2019下半年信息系統項目管理師上午真題1、對象和類是面向對象中兩個重要的概念，關于對象和類，不正確的是（）。A、對象是類的實例B、類是對象的抽象C、一個類只能產生一個對象D、類中包含方法和屬性2、中間件是一種獨立的系統軟件或服務程序，（）不屬于中間件。A、TomcatB、WebsphereC、ODBCD、Python3、關于大數據的描述，不正確的是（）。A、大數據分析相比傳統的數據倉庫應用，具有查詢及分析簡單的特點B、大數據的意義不在于掌握龐大的數據信息，而在于對這些數據進行專業化的處理C、大數據主要依托云計算的分布式處理、分布式數據庫和云存儲、虛擬化技術D、大數據具有類型繁多、結構化多樣、處理速度快、時效性強的特點4、2013年，在（）發表《弘揚人民友誼共創美好未來》的重要演講，首次提出“一帶一路”構想。A、土耳其B、哈薩克斯坦C、印度尼西亞D、德國5、智能音箱是（）的典型應用。A、人工智能B、數據庫C、兩化融合D、區塊鏈6、2019年8月，華為正式發布自有操作系統——（），可用于支付、人臉識別、指紋等高安全級別場景。A、鯤鵬B、麒麟C、晟騰D、鴻蒙7、在軟件需求分析中，（）分別用來表示功能模型和行為模型。A、數據流圖、狀態轉換圖B、狀態轉換圖、E-R圖C、狀態轉換圖、數據流圖D、E-R圖、狀態轉換圖8、在CMMI階段表示法中，過程域（）屬于已定義級。A、組織級過程焦點B、組織級過程性能C、組織級改革與實施D、因果分析和解決方案9、（）不需要了解代碼的邏輯結構。A、控制流測試B、黑盒測試C、數據量測試D、白盒測試10、某公司有兩套監控系統，分別檢測倉庫和辦公區，為了使用方便，總經理讓小王設計一個整合軟件，能同時自動打開兩套監控系統，講監控畫面全部顯示在屏幕中，這種集成方式稱為（）。A、表示集成B、數據集成C、控制集成D、過程集成11、在某科研企業信息辦工作的小王將存儲在內網上的涉密數據，偷偷拷貝到個人筆記本電腦上，這屬于（）事件。A、設備安全B、數據安全C、內容安全D、行為安全12、（）可以對預先定義好的策略中涉及的網絡訪問行為實施有效管理，而對策略之外的網絡訪問行為則無法控制。A、入侵防護系統（IPS）B、防火墻（FW）C、虛擬專業網絡（VPN）D、分布式拒絕服務（DDOS）13、理論上，IPv6的地址數量是（）。A、2的32次方B、2的64次方C、2的96次方D、2的128次方14、（）不屬于“互聯網+”的特征。A、創新驅動B、資源驅動C、跨界融合D、重塑結構15、2019年6月，工信部正式頒發5G牌照給4家公司，其中不包括（）。A、中國電信B、中國聯通C、中國廣電D、中國鐵塔16、通常來說（）占用帶寬最大。A、數字廣播系統B、指紋考勤系統C、財務報表系統D、視頻監控系統17、企業在實施信息化規劃過程中，應首先（）。A、制定企業信息化戰略B、擬定規劃方案C、分析企業信息化現狀D、總體架構設計18、（）不屬于信息系統規劃工具。A、CU矩陣B、P/O矩陣C、RD矩陣D、RACI矩陣19、根據著作權法和實施條例的規定，著作權人對作品享有的權利不包括（）。A、發表權B、署名權C、繼承權D、修改權20、根據軟件生存周期標準，驗證確認過程屬于（）。A、主要過程B、支持過程C、組織過程D、改進過程21、項目可行性研究中，開發總成本一般不包括（）。A、行政管理費B、銷售與分攤費用C、財務費用和折舊D、運行維護費用22、關于項目論證的概述，不正確的是（）。A、“先論證、后決策”是現代項目管理的基本原則B、項目論證是一個非連續的過程C、項目論證報告對結構和內容有特定的要求D、項目論證的結果是確定項目是否實施的依據23、關于項目和企業戰略，不正確的是:（）A、項目管理通常需要將企業戰略作為考慮因素B、項目型企業通過一系列項目的成功實施來實現企業戰略目標C、戰略管理包含戰略制定、戰略實施和戰略評價三個過程D、企業戰略是針對企業當前經營狀況所制定的策略24、某公司的組織結構如下圖所示，該公司采取的是（）組織結構。A、強矩陣型B、職能型C、弱矩陣型D、項目型25、項目管理的五大過程組中的（）過程組，與戴明環中的檢查和行動環節對應。A、啟動B、執行C、規劃D、監控26、（）不屬于組織過程資產。A、行業風險數據庫B、變更控制程序C、公司過去同類項目的相關資料D、配置管理知識庫27、項目經理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用（）。A、工作績效數據B、工作績效信息C、工作績效報告D、項目管理計劃28、某公司接了一個小型軟件研發的項目，測試過程中，程序員發現某處算法需要進行更改，則（）。A、項目經理可決定是否進行變更B、研發人員可直接進行更改C、項目不大，變更只需口頭提出即可D、變更處理要力求簡化，操作無需規范。29、在項目范圍管理的過程中，確認范圍的輸入不包括（）。A、項目管理計劃B、工作績效數據C、驗收的可交付成果D、需求跟蹤矩陣30、（）執行的步驟為:分成多個小組，每個小組開展討論；小組討論結束后主持人依次詢問每位參與者，請每人提出一個創意；這種詢問可以進行很多輪，直至得到足夠數量的創意；再由全體參與者對所有創意進行評審和排序。A、焦點小組B、名義小組C、引導式研討會D、頭腦風暴31、關于確認范圍和質量控制的描述，不正確的是:（）。A、確認范圍強調可交付成果的接受程度B、質量控制強調可交付成果的正確性C、確認范圍和質量控制均由組織內部質量部門實施D、確認范圍和質量控制都可以通過檢查的方法來進行32、關于進度管理的描述，不正確的是:（）。A、項目開展過程中，關鍵路徑可能會發生變化B、關鍵路徑上的活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0C、資源平滑技術通常會導致項目關鍵路徑變長D、關鍵鏈法在關鍵路徑法基礎上，考慮了資源因素33、34、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關系如下表所示：依據上表內容，活動D的總浮動時間是（33）天，該項目工期為（34）天。（33）A、0B、1C、2D、3（34）A、12B、13C、14D、1535、關于成本估算的描述，正確的是（）。A、成本估算是在某特點時點，根據已知信息所做出來的成本預測B、成本估算是準確性隨著項目的進展而逐步下降C、融資成本不應納入成本估算D、項目進度發現變化但范圍沒有變化，對成本估算不產生影響36、關于成本管理的描述，不正確的是（）。A、成本基準不包括管理儲備B、成本基準中包括預計的支出，但不包括預計的債務C、管理儲備用來應付對會影響項目的“未知未知”風險D、成本基準是經過批準且按時間段分配的項目預算37、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執行（績效）數據。如果當前的成本偏差是典型的，則完工估算（EAC）為：（）元。A、48000B、44000C、42400D、4120038、（）不是現行ISO9000系列標準提出的質量管理原則。A、以產品為中心B、領導作用C、基于事實的決策方法D、與供方互利的關系39、質量管理相關的工具中，（）用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系。A、樹形圖B、過程決策程序圖C、優先矩陣D、親和圖40、（）監督并記錄質量活動執行結果，以便評估績效，并推薦必要的變更。A、質量規劃B、質量保證C、質量控制D、質量改進41、從信息的發布角度看，控制力最強的溝通方式是（）。A、討論B、敘述C、征詢D、說明42、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（）。A、推式溝通B、交互式溝通C、拉式溝通D、非正式溝通43、關于項目干系人的描述，正確的是：（）。A、項目干系人是從項目中活動的個人、群體或組織B、自認為受目決策、活動或結果影響的個人、群體或組織也是干系人C、干系人分析是在項目計劃階段實施的工作，在項目其他階段不涉及D、干系人之間的關系不是干系人分析的工作內容44、在權利/利益方格中，針對“權力小、對項目結果關注度高”的干系人，應該采取的策略是（）。A、重點管理B、花最少的精力監督C、令其滿意D、隨時告知45、關于風險的描述，正確的是（）。A、不能帶來計劃、無獲利可能的風險叫投機風險B、根據經驗可以預見其發生，但不可預見其后果的風險叫已知風險C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預測的風險D、風險是零和游戲，有人受損就有人獲利46、關于風險識別的描述，不正確的是（）。A、應鼓勵所有項目參與人員識別風險B、風險登記冊的內容可能包括潛在應對措施清單C、可以跳過定性風險分析過程直接進入定量風險分析D、識別風險是一次性工作47、（）檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。A、風險在評估B、風險審計C、偏差和趨勢分析D、技術績效測量48、領導者的工作主要涉及（）。A、確定方向、統一思想、實現目標B、召集人員、分配任務、激勵和鼓舞C、召集人員、分配任務、實現目標D、確定方向、統一思想、激勵和鼓舞49、（）能讓項目經理和項目團隊洞察成員的優勢和劣勢。A、人際關系技能B、項目績效評估C、人事評測D、沖突管理50、（）不能用于評價項目管理團隊的績效。A、達成既定項目目標B、進度績效C、成本績效D、團隊規模51、運維過程中發現待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從（）中取出放入（）。其次檢出代碼段放入（），修改完成被檢入受控庫后，才能被其他程序員檢出。A、產品庫開發庫受控庫B、受控庫開發庫產品庫C、受控庫產品庫開發庫D、產品庫受控庫開發庫52、關于變更管理的描述，不正確的是:（）。A、每次變更通過評審后，都應重新確定基準B、必須采用變更管理工具C、明確變更工作中評估、評審、執行的職責D、評估變更的可能影響53、關于變更管理工作程序，正確的步驟是（）。①變更實施監控與效果評估②發出變更通知并組織實施③提出與接受變更申請④對變更的初審和方案論證⑤CCB審查A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①54、（）不屬于建立戰略合作伙伴關系的目的。A、加快資金周轉B、降低管理費用C、共享企業資質D、提高管理水平55、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際成本大于目標成本時，A公司得到的付款總數是（）。A、目標成本+目標費用-B公司應擔負的成本超支B、目標成本+目標費用+A公司應負擔的成本超支C、目標成本+目標費用-A公司應負擔的成本超支D。目標成本+目標費用+B公司應負擔的成本超支56、知識的價值在于流動和使用，（）能夠實現知識在企業內傳播和分享。A、知識轉移工具B、知識編碼工具C、知識評價工具D、知識生產工具57、關于項目組合管理的描述，不正確的是（）。A、項目組合管理績效必須結合戰略目標進行測量B、項目組合管理使組織在高速發展和快速變化的環境中維持市場競爭力C、項目組合管理統籌財務、人力、設備等資源D、項目集是組織戰略計劃和項目組合之間聯系的橋梁58、（）不屬于評估業務流程實施效果的關鍵指標。A、產品的服務質量B、員工滿意度C、成本和工作效率D、銷售增長率59、（）負責批準和監督項目集的人員。A、項目集治理委員會B、項目經理C、項目集發起人D、項目集經理60、項目組合管理中，“實施項目組合管理過程”的步驟包括（）。①為項目組合管理過程的實施定義角色和職責②溝通項目組合管理實施計劃③定義和部署詳細的項目組合管理過程④為參與人員和干系人提供培訓⑤執行項目組合管理監督，以確保其與組織戰略目標一致A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②③④⑤61、（）屬于評估測試過程的指標。A、缺陷分布B、修復缺陷的時間C、回歸測試中發現的缺陷數據D、測試進度62、（）不可用于量化的項目管理。A、PERTB、網絡圖C、專家判斷D、掙值分析63、信息系統安全保護等級的定級要素是（）。A、等級保護對象和保護客體B、受侵害的客體和對客體的侵害程度C、信息安全技術策略和管理策略D、受侵害客體的規模和恢復能力64、（）在軍事和安全部門中應用最多。A、自主訪問控制方式（DAC）B、強制訪問控制方式（MAC）C、訪問控制列表方式（ACL）D、基于角色的訪問控制方式（PBAC）65、（）的目標是防止內部機密或敏感信息非法泄露和資產的流失。A、數字證書B、安全審計C、入侵監測D、訪問控制66、67、某電池廠生產甲、乙兩種型號產品（單位：萬個），這兩種產品都需要設備和A、B兩種原材料，利潤與資源限制條件如表所示，為了獲得最大的利潤，該電池廠每天生產的甲產品的數量應為（）萬個，此時該企業每天的利潤為（）萬元。（66）A、1B、2C、3D、4（67）A、20B、22C、24D、2668、下圖為某地區的通信線路圖，圖中的節點為8個城市，節點間標識的數字為城市間鋪設通訊線路的長度，為保持8個城市的通訊連接，則至少鋪設（）千米的線路。A、1000B、1100C、1200D、130069、張先生向商店訂的某一商品，每件定100元，共訂購60件、張先生對商店經理說：“如果你肯減價，每減價1元，我就多訂購3件”，商店經理算了一下，如果減價4%，由于張先生多訂購，仍可獲得原來一樣多的總利潤，，請問這件商品的成本是（）。A、76B、80C、75D、8570、為響應環保號召，某電池生產廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請問他一共可以換取（）新電池。A、7B、9C、10D、1171、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends.A、ProblemmanagementB、IncidentmanagementC、ChangemanagementD、Knowledgemanagement72、（）providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A、ServicestrategyB、ServicetransitionC、ServicedesignD、