發電企業燃煤采購成本控制問題研究開題報告文獻綜述一、論文選題依據（一）研究背景與研究問題提出1.研究背景隨著社會經濟持續發展，黨和政府提出要貫徹新的發展理念，加快綠色低碳發展。在碳中和目標提出和普及后，全球能源低碳化轉型明顯加強，非化石能源發展加快。同時，由于氣候惡劣，能源供應不穩定，能源危機導致能源價格劇烈波動。能源是人類生存和發展的物質基礎，能源安全的地位已經等同于糧食安全的地位，無論從長期內或是短期內看來，能源價格變化能夠對國民經濟發展產生突出影響。最近幾年我國的電力體制改革在日益發展的市場經濟促進下進一步加強。我國的電力市場經營也在不斷地改進提高，近幾年，國內火力發電行業經歷了快速發展的階段，受2020年全球疫情影響及國家積極推薦疫情防控與復工復產的要求，電力行業為經濟社會穩定恢復提供了安全保障，電力市場呈現供應總體充足，供需總體平衡，局部地區部分高峰時段供應偏緊的態勢。2021年電力行業亟需以確保國家經濟安全穩定運行為首要任務，以構建新發展格局為重點任務，從“加強電力安全建設、拓展電力投資空間、去面滿足電力需求”三個方向著力，統籌處理好電力發展與經濟安全的關系，為加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局提供堅實的電力保障。全球能源價格波動，發電企業運營的要求相應提高，同時也使得發電企業的費用增長。所以，有效得到成本控制顯得十分有必要，以提高產品在同行業間的競爭力，提高產品銷售收入，創造新的經濟條件投入研發，實現更加低成本的運營。以低耗、優質、高產、環保、資源利用為目標，提高經濟效益。采購管理是現代企業提高物資使用效率的重要手段，有效的采購管理不僅能夠盤活企業內部各生產環節的運轉效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業物資供應的及時性和準確性。發電企業屬于資源高消耗型企業，同時又是能源制造型企業，使用有限的非可再生資源去創造供人民生活以及經濟發展所需的能源，其內部采購管理主要針對各種物資采購、設備維修、發放以及倉庫管理等內容。通過優化物資采購管理方案，合理安排采購時間，結合項目進度、工期要求進行采購時間管理、優化庫存結構，做到合理儲備，避免資金過早投放，科學合理的優化采購模式和策略，在提供采購工作效率和水平的同時，推動公司庫存物資管理水平的提高，為提高企業競爭力做貢獻。（二）國內外研究現狀評述1.采購成本失控原因的文獻綜述WALTERALT，CHRISTOPHERSCHNEIDER．（2016）指出，導致產品成本控制失控有很多原因，企業管理者對采購成本控制的缺乏布局是其中的一個重要原因，企業如果要進行戰略改革，采購成本控制是其中非常重要的一個環節。趙朝府（2016）指出，企業的采購成本主要受到企業的內部控制影響，供應商的報價與企業的采購計劃決定了采購成本中購買價格的高低，這是采購成本中影響最大的一環。可以從采購成本計劃管理、供應商管理、存貨驗收管理三個環節分析采購成本管理中的一些關鍵控制點以及可能產生的控制缺陷，為采購成本的控制提供參考。MAYALAMBOVSKA，RASTISLAVRAJNOHA，JANDOBROVIC(2019)認為，通過對企業活動進行歸類為成本、收入、利潤和投資中心，擬定預算目標，分析實際執行結果與預算標準的差額，總結出差異問題，可以降低企業成本。王琳（2019）指出，采購成本在企業的競爭中是非常重要的環節，這一環節決定了企業在競爭越來越激烈的今天能否保持核心競爭力，成本控制效果決定了采購業務的效率，企業若要提高經營效率，那就必須要降低生產成本，這樣才能夠有很好的抗風險能力，才能比其他企業更有競爭力，所以要做好優化采購成本控制的工作。鄢顯路（2021）指出，供應鏈管理與傳統的銷售鏈的概念比較，供應鏈能夠跨越企業與企業之間的界限，可以將原本供求之間產生的矛盾轉換為合作伙伴關系間的雙贏，可以同時增強供求雙方的核心競爭力，是將雙方從互相競爭的關系轉換為共同合作發展的管理方法。顧偉峰（2018）指出，企業應通過聯合各供應鏈成員分解總目標成本，與供應商保持良好的合作關系，將產品的采購、生產和銷售這些活動緊密結合來降低供應鏈總體成本。2.采購成本管理機制的文獻綜述李紫靈（2021）指出，物資采購過程中，如果監管管理機制存在監管不嚴的問題，則無法保證采購工作順利進行，并且有導致采購人員腐敗的可能，因此，必須嚴格落實監管機制，加大監管力度，防止不必要的采購成本浪費，這樣才可以營造更加可觀的經濟效益。張紅旗（2021）指出，在我國企業中有很大一部分企業因缺乏對自身的內部管理控制，從而導致企業運行不暢，出現諸多問題，造成長期發展不順甚至倒退的問題，主要是由于缺乏內部控制管理的理念。因此，企業在進行采購工作時，應對嚴格控制企業內部，制定出采購費用最為合理的方案，再采取集中采購的方式進行物資的采購，可以有效的減少采購成本的支出。3.采購成本控制方法的文獻綜述楊小燕(2021)提出，采購階段應采用目標成本進行控制，目標成本法應側重于與供應商溝通、第二和第三供應商的開發以及產品質量的售后服務。在不降低產品性能和質量的情況下，降低產品的購買價格。王琳(2019)提出，運用作業成本法對企業采購成本的各個環節進行了分析，同時也提出了成本分析計算方法，希望采用此方法可以使我國制造業企業的采購成本問題得到有效地控制，以提高企業的利潤。顧偉峰(2018)提出，采用作業成本法解決HXC公司電子產品采購過程存在的采購成本過高的問題，為TD-ABC成本法在拓展電子產品領域提供了重要參考。李佳(2018)[提出，采用績效考核方法，將考核的結果有效應用到企業的實際采購活動中，充分發揮績效考核的作用。從而解決A公司采購過程中供應商績效方法不科學等問題，達到降低采購成本的目的。賴又菱(2018)提出，成本控制是制造業企業實現降本增效的主要手段之一。通過完善采購工作、加強目標成本管理的力度和加大績效考核與評價工作等措施，使企業的成本控制的質量得到提升。4.研究述評國內外學者研究認為，企業對采購成本進行有效管理是十分重要的。對流動資產的管理，主要包括對供應鏈的管理，采購環節的把控，并且對采購的內容進行布局。對這些方面進行高效的管理有利于企業可持續發展。制造業企業可以通過選擇目標成本法、作業成本法、強化績效考核與評價工作等方法對采購成本進行有效控制。筆者認為，目前我國的發電企業在采購成本管理方面存在著較大的問題，企業應通過加強對采購事前的計劃、采購過程的監管、采購人員的培訓、供應商的管理，解決采購成本管理的問題，提高企業的經濟效益。（三）研究意義1.理論意義本文主要是通過使用科學有效的管理方法，對企業采購成本的管理活動進行優化，使企業競爭力提高，同時為同類企業提供參考與借鑒。本篇論文在實踐中獲得的資料之上對文章的案例發電企業的采購情況作了詳細概述，在相關理論和文獻的指導下，構建和完善企業合理高效的物資采購管理模式。本文的研究成果對于企業采購成本管理水平，推動節約采購資金，降低運營成本，増加整體經濟效益有著一定的指導作用。2.實際意義對于發電企業來說，采購成本管理的研究具有重要的意義。采購成本的管理在企業管理中有著非常重要的地位，是企業生存與發展的關鍵。本文以發電企業作為研究對象，采購成本控制始終是困擾該企業經營者的瓶頸之一，如何通過管理的優化來降低采購成本、提高采購效率是制約企業長遠發展的重點也是難點問題，采購成本管理體系急待優化和改進。針對發電企業采購成本管理中存在的采購物資質量把控不嚴等問題，試圖為發電企業的采購成本管理進行優化，提出建議與可行的改進措施，使得發電企業的采購活動得以安全、有效地運行。二、論文的研究內容、研究目標，以及擬解決的關鍵問題（包括具體研究與開發的主要內容、目標和要重點解決的關鍵技術問題）（一）研究內容本課題擬分為六個部分來探討基于全球能源價格波動研究發電企業燃煤采購成本控制的問題：第一部分是引言，主要闡述本文的選題背景，發電企業開展采購成本管控的研究意義；介紹了本文的主要研究內容和基本框架；闡述了本文的研究方法和主要創新點。第二部分為理論綜述，主要對采購和采購成本管理相關概念和基本理論進行闡述。第三部分對本文研究對象----發電企業的基本情況進行介紹，主要包括：公司基本情況簡介、采購管理現狀分析。分析了發電企業采購成本管控中存在的主要問題，主要包括：物資需求問題、供應商管理問題、采購執行管理問題以及庫存管理問題等。第四部分，在第四部分的基礎上，結合目前發電企業采購成本管控中存在的具體問題，提出相關的采購成本管控優化策略，主要包括：物資需求管理優化策略、供應商管理優化策略、采購執行管理優化策略、庫存管理優化策略等，并結合行業共性，對相關策略進行凝練，使其對相關發電企業具有借鑒作用。第五部分為文章的總結和展望部分，對全文所做的工作進行系統總結，并對不足之處進行分析，在此基礎上對可以深入研究的點和未來研究的方向進行合理的預測。（二）研究目標本文全面分析基于全球能源價格波動研究發電企業燃煤采購采購業務各環節，剖析其存在的問題并系統性地提出優化方案，結合企業自身發展規劃和內外部環境，通過提出降低采購成本規范采購管理的有效建議，據以提升企業經營管理質量和效率，增強市場競爭力，實現穩健發展；最后通過本文的研究，寄希望于給同行業相關企業采購業務內部控制的完善提供一些參考，為更多企業在改進采購業務內部控制類似問題方面提供一些助力。（三）擬解決的關鍵問題本文從案例公司管理的現狀出發,分析了案例公司采購業務成本控制的有效性和規范性,總結了采購業務成本控制的研究思路和方法,擬解決基于全球能源價格波動研究發電企業燃煤采購采購成本問題。三、擬采取的研究方案及可行性分析(包括研究的基本思路，研究過程擬采用的方法和手段，現有研究條件和基礎，研究開發方案和技術路線等)（一）研究方案（1）文獻研究法根據所研究的課題，充分利用圖書館資源，對已有文獻資料進行查閱、分析、整理，總結出所需的資料。（2）調查法通過實地對發電企業進行調查研究，收集了有關發電企業的相關材料進行分析總結，使課題的撰寫更符合發電企業。（3）案例分析法通過對特定對象發電企業，加以調查分析，得出企業該如何改善自身的采購成本管理的一種研究方法。本次個案研究，主要研究對象是發電企業，通過對數據的整理和分析得出該企業的發展方向，提出自己的一些建議。（二）可行性分析1.對采購成本控制體系有進行過一定程度的調查和了解，就此對采購成本控制的情況有一個整體性的把握。2.對國內外許多學者的相關研究有一定了解，熟悉采購成本控制。3.通過學院安排的相關課程，了解和掌握了相關理念和理論，并用學到的知識觀察和分析工作實際，為課題的研究創造了條件。（三）技術路線本文的技術路線如下：研究背景研究背景問題提出問題提出研究意義研究意義文獻查閱文獻查閱理論基礎理論基礎發電企業采購成本控制發電企業采購成本控制現狀調查訪談數據分析調查訪談數據分析發電企業采購成本控制發電企業采購成本控制問題成因分析成因分析優化發電企業采購成本控制優化發電企業采購成本控制的策略結論結論圖1論文技術路線四、本課題的特色與創新之處筆者利用校內所學知識結合線上線下文獻檢索，以企業內部控制理論為基礎,通過調研，了解企業采購業務的實際情況,并根據企業內部控制五要素提出建議,以實現采購業務內部控制的優化完善。本文選取的案例對象具有典型的行業特點,其存在的一系列問題也是行業類似企業的通病,對其他發電企業加強內部控制管理提出對策建議具有一定的借鑒價值。通過對發電企業采購業務成本控制研究與分析，確保企業能夠持續健康發展。同時，供電供熱關系國計民生，要拿出習近平總書記提出的“繡花”功夫，通過精細管理，在“精”字上下功夫，在“細”字上強管理。全面推行預算管理，合理降低庫存，將生產成本降到最低限度，謀良方爭效益，為企業增盈創效增加“法碼”。五、參考文獻

[1]吳敬偉,張愛民,杜保著,等.火力發電企業的煤炭采購成本控制分析[J].經濟視野,2020(19):1.[2]蔣芷怡.YY發電公司精益成本控制研究[D].長沙理工大學,2019.[3]劉建華.火力發電企業的煤炭采購成本控制分析[J].新商務周刊,2018,000(015):108-109.[4]余浪.集中采購與電廠企業物資采購成本控制研究[J].科學與財富,2020.[5]李敏法.集中采購與電廠企業物資采購成本控制探究[J].知識經濟,2018(24):2.[6]姚雪松.火力發電廠的物資采購成本控制分析[J].安防科技,2021(020):000.[7]栗正莉.火力發電廠物資采購管理與執行[J].環球市場信息導報,2018(41):2.[8]何滿德.淺談火力發電廠燃料管理[J]