管

理

規

劃

模

式

司

公

X

X

X

X

X

X

X

式

模

劃

規

理

管

司

x公

x

x

x

x

x

x

錄

目

總

針

方

理

管

；

一

神

精

業

企

；

二

念

理

量

質

；

三

標

目

量

質

；

四

標

目

安

平

；

五

標

目

錢

本

；

六

標

目

度

進

；

七

架

框

構

結

系

體

理

管

；

八

圍

范

責

職

門

部

各

；

九

度

制

理

管

常

日

；

十

圍

范

責

職

位

崗

要

主

各

部

程

工

；

一

十

度

制

章

規

司

公

；

二

十

提

，

度

力

理

管

體

整

強

加

，

質

素

理

管

合

綜

的

司

公

本

高

提

了

為

高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式;

一；管理方針

打造精品工程，構筑平安平臺

提高公司施工現場的管理水平

創立筑安裝新品牌

二；企業精神

團結、拼搏、創新、奉獻

干一項工程，交一方朋友

三；質量理念

建起一座樓，豎起一座碑

百年大計，質量第一

四；質量目標

工程竣工驗收合格率100%,優良率大于85%,工程質量到達行業先

進水平，杜絕重大質量事故減少一般質量事故。

五；平安目標

%0以內。

六；本錢目標

科學、合理、高效的管理，降低工程本錢。節約榮耀，浪費可恥，

到達公司利潤的最大化。

七；進度目標

依據和甲方的合同工期，按照技術工期科學合理緊密的編排工程工

程的總進度、月進度、周進度。在確保總工期的前提下，控制和調

整好月進度和周進度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方

索賠延長總工期外，否那么必須確保在總工期內完成合同承包內容。

八；管理體系結構框架

董事會

九；各HPJ范圍

1;總經理

第一條、負責公司的前景規劃和￡總經理；理目標，負責公司重大事件的

決策。依據本公司的實力,承攬相應的工程任務，

第二條、負責公管理者代表因員工利益,負責對公司的整體規劃和設定階段

性的實施L懷：加貢各由轄部門主要負責人的任命并定期按照公司的管

到三個部門處于良好的運轉狀態，做到三個部門與下設各工程部同步協

調運營。

第四條、負責組織制定公司的管理目標和方針，建立健全各項規章制度，完善

各部門的崗位職責范圍，不斷改革和創新，提高公司的整體管理水平。

2；行政事務部

第一條、協助領導做好公司根本建設、企業管理等方面的調查研究工作，及

時總結經驗、提出建議、溝通信息。

第二條、協助領導組織有關部室籌劃與編制公司企業管理開展規劃和年度工

作實施方案，參與公司中、長期開展規劃的匯編。

第三條、負責對領導授意的各類綜合性工作方案、總結和工作報告組織起草

與核稿。

第四條、負責公司各類會務工作，做好會議記錄和會議紀要、決議的起草與

核稿。

第五條、負責各類文件、函件、公告、通知的發布工作，做好內外部來文來

函的流轉、督辦工作，并做好公文資料檔案的整理、歸檔，建立相關臺賬。

第六條、負責組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對運

行情況進行檢查、催促。

第七條、負責組織編制黨委、工會、團委年度工作目標和方案，管理好日常

事務，掌握公司員工的思想動態，做好組織的開展工作和員工精神文明建設。

第八條、負責公司各類印信管理、權證管理。

第九條、負責做好公司資質建設、對口部門評優申報，提高外部美譽度。

第十條、負責做好公司網站更新，簡訊、刊物的編撰，及時編寫大事記，加

強企業宣傳，組織落實企業文化建設。

第十一條、負責處理來信來訪，做好外部聯系及接待工作。

第十二條、負責非生產性資產（易耗品）的采購與管理。

第十三條、負責總部辦公樓物業管理、安保管理、車輛管理、食堂管理、基

建管理，協助做好各類行政后勤保障。

第十四條、負責公司退休職工管理，協助領導做好職工慰問等工作。

第十五條、負責公司貫標及信息化建設中涉及辦公室的工作。

第十六條、根據需要，為各分（子〕公司提供條線管理工作指導。

3：經營管理部

第一條、負責公司工程信息跟蹤與獲取，收集經營信息，掌握市場動態，為

公司市場開拓與業務承接、新興市場的開發和培育提供決策依據。

第二條、配合做好集團公司加盟隊伍的準入管理和現有加盟隊伍的等級評定，

對公司重大客戶群進行跟蹤與維護。

第三條、負責制定公司各項經營管理制度并組織實施，對實施情況進行監督

與考核。檢查、催促各分（子）公司與承建工程的加盟隊伍簽訂標準的內部

承包協議，檢查有關承諾、擔保手續的落實情況。

第四條、研究確定公司經營管理費的收取模式，負責公司經營管理費收取標

準的制定與管理，進行定期或不定期的檢查與指導。

第五條、根據公司領導的授權，對集團各分公司進行區域管理劃分，協調各

分公司之間跨區域業務的承接與管理費的收取。

第六條、加強公司合約體系的建設與管理，負責公司各類總承包合同合約的

評審工作，做好各分子公司合同臺帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整

理歸檔工作。

第七條、負責編制公司月度工程進度和經營狀況統計表，建立真實與虛擬兩

套報表，及時做好統計分析，供領導決策之用，同時為公司申報各類榮譽及

時提供相關數據。

第八條、負責公司招投標管理、標前評審工作、工程本錢預決算管理等，負

責公司商務標和對外宣傳畫冊的制作與更新。

第九條、根據集團公司法人授權及分公司年度備案、招投標需要，及時辦理

好各項法人委托公證手續。

第十條、做好公司信用管理平臺有關數據錄入工作，做好集團公司國家、省、

市級“重合同、守信用”證書的申報、年檢等工作。

第十一條、負責對建設方、業主單位等來訪、考察做好接待工作。

第十二條、負責歸類整理公司歷年來代表工程業績資料、公司各類資信證明、

榮譽證書等，及時為分公司招投標做好有關資料的借閱效勞工作。

第十三條、根據分（子）公司年度備案、工程投標等需要，及時為其辦理外

出施工介紹信、企業誠信證明、質量平安證明、無拖欠農民工工資證明、公

司、法人無行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項證明。

第十四條、負責公司經營部門的貫標工作。

4;財務資產部

第一條、貫徹執行《會計法》及國家有關各項法規和規章制度。

第二條、制定公司財務管理的各項規章制度和流程并監督執行。

第三條、配合協助公司年度經濟指標任務的制訂與分解，編制并下達公司的

財務工作方案，編制并上報公司年度財務預算，指導公司的各項財務活動。

第四條、負責公司的融資管理、資金運營管理，參與公司投資管理。

第五條、負責公司現金管理系統等網上銀行的平安與正常運營并監督，對分

子公司資金調配，負責分、子公司各項應上繳費用的收繳工作。

第六條、負責公司的資產管理、債權債務的管理工作。

第七條、負責職工薪酬的審核與發放工作和股金分紅分配工作。

第八條、負責公司各種會計業務的核算、財務處理及憑證的編制，定期編制

收支報表、資金運作狀況報表，并對報表進行財務分析。

第九條、負責公司年度財務決算工作，審核、編制有關財務報表，并進行綜

合分析。

第十條、負責公司的外經證管理、工程稅收臺賬管理、所得稅匯算清繳、出

口退稅等涉稅管理。

第H??一條、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交

檔案。

第十二條、對分子公司的財務人員進行垂直管理、業務指導、考核和調配，

并負責制定公司財務人員的培養方案。

第十三條、對分子公司各種違反財務管理制度的行為提出糾正與處分意見。

5；工程管理部

第一條、認真貫徹執行國家平安生產法律法規和標準標準。

第二條、協助領導建立公司平安管理體系，實現平安生產體系化管理。協助

貫標主管部門做好程序文件的修改和貫標工作。

第三條、負責平安生產管理制度的起草，并適時更新和完善；對制度的執行

進行監督管理。

第四條、按建設主管部門規定，負責監督企業內部各級平安管理機構的設置

和專職平安員的配備；動態掌握各分（子）公司平安管理人員狀況，對不適

宜或不稱職在平安生產管理崗位的，適時進行調整。

第五條、負責擬定公司平安生產管理目標、指標，并把各項指標分解到各分

（子）公司；組織分（子）公司與集團公司簽訂平安生產責任書，催促檢查

各級簽訂平安生產責任書。

第六條、制訂公司平安生產考核方案，并組織進行考核。

第七條、組織施工平安綜合性、專項性大檢查，組織開展施工現場標準化管

理和樣板工程現場觀摩會。

第八條、負責公司安管人員的業務培訓I,組織注冊平安工程師、“三類人員〃、

機管員和特種作業人員崗位證書的年檢、換證和繼續教育工作。

第九條、配合經營合約等部門，負責合同評審中施工平安方面的評審。

第十條、負責公司信息化管理中有關平安、設備模塊的管埋工作。

第十一條、負責平安生產事故的處理，對事故原因進行分析，對事故責任人

提出處理意見。

第十二條、對設施、設備進行管理，重點建立各地在用大型機械設備使用臺

賬，對起重機械（如塔吊、施工電梯）進行產權登記，對其使用及運行狀況

實施動態監控。

第十三條、負責品牌隊伍管理與評優。會同相關部門建立隊伍管理檔案，催

促各分（子）公司建立品牌隊伍管理機構及人員；實施對品牌隊伍宏觀協調,

指導各分公司對品牌隊伍進行直接管理。

第十四條、組織施工平安管理研討會，對施工平安管理中的通病，會同相關

部門進行QC攻關，持續改良施工平安管理工作。

第十五條、負責公司平安生產許可證復審、變更、恢復等管理工作。

6；技術管理部

第一條、負責集團公司工程質量及技術管理制度的制定、組織實施與監督。

第二條、負責集團公司國家級創優工程的工作，對工程的實施過程進行跟蹤、

指導，并組織好立項、申報、驗收等工作。

第三條、負責公司“三合一〃管理體系的籌劃和改良，組織編寫和修改體系

文件，開展貫標工作，監督公司各個工程部及分子公司貫徹國家有關工程建

設的法令、法規、政策及有關文件精神，開展好企業內部的質量管理體系審

核和與外部認證方的聯絡工作。

第四條、負責大型工程施工組織設計、施工方案的審核工作，監督技術方案

和措施的執行并落實工程技術管理工作，指導解決公司各類工程中的重大技

術問題，為工程建設碰到的重大技術問題提供支持。

第五條、負責總結公司自主創新技術的開發，研制新技術、新工藝、新材料、

新設備，編寫工法、申報科技成果，形成具有自主知識產權的技術和主導產

品。

第六條、負責新技術示范工程、工程管理成果、綠色工程、QC、論文等資料

編寫、申報、工程驗收工作。

第七條、負責制定公司科技開展規劃和技術引進、技術創新、技術開發、技

術轉化方案。組織和利用國內外的技術和設備資源，開展廣泛的多種形式的

技術交流與合作，與高等院校、科研院所建立長期的、穩定的技術工程合作

關系，到達互利共贏。

第八條、負責企業技術標準的編制修訂工作，提升企業技術業務水平。

第九條、組織各種形式的科技人員培訓、交流和深造，為企業培養和造就高

素質的技術管理人才和技術研發人才。

第十條、負責公司各類工程的質量技術檔案的建立、整理、使用、更新，相

關證書的收集及整理，并建立好臺賬。

第十一條、負責公司工程工程的質量檢查，催促分子公司做好預防、整改工

作。

第十二條、負貢公司在重大工程投標中有關技術方面的各項事務。

第十三條、參與公司重大質量事故的調查處理工作，組織分析事故原因，提

出糾正和預防措施。

第十四條、組織研討和觀摩活動，開展質量技術攻關，總結并推廣質量管理

和技術進步經驗。

第十五條、負責信息化建設中本部門相關內容。

7;信息中心

第一條、貫徹執行國家、省、市有關信息化工作的法規、規章和方針、政策,

擬定公司相關規章制度、執行相關政策并組織集團公司實施。

第二條、根據集團公司的開展戰略，制定集團公司信息化戰略，并進行分解

落實。

次三次、負責搜集與集團公司未來開展相關的信息情報工作并做好技術與知

識儲藏。

第四條、負責集團公司信息化建設的推進、管理和業務指導。

第五條、組織工程小組對要投資的重大信息化工程進行方案論證以及推進實

施。

第六條、負責集團系統的優化、升級、開發、管理維護等工作。

第七條、制定完善的開發文檔、操作標準、技術標準等內容，形成信息化標

準知識庫。

第八條、負責集團網絡與信息平安的建設和管理工作。組織建立信息平安保

障體系、應急處理機制；提高和完善網絡和數據的保密、平安水平。

第九條、充分運用新技術、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發揮其效率

降低信息化運營本錢。

第十條、負責與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達集團公

司信息化工作內容和相關精神，及時解決各種信息化問題。

第十一條、負責機房、外設、會議設備、計算機等的日常維護。

第十二條、加強集團公司信息化培訓、技術和管理人才隊伍建設。

十；日常管理制度

第一章

行政辦公管理制度

第一節總那么

第一條為做好各項行政辦公管理，使之標準化、制度化，特制定本制度。

第二節公文管理制度

第二條公文種類包括請示、報告、批復、通告、通知、通報、決定、意見、

函、會議紀要等。

第三條公王處理必須堅持“準確、及時、平安、高效〃的原那么。集團公司

公文由辦公室統一收發、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴格執行有關

保密規定。分（子）公司發文由各分（子）公司辦公室統一管理。

第四條公文格式及行文原那么

（一）公文一般由標題、發文序號、主送（報）機關、正文、用印、發文時

間、抄送（報）機關、附件等局部組成。如有附件，應在正文之后注明附件

名稱和順序。

（二）請示性公文，一般一文一事。除領導直接交辦的事情外，請示一般不

直接送領導個人。請示一般只寫一個上級單位，如需同時呈送其他單位，應

用抄報形式。非特殊情況，不要越級行文請示。

（三）公文紙一般用A4開型，左側裝訂。行文格式注意做到詞意完整、排列

對稱、間距恰當、標準有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。原那么上均參照

《國家行政機關公文格式》（GB/T9704T999）標準執行，常用格式：標題用

二號小標宋體字，正文用3號仿宋體字，一般每面排22行。

（四）文字中標題編號標準，依次為章一節一條一（一）一1、-（1）—①。

第五條發文管理。發文包括擬稿、審核、簽發、復核、繕印、

校對、用印、分發等程序。

（一）集團公司推行無紙化辦公。原那么上發文審批及發文均在0A平臺上執

行。各部門擬稿，并通過工作流程報領導審核、審批后；由辦公室按照審批

意見登記編號、復核，并通過0A平臺發文；需紙質發文的，由辦公室繕印、

校對、裝訂、用印及分發。

（二）辦公室至少需保存一份書面文件，與發文審批表（發文稿紙）一并存

檔，年底統一移交檔案室。

第六條收文處理。收文包括對公文、電報、信函以及其他文字材料的簽收、

登記、審核、擬辦、批辦、傳遞、承辦、催辦等程序，上級行政主管部門及

行業協會網站上發布的與公司有關的信息、文件、通知應及時下載，視同公

文收文處理。

（一）文件均由辦公室統一簽收、拆封、登記，并在0A平臺上按不同類別分

類處理，及時呈送領導閱批。有關人員代收、代簽的，或外出開會帶回的文

件和資料，應及時轉交辦公室處理或存檔。

（二）承辦人應根據文件規定的傳閱范圍或領導批示，及時傳閱或辦理。

（三）辦公室對領導批示的公文要認真督辦、催辦，以防公文積壓或漏辦。

第七條為了正確使用和處理各類公文，加強公文的標準管理，現對公司公文

發文字號作如下規定：

（一）發文字號應當包括發文機關字號、年份和序號。年