設計單位合同履約考評評分細則

第一章總則

第一條為加快推進XX市軌道交通建設，規范設計單位合同履約行

為，對設計合同標段（項目部）實施有效的管理，獎優罰劣，提高工

程建設管理水平，確保實現安全、工期、質量、投資控制等建設目標，

特制定本細則。

第二條本細則評分以合同標段（項目部）為單元，考核評定

以設計合同的乙方單位為對象。若一個單位參與多個合同標段，則取

其各標段中最低分為該單位最終得分；若有聯合體的標段，按聯合體

考核評分分別計入各單位得分，仍取其各標段中最低分為該單位最終

得分。

第二章考評管理

第三條在啟動考評工作前，由審計風控部擬定當期合同履約考評

方案，主要內容包括考評方式和時間安排，報公司總經理辦公會通過

后實施。

第四條對設計單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配

如下：

（一）項目負責人、主要設計人員到崗情況（滿分10分）

1.設計單位的項目負責人與合同文件相符、沒有更換的，不扣分;

更換項目負責人，獲得地鐵公司書面批準的，扣2分；沒有獲得地鐵

公司書面批準的，扣5分。

2.設計單位的主要設計人員與合同文件相符、沒有更換的，不扣

分；更換主要設計人員獲得地鐵公司書面批準的，每人次扣1分；未

獲得地鐵公司書面批準的，每人次扣2分。

3.參與地鐵項目的實際人數達到合同文件承諾人數，不扣分；人

數達60%未滿100%的，扣2分；人數不足60%的，扣5分。

4.項目負責人和主要設計人員因工作不力而被要求更換的，每人

次扣2分。

（二）設計單位組織機構及管理制度建立情況（滿分10分）

1.組織機構不健全，扣3分。

2.管理制度不完善，不滿足合同要求,影響設計質量和進度，扣1-3分。

3.管理不善，被總體單位及以上部門發函要求加強管理的，每發

一次函，扣2分。

4.單位或個人獲地鐵集團和市級以上行政主管部門表揚的，每次

加1分。

5.設計單位設置常駐現場的辦公場所且辦公設施配備不齊全的，

扣1分。

6.設計單位未配備辦公用車的，扣1分。

（三）限額設計執行情況（滿分5分）

1.考核時所處設計階段，投資概（預）算總額未控制在批準的上

一階段概（估）算總額范圍內（不含外部因素），扣2分。

2.方案變化、設計變更審批手續未編制完整的工程數量變化對比

表，扣3分。

（四）設計質量情況（滿分30分）

1.由設計單位自身原因造成的I類設計變更或投資增加大于人民

幣300萬元方案變化的，每次扣20分；造成II類設計變更或投資增加

小于人民幣300萬元、大于等于人民幣50萬元方案變化一次的，每次

扣10分；造成HI類設計變更或投資增加小于人民幣50萬元方案變化

的，每次扣2分。

2.由設計單位自身原因造成送審圖紙被總體單位和審查單位發單

退回的，每次扣2分；技術審查意見應改未改的，每條扣1分。

3.在意見反饋修改圖紙時，未能及時識別II類以上變更和重大方

案變化并報地鐵集團的，每次扣5分。

4.設計成果被有效投訴，且造成不良后果的，每次扣5分；設計

成果被有效投訴，但未造成不良后果的，每次扣1分，扣滿10分為止。

5.高風險專項設計應做未做，扣2分。

6.由設計單位自身原因出現質量、安全隱患等，被總體單位及以

上部門發函通報的，每發一次函，扣2分，扣滿10分為止。

（五）設計進度情況（滿分20分）

1.設計未按計劃或承諾時間完成，每次扣1分。

2.內審意見單結束時間超過外審意見單時間，每次扣2分。

3.由設計單位自身原因造成I類設計變更或重大方案變化發起不

及時，每次扣io分；造成n、in類設計變更或一般方案變化發起不及

時，每次扣2分；

4.設計單位未及時將變更審批結果到各審核單位歸檔的，每次扣2

分。

5.圖紙未建臺賬，扣5分；臺賬不規范，扣2分。

6.變更未建臺賬，扣5分；對本年未完成變更無跟蹤，扣2分。

7.由設計單位自身原因出現進度問題，被總體單位及以上部門發

函通報的，每發一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。

（六）設計工作會議、現場服務及相關單位反饋意見（滿分20分）

1.按合同或會議通知要求安排人員參加建設單位、總體單位、設

計咨詢單位組織的各項會議，相關人員每缺席一次會議的，扣2分；

每遲到一人次，扣1分；人員不符合要求，每次扣2分。

2.匯報方案未按要求準備,每次扣2分，扣滿10分為止。

3.從現場開工開始，現場服務平均每周少于一次的扣3分。配施

意見無反饋閉合，每次扣1分，扣滿10分為止。

4.會議紀要、設計交底、圖紙會審、配施單填寫不規范，每次扣1

分；未建臺賬，扣5分；臺賬不規范，扣2分。

（七）廉政協議執行情況（滿分5分）

1.設計單位制定廉政制度，組織本項目人員簽訂廉政協議，得3

分。

2.組織廉政教育學習兩次以上，并項目人員全部參與，得2分。

3.有違反甲乙雙方簽訂的廉政協議相關條款的，設計單位所有參

評項目本項均為。分。

考評所需資料由設計單位提供。

第五條設計單位履約考評每年開展一次，由審計風控部聘請第三

方考評機構進行考評或由審計風控部組織集團公司相關責任管理部門

進行考評，考評結束后，由審計風控部負責匯總考評結果，報公司總

經理辦公會通過后確定。

笫六條考評結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，85分

（含）以上為優秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，

低于65分的為不合格

第七條獎懲辦法

1.獎勵

評分結果為“優秀”的單位經過其申請可為其提供在xx地鐵集團

有限公司良好業績證明，并納入當期集團公司組織的“先進單位”、“優

秀單位”等評比活動的參考范圍中。

2.處罰

合同執行過程中因設計原因導致出現重大質量事故（重大質量事

故指工程倒塌或報廢或由于質量事故造成人員死亡或重傷3人以上或

直接經濟損失10萬元以上），當年考評得0分，一年內不得參與集團

公司組織的任何“先進單位”、“優秀單位”等評比活動。

合同執行過程中因設計原因導致出現特別重大質量事故（特別重

大質量事故指發生一次死亡30人及其以上或直接經濟損失達500萬元