信息顯示玻璃和光伏玻璃企業發展策略及經營計劃2020年8月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 4三、2020年經營計劃 41、堅持高質量、高效益經營 42、做好項目建設和驗收，謀劃好公司未來發展 53、積極推行管理精細化，促進管理不斷提升 54、推進組織精健化，加強人才隊伍建設 5四、面臨的風險及對策 51、行業政策風險 52、原燃材料價格風險 63、新工程項目風險 6

信息顯示玻璃和光伏玻璃企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢信息顯示玻璃，國家積極推進人工智能、工業互聯網、物聯網建設，加快5G商用步伐，將帶動信息顯示技術和需求日新月異不斷發展。2020年以來全球新冠疫情情況下，在線教育、遠程辦公等需求凸顯，也在一定程度上激發和帶動對信息顯示技術和信息顯示玻璃的強勁需求。預計高品質、高性能的超薄玻璃基板需求將穩步上升，中低端產品依舊競爭激烈。光伏玻璃：根據中國光伏行業協會的統計，2019年，我國新增光伏并網裝機容量達到30.1GW，同比下降32.0%；截至2019年底，累計光伏并網裝機量達到204.3GW，同比增長17.1%；全年光伏發電量2242.6億千瓦時，同比增長26.3%，占我國全年總發電量的3.1%，同比提高0.5%。2020年是我國光伏發電補貼退坡最后一年，也是我國邁入光伏平價上網的元年。伴隨技術進步和初始投資的不斷下降，預計2020年國內新增光伏裝機市場將呈現恢復性增長趨勢。光伏玻璃雖然有著良好的中長期預期，但以互聯網、物聯網、大數據、云計算等新技術為基礎的應用日益進入社會生產和交換，產生了許多新產品、新行業、新業態。行業技術突破和市場應用需求的雙重驅動，在帶來新的市場機遇和快速發展機會的同時，產品競爭將更加激烈，產業集中度會進一步提高，技術創新和規模效應成為提升盈利能力的重要支撐。二、未來發展策略以新玻璃、新材料、新能源市場為導向，拓展應用領域，優化產品結構；以技術創新為支撐，不斷提高和完善相關產品的生產工藝水平和裝備水平，把握高新技術發展方向，實施技術創新、產品創新、市場創新，使公司在超薄玻璃基板業務、新能源玻璃業務領域保持領先的技術優勢、產品競爭優勢和市場優勢，成為具有強大市場輻射能力和解決方案的新型專用功能性玻璃制造商。三、2020年經營計劃1、堅持高質量、高效益經營（1）提質量，再出發。繼續開展“提質再出發活動”，對標行業領軍企業，不斷提高產品質量。加大科研投入，在創新中求發展。通過新技術應用，提升生產效率和產品質量。加大新產品研發，引領市場需求。(2)穩價格，夯實業績基礎。堅持“價本利”的經營理念，加強市場的整體謀劃，穩定產品價格。（3）保增量，多創效。堅持經營精益化，牢固樹立以業績為核心的經營理念，通過技改和創新，提高設備運行效率，提升產量創效益。（4）做壓減，控風險。加大應收賬款的清欠力度，化解經營風險。（5）調結構，走市場化、終端化。圍繞市場需求優化調整產品結構，堅持差異化策略。（6）降成本，開展“增節降”活動，通過創新降低生產成本，通過集中采降購低采購成本，通過對標補短板查漏洞。2、做好項目建設和驗收，謀劃好公司未來發展已建成的項目，要認真及時做好項目的驗收。已批在建項目要按照進度計劃積極推進，保證質量，做到早日完工、早日投產、早日見效。3、積極推行管理精細化，促進管理不斷提升持續深入落實管理精細化，優化工作流程，提升工作效率。狠抓工作落實、各項管理制度的貫徹實施；以體系建設為抓手，促進管理質量、產品質量不斷提升；加強風險管控，內部控制；加快辦公的信息化進程，提高工作效率；樹立大安全觀，防范安全風險；抓好節能減排，落實社會責任。4、推進組織精健化，加強人才隊伍建設健全人才成長機制。加強后備干部隊伍建設，為德才兼備的年輕人才提供成長平臺；建立和完善專業人才成長機制，為各類人才提供成長通道；大力弘揚勞模精神、工匠精神，全力打造一支具有工匠精神的操作隊伍。推進組織精健化。以提升生產效率為目標，整合優化人力資源，提高企業發展內生活力。四、面臨的風險及對策1、行業政策風險行業風險主要體現在超薄玻璃基板的應用領域側重于消費電子產品，產品更新換代速度快，對基礎材料的屬性和質量要求高變化快。上游生產商必須擁有超前的研發實力和先進的技術裝備，適應市場需求變化，生產高質量、高附加值產品才有可能保持穩定的盈利能力和較高的利潤水平。政策風險主要體現在新能源玻璃業務受宏觀經濟狀況、電力能源需求、行業政策等因素的影響較大，如相關行業政策出現重大變化，可能會影響光伏電站的建設規模和速度，從而對公司新能源玻璃業務的經營狀況和盈利能力造成影響。對策：公司擁有核心技術團隊，在產品研發、工藝技術改進、質量控制等方面有較強的技術實力。公司將新一步加大新產品研發力度，不斷創新提升，爭做行業的領跑者。2、原燃材料價格風險公司產品的主要原燃材料包括燃料、純堿和硅砂等，采購成本占產品成本的比重較大，原燃材料價格波動將帶來成本控制的風險。對策：充分利用集中采購平臺，發揮規模采購優勢；準確把握價格波動態勢，適時采購，降低采購成本；拓寬供應渠道，保證供應渠道穩定有效。3、新工程項目風險新工程項目受到投入資金、建造進度以及后續市場運行、產品導入期等的制約。同時，項目投產初期可能存在生產爬坡期偏長的問題，有一定