經濟師中級考試《工商管理》2023年綜

合考點習題及答案

L某企業正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過

對2009?某大型百貨商場因擴大經營規模，需要招聘營業員和選拔

值班經理。根據歷史數據分析得知，營業員數量（Y）與商場營業額

（X）成線性相關關系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12.5。去年商

場實現營業額8億元，有營業員215名。今年商場計劃實現營業額

12億元。

⑴在去年基礎上，今年該商場需要招聘營業員（）人。

A.13

B.50

C.150

D.215

【答案】：B

【解析】：

根據Y=a+bX,已知a=115,b=12.5o現給出營業額12億元，可

計算出丫=265。所以今年該商場需要另外招聘的營業員為：265-215

=50(名)。

(2)如果值班經理與營業員的比例關系為1:30,那么該商場今年共需要

()名值班經理。

A.4

B.6

C.7

D.9

【答案】：D

【解析】：

值班經理數:營業員數=1:30,已知營業員數為265,則值班經理數為:

26的0比9(名)。

⑶該商場招聘值班經理時，首先要明確()。

A.選拔依據和標準

B.招聘渠道

C.選拔方法

D.崗位工資

【答案】：A

【解析】：

選拔管理人員，首先要明確選拔的依據和標準。第八章企業投融資決

策及重組

2.()是比較適合于人力資源需求短期預測的方法。

A.轉換比率分析法

B.回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.德爾菲法

【答案】：c

【解析】：

管理人員判斷法是指由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗

和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需

人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，

主要適用于短期預測。

3.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術準備工作的有（）o

A.選擇考核者

B.明確考核標準

C.進行績效溝通

D.確定考核方法

E.績效考察評價

【答案】：A|B|D

【解析】：

績效考核準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備

工作。績效考核計劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的

考核內容和時間。績效考核的技術準備工作包括：①選擇考核者；②

明確考核標準；③確定考核方法。

4.從第一期起，在一定時期內每期期初等額收付的系列款項是（）。

A.遞延年金

B.永續年金

C.先付年金

D.普通年金

【答案】：C

【解析】：

先付年金是指從第一期起，在一定時期內每期期初等額收付的系列款

項，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，

是各期收付款項的復利終值之和。

5.（三）

某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本

企業的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數（單位:人）成一元線

性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預

測模型Y=a+bX,其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數

同時，該企業預計年銷售額將達到萬元，

a=20,b=0.03o20101000

2011年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加

500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人

員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據人力資

源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。

⑴根據一元回歸分析法計算，該企業2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型:Y=a+bx,其

中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20,b=0.03o

該企業預計2010年銷售額將達到1000萬元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

⑵根據轉換比率分析法計算，該企業2011年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共

40人，該企業預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額

將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增

人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據轉換

比率分析法，第一步，計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人員為:1義4=4（人）。

⑶影響該企業外部人力資源供給的因素是（）o

A.宏觀經濟形勢

B.該企業的組織制度

C.該企業的人才流失率

D.該企業所在地區的人口總量

【答案】：A|D

【解析】：

影響企業外部人力資源供給的因素主要有:本地區的人口總量與人力

資源供給率、本地區的人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業率

預期、本地區勞動力市場的供求狀況、行業勞動力市場供求狀況和職

業市場狀況等。BC兩項屬于影響企業內部人力資源供給的因素。

⑷該企業進行人力資源供給預測時可以采用的方法是（）o

A.轉換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用

的內部供給預測方法有三種:人員核查法、管理人員接續計劃法和馬

爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預測方法；B項屬于薪酬制度

設計方法。

⑸該企業應以（）為編制員工招聘計劃的內容。

A.員工數量

B.員工類型

C.員工知識技能的改善

D.員工結構

【答案】：A|B|D

【解析】：

招聘計劃是企業員工招聘工作指導性和規范化的文件，是科學地進行

招聘工作的重要依據，包括招聘的方式與方法、招聘的規模、招聘的

范圍、招聘的時間、招聘的預算等具體內容。該企業應以員工數量、

類型和結構為編制員工招聘計劃的內容。

6.企業銷售物流以實現企業銷售利潤為目的，其特征有（）o

A.產品所有權轉移特征

B.一體化特征

C.實現利潤特征

D.服務性強特征

E.連接企業和終端的橋梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企業銷售物流的特征包括：①企業銷售物流具有一體化的特征，企業

銷售物流包括訂貨處理、產成品庫存、發貨運輸、銷售配送等物流活

動；②企業銷售物流具有服務性強的特征，企業銷售物流是以實現銷

售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發點，進而實現銷售和完成售

后服務。

7.下列目標中，屬于企業采購管理基本目標的有（）。［2013年真題］

A.確保生產經營物資需要

B.保證并提高采購物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發現和發展有競爭力的供應商

E.有效降低采購成本

【答案】:A|D|E

【解析】：

企業采購管理有以下幾個基本目標：①確保生產經營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發現和

發展有競爭力的供應商；⑤改善企業內部與外部的工作關系；⑥有效

降低采購成本。

8.有限責任公司監事會具有（）職權。

A.罷免董事

B.罷免經理

C.檢查公司財務

D.提議召開臨時股東會

E.要求董事、經理糾正錯誤

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據我國《公司法》的規定，有限責任公司監事會的職權與股份有限

責任公司的職權基本一致，包括：①檢查公司財務；②對董事、高級

管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公

司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；③當

董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理

人員予以糾正；④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規

定召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；⑤向股東會

會議提出提案；⑥依照《公司法》的規定，對董事、高級管理人員提

起訴訟；⑦公司章程規定的其他職權。

9.當渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么,

我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（）o

A.獎勵戰略

B.法律戰略

C.信息交換戰略

D.請求戰略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權力運用相關的戰略通常有以下幾種:①許諾戰略,表現為“如

果你按照我說的去做，我會獎勵你:②威脅戰略，表現為“如果你

不按照我說的去做，我就會懲罰你”。③法律戰略，表現為“你必須

按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經同意這樣做了二④請

求戰略，表現為“請按照我希望的去做”。⑤信息交換戰略，表現為

“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有

利”。⑥建議戰略，表現為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈

利”。

10.豐田生產方式最基本的理念是（）o

A.以人為本

B.從顧客出發、杜絕浪費

C.更短的生產周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體

系。豐田生產方式不僅是一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈

活性的生產管理工具及技術，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、

能量和運輸等資源。

1L企業對非常規的、無法預估結果發生概率的業務活動進行經營決

策時，通常采用的決策方法是（）。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風險型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場

狀態發生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態下

決策結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。

12.裝配車間的投入量是（）臺。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

【答案】：D

【解析】：

由題意，裝配車間的投入量二車間出產量+本車間計劃允許廢品數+（本

車間期末在制品定額.本車間期初在制品預計數）二10000+0+

（2000-1000）=11000（臺）。

13.M公司從N公司租入數控機床一臺，合同約定租期為2年，M公

司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%,則M

公司支付的租金現值總計是（）萬元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

【答案】：B

14.企業生產物流管理的目標有（）。［2012年真題］

A.效率性目標

B.經濟性目標

C.前瞻性目標

D.適應性目標

E.統一性目標

【答案】：A|B|D

【解析】：

企業在生產過程中進行生產物流的管理主要是為了實現生產物流運

作的效率性和經濟性。具體來講企業生產物流管理主要有以下三個方

面的目標：①效率性目標；②經濟性目標；③適應性目標。

15.對企業來講，薪酬是企業購買勞動力的成本，它能夠給企業帶來

大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）o

A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.塑造企業文化功能

D.促進企業變革和發展功能

【答案】：A

【解析】：

從企業投資活動的角度考察，薪酬是企業購買勞動力的成本，它能夠

給企業帶來大于成本的預期收益。這種收益的存在，成為企業聘用員

工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制

企業成本的重要因素。

16.節拍是（）類型企業編制生產作業計劃的重要依據。

A.大批量流水線生產

B.成批生產

C.小批生產

D.單件生產

【答案】：A

【解析】：

節拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間

間隔。節拍是大批量流水線企業的生產作業計劃編制的重要依據。

17.股份有限公司經理的選任和解聘均由（）決定。［2011年真題］

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.職工大會

【答案】：B

【解析】：

經理的選任和解聘均由董事會決定。對經理的任免及報酬決定權是董

事會對經理實行監控的主要手段。

18.在企業銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指

()o[2014年真題]

A.抱怨的客戶數量與客戶總數的比值

B.抱怨的客戶數量與未抱怨的客戶數量的比值

C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數的比值

D.問題得到解決的顧客數量與出現抱怨的顧客總數的比值

【答案】：A

【解析】：

在對銷售物流管理績效進行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意

度的影響。可以用以下指標來反映客戶的滿意程度：貨物到達客戶手

中的及時率、貨物發送的正確率、貨物出現損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數量/客戶的總數。

19.()是企業在長期的生產經營過程中形成的，并為全體員工共同

認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和。

A.戰略

B.共同價值觀

C.風格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮

結構、制度、人員、風格、技能、戰略、共同價值觀這7個方面的情

況。其中，風格主要指企業文化，是企業在長期的生產經營過程中形

成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規

范的總和。

20.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工，流通加工的內容

一般包括()o

A.定量化小包裝

B,貼標簽

C.輸送設備貨物的裝入

D.刷標記

E.拴牌子

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

流通加工的內容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配

貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。生產的外延流通加工包括剪斷、

打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

21.企業技術中心的主要職責有（）o

A.積極推進產學研相結合和國內外技術交流與合作

B.開展有市場的新產品、新工藝、新技術、新材料的儲備性研究

C.選定技術方案決策

D.對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發

E.參與企業重大技術引進項目、技術改造項目的技術審定以及企業技

術進步發展規劃的制定和執行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

根據項目的進展情況，企業技術中心的主要職責：①開展有市場的新

產品、新工藝、新技術、新材料的儲備性研究，促進其產生經濟效益;

②開展企業重大產品和關鍵技術的研究開發，對引進的新技術進行消

化吸收，并進行二次開發；③開展將科技成果轉化為生產技術和商品

的中間試驗；④參與企業重大技術引進項目、技術改造項目的技術審

定以及企業技術進步發展規劃的制定和執行；⑤積極推進產學研相結

合和國內外技術交流與合作。

22.為提高產品質量，某公司進行生產技術變革，這屬于技術創新中

的（）。

A.工藝創新

B.原始創新

C.根本性創新

D.產品創新

【答案】：A

【解析】：

工藝創新又稱過程創新，是產品的生產技術變革，包括新工藝、新設

備和新組織管理方式。工藝創新往往伴有重大的技術變化，且工藝創

新與提高產品質量、降低原材料和能源的消耗、提高生產效率有著密

切的關系。

23.調查者通過與被調查者面對面交談以獲取市場信息的調查方法是

()o

A.電話調查

B.人員訪問

C.觀察法

D.網上訪問

【答案】：B

【解析】：

人員訪問是通過調查者與被調查者面對面交談以獲取市場信息的一

種調查方法。人員訪問具有較好的靈活性。由于調查者與被調查者雙

方面對面交流，交談的主題可以突破時間限制，同時對于一些新發現

的問題，尤其是那些爭議較大的問題，調查者可以采取靈活委婉的方

式，迂回提問，逐層深入。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

24.某企業為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯合生產形

式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于（）o[2011

年真題]

A.技術開發與研究聯盟

B.營銷聯盟

C.產業協調聯盟

D.產品聯盟

【答案】：D

【解析】：

產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增加企業的生產和經營實

力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大

生產規模、降低生產成本，提高產品價值。題中，該企業與某世界

500強企業以聯合生產形式建立的戰略聯盟，則屬于產品聯盟。

25.在經營戰略管理中，受經營環境和內部資源條件的限制，企業在

戰略期所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平上的戰略是

指（）。

A.成長戰略

B.緊縮戰略

C.集中戰略

D.穩定戰略

【答案】：D

【解析】：

穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業基本保持目前

的資源分配和經營業績水平的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營

方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模都大致不變，保持

持續地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。

26.根據我國公司法，董事會表決實行（）。［2013年真題］

A.一人一票

B.一股一票

C.累積投票

D.資本多數決

【答案】：A

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則；②多數通

過原則。我國《公司法》明確規定“董事會決議的表決，實行一人一

西，，

7KO

27.根據《中華人民共和國公司法》，股東享有的權利有（）。

A.股東會的出席權

B.董事的選舉權

C.經理的聘任權

D.內部管理機構的設置權

E.股份的轉讓權

【答案】：A|B|E

【解析】：

股東的權利包括：①股東會的出席權、表決權；②臨時股東大會召開

的提議權和提案權；③董事、監事的選舉權、被選舉權；④公司資料

的查閱權；⑤公司股利的分配權；⑥公司剩余財產的分配權；⑦出資、

股份的轉讓權；⑧其他股東轉讓出資的優先購買權；⑨公司新增資本

的優先認購權；⑩股東訴訟權。CD兩項，經理的聘任權和內部管理

機構的設置權屬于董事會的職權。

28,控制的標準包括()o

A.各項生產計劃指標

B.各種消耗定額

C.產品質量指標

D.技術要求

E.庫存標準

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

控制的標準可以用實物數量表示，也可以用貨幣數量表示，包括各項

生產計劃指標、各種消耗定額、產品質量指標、庫存標準、費用支出

限額等等。控制標準要求制定得合理可行。

29.農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以差距不大的價格購買

到農產品，這主要體現了倉儲管理的（）功能。

A.供需調節

B.價格調節

C.貨物運輸能力調節

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

由于倉儲對供需的調節功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取

得理想的效益。以大米為例，如果不經過儲存環節，直接把秋季集中

產出的大米全部投放市場，大米的供給會大大超過需求，勢必引發大

米價格暴跌。同樣，到了春夏季，如果大米的供給遠遠落后于需求的

話，就會引發大米價格的暴漲。因此往往把秋季集中產出的大米儲存

起來，調節供需之間的平衡，最終起到穩定大米價格的功效。在這一

過程中，倉儲起到了價格調節的功能。

30.從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）。

A.長期決策和短期決策

B.戰略決策和戰術決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策和風險型決策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：①從決

策影響的時間進行分類，經營決策可分為長期決策和短期決策；②從

決策的重要性分類，與企業戰略的層次相對應，經營決策可分為企業

總體層經營決策、業務層經營決策和職能層經營決策，這三個層次是

從高到低、從宏觀到微觀的關系；③從環境因素的可控程度分類，經

營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策；④從決策目

標的層次性分類，經營決策可分為單目標決策和多目標決策。

3L下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。

A.紙盒

B.木箱

C.膠帶

D.塑料桶

【答案】：C

【解析】：

包裝被稱為生產的終點，其作用是保護物品，使物品的形狀、性能、

品質在物流過程中不受損壞。包裝材料主要包括容器材料、內包裝材

料、包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料包括：①黏合劑；②黏

合帶；③捆扎材料。

32.為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業

投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰略屬于（）。

A.后向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.專業化發展戰略

D.集中化發展戰略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯

合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提

高經濟效益目的的戰略。題中，成藥企業為了提高原材料質量及降低

原材料采購成本而進入原材料領域屬于后向一體化戰略。

33.根據我國公司法，董事會會議的表決實行（）原則。［2011年真

題］

A.多數通過

B.資本多數決

C.董事數額多數決

D.一股一票

E.一人一票

【答案】:A|C|E

【解析】：

董事會決議的表決實行以下兩個原則：①“一人一票”的原則。董事

會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數股東的意志。②多數通

過原則。我國《公司法》規定，股份有限公司董事會會議應由二分之

一以上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經全體董事的過半通

過。這兩個原則結合起來，即董事會會議的表決實行“董事數額多數

決”。

34.在行業生命周期的成熟期，市場需求呈現出多樣化、復雜化與個

性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈，這時企業應積極實施（）o

A.成本領先戰略

B,無差異戰略

C.集中戰略

D.差異化戰略

【答案】：D

【解析】：

進入行業成熟期后，一方面行業的市場已趨于飽和，銷售額已難以增

長；另一方面行業內部競爭異常激烈。此時企業應采取差異化戰略，

通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨特的優勢。

35.()意味著集團內部戰略目標、業務結構、資產結構及各公司戰

略地位的調整。

A.債轉股

B.以股抵債

C.資產注入

D.資產置換

【答案】：D

【解析】：

資產注入與資產置換是狹義資產重組的主要方式，往往發生在關聯公

司或即將成為關聯公司之間。其中，資產置換是指交易者雙方(有時

可由多方)按某種約定價格(如談判價格、評估價格等)，在某一時

期內相互交換資產的交易。資產置換的雙方均出資產，通常意味著業

務的互換。資產置換意味著集團內部戰略目標、業務結構、資產結構

及各公司戰略地位的調整。

36.()既是產品和服務的提供者，又是信息的提供者，也是推動電

子商務發展的根本力量。

A.消費者

B.銀行

C.企業

D.CA認證中心

【答案】：C

【解析】：

企業是電子商務中的重要主體，它通過網絡平臺向消費者發布產品信

息，了解市場需求信息，提供服務，完成交易。它既是產品和服務的

提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務發展的根本力量。

.企業為保護技術排他權而優先選擇的法律是）年真題]

37（0[2012

A.技術秘密保護法

B.專利法

C.合同法

D.商標法

【答案】：B

【解析】：

以取得技術排他權為目標，企業選擇法律的優先順序是：《專利法》、

《技術秘密保護》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》。

38.企業在生產過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產過

程，這種生產控制方式是（）。［2012年真題］

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

【答案】：B

【解析】：

事中控制是指通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把

結果與作業計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措

施并實時地對生產活動實施控制，以確保生產活動沿著當期的計劃目

標而展開，控制的重點是當前的生產過程。

39.某企業成批輪番生產產品，產品的生產批量為120臺，平均日產

量為10臺，該產品的生產間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的

時間間隔。其計算公式為：生產間隔期=批量/平均日產量。由題可

得,該產品的生產間隔期為：120/10=12（天）。

40.根據物流活動的主體進行分類，物流包括（）。［2011年真題］

A.企業自營物流

B.工業生產企業物流

C.流通企業物流

D.專業子公司物流

E.第三方物流

【答案】：A|D|E

【解析】：

根據物流活動的主體，物流可分為以下三個方面：①企業自營物流。

企業自營物流是指企業自備車隊、倉庫、場地、人員，以自給自足的

方式經營企業的物流業務。②專業子公司物流。專業子公司物流一般

是指從企業傳統物流運作功能中剝離出來，成為一個獨立運作的專業

化實體子公司。它與母公司之間的關系是服務與被服務的關系，并且

是以專業化的工具、人員、管理流程和服務手段為母公司提供專業化

的物流服務。③第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流

企業提供物流服務的業務模式，是指企業為了更好地提高物流運作效

率以及降低物流成本而將物流業務外包給第三方物流公司。

.下列電子商務系統的設計開發活動中，應該優先實施的是（）

41o

A.功能設計

B.網站設計

C.數據庫設計

D.結構設計

【答案】：A

【解析】：

電子商務的功能是企業電子商務職能的具體體現，為完成企業電子商

務目標，企業電子商務系統設置了若干主要功能層，每個功能層又有

若干個子功能層，這樣層層分解，形成一個清晰的電子商務功能層次

圖。依據功能層次圖，首先要分析企業電子商務的所有功能和子功能,

了解彼此之間的信息傳遞和聯系，對企業電子商務的各項活動進行整

體設計。因此，在電子商務系統的設計開發活動中，優先實施的是功

能設計。

42.績效工資是指根據員工的績效考核結果來向員工支付相應的薪

酬，它的形式主要有（）。

A.計件工資

B.績效調薪

C.月/季度浮動薪酬

D.特殊績效認可計劃

E.年度獎金

【答案】：B|C|D

【解析】：

績效工資有四種主要的形式：①績效調薪；②績效獎金；③月/季度

浮動薪酬；④特殊績效認可計劃。

43.()是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸等為一體的綜合性

物流過程。

A,配送中心

B.倉庫

C.供貨商

D.經銷商

【答案】：A

【解析】：

配送中心是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸等為一體的綜合性

物流過程。配送中心是在市場經濟條件下，以加速商品流通和創造規

模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物流、信息

流于一體的現代綜合流通部門。

44,下列企業人力資源規劃中，將目標定位降低人工成本、維護企業

規范和改善人力資源結構的是（）o

A.退休解聘計劃

B.勞動關系計劃

C.員工補充計劃

D.員工使用計劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計劃的目標包括降低人工成本、維護企業規范和改善人力資

源結構等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計編號法

C.生產周期法

D.準時生產法

【答案】：A

【解析】：

安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，

主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，是指根據大量大批生產

的特點，用在制品定額作為調節生產任務數量的標準，以保證車間之

間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序

計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務,

適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。②提前期法，又稱

累計編號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制，是成批

生產作業計劃重要的期量標準之一。③生產周期法，適用單件小批生

產類型企業的生產作業計劃編制。

46.技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行

為是()o[2011年真題]

A.技術貿易

B.技術轉移

C.技術合作

D.技術合同

【答案】：A

【解析】：

技術貿易是指技術供求雙方按照一定的商業條件買賣技術的商業行

為。一切有益于經濟建設、社會發展和科技進步的技術、技術信息，

均可以進行交易。技術貿易不受地區、行業、隸屬關系以及經濟性質

和專業范圍的限制。

47.適合成批輪番生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）/2016

年真題］

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產周期法

D.準時制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級生產作業計劃的主要任務是：根據企業的生產計劃，為每個

車間正確地規定每一種制品（部件、零件）的出產量和出產期。安排

車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要

有在制品定額法、提前期法、生產周期法。其中，提前期法又稱累計

編號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制，是成批生產

作業計劃重要的期量標準之一。

.企業生產物流的基本特征包括（）

48o

A.剛性

B.平行性

C.交叉性

D.適應性

E.不平衡性

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業生產物流的基本特征主要有以下幾點。①連續性、流暢性；②平

行性、交叉性；③比例性、協調性；④均衡性、節奏性；⑤準時性；

⑥柔性、適應性。

49.根據我國公司法，有限責任公司監事會的監事任期為每屆（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C

【解析】：

監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，連選可以連任。監事任期屆

滿未及時改選，或者監事在任期內辭職導致監事會成員低于法定人數

的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和公

司章程的規定，履行監事職務。

50.下列關于財務杠桿的論述正確的有（）o

A.在資本總額及負債結構不變的情況下，財務杠桿系數越高，每股盈

余增長越快

B.財務杠桿系數越大，對財務杠桿利益的影響越強

C.財務杠桿系數越大，財務風險越大

D.財務杠桿系數的大小與財務風險無關

E.財務杠桿系數是普通股每股盈余的變動率相當于息稅前盈余變動

率的倍數

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

財務杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存

在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前盈余率（或息

稅前盈余）變動率的現象。財務杠桿的大小一般用財務杠桿系數來衡

量。財務杠桿系數是指普通股每股稅收益（EPS）變動率與息稅前盈余變

動率的比值。財務杠桿系數越大，財務杠桿利益越大，財務風險越高。

51.與原始數據收集方法相比，二手數據收集方法的優點有（）。

A.成本較低

B.直觀性強

C.資料容易獲取

D.更加具體

E.收集時間較短

【答案】:A|C|E

【解析】：

與原始數據收集方法相比，二手數據的優點有:二手數據調研成本較

低，資料容易獲得，收集資料時間較短。同時，二手數據有助于明確

或重新明確探索性調研中的研究主題，可以提供收集原始資料的備選

方法，可以提醒市場研究人員應該注意的潛在問題和困難，提供必要

的背景信息，甚至可以切實提供一些解決問題的方法。

52.品牌資產的核心是()o

A.品牌忠誠度

B.品牌知名度

C.品牌聯想度

D.品牌認知度

【答案】：A

【解析】：

品牌忠誠度是在購買決策中多次表現出來的對某個品牌有偏向性的

（而非隨意的）行為反應，也是消費者對某種品牌的心理決策和評估

過程。品牌忠誠度是品牌資產的核心，如果沒有品牌消費者的忠誠，

品牌不過是一個幾乎沒有價值的商標或用于區別的符號。

53.根據我國公司法，股份有限公司監事會的職權有（）。

A.對董事執行公司職務的行為進行監督

B.提議召開臨時股東會會議

C.檢查公司財務

D.向股東大會會議提出議案

E.任免高級管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據我國《公司法》的規定，有限責任公司監事會與股份有限責任公

司監事會的職權相同，監事會或不設監事會的公司的監事行使下列職

權：①檢查公司財務。②對董事、高級管理人員執行公司職務的行為

進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、

高級管理人員提出罷免的建議。③當董事、高級管理人員的行為損害

公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時

股東會會議，在董事會不履行法律規定召集和主持股東會會議職責

時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規定的其他職權。

54.在公司的資本結構中，債權資本的多少和比例的高低與公司的價

值沒有關系，決定公司價值的真正因素，應該是公司的凈營業收益的

觀點的是（）o

A.凈收益觀點

B.MM觀點

C.傳統觀點

D.凈營業收益觀點

【答案】：D

【解析】：

凈營業收益觀點認為，在公司的資本結構中，債權資本的多少、比例

的高低，與公司的價值沒有關系。決定公司價值的真正因素，應該是

公司的凈營業收益。這種觀點雖然認識到債權資本比例的變動會產生

公司的財務風險，也可能影響公司的股權資本成本率，但實