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文檔簡介

收購雙方簡介:

補充介紹雙方主要財務數據比照平安收購深開展的歷史回憶2021年6月12日，中國平安集團發布公告稱，與深開展達成?股份認購協議?和?股份購置協議?。收購過程——第一步收購過程——第二步收購過程——第三步收購阻礙1.中國銀監會主席劉明康：銀行在綜合經營上幾乎沒有成功的例子。組織機構的開展要考慮本錢和風險的因素，最終由經營效益來決定，不能一味追求規模，不能盲目搞機構的擴張，特別是不能通過放松風險控制和放大杠桿率而迅速做大規模。中國平安為何“情定〞深開展?平安選擇深開展的原因1.深開展的股東比較分散，因此它是一個弱控制權的公司。平安擁有30％的股份就可以完全控制這家銀行。2.新橋本身具有戰略需求。3.平安收購同城(深圳)的銀行深開展，風險可控性更強。雙方知根知底，收購后的整合將更順利，實現1+1>2的效應更容易。他表示，一旦此項交易談成，對于中國金融業的綜合經營來說，將是向前邁出了一大步。對平安本身來說，收購深開展有極為特殊的意義一是2006年被美國花旗和中國人壽聯合踢出廣東開展銀行的重組。二是海外收購失敗，收購深開展是重新崛起的努力。從商業的角度而言，這是一個雙贏的選擇：收購的風險盡管綜合經營可能會帶來可觀的收益，但未來雙方還需要面對不少棘手難題。尤其是如何進行有效的風險控制，更好地對深開展進行管理。先例：索尼對米高梅的收購、德國安聯對德累斯頓銀行的收購中國的金融混業開展勢在難擋銀保兼業，混業優勢的互補風險管理至關重要

演講到此結束，謝謝各位~

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