【摘要】成本管理是供熱企業經營管理的重要部分，不僅可以提高供熱企業的經濟效益，還可以反映出企業的管理水平。本文對供熱企業成本管理的重要性進行了詳細的說明，并對供熱企業成本管理的現狀加以分析探討，給出了相應的解決辦法。加強供熱企業的成本管理可以挖掘企業潛力，使企業管理的水平得到提升，降低成本消耗，提高企業經濟效益，實現利潤最大化，從而使供熱企業經濟效益穩步增長。【關鍵詞】供熱企業

成本管理

現狀在我國，居民的供熱方式多以集中供暖為主，集中供熱可以給居民提供熱力供應，以此來保障居民的高品質的生活需求。隨著供熱企業的不斷發展，供熱成本的控制對于供熱企業來說非常重要，在降低成才的基礎上還要保障供熱質量，確保居民的生活利益不受到損害。所以，供熱企業的成本管理在供熱企業經營中將起到很關鍵的作用。目前還有很多供熱企業對成本管理的認識程度不夠，使供熱成本逐年增加，導致供熱的銷售價格與成本增長的速度不成正比，而且供熱企業在面對經營壓力的同時還要確保居民的供暖效果，這些問題如果得不到有效的解決，會使供熱企業無法順利發展下去，也會無法保障居民的生活質量，所以要運用科學、合理的成本管理手段，來確保供熱企業得以良性的運營。一、供熱企業成本管理的重要性隨著市場競爭的日益激烈，供熱企業的盈利空間越來越小，而成本管理可以影響企業的經濟收益，成本越低，收益也就越高，通過以下幾點可以看出供熱企業成本管理的非常重要。首先，成本管理可以提升供熱的保障能力。在很多城市中，供熱企業收費不僅低而且收費困難，由于供熱與居民生活息息相關，所以政府出于保障居民的基本生活需求，會參與到供熱企業的管理中來，確保供熱企業對供熱價格可以滿足居民的要求。由于種種原因無法按時支付供熱費用的居民，供熱企業依然會對居民予以供熱。現在大部分居民看到了這種福利政策，往往不主動繳納供暖費用，而去一味的享受供暖帶來的生活保障。這種情況一旦普及起來，會使供熱企業無法及時收取供暖費用，從而導致供暖成本過高，造成供熱企業的資金鏈斷裂，無法繼續運營，這不僅給供熱企業造成了嚴重的危害而且還會導致無法為居民繼續供暖，從而使居民的生活所需得不到保障。通過利用成本管理，合理的降低運營成本，提高供熱企業的競爭能力，成本的降低，供熱價格也隨之降低，也就降低了居民的生活成本，提高了居民按時繳費的積極性，使得供熱企業可以得到良好的運轉，并且提高了供熱服務質量。其次，成本管理能夠增加企業的經濟收益。在經營理念中，成本降低就可以增加企業的經濟收益，而且成本的降低不僅可增加利潤還可以提高利潤的增長速度。即便在國有供熱企業中，雖然不以盈利為目的，但是成本的增高也會使國有供熱企業的經濟效益不斷虧損，導致企業無法生存。這種情況如果得不到有效解決會引發一系列的社會問題出現，比如，部分員工失業，公用事業無法發展，社會經濟難以調控等等。這些情況的出現降低了政府的財政收入，增加了納稅人的負擔，失去了原有的社會價值。最后，合理有效的成本管理可以促使供熱企業進一步發展。很多供熱企業的經濟收益下滑，多數都是由于成本管理沒有很好的運用導致的。所以，利用先進的技術手段和科學的成本管理方法，使供熱成本有所降低，才能夠降低供熱價格，這樣不僅可以使居民的生活成本降低，還有利于供熱服務質量有所提升，有利于供熱企業的經營收益逐漸提高，從而加快供熱企業發展的步伐。二、供熱企業成本管理的現狀（一）供熱企業成本管理核算體系不完善成本核算對于供熱企業來說是財務管控的重要內容之一，對于企業所涉及到的相關成本方面的內容都要進行科學合理的核算，以此來降低成本開支，并且控制各種經費的支出，完善的核算體系能夠在一定程度上反映出供熱企業的經營效率。現在的供熱企業在成本核算時，沒有找準核算對象，并且成本核算單位不夠細化，導致成本核算時不夠精確。在供熱企業中所發生的一切損耗、浪費以及勞動耗費都會在成本核算中體現，所以，完善供熱企業成本管理的成本核算體系能夠使成本的損耗得以控制，并采取相應的有效措施，防止成本損耗率過大，造成供熱企業成本增多。（二）供熱企業成本管理手段落后由于傳統的成本管理的范疇過于片面，已經無法適應現如今供熱企業的管理需求。在以往的成本管理過程中，只重視生產成本管理，對供熱企業中的銷售方面重視度不高，長期受到這種經濟管理理念的影響，使其無法適應市場經濟環境的不斷變化。現如今的社會經濟不斷的更新發展，供熱企業只重視一方面的成本管理，這種片面的成本管理，會導致供熱企業的經濟收益有所下滑，不利于企業的穩步發展。（三）供熱企業成本管理方法有所欠缺我國的供熱企業已經逐步的從國有經濟轉型為市場經濟，在管理方法上卻仍然存有原來傳統管理上的弊病。在傳統的企業管理中，對成本管理并不重視，而且忽視先進技術手段的運用，在成本管理中沒有做到與科技術相結合，在現如今的市場經濟發展中，供熱企業要學會運用現代化的經營管理模式和科學技術手段才能夠實現企業的經濟發展與進步。（四）成本管理市場意識有所欠缺目前，我國的供熱企業對成本管理意識并不高，沒有認識到成本管理對供熱企業的經濟效益有很大的影響，尤其是供熱企業缺少市場意識。其實，成本的控制，很好的反應出企業的經濟效率，利用先進的技術手段和現代化的管理方式，降低成本和供熱損耗，樹立正確的成本管理市場意識，才能使供熱企業的經濟效益高效的提升。三、供熱企業成本管理的對策（一）建立供熱企業成本管理核算體系傳統的成本管理核算體系中的核算對象并不明確，導致供熱企業在進行成本核算時不準確，達不到控制成本的目的。所以，供熱企業要建立適合企業本身的成本核算體系，明確核算對象，對成本核算單位進一步細化，逐漸改變傳統成本管理中以小區和街道為核算成本的體系，實現以個人為單位的成本核算體系。此外，還可以利用供熱企業的熱力監控系統對居民用戶的供熱效果進行監測，讓居民的室內就可以進行溫度調節，并且對居民的熱量使用情況進行數據采集與分析，便于供熱企業進行成本核算。（二）加強供熱企業成本管理的手段傳統的成本管理都是單一的、片面的，對供熱企業的近期發展有一定效果，但不適合供熱企業的長期發展方向。供熱企業要能夠學會運用先進的技術手段和科學的成本管理理念，將電子信息管理系統引進到成本管理當中，通過對供熱企業成本管理中的大量的數據進行分析、處理，實現對供熱成本的分析整理，以此來提升成本管理的工作效率，充分的發揮電子信息技術在供熱企業管理中的優勢，加強供熱企業的成本管理手段，保證成本管理基礎工作的有序進行，使供熱企業經濟效益得以提升，實現供熱企業穩步發展。（三）完善供熱企業成本管理方法要想有效的完善供熱企業成本管理方法，就要對供熱企業的工作流程進行整改。以居民的需求為出發點，協調好供熱企業各部門之間的關系，合理的安排工作流程，減少分工，對不合理供熱流程予以改善，對作業流程進行整合，最大限度的減少供熱企業的外部成本，規避不必要的成本出現，使供熱企業在成本上獲得最大的優勢。把合理的消耗定額化為成本核算的參考依據，做到精確的計算成本，從而來實現完善成本核算管理制度的目的。在對居民的供暖費的繳納情況要記錄清楚、及時;在居民供暖費拖欠問題上，要明確好滯納金等相關問題，注意處理方式，減少糾紛出現的可能性。因此，科學合理的管理方法可以有效的確保供熱企業做好成本管理工作。（四）增強成本管理觀念要想提升供熱企業人員對成本管理的認知程度，首先要從思想觀念上加強供熱企業的管理人員對成本管理作用的認識，把成本管理工作作為企業管理中的側重點;其次，供熱企業可以通過開展成本管理分析討論大會，組織企業管理人員以及員工學習成本管理，采取多種途徑讓供熱企業的人員可以認識到成本管理對企業發展的重要性;最后，使企業的所有工作人員統一思想，認識到成本管理的重要性，只有成本降低，才能使企業經濟效益有所提升，才能使供熱企業可以穩步發展。四、結論通過以上內容可以看出，供熱企業要想在競爭激烈的市場中得到廣大居民的認可與滿意，只有提供高質量的供熱服務，并確保供暖價格穩定不變。而經營成本作為控制供熱價格最重要的因素，只有確保成本合理化降低