目錄

一、質量管理管控制度.............................................................1

二、安全管理管控制度.............................................................2

三、文明施工管理管控制度.........................................................3

四、IS09000質量管理管控體系貫徹實施制度........................................4

五、相關項目方針、目標分解及落實制度............................................4

六、施工進度管理管控制度.........................................................5

七、工作會議制度.................................................................5

八、技術資料管理管控制度.........................................................6

九、材料、機具管理管控制度.......................................................8

十、施工準備制度................................................................15

十一、合同合約管理管控及獎罰制度................................................17

十二、現場用水、用電管理管控制度................................................18

十三、成品保護制度..............................................................20

十四、事故報告及處理............................................................21

十五、相關項目成本分析制度......................................................21

十六、勞動工資、材料、機械使用等經濟開支結算辦法...............................21

十七、勞動班組、分包方、分供方評審制度.........................................22

十八、班組管理管控制度..........................................................22

十九、考勤制度..................................................................24

二十、內業管理管控制度..........................................................25

二十一、辦公用品管理管控制度....................................................25

二十二、后勤管理管控制度........................................................26

二十三、廉潔管理管控制度........................................................27

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各項規章制度

一、質量管理管控制度

1、各分管工長為各分項工程的直接質量管理管控負責人。

2、相關項目部建立以相關項目經理為首的質量管理管控小組，井健全質量

管理管控保證體系；否則對相關項目主要負責人處罰金200元。

3、提高管理管控人員的基本素質，樹立“質量第一”的思想。

4、嚴格按照國家規范、標準和IS09000質量認證體系的要求，對工程各分

項進行施工和檢查。

5、每個分部、分項工程必須嚴格執行樣板引路制度，并形成樣板點評記錄，

否則對相關項目處罰金500元/次。

6、各工序的質量以“預防為主”，做好事前和事中控制。

7、由質檢員主持嚴格執行每道工序“三檢制度”并做好相關記錄，作到上

道工序不清下道工序不接的原則，缺三檢制度中任何一項檢查對相關項目當事

人(班組自檢、工長交接檢、質檢員專檢)處罰金50元/次.道，未執行三檢制

度按5()()元/道進行處罰。

8、不定時對工程質量進行巡查，每周必須定期由相關項目經理或主辦工長

主持(時間由相關項目定)進行一次大檢杳，發現問題及時發出整改通知并具

體落實實施人，對整改結果進行復查并處罰，每周上報周報及檢查會議記錄，

否則對相關項目處罰金100元/次；

9、誰工作誰負責的原則，出現因管理管控人員失誤或水平問題納入相關項

目考評，同類問題不得出現二次，否則造成的經濟損失由責任人全額承擔。

1()、每項工程施工完后必須由相關項目經理組織執行分段驗收(基礎、框

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架、砌體、抹灰、裝飾等）并形成相關的驗收記錄否則班組方單不予認可且對

相關項目處罰金1000元/次。

11、對任何部位的防水工程必須由相關項目技術負責人組織編制針對每個

部位的專題合適的方案，施工過程必須專人負責確保100%不滲漏，過程保證結

構不滲漏，檢查驗收并形成詳細的驗收記錄，否則對相關項目處罰金500元/次.

點位。

12、作業班組對質量問題、事故損失的雙倍處以罰款。

二、安全管理管控制度

1、建立安全生產責任制，各工程開工前，完善安全管理管控體系，成立安

全管理管控小組；否則對相關項目主要負責人處罰金200元。

2、工人進場后由主辦工長、施工員及安全員對工人進行入場教育、安全技

術交底和“三級安全教育”及職工花名冊（附身份證復印）完善了相關資料方

可進行施工；工人正式進行施工時未進行入場教育、安全技術交底、三級安全

教育否則對相關項目各相關責任人處罰金200元/次。

3、施工過程中相關項目經理或主辦工長必須每周組織進行一次安全大檢查

并形成檢查記錄，每月對工人進行一次安全教育、安全大會（時間由相關項目

確定）并形成培訓記錄，否則對責任人處罰金200元/次。

4、施工現場發現有私拉亂接、在臨時設施內做飯、無臨邊防護等發現一處

對安全人員進行處罰金200元/處。

5、積極辦好板報、標語等宣傳工作。

6、把握好易燃、易爆等危險品進場關，現場設立防火領導小組巡視抽查。

7、特種作業人員必須做到持證上崗。

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8、認真執行上崗十不準等管理管控制度。

9、嚴格貫徹執行JGJ59-2011標準及地方安全規范標準。

10、各分管工長為相應分項工作的安全直接管理管控責任人，每周定期（時

間山相關項目定）進行大檢查，出現問題納入相關項目考評，經濟損失由責任

人全額承擔。

11、作業班組對安全問題、事故損失的雙倍處以罰款。

三、文明施工管理管控制度

1、施工現場布置與做法按照上級部門要求認真做到“合適的內容規范化、

標準化”，“九牌、二圖”制作規范完整。

2、各單位工程的幢號負責人，指定為該工程文明施工負責人，在開工前,

制定出文明施工實施合適的方案報技術負責人審批，并經常檢查施工現場情況,

凡有不文明的地方立即改進。

3、施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時，對文明施工要求做到材料

下樓必須堆在指定位置、對材料進行分類堆碼、對以保證施工現場文明整潔。

對現場亂堆亂放和需入庫的材料不及時入庫的，對責任工長按200元/次進行處

era

iUo

4、各班組長在安排工人操作的同時要安排文明施工要求，并經常檢杳工人

操作的實際情況，做到工完場清的落手清工作否則對責任人按200元/次進行處

罰。

5、各分管工長為相應分項工作的文明施工直接管理管控責任人。每周定期

進行大檢查，出現問題納入相關項目考評，經濟損失由責任人全額承擔。

6、作業班組對標化不達標者處以費用雙倍罰款。

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四、IS09000質量管理管控體系貫徹實施制度

1、內審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹IS09000質量體系的執行

檢查合適的方案，報相關項目經理審批后實施。該制度由內審人員歸口管理管

控。

2、組織學習公司所發的IS09000受控文件，深入理解文件精神，并嚴格執

行文件規定。

3、結合工程實際情況對文件進行修正、完善并上報公司。

4.IS09000要求填寫的表格各相關人員應按要求完成，資料應與現場相符。

5、現場所有管理管控制度（除財務外）都應符合IS09000的管理管控。

6、內審員每周六上午檢查一次IS09000各項工作的執行情況，解決存在的

問題，并將情況匯總上報相關項目經理。

五、相關項目方針、目標分解及落實制度

相關項目口號：細節決定成功，執行不找借口。

相關項目方針：科學管理管控，質量第一：降低成本，服務業主。

質量目標：承包范圍內的各分部工程均達到合格，工程竣工驗收一次性合格。

1、相關項目各相關項目標由相關項目經理在開工前繪制出目標分解圖，將

目標分解落實到每個人、每一道施工工序中，目標未分解未落實給予相關項目

經理300元罰款。

2、分解圖必須明確每一個小目標的合適的內容、執行人、監督人、協作人，

完成情況、日期，分解表必須上墻。

3、相關項目經理針對新開工的單位工程的具體情況制定出完成各個目標的

檢查辦法和獎懲辦法，并在實施中檢查和考核。

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六、施工進度管理管控制度

1、主辦工長同技術負責人在開工前，根據建設單位合同合約及相關項目部

下達的進度相關計劃，編制工程總進度相關計劃表。在施工中以總相關計劃為

依據編制月進度、周進度相關計劃表，上報相關項目部審批后實施。

2、分管工長嚴格按進度相關計劃表組織施工，確保相關計劃的順利完成。

3、相關項目經理負責檢查考核工程進度實施情況。

七、工作會議制度

（一）工作會議制度

1、相關項目每周指定時間召開一次周例會，總結本周安全文明、質量、進

度、材料大檢查并安排下周工作，由相關項目經理組織，相關項目每周星期天

上交周報表未按時上報周報的對相關項目進行200元/次的罰款。

2、相關項目每月27日組織所有相關項目工地召開一次月生產會議，在當

月25日各相關項目上交月生產報表未按時上報月報的對相關項目進行200元/

次的罰款。

3、相關項目每月必須對工人進行一次安全教育、安全大會（時間由相關項

目確定）并形成培訓記錄，否則對相關項目相關負責人處罰金200元/次。

4、分管工長應定期或不定期組織班組長召開會議，明確施工任務，學習施

工規范等。

5、會議組織者應做好會議簽到及會議記錄，存檔保存。

6、會議力求短小精干，務實得體。

7、通知參加人員未到會者罰款迎兀/次，遲到者罰款改兀/次。

（二）相關項目培訓制度

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1、相關項目開工后由相關項目技術負責人根據相關項目具體情況編制相關

項目培訓相關計劃并上報相關項目部。

2、相關項目管理管控人員技術負責人、質檢員、安全員、工長按各自所管

工作進行內部互相學習及對班組工人進行技術、技能培訓、安全質量培訓。

3、相關項目進行涪訓時必須作好培訓記錄交資料室存檔備查。

4、未按照培訓相關計劃進行培訓的相關項目，對相關項目進行罰款100元

/次。

八、技術資料管理管控制度

（一）圖紙會審

1、施工圖紙和設計文件是組織施工的技術依據，為使施工人員領會設計意

圖，熟悉設計合適的內容，正確按圖施工，保證工程質量，相關項目在進場規

定時間內（據相關項目情況定）必須完成進行圖紙自審工作。

2、施工圖紙會審前，技術組應事先通知相關項目部及各參加單位。

3、各單位工程施工圖會審前先作圖紙預審，由技術負責人、分管工長及預

算員參加。在進行綜合會審時，由相關項目經理安排專人發言，專人記錄。

4、圖紙會審紀要整理成文后由相關項目經理審閱簽字，再交各參加單位簽

字蓋章確認。

5、圖紙會審紀要各方確認后由資料員下發有關人員執行。

（二）質量相關計劃

1、對特殊工程、高層建筑、重點相關項目在編制施工組織設計的同時，編

制質量相關計劃。對一般工程、多層建筑編制施工組織設計。

2、按照IS09000質量體系規定的合適的內容進行編制。

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3、單位工程質量相關計劃由主辦工長編制，分管工長協助，技術負責人審

批，相關項目部派專人檢查執行情況。

（三）技術交底

1、每道工序開始前必須由相關項目技術負責人主持學習、討論施工圖紙及

相關技術規范、工藝標準，討論后形成有完善的有針對性的施工技術交底。

2、技術交底的合適的內容必須滿足施工圖紙、施工規范、技術操作規程的

要求。包括設計意圖、圖紙要求、構造節點、施工工藝、技術安全措施、規程

和規范要求、質量標準、材料要求等。

3、技術交底的主要合適的內容應寫成書面材料，其字跡應清楚，并有簽發、

審核、接收人的簽字。

4、在分項施工前必須對每個施工員及每個工人進行技術、安全技術交底,

對交底合適的內容進行考核并簽字，否則對技術負責人進行處罰100元/次。

5、技術交底應分組進行：技術負責人->主辦工長一分管工長工一A班

組進行分級交底。

（四）、設計變更及技術核定單

1、由建設單位和設計單位所提出的變更應有書面通知單，由相關項目技術

負責人審核后再下發實施，下發技術資料必須在得到資料1小時內發到施工組

及造價組進行實施。

2、設計、建設單位提出的技術問題技術負責人必須在2小時內進行準確的

回復。

3、由技術組填寫技術核定單，相關項目技術負責人審核后，報設計、監理

和建設單位認可后再下發實施。

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4、圖紙需變更或進行技術核定時必須有書面資料，否則不得進行后續工作

的施工或按照原圖施工，如未安本條要求施工造成的損失由當事人負全部經濟

責任。

（五）現場簽證

由分管工長報技術組填寫簽證單，拍攝影像資料，預算人員審核后交監理、

建設單位簽字。簽證單由預算人員保管。

（六）合約甲方組織的會議記錄

合約甲方組織的會議由技術負責人記錄整理，簽字后及時分發給有關人員

執行。

（七）以上資料均需相關項目經理審核。

九、材料、機具管理管控制度

（一）材料管理管控制度

1、材料采購制度

（1）材料采購時，對已收集的各種資料進行分析、核實，如：施工用料是

否準確，有無漏洞、漏報，物資品種、規格、材料填寫是否準確。

（2）材料請購由使用人提出，大宗材料應由預算員審核，請購時必須明確

材料名稱、規格、產地、用途等詳細情況且材料相關計劃一式二份。

（3）充分利用庫存物資，在保證工程順利施工的情況下，做到（庫存、在

途、合同合約定數量）資源平衡代用和節約工作。既保證生產，又減少庫存，

減少資金占用。

（4）請購相關計劃提出后，應充分核實現場庫存數量，以此確定請購數量。

（5）大中型材料嚴格在IS09000材料采購總相關計劃執行，工長提出材料

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相關計劃后經造價人員審核報相關項目經理審批后，交相關項目材料主管進行

采購。

(6)小型材料工長提出相關計劃必須經相關項目經理簽字后交材料庫房采

購。

(7)大中型材料提前半月提總相關計劃。小型材料提前三天提出相關計劃。

(8)材料請購視其請購對象，凡超過實際用量或造成多次采購時，應由請

購人員承擔相應的經濟損失。

(9)采購人員必須按照設計要求，確保各種品種、型號、規格、質量符合

工程建設需要。

(10)簽訂合同合約時，應明確質量標準，大批量訂貨應提供樣品和實驗

結果。經相關項目經理審批后，簽訂正式合同合約。

(11)市場選購材料時，做到貨比三家，保證質量的前提下優質優價。

(12)采購材料須具有合格證，技術證明書和試驗報告單，需復驗的材料，

要有復驗報告單。

(13)鋼材料必須過磅，周轉材料經手人必須簽字。

2、材料入庫及庫房管理管控制度

(1)采購回材料必須在門衛處登記、上帳并簽字后，單價、數量、規格一

樣不能缺，庫管員方可給采購入庫單，否則一律不予受理。門衛必須在發票報

帳上簽字，每月25B-20日材料保管員必須制出月報表上交財務。

(2)進場物質必須由值班工長，門衛及材料員三人共同收料簽字認可，發

現單獨收料對當事人進行100元/次的處罰。

(3)周轉材料進場后，租賃單據必須在當日內，將原始單據交班組簽字,

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庫管、采購方各持一份復印件。

（4）對庫內外物資要堆放合理安全牢固，整齊美觀，精心管理管控妥善保

養，做到庫容，庫貌良好，清潔衛生，保管物資名稱不錯，規格不串，材料不

混，數量不差，有條不紊。

（5）露天擺放物資要上蓋下墊中通風，堆碼整齊，標識鮮明，邊路平整,

排水暢通。由分管工長實施，保管員督促。

（6）物資帳卡嚴格執行IS09000質量體系的要求，做到記帳清楚，日清月

結，月累計，資料積累檔案化，保持帳、卡、物、技術資料相符，報表準確，

時間及時。

（7）確保倉庫安全，建立上下班巡視制度，健全消防管理管控制度，做到

器材齊全，質量可靠，常備不懈。

（8）庫管員在發料時，必須由工長、班組長簽字后，方可發料；可周轉材

料班組使用完及時退回庫房，對超出損耗的部分由班組照價賠償。

（9）在施工現場發現亂丟材料（如扣件、模板、木方等），視其情況，按

10-500元罰款，由分管工長負責。

（10）采購報帳時，入庫單上必須有材料員，庫管員簽字，缺一不予受理。

（11）材料庫管員應隨時配合公司及相關項目部的各種檢杳。

（12）單位工程竣工驗收后十天內，庫管員應將庫存物資及領用物資，準

確盤點后，將報表上報相關項目經理，如有誤差，報失由庫管人員照價賠償。

（13）在班組簽訂合同合約時必須應明確現場使用材料的情況（如屋面使

用薄木工板或舊木工板）；

（14）碎澆筑完砂泵車退出的校由施工員安排澆筑預制構件，否則對當事

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人按位價值的5倍進行懲罰。

（二）機具管理管控制度

1、設備管理管控制度

（1）實行設備的全過程管理管控，有效地解決設備所帶來的一系列新問題，

提高設備的可行性、經濟性，避免設備的積壓和浪費。

（2）機械設備由工長及機械員統一管理管控。

（3）應隨時保證設備處于良好的技術狀態，完好率達99%,運轉率達100%,

設備管理管控及維修人員應保證二率的實現，如違反一次，施其情況給予10-200

元的經濟處罰。

（4）在掌握設備磨損和故障規律的基砒上，應編制、實施、督促、檢查。

出現事故，設備管理管控人員應負責相應的經濟責任。

（5）在每個工程結束時，應根據編制的維修相關計劃進行轉場保養，確保

下個工程設備使用的良好狀況。

（6）在每個工程進場前，設備經安裝，調試后應具備的驗收記錄，并對機

具設備進行掛牌，由專人負責（機操工），該設備的管理管控、保養、維修等工

作，并明確責、權、利。

（7）施工機具未經相關項目領導批準，不得私自外借使用，違者根據情況

給予500—1000元的罰款,對情節嚴重的給予追回設備并除名處理。

（8）機操管理管控人員應嚴格按IS09000質量體系要求填寫機具設備的使

用、保養、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認真填寫，查實后

給予20—50元的經濟處罰。

（9）主辦工長或后勤工長負責對機操人員、維修人員定期進行業務考核（每

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月一次)，考核結果與其工資獎金掛鉤。

(10)設備維修制度

1、設備維修人員必須認真學習，熟練掌握各種設備的性能。

2、嚴格執行“一、二、三級保養”，督促機操人員日常保養工作。

3、必須做到“四勤”工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養、勤維修。

4、應自覺做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”、“潤滑五定”

的設備使用，維護守則。設備維護守則：

(1)“三好”：管好、用好、修好。

(2)“四會”：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

(3)“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。

(4)“五項紀律”：憑操作證使用設備；遵守安全操作規程；管好工具附件，

不能遺失；發現事故，立即停車，自己不能處理的及時通知檢查。

(5)“潤滑五定”：定點、定時、定質、定量、定人。

5、采用先進的方法，提高修理工作效率，保證修理質量，縮短修理停歇時

間，降低修理成本。

(11)機具設備保養制度

1、必須保持“養修并重，預防為主”的原則。

保養類別保養合適的內容保養時間保養人員備注

日產保養

各部位例行檢查及保養作業前后及運轉中機操人員

一級清潔、緊同、潤滑及部分

作業前后及運轉中機操人員

保養調整作業

定期

含一級作業合適的內容，

保養二級

并從外部檢查潤滑系統，’乍為前后機操人員

保養

離合器變電箱及制動液壓

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工作裝置

保管人員及

停放保養清潔、緊同、潤滑、調整每周一次

維修人員

工地轉移全面檢查、維護、必要時機操人員及

工地轉移

保養進行除銹、噴漆等工作維修人員

對磨損損失更換、清潔、

小修維修人員

緊固、潤滑、調整

設備在運轉中，突發事故

日常維修作業前后及運轉中維修人員

的處理

除小的作業合適的內容

外，對主要配件解體

運轉1200小

中修檢查其內部零件的緊固間維修人員

時前

隙，磨損情況或對機械實

施大修

除中修作業外，對機械進

行徹底解體檢查各部件，

運轉用2400小時前

大修內部的緊同、間隙、磨損維修人員

或工地轉移前

情況，實施大修，以及恢

復機械性能

2、必須保證機械技術狀況良好，工作能力隨時達到生產要求。

3、操縱系統和安全裝置靈敏可靠。

4、搞好設備的“十字”作業工作方針即：清潔、緊回、潤滑、調整、防腐。

5、零、部件、附屬安裝和隨機工具完整、齊全。

6、設備的使用、，呆養記錄資料必須完整、詳細。

7、機具設備的完好率達99%,運轉率達95%以上。

8、保養間隔期大體如下：日常保養即班班保養，一級保養50小時，二級

保養20()小時，三級保養60()小時。

9、機操人員必須熟知所操作機具設備的性能。保養知識、方法及運轉情況，

在完成保養工作的前提下，協助維修人員作好維修記錄。

10、機具、設備管理管控人員必須每天對機操人員的保養工作、完好率、

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運轉率進行檢查、考核、每月進行總結。

機械設備保養、維修分類

機具設備保養情況記錄

機具設備名稱：年月日

保養合適的內

保養類別保養時間承保人員備注

容

例行保養

例

一級保養

行

保二級保養

養三級保養

停放保養

磨合期保養

換季保養

工地轉移保養

2、工、用具管理管控制度

(1)必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。

(2)工、用具在正常使用期內損壞，由領用人自己負責賠償，不得影響工作,

否則將給予100—500元的罰款。

(3)庫房必須建立健全工作機具的使用臺帳。

(4)焊工下班時，用具必須收檢，否則處30—50元罰款,焊條未使用完，應

收歸庫房，否則處罰也元/根。

(5)施工現場焊、電、機修工下班時，如未使用完的材料，罰款10—50元/

次,如其它管理管控人員發現未用完材料?，罰機械管理管控人員10—50元/次。

(6)工、用具的使用年限：(附表)

工、用具使用年限

名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限

管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年

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電焊鉗（使用內六角扳

2年尖嘴鉗1年

作量）手

1月（高峰

焊工手套期0.5月每電錘1年焊工面罩0.5年

雙）

國產3月

割槍半年手電鉆斜槍2年

進口2年

焊槍半年梅花扳手1年大錘5年

千斤頂（液

氧氣表1年2年二錘5年

壓）

千斤頂（機

乙烘表1年L5年手錘2年

械）

小手提式切國產0.5

氧氣帶1年割大手提式年進口3小剪刀1年

切（2年）年

JDY圈鉗1年改刀0.5年木工鏗1年

割刀架3年電筆0.5年角尺（鐵）1年

電工2年，

鋁合金靠

玻璃槍1年榔頭焊鉗工1年

尺

L5年

黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年

鋼卷尺（50mm）0.5年烙鐵1年噴霧器5年

汽槍4月扳手0.5年安全帽1年/套

壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年

鋼鋸0.5年合金沖子1年噴染槍2年

注：以上用具由領用日期建帳為準。

十、施工準備制度

（一）、管理管控班子施工準備：

1、技術組的施工準備

（1）、建立內業技術組管理管控班子及管理管控目標。

（2）、進場后及時作出總平面布置圖并通過相關項目總工審批，擬出臨時設

施施工合適的方案報相關項目總工審批（含施工進度相關計劃及工藝標準），審批

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后發施工組進行實施。

(3)、熟悉圖紙并準備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點施工部位的施

工合適的方案，組織編制專題施工合適的方案，總施工合適的方案。

2、施工組的施工準備

(1)、建立內業施工組管理管控班子及管理管控目標。

(2)、依據審批后的總平面布置圖及臨時設施施工合適的方案提出材料相關

計劃，及時進行大門施工形象的布置且進行臨時設施工。

(3)、熟悉圖紙，計算相關項目經理所安排分項工程的工程量，準備施工圖

紙自審、會審。

(4)、配合相關項目技術負責人組織編制重難點施工部位的施工合適的方案,

組織編制專題施工合適的方案。

(二)、施工班組施工準備：

1、鋼筋工程：

(1)、鋼筋料表由班組長在開工前編制(一式三份)并上報分管工長審核，

技術組核實后返回班組及分管工長，并將審核后的材料總相關計劃上報相關項

目經理部進行材料采購。

(2)、鋼筋料表嚴珞按規范標準執行，鋼筋料表必須編號、附圖。

(3)、鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責任人，承擔因料表錯誤造的全部經

濟損失。

2、模板工程：

(1)、拼模圖在施工準備階段由分管工長根據合適的方案作出詳細的拼模圖

及重要部位的節點大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個重要合適的內容。

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(2)、拼模施工合適的方案報相關項目專業工長審批后，方可開工。

(3)、拼模時必須提出材料相關計劃，因拼模考慮不周或失誤造成的經濟損

失，由模板分管工長全額賠償。

(4)、對鋼筋密集的節點、難點應作實物放樣。預埋的管線、孔槽由主辦工

長或安裝工長繪制出詳細的分布圖，由技術負責人審核后，交資料員存擋。

(5)、對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共

同安裝采取措施進行處理。

(6)、對未能預見或因施工原因造成的二次開洞開槽的經濟損失，由主辦工

長或安裝工長全額承擔。

(7)、主辦工長在開工前的施工準備階段要做好各項施工技術準備的一覽表

(包括負責人、執行人、日期、相關項目)。

3、架工工程：

(1)、熟悉施工圖紙提出能達到標準化施工工地要求的架管，防止材料上架

長短不一一等現象。

(2)、外架搭設時考慮搭設外架的方式及裝飾階段龍門吊的安裝、架體的使

用。

十一、合同合約管理管控及獎罰制度

(一)合同合約管理管控制度：

1、材料、機械、人工費單項總價超過壹萬元的必須簽定合同合約；

2、材料、機械合同合約由采購、相關項目經理、材料主管共同考查、談

判并報工程負責人認可后相關項目經理簽定；

3、人工費合同合約由相關項目經理、主辦工長、技術負責人、分管工長

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共同考查、談判并報工程負責人認可后相關項目經理簽定；

4、合同合約條件及合適的內容以合同合約范本為準，如需修改必須報工

程負責人認可；

5、所有合同合約一式肆份，工地合同合約統一編號（如:小院青城-001）,

工地一份，合同乙方一份，相關項目部二份；

6、合同合約簽訂后嚴格按合同合約執行。

（二）獎罰制度：

1、為了加強相關項目管理管控每個相關項目必須設置獎罰基金，對于管

理管控人員和班組較好的進行獎勵，對不按相關項目部要求的進行處罰；

2、相關項目管理管控人員所開獎、罰金由相關項目資料員進行記賬，現

金支付獎勵和罰款單領款由相關項目材料庫管進行保管；

3、獎金的發放必須由發獎人填寫領款單，獎勵班組由質量員、安全員和

相關項目經理簽字認可交資料記賬到庫管處領取現金；獎勵管理管控人員由技

術負責人和相關項目經理簽字認可交資料記賬到庫管處領取現金；

4、處罰班組的由罰款人填寫領款單，被罰款班組、罰款人和相關項目經

理簽字認可交資料記賬，由庫管到財務領取現金進人獎罰基金；處罰管理管控

人員的由罰款人填寫領款單，被罰款管理管控人員、罰款人和相關項目經理簽

字認可交資料記賬，由庫管到財務領取現金進入獎罰基金；

十二、現場用水、用電管理管控制度

1、工程開工前，由技術負責人和主辦工長、安裝工長合理編制施工用水、

用電組織設計（詳細研究架空還是埋地），并報相關項目總工審批。

2、嚴格按施工用水、用電組織設計合適的方案施工，杜絕隨意性。

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3、各幢號施工用水、用電以表計數，實行主辦工長用水、用電責任制。

4、維修人員必須定期對供水、供電線路進行巡回檢查，發現問題應及時解

決。

5、施工用水人員必須隨時保持用后即關，嚴禁長流水，違者處當事人

10—500元罰款。

6、電工必須持證上崗，并與相關項目簽定上崗合同合約，嚴格按全操作

規程作業，必要時應有相關人員進行現場監護。

7、定期組織施工現場的用電安全檢查，發現隱患及時處理，由機械負責

人每月組織一次檢查，并將檢查情況報技術負責人。

8、對新安裝的電氣設備和用電機構要按技術規范進行用電安全技術交底

及驗收。

9、建立、健全施工現場臨時用電的安全技術檔案，準確反映施工過程中

的用電安全情況，嚴格執行用電安全教育，巡回檢查宿舍用電安全。

10、電器維修安裝人員應根據施工面積、樓層、機械用電容量，配置相應

的開關箱或配電箱，并嚴格執行“一機一閘一漏”制，做好相應的“TV”、“PE”

保護措施。

11、電器維修、安裝人員在工作時必須配戴相應的絕緣用品，并懸掛醒目

標志，違者罰款100元至500元，若出現問題，后果自負。

12、嚴格按照IS09000質量體系認真填寫施工用電、使用、維修、巡視、

檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。

13、生產、生活照明用電必須嚴格分開，總配電室由專人負責，嚴禁工作

生活場所使用長明燈。

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14、所有配電箱、開關箱應在其箱門上清晰地標注其編號、名稱、用途，

并作分路標志。

15、配電箱與開關箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時用電設備，

施工現場的所有配電箱門均應配鎖。

16、配電箱、開關箱必須由專業人員操作，并配戴合格的絕緣用品。安裝

必須符合規范，不得隨意安裝，經常保持整潔，箱內不得設置任意雜物。

17、配電箱、開關箱必須經常對其周圍環境（特別是進、出導線的絕緣損

壞等）形象進行檢查，避免事故發生。

18、箱內采用的耳器產品必須是合格產品，完整無損，質量可靠，絕緣良

好。

19、配電箱、開關箱內的電器必須與配電線路一一對應配合，嚴格執行“一

機一閘一編制”，在箱內配電板下部端子板上應分別標明“TV”、“PE”。

20、配電箱、開關箱必須防雨、防塵、箱體應嚴密、端正，箱門開關松緊

適當。

十三、成品保護制度

1、主辦工長是成品保護的總體負責人，分管工長是成品保護的直接負責人。

2、加強對工人的成品保護教育，提高素質。

3、工序交接時由分管工長統計損壞情況和成品保護情況，對損壞和未保護

成品追查責任，并在下一道工序施工前做好記錄，造成經濟損失誰管理管控誰

負責按價賠償。

4、針對被保護對象采取相應保護措施，如：“防護”、“包裹”、“封閉”等。

5、成品損壞責任仲裁人為棟號工長。

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十四、事故報告及處理

1、發生質量安全事故，堅持“四不放過”的處理原則。

2、事故報告分別由質安及分管工長分別負責，

3、造成500元以上經濟損失的事故，應立即報告相關項目負責人，500元

以下的經濟損失的事故，應報告相關項目經理負責人。

4、報告事故的當事人應明確相應的整改措施。

十五、相關項目成本分析制度

1、工程正式開工前相關項目由相關項目經理組織造價員、工長、材料員進

行量、價的核定進行施工成本分析。

2、各棟號按基礎、主體（標準層）、裝修三個階段分析。

3、當月工程完工后，對整個單位工程進行全面成本分析。

4、成本分析由工程造價人員據現場實際成本進行工、料、機械的全面對比

分析。

5、分析中找出較大盈利項或虧損及產生的主要原因并將分析結果報告各有

關部門。

6、要求經濟成本分析科學、周密，并能指導相關項目成本控制。

十六、勞動工資、材料、機械使用等經濟開支結算辦法

1、勞動工資由分管工長開具方單（并附上詳細計算稿）質安簽字一主辦工

長審核一交預算人員核實方量一相關項目經理審批單價一相關項目經理簽字一

報公司勞資。

2、主辦工長審核時必須明確審核的工程量，再簽字。

3、質安人員應明確質量情況及處理意見。

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4、交叉用工扣款：在扣款時，必須在方單上相應反映各級管理管控人員的

扣款數額開出班組負方單。如發生漏扣，由相應的主管人員負責經濟損失。

5、班組最終結算必須具備材料庫房、材料清單及勞務合同合約。

6、如發生結算工程量超過實際方量時，由相應責任簽字人員負責賠償造成

的經濟損失。

7、材料、機械的結算支付按材料、機械管理管控辦法進行結算。

十七、勞動班組、分包方、分供方評審制度

1、勞務班組、分包方、主要分供方分別由分管工長、采購員、主辦工長進

行調查、評價、選擇，并應符合IS09000質量體系中有關規定。

2、合格分供方、分包方、班組評審合格后，名單報相關項目經理審核認可。

3、選擇確定班組、分供方、分包方后，雙方應簽定合同合約。班組合同合

約當事人指班組及分管工長，材料合同合約當事人指采購及供貨方：機械合同

合約當事人為主辦工長及供貨方。

4、所有合同合約必須報相關項目經理簽字認可后方為有效。

5、合同合約簽訂后，由相關項目經理及分管直接保管。

6、凡合約甲方分包的相關項目，必須跟總包單位簽訂施工協議。

7、凡不符合以上規定的情況，均不予以結算。

十八、班組管理管控制度

（一）、合同合約簽訂前的管理管控：

1、分項工程開始施工前必須引進多個班組，要求班組熟悉圖紙并對相關項

目要求及工程情況填寫資料（詳附件）；

2、對有意向的班組進行在建工地考察（考察時不得讓班組安排用餐）、填

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寫施工承諾書；

3、對工程量較大的分項工程進行招標；

4、班組在簽訂合同合約前，應提出承包工程的施工工藝流程、重點、難點、

節點部位的施工方法。

5、相關項目生產負責人、相關項目經理、主辦工長、施工員針對工程特點

落實合同合約合適的內容，并簽訂承諾書及施工合同合約；

（二）、施工過程管理管控：

1、班組進場施工前必須簽訂“施工合同合約”及承諾書；

2、入場班組在施工前必須接受相關項目入場教育、安全技術交底、技術交

底、三級教育及職工花名冊（附身份證復印件）；

3、入場班組由工長定期或不定期對工人進行質量、安全教育，并作好記錄

以備查閱；

4、實行統一安全帽、配裝、配卡制度；

5、強化對班組的技術交底措施和施工中對技術交底合適的內容的貫徹執行。

6、施工班組在施工過程嚴格執行三檢制度中的自檢制度；

7、對班組私自拆除、損壞安全防護設施的班組按每次200元/次進行處罰

并對防護進行恢復：

8、在工地上私拉亂接電線的進行200元/次處罰；

9、所有進場班組必須遵守相關項目部的各種規章制度；

10、重點、難點的施工工藝班組代表應參加QC小組活動。

11、加強班組成品保護意識。

12、班組處罰規定：

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(1)未佩戴安全帽或未正確佩戴安全帽按50元/次進行處罰；

(2)未佩戴安全芍按100元/次進行處罰；

(3)在工地私拉亂接的進行200元/次進行處罰；

(4)在工地煮飯的沒收煮飯用具并進行1。0元/次進行處罰；

(5)未嚴格執行落手清工作的按200元/次進行處罰并賠償所有材料費及人

工費；

(6)施工時亂使用、亂甩材料按100元/次進行處罰且賠償所損壞材料的原

價；

(7)施工時未進行自檢即提請檢查的按50元/次的處罰；

(8)自檢后任然檢查出較多問題相關項目部發出整改通知單限定時間進行

整改，對未整改的按500元/次處罰；對整改不到位達不到質監站及監理要求的

進行200元/次處罰。

(9)班組進場施工確定樣板后未按樣板施工的進行200元/次處罰且進行返

工并賠償材料費用。

十九、考勤制度

1、管理管控人員出勤由相關項目經理考核，要求認真準確。

2、按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

3、事假或病假以請假條為依據，由相關項目經理或主辦工長審批，否則視

為曠工。

4、遲到、早退每次扣款20元，無故曠工除不發當天工資外，每天處罰款

40元，事假每月超出三天者，除扣除超出部分的工資，并處罰款20元/天。

5、如遇特殊情況，經相關項目經理同意的可由相關項目經理補簽字。