管理會計的短期經營決策20XXWORK演講人：03-26目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY短期經營決策概述成本分類與行為分析短期經營決策相關成本概念短期經營決策方法論述生產決策中的應用實例定價決策與存貨管理策略總結與展望短期經營決策概述01短期經營決策是企業在短期內（通常一年以內）針對生產經營活動中出現的問題，通過制定各種可行方案并從中選擇最優方案的過程。決策定義短期經營決策對于企業的生存和發展具有至關重要的作用。正確的決策可以使企業抓住市場機遇，提高資源利用效率，降低成本，增加收益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。決策重要性決策定義與重要性短期經營決策所涉及的時間較短，通常是一年以內，因此要求決策者具備快速反應和決策的能力。時間短由于短期經營決策不涉及固定資產投資和經營規模的改變，因此相對于長期決策而言，風險較小。風險小短期經營決策可以根據市場變化和企業實際情況進行靈活調整，具有較強的適應性。靈活性強短期經營決策的主要目標是在既定的規模條件下實現經濟效益最大化，因此要求決策者充分考慮成本和收益的關系。以經濟效益為中心短期經營決策特點管理會計在決策中作用提供信息支持管理會計通過收集、整理和分析與決策相關的信息，為決策者提供全面、準確的數據支持。參與決策制定管理會計人員可以參與決策制定過程，利用專業知識和技能對各種備選方案進行分析和評價，提出合理化建議。監控決策實施管理會計在決策實施過程中進行實時監控，確保決策方案得到有效執行，并及時反饋執行情況，為決策者提供調整和改進的依據。評估決策效果管理會計在決策實施后對決策效果進行評估，分析決策的成功經驗和不足之處，為企業未來的決策提供借鑒和參考。成本分類與行為分析02

成本分類方法實際成本與估計成本實際成本是企業實際發生的各項支出，估計成本則是基于預測和估算得出的。歷史成本與重置成本歷史成本是資產購置時的實際成本，重置成本則是在當前市場條件下重新購置相同資產所需支付的成本。直接成本與間接成本直接成本可以直接歸屬于某個產品或服務，而間接成本則需要通過分配才能歸屬于相關產品或服務。每增加一單位產量所帶來的總成本的增加量，它反映了企業增加產量的成本變化情況。邊際成本隨產量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等，它們與產量的增減呈正比例關系。變動成本邊際成本與變動成本在一定時期內和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本，如廠房租金、管理人員工資等。已經發生且無法收回的成本，它們不應該影響當前或未來的決策。固定成本與沉沒成本沉沒成本固定成本散點圖法回歸分析法學習曲線法杠桿分析法成本行為分析技巧利用數理統計方法建立成本與相關因素之間的數學模型，以預測和控制成本。通過分析累計平均時間與累計產量之間的關系來預測未來成本，它反映了生產效率的提高對成本的影響。利用成本習性模型分析固定成本和變動成本對利潤的影響程度，以確定企業的盈虧平衡點。通過繪制散點圖來觀察成本隨產量或其他因素的變化情況，從而分析成本行為。短期經營決策相關成本概念0303影響因素市場狀況、資源稀缺性、技術條件等都會影響機會成本的大小。01機會成本定義在資源有限的情況下，選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。02決策中的考量在決策過程中，需要權衡不同方案的機會成本，選擇凈收益最大的方案。機會成本與決策關系差量成本定義在兩個備選方案中，因生產能量利用程度的不同而形成的成本差異。計算方法根據備選方案的產量差異和單位成本，計算出差量成本。應用場景在決策分析中，用于比較不同方案的經濟效益。差量成本及計算方法重新取得與其原有資產相同或與其功能相當的資產而需要支付的現金或現金等價物。重置成本定義應用場景影響因素在資產重置決策中，考慮是否用新資產替代現有資產。技術進步、市場價格變化等都會影響重置成本的大小。030201重置成本及應用場景可避免成本定義在決策過程中可以改變或避免發生的成本。不可避免成本定義在決策過程中不因決策而改變或避免發生的成本。區分意義在短期經營決策中，正確區分可避免成本和不可避免成本有助于做出更明智的決策。例如，當考慮停產某種產品時，與該產品直接相關的變動成本（如直接材料、直接人工等）是可避免成本，而固定成本（如廠房租金、管理人員工資等）則可能是不可避免成本。通過比較停產前后的總成本變化，企業可以判斷是否應該停產該產品。可避免成本與不可避免成本短期經營決策方法論述04指產品銷售收入減去變動成本后的余額，用于衡量產品對企業盈利的貢獻程度。貢獻毛益概念通過比較不同方案的貢獻毛益，選擇貢獻毛益最大的方案作為最優方案。貢獻毛益分析法應用在應用貢獻毛益分析法時，需要考慮固定成本的影響，因為固定成本在短期內是不變的。注意事項貢獻毛益分析法差別損益分析法應用通過計算各方案的預期收益或損失，選擇差別損益最大的方案作為最優方案。注意事項在應用差別損益分析法時，需要考慮相關成本的影響，因為不同方案的相關成本可能不同。差別損益概念指不同方案之間的預期收益或損失的差額。差別損益分析法相關成本分析法應用通過比較不同方案的相關成本，選擇相關成本最低的方案作為最優方案。注意事項在應用相關成本分析法時，需要區分相關成本和非相關成本，避免將非相關成本納入決策分析。相關成本概念指與決策相關的成本，包括變動成本、可避免固定成本和機會成本等。相關成本分析法123指分析某一變量（如產量、銷售量等）的微小變化對總收益、總成本或利潤的影響。邊際分析概念通過計算邊際收益、邊際成本等指標，判斷增加或減少某一變量是否有利于提高企業經濟效益。邊際分析法應用在應用邊際分析法時，需要考慮其他因素的影響，如市場需求、競爭狀況等，以確保決策的全面性和準確性。注意事項邊際分析法生產決策中的應用實例05評估接受特殊訂單所帶來的額外成本，包括直接材料、直接人工和變動制造費用等。增量成本分析分析因接受特殊訂單而可能放棄的其他業務或客戶的機會成本。機會成本考慮綜合考慮增量成本和訂單價格，評估特殊訂單對整體利潤的貢獻。利潤貢獻評估特殊訂單接受與否問題自制或外購決策問題成本比較對比自制和外購的成本，包括直接材料、直接人工、制造費用以及外購成本等。質量與供應穩定性評估自制和外購在產品質量和供應穩定性方面的差異。產能利用考慮自制產品對企業產能的利用程度，以及外購對產能釋放的影響。邊際貢獻分析評估不同產品的邊際貢獻，以確定哪些產品對企業利潤的貢獻最大。資源約束考慮在資源有限的情況下，優化產品組合以最大化整體利潤。市場需求與趨勢分析市場需求和趨勢，調整產品組合以適應市場變化。產品組合優化問題分析虧損產品的成因，包括成本過高、價格過低、市場需求不足等。虧損原因分析制定停產決策的標準，如虧損額、虧損持續時間等。停產決策標準在停產虧損產品的同時，考慮是否有替代產品可以填補市場空缺并帶來利潤。替代產品考慮虧損產品停產問題定價決策與存貨管理策略06在產品成本基礎上加上一定比例的利潤來確定銷售價格。成本加成定價根據市場需求、競爭狀況和顧客心理等因素來制定價格。市場導向定價根據產品對顧客的價值來設定價格，強調產品價值而非成本。價值定價通過給予顧客一定的價格折扣來促銷產品。折扣定價定價決策方法論述ABC分類法實時庫存管理定量訂貨法定期訂貨法存貨管理策略選擇01020304根據存貨的重要程度將存貨分為A、B、C三類，并分別采用不同的管理策略。通過信息技術手段實時監控庫存情況，及時補貨以避免缺貨。當庫存量下降到一定水平時，就按照固定的訂貨量進行訂貨。按照固定的時間間隔進行訂貨，訂貨量根據庫存情況和需求預測來確定。缺貨成本包括因缺貨導致的銷售損失、顧客滿意度下降等成本。權衡方法通過比較不同存貨水平下的缺貨成本和儲存成本，選擇總成本最低的存貨水平。儲存成本包括庫存占用資金、庫存管理費用、庫存損耗等成本。缺貨成本與儲存成本權衡模型假設需求穩定且連續、訂貨提前期固定、每次訂貨成本相同、單位儲存成本相同等。模型應用根據模型公式計算最優訂貨量，并結合實際情況進行調整。同時，可以考慮引入安全庫存來應對不確定性因素。經濟訂貨量（EOQ）模型一種用于確定最優訂貨量的數學模型，旨在平衡訂貨成本和儲存成本。經濟訂貨量模型應用總結與展望07短期經營決策直接影響企業日常運營短期經營決策涉及企業生產、銷售、采購等各個環節，直接關系到企業的日常運營和現金流。短期經營決策與長期戰略規劃相輔相成雖然短期經營決策著眼于當前，但必須與企業的長期戰略規劃相協調，以確保企業的可持續發展。短期經營決策需要快速響應市場變化與長期決策相比，短期經營決策更需要快速響應市場變化和客戶需求，以抓住商機并降低風險。短期經營決策重要性再認識提供決策支持管理會計通過提供財務和非財務信息，幫助企業做出更加明智的短期經營決策。優化資源配置管理會計有助于企業優化資源配置，提高資源使用效率，從而降低成本并提升企業價值。監控與評估業績管理會計通過對企業業績的監控和評估，及時發現并解決問題，確保企業目標的實現。管理