光伏地面電站工程工程進度控制監理大綱進度控制的原則和方法一、在保證合同中規定的質量標準和安全生產符合工程造價控制的原則下，控制工程進度；二、采用動態控制方法，對工程進度進行主動控制；三、站在更高的角度對待工期控制，如果說建設方是工程司令部，監理方應成為總參謀部。本工程工期非常緊張只有四個月，而且開工時間在即；四、以系統工程的理念對待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調動各方為各方創建條件，才能保工期；五、科學的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、精心的審核、管理：認真審核不出紕漏，少出現意想不到的問題，對可能出現的問題有預見性，有應急預案；七、進度控制的方法(一)進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。(二)所謂規劃就是確定項目總目標和分階段中間控制目標。監理工程師應依據工程特點，結構類型和部位，并與承包商協調，將總目標進行分解，確定分目標，之后安排分進度目標計劃。總進度目標與分進度目標應保持相互的協調性和一致性。(三)監理工程師在進度控制方面的重要任務之一就是做好協調工作，協調參建單位之間的進度關系，避免或減少由于業主的原因而造成工程的延期。(四)控制就是在項目的進展全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，應要求施工單位及時采取糾正措施。八、進度控制措施（一）加強組織力量，聘任施工經驗豐富、組織能力強的項目經理，抽調優秀的專業技術管理人員和生產骨干力量進入現場施工，按業主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務的順利完成.（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經理的直接領導下，對施工進度計劃進行控制和調整。并納入業主計劃管理體系之中。（三）建立科學嚴謹的網絡進度計劃管理，施工中嚴格按網絡計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分部分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。九.進度控制程序1、準備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）組建監理機構配備監理設施與設備熟悉合同文件編制監理規劃組織監理工作交底參加設計交底參加圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計組建監理機構配備監理設施與設備熟悉合同文件編制監理規劃組織監理工作交底參加設計交底參加圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件參加第一次工地會議檢查質量保證體系簽發總體工程開工令確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期進度計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監理部審查總體/階段/月工程進度計劃監理部征求建設單位同意監理部批準實施施工單位實施不同意不同意同意同意

分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位實施承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃承包單位實施承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業監理工程師審查分項進度計劃總監理工程師審核批準并報監理部備案不同意不同意

5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監理部提出工程延期意向通知書承包單位向監理部提出工程延期意向通知書監理部收集與工程延期有關的資料監理部收集與工程延期有關的資料承包單位向監理部提交階段性承包單位向監理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設單位不同意通報建設單位總監理工程師審查總監理工程師審查總監與建設單位和承包單位協商簽署臨時延期審批表總監與建設單位和承包單位協商簽署臨時延期審批表承包單位向監理部提交最終的延期申請表承包單位向監理部提交最終的延期申請表監理依據下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關規定監理依據下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關規定工期滯后的項目與進度網絡圖關鍵線路的關系對工期影響的量化程度監理部復查工程延期及臨時延期情況監理部復查工程延期及臨時延期情況總監與建設單位及承包單位協商簽署最終延期審批表總監與建設單位及承包單位協商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理第二節本工程的施工進度影響因素和相應對策一、季節施工對進度控制的影響和相應對策在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節對施工質量和施工成本的影響，特別是應盡快完成施工準備。另外進度控制的總體原則應是盡量縮短結構施工時間。二、施工部署對進度控制的影響和相應對策合理地施工部署對進度控制的影響非常大。為了保證施工進度，要求結構施工時必須組織流水施工，施工現場要合理安排，保證場區交通暢通，盡量減少材料二次搬運。要求施工單位根據基礎、結構、安裝不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。合理安排施工期和設備線路的安裝調試的時間。三、施工組織設計、施工方案對工程進度控制的影響和相應對策施工組織設計、施工方案要分層次、粗細結合、重點突出、有針對性要求施工方編好施工組織設計、施工方案以及交底。目前這些文件的通病問題是，重點不突出，施工方案幾乎與施工組織設計雷同，甚至無針對性。本工程這些技術文件，應有層次，有重點，該粗的地方要粗，該細的地方要細。四、加強計劃的管理一般總包單位確定的總進度計劃對設備安裝、系統調試只是粗線條控制。對于本工程來講4個月完成整改30MWp光伏地面電站的建設確實工期緊，任務重，這就要求監理單位一方面要加強總進度計劃的制定，要求其盡量