大型制造企業供應商評價與準入研究-以H集團為例的任務書_第1頁
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大型制造企業供應商評價與準入研究——以H集團為例的任務書任務書一、題目大型制造企業供應商評價與準入研究——以H集團為例二、背景隨著全球經濟的不斷發展，大型制造企業的供應鏈系統越來越復雜，供應商數量不斷增加，質量和管理難度也越來越大。企業采購方需要通過供應商評價的方法對供應商進行篩選和準入，保證企業的采購質量和供應鏈的順暢運作。然而，很多大型制造企業在供應商管理方面還存在一些問題，如評價標準科學性不足、信息共享不暢、管理機制不完善等等。因此，本研究將以H集團為例，對其供應商評價與準入進行深入研究，為企業優化供應鏈管理提供可參考的建議和方法。三、研究目的1.分析大型制造企業供應商評價與準入的現狀和問題，掌握企業對供應商評價與準入管理的核心內容和方法。2.以H集團為例，收集供應商評價的歷史數據和現有的評價方法，分析其科學性和可操作性，美國時間研究方案，并提出改進意見和建議。3.研究供應商準入的流程和標準，分析其合理性和有效性，提出完善措施和建議。四、研究內容1.大型制造企業的供應商評價與準入的意義和現狀分析。2.H集團供應商評價的歷史數據和方法分析。3.H集團供應商評價的科學性和可操作性分析，提出改進意見和建議。4.H集團供應商準入的流程和標準分析，提出完善措施和建議。5.H集團對供應商管理中存在的問題和挑戰的解決方法探討。五、研究方法1.理論研究法：利用圖書館、網絡等渠道，對供應商評價與準入的相關理論和方法進行深入研究。2.實證分析法：以H集團為例，對其供應商評價與準入的歷史數據進行案例分析，研究評價方法的科學性和可操作性。3.模型設計法：綜合現有理論和實踐，提出適合H集團的供應商評價與準入的模型設計。六、預期成果1.對大型制造企業供應商評價與準入的現狀和問題進行深入分析，提出改進方向和建議。2.對H集團供應商評價的歷史數據和現有方法進行分析，提出改進意見和建議，并設計適合H集團的供應商評價與準入模型。3.分析H集團對供應商管理中存在的問題和挑戰，提出解決方法和建議。4.撰寫一份符合學術規范的研究報告。七、參考文獻[1]徐金輝.供應商評價的理論框架與實踐指導[J].質量與效益,2011,6:70-71.[2]黃曉波,張婷婷,石洪波,等.基于經驗二分法的供應商績效評價與排序研究[J].管理科學學報,2012,15(2):67-76.[3]呂秀娟.差異化供應鏈上的供應商管理研究[D].中國林業科學研究院,2011.[4]胡金魚,劉振亞,肖紅

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