下載后可任意編輯關于《工資薪酬管理辦法》的說明為了進一步做好公司崗位薪點工資制套改和應用工作，便于廣闊員工明確崗位薪點工資制和全員績效考核等相關規(guī)定，明晰職工個人收入，根據(jù)“依法用工、合理定酬、法律規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”的要求，結(jié)合當前工作實際，針對員工常常提出的問題，特編制本說明。一、什么是薪點工資制薪點工資制是市場經(jīng)濟條件下在國內(nèi)企業(yè)中新產(chǎn)生的一種薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個可供借鑒的模式。它是以勞動崗位為對象，以點數(shù)為標準，根據(jù)職工個人的實際貢獻定系數(shù)，以單位經(jīng)濟效益獵取的工資定點值，確定勞動酬勞的一種彈性工資分配制度。薪點工資制的特點1、薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個人的勞動成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向。薪點基值與企業(yè)效益掛鉤，薪點浮動值與企業(yè)所屬部門主要經(jīng)濟指標掛鉤，使得職工的收入、所在部門的經(jīng)濟技術指標、企業(yè)的效益與市場聯(lián)系在一起。2、薪點工資制能客觀地反映職工的勞動差別，以調(diào)節(jié)各類工資的工資關系，實行按勞分配。工資用薪點表示比崗位技能工資更容易做到工資向一線關鍵崗位、向科技管理崗位、向技術崗位傾科。3、薪點工資通過用不同薪點確定職工的工資，可促進職工學習技術，一專多能，勇挑重擔，為企業(yè)多做貢獻。4、實行薪點工資制，通過量化考核，對職工既是動力，也是壓力，使工資發(fā)揮了激勵作用。二、崗位薪點工資制的優(yōu)點第一，以崗位為基礎，以業(yè)績和能力為導向，遵循按勞分配和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體現(xiàn)崗位勞動差別，合理、適度拉開各類人員工資收入分配差距，打破資歷、身份的界限。第二，實行以崗定級，一崗多薪，即一個崗級對應幾個工資等級，相鄰崗級的工資等級相互交叉，崗位級別與工資等級不是一一對應關系，通過同一崗級內(nèi)的工資等級進行年度考核增減薪，認可和實現(xiàn)在同一崗級上不同員工的能力和經(jīng)驗的差異。第三，通過崗薪薪點點值將職工利益與企業(yè)利益緊密掛鉤，必定會促使職工積極主動地關懷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)個體目標與企業(yè)目標的有機統(tǒng)一。第四，針對行業(yè)特點，薪酬設計向生產(chǎn)經(jīng)營、管理責任重和知識密集崗位傾斜，促進核心骨干人員對企業(yè)的成就感和歸屬感，有利于培育、激勵、留住人才。三、公司推行崗效薪點工資制的背景1、傳遞改革信號。黨的十八屆三中全會指出，要使市場在資源配置中起到?jīng)Q定性作用。在國有企業(yè)內(nèi)部，就表現(xiàn)為全面的市場化改革，以提升資源配置的效率，為企業(yè)的進展注入新的活力。目前，青松職工收入不同程度地偏離勞動力市場價位，現(xiàn)有人才穩(wěn)不住，急需人才引不進，富余人員出不去的矛盾比較突出，職工中“鐵飯碗”、“大鍋飯”、增資“齊步走”的觀念根深蒂固，與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度“崗位靠競爭，收入憑貢獻”、“勝任什么崗位就拿什么工資”的要求相差甚遠。通過推行崗效薪點工資制，旨在把這些信號傳遞給職工，促進職工觀念的轉(zhuǎn)變，讓職工自覺認識到“鐵飯碗”終將被打破，“大鍋飯”吃不成了，“今日工作不努力，明天努力找工作”，從而增強并樹立競爭意識，努力提高自身素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，多做貢獻，在競爭中處于優(yōu)勢，切實維護自己的利益。2、法律規(guī)范分配行為?！鞍此趰徫缓吐膷徹暙I計酬”?，F(xiàn)行的崗位技能工資制，對改變結(jié)構(gòu)單一，平均主義比較嚴重的傳統(tǒng)工資分配制度，發(fā)揮工資的不同職能，起到了積極作用。但仍存在結(jié)構(gòu)比較復雜，崗位比重過小，固定部分太大，工齡色彩偏濃，保障職能有余，激勵職能不足的問題，與市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應。為此，公司多年來采納“檔實分開”的浮動工資制，把崗位技能工資作為檔案工資，把檔案工資的一部分（一定數(shù)量或一定比例）與獎金捆在一起，按考核結(jié)果分配，把個人收入同勞動成果掛鉤。各單位浮動比例有大有小，辦法多種多樣，考核辦法各異。一線基層生產(chǎn)單位職工工資收入浮動部分最高達80%。推行崗效薪點工資制，進一步法律規(guī)范了浮動工資的做法，引導基層單位向建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)相適應的工資收入分配制度過渡。3、建立全新機制?！案偁幧蠉彛べY能升能降”。通過推行崗效薪點工資制，工資中浮動部分的比重加大，合理拉開職工收入差距，建立能上能下的競爭上崗和工資能升能降的新機制，把職工的工資收入同單位經(jīng)濟效益、勞動崗位、個人技能、實際貢獻掛鉤，變身份管理為崗位管理，有效地調(diào)動職工的積極性，促進減員增效工作開展和生產(chǎn)力進展。4、促進公平競爭。在企業(yè)內(nèi)部形成了有效的競爭的氛圍，崗位薪點制“以崗定薪”、“崗變薪變”為基本運做規(guī)則，發(fā)揮了工資的激勵作用。崗位的變動帶來的不象過去一樣僅僅是崗位工資的變動、相對變化幅度較小。假如變化后的崗位與原崗位差異較大，那么，收入的差距也會相差較大。這就會促進員工競爭上崗和崗上競爭意識的提高，同時也會促使員工為保住崗位或競爭到好的崗位去自覺的鉆研技術業(yè)，提高自身素養(yǎng)。5、兩者利益統(tǒng)一。崗位薪點工資制強化了員工對企業(yè)的關懷度，提高了員工對企業(yè)市場競爭的感受程度。崗位薪點值的高低，直接決定了員工的工資水平，而點值的高低是根據(jù)企業(yè)效益決定的，這樣就使職工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密掛鉤，員工必定會積極主動地關懷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有利于實現(xiàn)個體目標與企業(yè)目標的有機統(tǒng)一，從而增強企業(yè)的整體凝聚力。6、貢獻收入統(tǒng)一。崗位薪點工資制有助于形成重視實際工作貢獻的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的工資制度是以人的潛在的勞動能力如學歷、資歷、職稱等確定員工的酬勞，容易形成論資排輩、同工不同酬，不利于調(diào)動員工的積極性。而崗位薪點工資制主要以崗位為主體，打破了學歷、資歷、職稱的界限，以崗位勞動要素和現(xiàn)實勞動貢獻作為確定工資分配的依據(jù)，真正體現(xiàn)了按勞動分配的原則，有利于形成一種突出實際工作貢獻的企業(yè)文化。7、工資結(jié)構(gòu)明朗。崗位薪點工資制優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，工資計算簡單明了。體現(xiàn)了工資的市場意義，員工的工資實際上就是個人的勞動價格或價值。四、我們?nèi)绾斡行嵤徫恍近c工資制第一，加強宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工觀念。推行崗效薪點工資制，實施分配制度改革，表現(xiàn)為職工利益的調(diào)整，實質(zhì)是觸動和促進職工觀念的轉(zhuǎn)變。前者是組織行為，而后者是職工個人的潛在意識，二者能否趨同一致是改革成敗的關鍵。因為職工是改革的主體，只有職工的認同和積極參加，改革才能順利進行，并達到預期的目的。不打破傳統(tǒng)的平均主義、“大鍋飯”的分配模式，工資能升能降的機制就無法建立。為了營造改革氛圍，我們努力為推行崗效薪點工資制制造條件，在出臺《工資薪酬管理辦法》的同時，通過印發(fā)《宣講提綱》等形式大力宣傳，使改革的信息逐級準確傳遞，讓廣闊職工明白什么是崗效薪點工資制，為什么要試行崗效薪點工資制，崗效薪點工資制有哪些主要特點，與現(xiàn)行的崗位技能工資制的主要區(qū)別，怎樣試行崗效薪點工資制等等，以促進職工觀念的轉(zhuǎn)變，增強心理接受和承受能力，為推行崗效薪點工資制奠定堅實的基礎。第二，加強基礎工作，實施配套聯(lián)動。一是嚴格的“四定”。根據(jù)科學、合理設置崗位和定員，崗位與職責相適應，定員人數(shù)與工作量相匹配，工作滿負荷，上崗人員條件明確的要求，嚴格仔細地搞好“四定”。這是實施崗效薪點工資制的重要前提條件。二是實施崗位化管理。崗效薪點工資制以崗位為對象，具有崗位工資的基本特征，在什么崗位就按什么崗位的點數(shù)加履崗貢獻大小考核的獎罰點計酬，是一種以崗位因素為主的分配制度，其核心是對崗不對人，即：不論誰在這個崗位，都按崗位的點數(shù)計酬，不存在干部與工人的差異，易崗易薪。只要競爭上其崗，在其位，負其責，就得其薪，真正實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。三是建立能上能下、競爭上崗的“三崗制”動態(tài)管理制度。這是試行崗效薪點工資制的重要環(huán)節(jié)。因此，必須以“四定”為基礎，根據(jù)個人申請，群眾測評或評議的方法，堅持公開、公正、公平的原則，實行競爭上崗。只有這樣才能達到提高上崗人員素養(yǎng)，提高工作效率的目的。四是建立健全績效評價制度。要實現(xiàn)分配的公平性，則必須對單位和職工的績效做出全面、客觀、公正、準確的考核評價?？己嗽u價是對單位經(jīng)營成果和職工績效的監(jiān)督、檢查、評價過程的總稱，考核評價的結(jié)果是單位、職工貢獻的標志，也是分配的重要依據(jù)。因此，單位和職工績效評價的客觀公正性是實現(xiàn)分配公平性的基礎和前提，沒有績效評價的客觀性，就沒有分配的公平性，就沒有單位和職工的積極性。我們試行的崗效薪點工資制是融崗位、效益和效率為一體的一種彈性分配制度，具有鮮亮的效益、效率特色，且能升能降，這就要求必須對單位的經(jīng)濟效益和崗位上的職工的效率（履崗貢獻）必須做出客觀、公正的評價，否則，其特色就無法體現(xiàn)，能升能降的機制就無法運行。因此，在試行崗效薪點工資制時，把對單位和職工實際履崗貢獻考核擺在重要位置，并提出具體要求。即對單位試行工效掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；對職工嚴格根據(jù)確定的量化考核標準實行考核，確定職工的貢獻系數(shù)和實得點數(shù)。職工個人實得點數(shù)=職工個人崗點×貢獻系數(shù)。第三、完善崗位評價機制，應對崗位內(nèi)容變動。1.當組織機構(gòu)及崗位變化時，要根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣重新確定崗級。最好能建立一個崗位職責審核制度，每隔一定時期，對所有正在使用的崗位職責進行一次梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。2.結(jié)合績效考核機制，形成科學有效的考核體系。考核不能“臨時抱佛腳”，應結(jié)合企業(yè)定期績效考核機制，注重每月或每季的測評、打分，采納自評、互評和領導評定相結(jié)合的方式，以此作為年終考核升薪的依據(jù)?？己藨_、公正、公平，決不能“走過場”，不然，崗位薪點工資制的實施將會失去真正意義。3.提高崗位薪點工資在企業(yè)工資總額中的比重。應根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，適當調(diào)整崗位工資標準占工資總額的比重，從而讓崗位薪點工資制真正發(fā)揮其作用，而不僅僅只是一個擺設。要轉(zhuǎn)變觀念，由以前的依靠獎金為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽總€人的工作績效而核發(fā)的崗位薪點工資為主。4.崗位薪點工資應與專業(yè)技能素養(yǎng)掛鉤。如取得中、高級職稱或技能等級的員工，可按標準提高一個等級的崗位薪點工資水平，激發(fā)員工鉆研技術業(yè)務的自覺性，對提高企業(yè)職工整體素養(yǎng)可起到推動作用。5.合理確定社會通用性工種的薪酬水平。社會通用性工種的薪酬一般按當?shù)貏趧恿κ袌龉嫉墓べY標準執(zhí)行。避開出現(xiàn)由于內(nèi)部不公平而產(chǎn)生的影響士氣的情況。6.建立薪點調(diào)整的動態(tài)管理機制。在公司，管理者需要面對大量的崗位調(diào)整，復雜而又繁瑣，必須建立一套行之有效的管理機制，理順流程，簡化手續(xù)，可利用計算機開發(fā)應用軟件輔助管理。第四、處理好改革與穩(wěn)定的關系

崗位薪點工資制的實施是收入分配制度的改革，是為了提高效率，合理拉開收入差距，這必定會打破現(xiàn)有的均等態(tài)勢，而由于現(xiàn)有的均等態(tài)勢是長期以來形成的，職工的思想轉(zhuǎn)變有個過程，假如改革的尺度和進程掌握不好，超過職工的心理承受能力產(chǎn)生新的不公平感，將會造成職工隊伍的不穩(wěn)定，改革所帶來的激勵效應就可能會被負面效應抵消。本次薪點工資方案的推行，是對青松集團薪酬管理體系進行“結(jié)構(gòu)化調(diào)整與完善”，同時對部分工資長期偏低的群體進行補漲，該方案對公司所有員工進行分類，通過科學崗位價值評估手段，確定各崗位之間的相對差異，并以此作為確定薪酬標準差異的依據(jù)，對青松集團薪酬中相對固定部分和活動部分比例進行調(diào)整，確定各崗位的薪酬標準及員工的套入標準和調(diào)薪規(guī)則。在新的薪酬體系下，絕大部分的薪酬具有明確標準，能保證各單位的薪酬核算分配有據(jù)可依，有利于集團公司及各單位領導對薪酬分配狀況進行監(jiān)控。個人工作業(yè)務總結(jié)本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術水平。同時積極的參加技術培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三年中，在公司各領導及同事的幫助帶領下，根據(jù)崗位職責要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細負責，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

在公司領導的關懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應圖件。通過以上的這些工作，我學習并具備了以下