建筑工程公寓工程創優方案 4 和環境質量滿足要求，能經受微觀檢查和時間在這種特殊的歷史背景下，“海河杯”的爭創和評選工作應運而生。這是時**工程位于天津市河西區，由3棟主樓、1棟商業樓及地下車庫組成，總建筑為天津市**設計有限公司，監理單位為北京**建設監理有限公司，由天津市質量監總承包管理模式，為近幾年創優提供了有力的支撐和保障。為了適應工程總承包體制下項目管理模式的需要，公司建立了全新的“項目管理責任目標”考核機制，使各項目經理將全部的精力集中在對業主的履約上，將工程質量、進度、安全、文明公司多次榮獲魯班獎的佳績，得益于我公司規范化、程序化的創優機制，即“目標按照企業的項目管理模式和ISO9001質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，明確領導班組成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司技術質檢科對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、創天津市“海河杯”結構優質工程次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知單跟蹤整改，形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等）等多項指導性文件和文章下發給本項目，公司經常組織項目管理人員到其它樣板工地參觀學習，定期組織項目總結交我們對各單位工程的各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而4.1.1.1、項目開工之初，編制項目策劃、創優計4.1.1.2、加強對圖紙、規范的學習：項以及各工種的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題4.1.1.3、施工前編制有針對性的施工組織設計、專項工程方案、措施，技術交底，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的布署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符的隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的目將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題項目對各工種主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目責成各工種建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落4.1.1.6、嚴格材料供應商的選擇，加強作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢4.1.2、加強過程控制，創“過程精品”我們對每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿底，就能保證全部工程整體布署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配套合理，人行的國家規范、標準，組織各工種進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時各工種在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，自檢、互檢、交接檢；遵循工長自檢、質量復檢、監理驗收的三級檢查制度：嚴格4.1.2.5、實行質量例會制度、質量會診制度，加結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和控制措施，最后由質量總監以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門，簡報中對質量好的隊伍要給對于施工中出現的質量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對貫徹工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施工作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量在模板設計中我們將做到尺寸準備，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩定性；構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養護等要量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統，能夠較好的控制了模板的膨脹、漏漿、變形、錯臺等凝土成型質量好，柱模與電梯井墻模采用鋼模，所使用的這些模板能達到清水混凝允許偏差值mm1323435262軸線網，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完5.1.3.2.2、模板起拱要求：現澆鋼筋混凝土板，當跨度等于或大于4m時，模板應夠的強度，能承受上層荷載。上層支架的立柱應對準下層支架的支柱，并在立柱下并控制墻體兩側及柱四周板標高，標高偏差控制在2mm以內，并用鐵抹子找平，支浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后支設頂板模：多層板拼縫側面粘海綿條：在多層板板面接縫處和梁模側模及底模交接處，采用貼海位放線、控制軸線；墻模安裝就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支設位為保證混凝土強度和養護質量建立拆模申請制度。模板拆除按有關施工規范和方案的規定，特別是在冬季天氣情況，由技術負責和生產經理批準后方可以拆模。拆模時必須參照同條件拆模用試塊試壓后的強度值。在每個樓層模板全部拆除后，理干凈；為保證鋼筋加工形狀、尺寸準確，我們經常制作鋼筋加工的定型卡具控制鋼筋尺寸；鋼筋彎曲加工、箍筋的加工尺寸要求5.2.1.3.1、鋼筋綁扎接頭規定：箍筋彎鉤的彎折角度均為135度，彎鉤平直部分加密區。當無法避開時，可采用等強度高質量機械連接接頭。綁扎梁和柱的箍筋，應與受力鋼筋垂直綁牢，每個箍筋彎鉤的疊合處，應沿受力鋼筋方向相互間隔錯開外圍兩行筋的相交點全綁扎，中間部位相交點可間接綁扎，雙向受梁板鋼筋上層彎鉤朝下，下層彎鉤朝上。板、次梁與主梁交叉處，板筋在上，次梁筋在中層，主梁筋在下。相同箍筋接頭交錯布置在兩根縱向架立筋上。縱向受力筋為多層時，層間墊以短鋼筋保證其間距。挑板的上部負筋及構造筋不能漏放。雙向板彎矩較大方向鋼梯控制雙排筋間距，并注意水平鋼筋端頭接5.2.2.2、鋼筋施工的質量控制我公司根據天津市“海河杯”結構優質工程的評“五不驗”：5.2.2.4、混凝土澆筑后的養護：混凝土養護墻面可以采取包裹塑料薄膜、澆水養護等措施，對樓板漿清除干凈，表面露出石子，用清水濕潤，下次混凝土澆筑時采用同配合比砂漿接及規范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材被人為的破壞，造5.3.4、防水做法及防水節點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格5.3.5、對防水層的保護措施和防水保護材料進場時應有出廠合格證書，砌塊的生產齡期不應小于28d合比由試驗室提供。采用機械攪拌的攪拌時間應符合以下規定：水泥砂漿和水泥混工中所需門窗框、插筋、預埋鐵件等必須事先作好安排，配合砌筑進度及時送到現5.4.3.2、砌體灰縫要求：砂漿飽滿度，砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%:豎縫宜采用擠漿或加漿方法，不得出現透明縫，嚴禁用水沖漿灌縫，有特殊要求的砌體，灰縫的砂漿飽滿度應符合設計要求：砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜磚垛等對灰縫的影響，必須使各皮磚的豎縫相互錯開。另外在排磚時還要考慮在門門窗、樓板、圈梁等構件位置。皮數桿豎立于墻角及交接外處，其間距不超過15m為宜。立皮桿時要用水準儀來進行抄平，使皮數桿上的樓地面標高線位于設計標高5.5.1.1、材料質量必須符合設計要求：無脫5.5.1.4、孔洞、槽盒尺寸正確、方正眼等孔洞填堵嚴實；混凝土墻表面凹凸較大的地方應事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處應填補；砌體結構與混凝土結構等不同墻體交接處基體表面，應先鋪釘金屬網，并繃緊牢固后，方可施工抹灰。金屬網與各類基層搭接寬度不應小于100安裝好門窗框和預埋鐵件，檢查門窗框的位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處的縫隙應用水泥砂漿或水泥混合砂漿（或加少量麻刀）分層嵌塞密實。基層理不當，砂漿應用不當，嵌縫處理不當等。應注意在不同基層交匯鋪釘鋼板網：門窗框嵌縫宜采用混合砂漿，嵌縫前檢查門窗位置是否正確，安裝是否牢固。先澆水等必須清除干凈：基層抹灰前先澆透水，磚基層應澆水兩遍以上，加氣混凝土基層應提前澆透；砂漿和易性、保水性差時，可摻入是增強涂膜與其保護的粘結能力。保護層施工時，滿鋪鋼絲網，以保證保護層不空變形、裂紋、面層有雜質等缺陷的瓷磚。瓷實現本工程的創優目標需要有一個強有力的領導班子，才能確保本工程創精品精品生產線運行的直接管理者是項目總包管理人員及各工種班組長，操作者是工人，只有將他們的精品意識和能力提高了，才能使精品戰略貫徹執行，因此，本項目特別重視對各級員工的培訓工作，組織學習精品工程生產的管理方法、項目戰術灌輸到全體員工當中的思想意識中，使我們必須經過周密細致的分析，找出本工程在精品工程生產過程中的各個難點及質量控制要點，并且制定出相對應的技術措施，嚴格預控措施，加強管理，就能措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工，為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，評審，同時由經營科組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工項目部、監理驗收，做到做法認可、質量認可，施工中以樣板為起點，趕