慮以下建議：商業案例，展示多樣化的益處圖線圖本身就是動態的，受供應鏈多樣化/19結論與展望 5.長期經濟成功的基石。和性至關重要，的長期經濟成功的基石。關鍵領域包括采購地點、合作伙伴、運輸模式轉變和額外的物流基礎設施”。YinYinDHL集團企業發展執行副總裁，建立應變能力、加強以客戶為中心、供應鏈多樣化/20