配電室施工方案【10KV配電工程施工方案】

**市川能電氣安裝有限公司10KV配電工程施工方案一、施工組織我司將在項目實施中根據本工程施工的特點，挑選懂技術、會管理、具有豐富施工管理經驗、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員組建項目管理部。確保項目管理部在機構管理成員配置、施工專業隊伍、勞務隊伍、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面針對項目實際進行統籌安排、得到充分的保證，發揮最佳整體效果。1．調派具有豐富配電工程施工管理經驗的工程師擔任項目經理及技術負責人，項目實施中的施工管理、質量管理、安全管理、工程測量、設備管理將分別由具有豐富經驗和較強專業技術能力、專業配合協作能力強的工程師擔任，確保整個項目部技術管理人員的專業配套；2．施工全過程中，項目經理部將以項目施工為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，不斷優化生產諸要素，加強動態管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，推行全面質量管理，堅持質量、安全兩個保證體系，在創質量優良的同時，力爭提前竣工交付使用。3．施工力量配置本工程實行項目經理負責制，成立變配電工程項目部。并配置組織3個施工隊（電氣一次施工隊、電氣二次施工隊、電氣試驗班）。分別對土建、電氣進行施工和調試試驗。電氣一次施工隊：投入技工2人，普工2人，合計4人。?電氣二次施工隊：投入技工3人，普工2人，合計5人。?電氣試驗班：投入技工2人，普工1人，合計3人。二、施工機械設備配置本施工機械配置不僅具備本項目所需的常規施工設備，并根據工期、質量、安全的要求，對本工程所需的施工設備進行選型和確定數量，同時還考慮了現場實際施工條件可能帶來的不足增加設備。三、施工方案（一）技術準備：（1）成立項目經理部，完善施工技術、安質、設備、物資、計劃、財務、資料室等人員的編制，加強技術力量；（2）熟悉圖紙，領會設計人設計意圖；（3）進行圖紙會審，并整理打印發放有關人員；（4）編制作業指導書及重要部位技術交底；（5）編制施工預算和材料用量計劃；（二）現場準備：（1）現場設置各種安全消防設施，宣傳牌，警告牌，安全通道;（2）為防止施工電源突然停電影響施工,現場準備一臺小型柴油發電機;（三）材料準備：施工設備、材料供應應根據合同有關規定執行。由業主供貨的，要求開工前到位；由施工單位備料的，由材料供應組提出計劃，采購備料，做到保質保量確保工程施工需要。①開箱檢查。開箱后，應重點檢查下列內容，并填寫“設備開箱檢查記錄”。A、設備出廠合格證明及產品技術文件應齊全。B、設備應有銘牌，型號規格應和設計相符，附件、備件核對裝箱單應齊全。②變壓器搬運、就位。A、變壓器搬運就位由起重工為主操作，電工配合。B、變壓器在吊裝時，索具必須檢查合格。C、變壓器就位時，應注意其方向和施工圖相符，變壓器距墻尺寸按施工圖規定，允許偏差±25mm。③干式電力變壓器試驗由司檢驗部門對設備進行交接試驗，試驗標準符合國家規范、電力部門的規定及產品技術標準。④變壓器試運行前應進行全面的檢查，確認其符合運行條件時，方可投入試運行。其試運行的檢查內容為：A、各種交接試驗單據齊全，數據符合要求。B、變壓器應清理、擦拭干凈，頂蓋上無遺留雜物，本體及附件無缺損。C、變壓器一、二次引線相位正確，絕緣良好。D、接地線良好。⑤變壓器開始帶電，并帶一定負荷（即可能的最大負荷）運行。試運行時應按下列規定進行檢查：A、接于中性點接地系統的變壓器，在進行沖擊合閘時，其中性點必須接地。B、變壓器第一次投入時，可全電壓沖擊合閘，沖擊合閘時，變壓器宜由高壓側投入。C、變壓器應進行五次空載全電壓沖擊合閘，應無異常情況；第一次受電后持續時間不應少于10min；勵磁電流不應引起保護裝置的誤動作。D、變壓器試運行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度。并做好詳細記錄。E、變壓器空載運行，無異常情況，方可投入負荷運行。⑥驗收A、變壓器開始帶電運行后無異常情況，辦理驗收手續。B、驗收時，應移交下列資料和文件：a、變更設計證明；b、產品說明書、試驗報告單、合格證及安裝圖紙等技術文件；c、安裝檢查及調整記錄。電力電纜敷設施工前應對電纜進行詳細檢查；型號、規格、截面、電壓等級均符合設計要求。外觀應無扭曲、損壞。②電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。A、1kV以下的電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻值應不低于10MΩ。B、3～10kV電纜應事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標準應符合國家和當地供電部門的規定。必要時敷設前仍需用2.5kV搖表測量絕緣電阻是否合格。③電纜的最小彎曲半徑應符合規范的要求。④電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設標志牌。⑤電纜進入電纜溝、盤（柜）以及穿入管子時，出入口應封閉，管口應密封。⑥電纜終端和接頭的制作應嚴格遵守制作工藝規程。四、工期保證措施:需首先保證按照工期65個日歷天按期交工，在工期有保障的前提下力爭提前竣工。1、現場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2、施工現場配足勞力、材料、工具、機械設備、以滿足施工流水的作業。3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4、嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。5、提高現場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。6、采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。7、及時組織外定貨進場和材料進場工作，現場不出現停工待料現象。8、每天及時進行現場碰頭會，掌握現場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。9、每周一次項目部班子會，綜合進度、質量、安全情況，確保正常施工。五、工程質量保證措施1、質量保證措施：1）實行全面質量管理，進行全員培訓，實行質量責任制，建立質量保證體系。2）由項目經理任組長項目工程師任副組長，成立由質檢、施工隊長、試驗員組成的質量檢查小組，制定獎優罰劣制度和各種質檢措施。3）項目工程師以書面形式明確提出各部分項工程當中質量控制點，樹立超前意識，使質檢人員、施工隊長在本項工程施工前就明確該項工程中質量重點是哪些，提前制定措施，將質量弊病消滅在萌芽狀態。4）班組實行自檢、互檢、交接檢制度，班組長主抓質量，每個班組另設兼職質檢員。5）建立施工日記制度，從工程開工到竣工全過程包括圖紙會審、設計變更、質量安全、施工中發生的技術問題、材料設備供應、施工組織措施落實情況、人身、設備事故均應詳細記錄。6）每個項目開工前工程師做好技術交底。7）各作業組認真學習技術交底，特殊工種、新工藝、新技術，操作人員提前進行上崗培訓。8）質量檢查小組隨施工進度進行各分項工程質量檢查。必須做好外加工、成品、半成品進場材料的抽樣檢查及外定貨開箱檢查，收取進場合格證書，做好開箱檢查記錄。9）嚴格把好施工質量關。不符合要求的不得進行下道工序的施工，對特殊、重要的施工項目，要編寫專項技術措施指導施工。10）建立施工協調會議制度，每周召開一次，由項目經理主持，各管理人員，班組長參加，協調施工中內部關系，解決存在問題。2、質量保證體系機構圖：六、施工安全措施：1、安全目標及指標針對項目部的組織層次，將目標根據需要進行分解，目標要盡可能的量化，安全目標做到層層抓層層報，個人保班組，班組保施工隊，施工隊保項目經理部，項目經理部保公司，干部、職工實行“雙向”監督。2、安全管理組織機構及主要職責2.1安全管理組織機構建立健全安全保證體系組織機構。項目部設安全施工管理小組，項目經理擔任組長；下設工程管理部專職安全工程師負責安全管理日常工作；各施工隊設專職安全員；各班組設兼職安全員。項目部、工地和班組組成三級安全網絡，各級安全員均有安全施工否決權。安全保證體系組織機構如下：2.2安全管理各級主要人員職責落實責任制，制定各級人員安全責任，簽訂安全責任狀，做到職責分擔，并實行下級對上級的安全施工逐級負責制。項目經理職責：---對工程全過程的安全施工負有直接領導責任，是工地安全施工的第一責任人，對工程安全目標全面負責。---貫徹執行國家有關安全規程、規定，組織制定項目各項安全管理制度，審定安全工作目標及計劃，建立健全安全施工責任制。---領導和協調各部門對安全文明施工的管理，布置、安排安全施工工作。負責審批重大施工項目的安全措施。---組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施。---按四不放過的原則，參加重大事故的調查處理工作，負責組織防范措施的貫徹執行。---負責施工安全考核、獎懲；負責項目各級人員的安全教育培訓工作。現場負責人職責：---對工程全過程的安全施工負有領導