案例分析題一、背景某安裝公司分包一商務樓（1~5層為商場，6~30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜）由業主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款6萬元人民幣。安裝公司內部測算并下達給項目部的目標成本是320萬元。安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃（圖）、勞動力計劃和計劃成本費用。項目部正式施工時，因商場需提前送電，業主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續時間及計劃費用（表）分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出5d。進入試驗調整工作時，發現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用了3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。二、問題1.項目部在哪幾項關鍵工作上趕工了？并分別列出其趕工天數和增加的費用。2.變配電工程計劃的施工費用是多少？計算項目的計劃成本降低率。3.計算變配電工程實際的成本降低率。4.請陳述成套配電柜安裝完畢應進行的檢測與試驗的內容。5.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥？干燥后必須檢查哪項內容合格后方可做耐壓試驗？答案：1.關鍵線路有兩條：①→②→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩①→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩關鍵工作有A、B（A和B并列）、E、G、I、K。在基礎框架安裝（A）工作上趕工2d，趕工費：2×1=2萬元在接地干線安裝（B）工作上趕工2d，趕工費：2×1=2萬元在開關柜安裝（E）工作趕工3d，趕工費：3×1.5=4.5萬元在試驗調整（I）工作上壓縮3d，趕工費：3×1.5=4.5萬元2.因為變配電工程原計劃費用為各工序計劃費用之和。故項目計劃成本費用=10＋5＋15＋8＋32＋90＋80＋4＋30+4＋2=280萬元3.項目計劃成本費用為280萬元，總的趕工增加費用為：2＋2+4.5＋4.5=13萬元；變壓器干燥增加費用為3萬元；提前5天獎勵25萬元；故趕工后的實際成本費用為：280+13＋3-25=271萬元。實際成本降低率=（320-271）/320=15.31%4.（1）檢測絕緣拉桿的絕緣電阻；檢測每相導電回路的電阻；檢測斷路器的分、合閘時間；檢測斷路器主觸頭分、合閘的同期性；檢測斷路器合閘時觸頭的彈跳時間；檢測分、合閘線圈及合閘接觸器線圈的絕緣電阻和直流電阻。（2）開關主回路的絕緣電阻測量和交流耐壓試驗；斷路器、電容器的性能試驗；斷路器操作機構的動作試驗；電流互感器和電壓互感器的性能試驗；備用自投試驗；操作聯動試驗；避雷器試驗等。5.變壓器線圈可采用銅損法加熱干燥；干燥后必須檢查變壓器線圈的絕緣狀況，絕緣合格后方可做耐壓試驗。一、背景某安裝公司承包了某醫院住院大樓的機電安裝工程，包括給水排水、電氣、通風空調、智能化等工程。采用工程量清單計價，固定單價合同，簽約合同價5000萬元，其中含暫列金額300萬元。合同于6月16日簽訂，合同約定：工程的設備、材料由建設單位指定品牌，安裝公司組織采購，預付款10%，建設單位在收到預付款支付申請后按規定時間支付，計劃開工日期7月1日。安裝公司在合同簽訂當天向業主提交了預付款支付申請，建設單位一直未提出異議。項目部如約開工，但直到7月7日建設單位也未支付預付款，其間安裝公司曾多次催告建設單位。由于資金未及時到位，造成材料不能及時到場，影響了工程施工。7月8日項目部被迫停工，建設單位于7月10日向安裝公司支付預付款。安裝公司于7月11日重新組織施工。停工期間，安裝公司50人窩工，一批機械設備停置，人工工資150元/工日，設備租賃費用2000元/d。施工期間，安裝公司就進場后的停工向建設單位提出了費用和工期索賠。消防排煙風管采用鍍鋅鋼板法蘭連接（圖），監理工程師檢查時提出質量整改意見。由于前期施工耽誤了工期，在門診樓竣工后還沒來得及驗收，應建設單位要求安裝公司將門診樓提前移交投入使用。安裝公司向建設單位提交了竣工結算文件，建設單位以大樓沒有驗收且局部存在質量問題為由，拒絕辦理竣工結算。二、問題1.安裝公司沒有收到工程預付款是否可以停工？請說明理由。2.訂立合同后建設單位應支付的工程預付款是多少？3.若只考慮直接損失，不考慮利潤，安裝公司應提出的費用和工期索賠分別是多少？4.圖中的消防排煙風管法蘭連接的施工存在哪些質量問題？請說明理由。5.建設單位拒絕辦理竣工結算是否合理？說明理由。答案：1.安裝公司停工是合理的。理由：按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，預付款的支付按專用合同條款約定執行，但至遲應在開工日期7d前支付。發包人逾期支付預付款超過7d的，承包人有權向發包人發出要求預付的催告通知，發包人收到通知后7d內仍未支付的，承包人有權暫停施工。安裝公司在合同簽訂當天（6月16日）向建設單位提交了預付款支付申請，建設單位一直未提出異議，但雖經安裝公司多次催告，建設單位直到7月7日都沒有支付，已達21d。從7月8日起安裝公司可以暫停施工。建設單位應承擔由此增加的費用和延誤的工期，并向安裝公司支付合理利潤。2.本案例合同約定預付款比例為10%。作為包工包料的工程，預付款額度應該是扣除暫列金額后合同價的10%。即：（5000-300）×10%=470萬元3.安裝公司停工時間為7月8-10日，工期索賠共3d。只考慮直接損失，不考慮利潤，費用索賠=（150×50+2000）×3=2.85萬元4.圖中排煙風管法蘭連接施工存在的質量問題有：（1）排煙風管法蘭墊片厚度為2mm，厚度過薄。（2）法蘭連接的螺栓間距為250mm，間距過大。理由：按《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2016的規定，排煙風管法蘭連接的墊片厚度不應小于3mm；且排煙風管屬于中壓系統，中壓系統矩形風管法蘭螺栓的間距應小于等于150mm。5.建設單位拒絕辦理竣工結算不合理。按照《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013關于竣工結算的規定，竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質量爭議應按工程保修合同執行，竣工結算應按合同約定辦理。一、背景某安裝公司承接大型運輸、吊裝專項承包項目，100t以上大型設備有35臺，總吊裝重量為13829t。施工地點在南方沿海，工期為1年，合同造價為1.3億元。工程施工特點為：工期緊、工程量大、高空作業多、運輸和吊裝噸位重。施工重點為：大型設備的碼頭卸船、陸路運輸及現場的吊裝作業。在施工準備階段，項目部按照國家、當地的法律法規、合同要求，根據工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環境因素的影響后制定了職業健康和安全管理計劃書，吊裝技術人員勘察了現場環境和審閱圖紙后，根據設備重量、高度、外形尺寸，確定采用流動式起重機主吊、溜尾的吊裝工藝，并編制了大型設備吊裝方案。設備進場后，技術人員根據吊耳設計圖紙對設備吊耳進行外觀、焊縫高度、尺寸等相關測量，確保吊耳不存在任何缺陷，以滿足吊裝安全。根據施工技術方案的要求，對吊裝方案中所涉及的大型吊車站位和行走路面進行地耐力測試及對處理過程進行安全監控，收集相關數據優化地基處理方案，以滿足現場施工的需要。項目管理人員進場后，為加強對安全工作的管理，成立了由項目安全經理任組長的安全領導小組，建立了安全管理體系，并配備了兩名專職安全管理員，同時制定了完善的生產安全管理制度。項目總工組織技術人員審查了大型設備吊裝方案和專項安全技術措施，并報給企業技術負責人和項目總監審批。在一次吊裝過程中，出現了安全事故，造成一人重傷，被地方政府監管部門處以停工整頓。二、問題1.分析該工程項目管理受外部環境影響的因素有哪些？2.該項目部成立的生產安全領導小組及配備的專職安全管理人員是否符合規定要求？為什么？3.簡述流動式起重機選用步驟？4.安全事故發生后，項目部應如何報告？事故處理“四不放過”原則內容是什么？答案：1.該工程項目管理受外部環境影響的因素有：露天作業多，高空作業多，預裝作業多；氣候變化影響大（南方沿海），如臺風影響；受工程地質和水文條件變化（碼頭卸船）的影響；地理條件和地域資源的影響（南方沿海、碼頭卸船、陸路運輸）。2.該項目部成立的生產安全領導小組及配備的專職安全管理人員不符合規定要求。領導小組組長應由項目經理擔任，他才是項目部生產安全的第一責任人；由于項目的合同造價超過1億元，根據規定應配備專職安全管理員不少于3人。3、選用步驟1）根據被吊裝設備或構件的就位位置、現場具體情況等確定起重機的站車位置，站車位置一旦確定，其幅度也就確定了。2）根據被吊裝設備或構件的就位高度、設備外形尺寸、吊索高度、站車位置和作業半徑，依據起重機的起重特性曲線，確定其臂長。3）根據上述已確定的作業半徑（回轉半徑）、臂長，依據起重機的起重性能表，確定起重機的額定起重量。4）如果起重機的額定起重量大于計算載荷，則起重機選擇合格。5）計算吊臂與設備（平衡梁）之間的安全距離。4.