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文檔簡介

3/3商務部主管上半年工作總結范例xx年是公司逐步走上正軌、逐步走上科學化管理的一年，是公司鞏固進展基礎、拓展新業務的一年。作為商務部主管，在公司領導的關心指導下，在各部門的親密協作下，在商務部員工的大力支持下，我較好地履行了一名商務部主官的職責，帶領商務部在xx年工作中取得了一些成果，為公司樹立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面結合自己半年來的工作，向公司匯報如下：

一、完成的主要工作。

注意加強溝通協調，營造工作內外關系。xx年，作為商務部主管，不僅要維護好商務部內在的關系，調動商務部人員和兼職人員的工作樂觀性，還要和公司的其他部門親密協作，準時將收集的信息反饋溝通，為其他部門完善供應參考、為公司制定策略和部署供應依據。同時，還要和各個社區及合作方進行溝通協調，尤其是在東站廣告投放、社區進行推廣活動、組織血流大賽、我愛花牌大賽等活動中，更要與玩家、社區人員、政府人員進行溝通協調。通過今年的工作，我感到作為商務部主官在這方面努力比較多，公司的外在進展環境和口碑有明顯提升、公司內部員工關系也更加親密。

二、存在的不足

(一)活動組織籌劃還不夠嚴密。去年組織的幾個大的競賽活動中，由于籌劃不科學、細節考慮不到位、方案不詳細等緣由，導致在組織活動中消失現場秩序混亂、人員管控不嚴等現象，肯定程度上影響了活動的組織，同時在組織活動宣揚推廣中，針對性不強、效果不明顯的問題也有存在。

(二)管理理念還有肯定的差距。作為商務部主管，不僅要做好自己的本職工作，帶領商務部人員做好各項工作，而且還要管理協調好商務部各位員工的相關工作，在實際工作中，在管理調動員工的樂觀性上還有些差距，特殊是在工作任務重、壓力大的狀況下，考慮員工承受力量比較少，只想高標準完成任務，為公司樹立形象。這方面還需要進一步加強。

(三)廣告推廣的精準化還不夠。xx年，公司推廣總投入是43萬元，投入比例比較大，成效也比較明顯，尤其是我們商務部承辦的幾項大的活動，有效地提高了公司品牌，提高了影響力。但是在大項活動之前做的一些工作中，我們有些廣告投放效果不夠明顯，沒有針對人群進行投放，導致有些投入和成效不成正比。

三、xx年的工作規劃

(一)高標準完成公司各項任務。今年公司在廣告投入方面較去年有所下降，但是我仍會帶領商務部的人員高標準完成公司給予的更像任務，以更高的標準、更快的效率和更科學的方案，做好各項活動籌劃。尤其是根據春季以新款斗地主為噓頭，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年慶典做綜合賽事的目標，貫穿整個年度工作，為公司帶來更多盈利。

(二)打造精品提高工作質量。商務部的一項重要任務，就是提升公司知名度，為公司塑造品牌形象。在目前宜昌激烈的競爭市場中，作為商務部主官，我將以更加嚴格的要求、更高的標準、更具體的籌劃，提高工作質量，切實通過把工作做精細，贏得工作上的主動。

(三)進一步提高自身力量素養。總結去年的工作，自己有許多體會和收獲，關鍵是找準了自己的努力方向。今年，我將通過各種方式學習提高

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