深圳T科技有限公司商業模式問題探究11000字_第1頁
深圳T科技有限公司商業模式問題探究11000字_第2頁
深圳T科技有限公司商業模式問題探究11000字_第3頁
深圳T科技有限公司商業模式問題探究11000字_第4頁
深圳T科技有限公司商業模式問題探究11000字_第5頁
已閱讀5頁，還剩21頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1(二)研究意義 2二、相關理論概述 3(一)商業模式構成要素 4 5 5(二)公司商業模式確定 5 8 8(二)產品創新程度不足，功能模塊較為單一 9(三)缺乏市場調研分析，研發方面有時比較盲目 9 9 9(二)堅持企業商業模式不斷創新 (三)建立企業信息資源共享機制 (四)客戶細分 參考文獻 1(一)研究背景2(二)研究意義3構成要素產品指企業為客戶提供產品價值或者為客戶提供技術服務價值，的實際經濟價值或其他意義。目標客戶指企業為特定的客戶群體生產戶特有屬性進行區分；同時也也就是企業對公開市場的分類。分銷渠道指企業通過某些路徑將生產的產品或提供的服務傳遞到客戶以實現雙方的交易，即企業如何拓寬營銷渠道和路徑，主要是指企業實現銷售的市場環境客戶關系系，主要涉及到營銷與客戶群管理關鍵業務指企業利用自身所具備的各種能力及資源，例如資金資源、戶資源、團隊人力資源等諸多營收利潤的綜合業務能力。及能力指企業獲取并占領市場，打敗及能力，例如領先于現有市場的技術能力、更為寬泛的客戶資源、成熟有效的營銷渠道等。4企業通過與其他同類或上下游系，從而實現各自的更高利益業。成本結構指企業為了能保持長期持續的經營而必須占有使用的資源或工具，為此所付出的貨幣價值。收入來源指企業通過自身的資源和能力，以各種方式創造得到的經5(一)企業介紹6789[1]單麗雪.“互聯網+”商業模式創新法律規制機制研究[D],大連海事大學，中國軟科學2018年第4期.[3]陳芬，劉家國.共享經濟商業模式研究-以Uber為例[J]現代管理科學2019(09):78-80.質大學(北京).會計之友-會計信息化2019(05):究[D].北京郵電大學經濟管理學院，清華大學經濟管理學院.管理評論2019(07):186-198[12]邢小強，周平錄.互聯網知識付費的商業模式研究[D].對外經濟貿易大學國際商學[19]田野.互聯網商業模式創新機制及影響因素[20]肖迪.商業模式創新對企業價值創造的影響——以京東為例[D].河南財經政法大學[22]宋鴻福.ZRH公司商業模式研究[D].鄭州大學.2018(12)Web[J].Teaching.fec.anu.[24]GuoL,WeiYS,SharmaR,etal.Investigatinge-businups:Themoderatingroleofventurecapitalinvestmentinten

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論